Управление логистики что это: Понятие управления в логистике

что это, менеджмент системы, концепции логистических цепочек — статья о методах организации


Спасибо!
Спасибо, ваша заявка принята.
Продолжить

Организация системы управления логистическими цепями поставок

Фирма должна сделать последовательные шаги, чтобы превратить сырье в конечную продукцию. И еще несколько движений, чтобы реализовать их потребителю. Давайте обсудим первые 5, в пределах которых происходит создание товара.

Планирование

В этот момент разрабатывают план, в котором указывают, какие услуги или продукты могут отвечать потребностям клиентов. Лучше сосредоточиться на тех линейках, которые дадут максимальную прибыль при минимальных затратах. Правильно выделять такую продукцию еще на составлении стратегии на ближайшие год или два. Это необходимо, чтобы научиться управлять доступными ресурсами. Также разрабатывают показатели, на которые можно ориентироваться при составлении.

Разработка

Здесь занимаются созданием отношений с контрагентами – поставщиками, коллегами, посредниками. Они должны быть прочными и надежными, своевременно привозить сырье, забирать партии и не подводить. Следует внимательно подходить к выбору фирм, с которыми будет заключаться контракт, и прописывать там все условия – доставки, оплаты, задержек и прочих.

Другими словами, еще до того, как появится сам продукт, у него должно начать складываться ценообразование – создание, доставка, оплата работы поставщиков. Кроме того, необходимо создать специальные метрики, которые помогут контролировать и постоянно улучшать взаимоотношения.

Также руководители цепочки могут объединять процессы между собой или разделять их в отдельные линии. В такую обработку попадает проверка поставок, перенаправление их в производственную мощность, перевод платежей на автоматизацию или авторизацию через программу.

Производство

Это третий шаг, на котором начинают непосредственно ставить на поток изделия, которые нужны клиентам.

Здесь разрабатывают, создают, проверяют, контролируют и пакуют целые партии продуктов для продажи. Их распределяют по секторам склада и готовят к отправке. Менеджер обязан распланировать все действия так, чтобы не было задержек или, наоборот, нехватки времени для всех нужных этапов.

Поэтому часто проверяется эта часть работы, ее можно замерить, узнать производительность, объемы, планы составить на основе мощностей, изучить уровень качества и подумать, как его повысить.

Доставка

Как понятно из названия, цель этого шага – вовремя отправить продукт клиенту в пункт назначения. Он должен получить его в назначенный день и в указанном месте. Эту фазу называют также логистикой, особенно если фирма сотрудничает с другими организациями, например, курьерскими.

Обычно компания стремится обрастать сетью из внешних доставщиков и складов, чтобы экономить на аренде и собственных курьерах. Настраивается специальная система для выставления счетов покупателям, это минимизирует траты времени на подписание чека.

Виды потоков

УЦП — это система сырья, информации и продуктов, которые движутся между организациями, их поставщиками, потребителями, посредниками и другими компаниями, которые каким-либо образом участвуют в создании и продаже. Давайте разберем их разновидности.

Материалы

Это плавный переход товара от производителя к получателю. Это становится возможным с участием различных складов дилеров, дистрибьюторов и розничных реализаторов. Главная проблема, которую приходится решать на этом этапе – необходимость обеспечить перемещение продукции без остановок и как можно быстрее. Чем скорее будет двигаться товар, тем дешевле это обойдется для компании.

В обратную сторону поток тоже работает. Например, когда нужно произвести любого рода ремонт или заменить изделие с истекающим сроком хранения на свежий. В этом случае элементы двигаются в обратном направлении, от покупателя к производителю. Существует движение и внутри фирмы, между отделами и цехами.

Данные

Здесь хранятся и передаются самые разные цифры и тексты – ценники, заказы под поставку, различные диаграммы или графики, схемы прибыли и планы по дальнейшему росту компании. Обязательно анализируется информация по уже проданным объемам, чтобы предположить, сколько будет продано в дальнейшем.

Также жалобы любого характера – от клиентов, от сотрудников, на качество или перемены в техническом исполнении. Хранятся и изучаются отчеты о работе поставщика, отчетность по прибыли и затратам, счета-фактуры и другие финансовые бумаги.

Система управления логистическими цепочками поставок — это система, в которой успешно взаимодействуют производитель и потребитель. В сети могут участвовать также и другие лица – дистрибьюторы, дилеры или розничные торговцы.

Деньги

Производитель выставляет счета, на принимающей стороне их проверяют и оплачивают, если все правильно. Это основа процесса, который повторяется огромное количество раз. В случае если есть претензия, она тоже изучается и часть средств (или все) возвращаются покупателю, а бракованный товар – его создателю.

Важно понять, что для эффективной работы любой организации следует правильно выстроить бизнес-процессы так, чтобы можно было прикладывать минимум усилий. Более того, обычно менеджеру сложно определить, какие данные станут для него критически важными при принятии решений, поэтому желательно, чтобы все они были видимыми для него одним нажатием кнопки.

Компоненты потока

Мы разобрались, что можно отнести к основным вехам жизнедеятельности фирмы. Теперь давайте разберемся, какие элементы присутствуют внутри них.

Транспортные средства

Без этого не обойдется ни одна SCM система, даже если они выносят доставку на аутсорс. Наличие транспорта необходимо для бесперебойной поставки сырья, для перемещения между складами или цехами.

На этот элемент влияют растущие цены на бензин, экономическая нестабильность, меняющиеся ожидания от потребителей, поведение поставщиков, глобализация и даже перемены внутри отрасли и трудового права.

Если товар не придется транспортировать и он предоставляется по месту производства, включить в планирование транспорт все равно придется – от него зависит, как будут работать все остальные потоки.

Решения в долгосрочной перспективе

В это понятие вкладывают схемы, которые должен проработать менеджер по логистике, чтобы продукция попадала к конечному потребителю вовремя и в нужное место. Чтобы все правильно спроектировать, сотрудник обязан разбираться в том, как быстро производятся и обычно доставляются партии, с какой периодичностью и сезонностью это происходит, как влияют физические особенности продукции на запросы клиентов, если они имеются.

Довольно мало существует изделий, спрос на которые не меняется в зависимости от времени года, суток или других факторов. Поэтому необходимо учитывать все, поднимать данные за прошлые аналогичные периоды, сравнивать прибыль и продажи, постоянно искать новые сети и каналы сбыта. Важно помнить, что ни один получатель не будет постоянным в долгосрочной перспективе.

Если самостоятельно просчитать все эти нюансы сложно, то стоит обратиться в «Клеверенс». Наши сотрудники подберут программу, которая поможет рассчитывать нужные цифры для заказа новой партии сырья, основываясь на огромных массивах данных. С помощью этого ПО можно проанализировать предыдущие периоды и на их основе построить потребность в дальнейшей нагрузке. Планы на ближайшее время будет значительно проще составлять и применять.

Решения Lane Operation

Здесь менеджеры занимаются ежедневным планированием грузовых перевозок на основе постоянно меняющейся информации. Они работают как на входящем узле доставки, так и на исходящем, чтобы потребности в услугах можно было удовлетворить на минимальных затратах.

Если сотрудники будут правильно интегрировать в свою работу различные программы и научатся обрабатывать информацию, то продукт будет доставлен до клиента в любой момент незамедлительно, когда он потребуется, в том количестве, в котором необходим. Это помогает экономить на перевозках и хранении. Важно научиться планировать и готовить место под прибытие, чтобы это получалось.

Выбирается перевозчик и его режим

Еще одно решение, которое следует заранее принять – как будет перемещаться продукция. Необходимо определиться с типом транспорта. Это может быть железная дорога, обычные грузовые авто, через море или самолетом – вариантов множество, советуем просчитать несколько, чтобы найти оптимальный.

Операции на последнем уровне

Если в багажном отсеке находится несколько грузов для разных отправителей, то необходимо правильно построить маршрут, потом загрузить все в корректной последовательности, расписать в листе. Затем следует проинформировать водителя о том, где его первые остановки, чтобы ему не приходилось перекладывать половину автомобиля в поисках нужных посылок и делать ненужные остановки.

Хранение

Один из важнейших этапов. В последние годы требования клиентов становятся в разы выше, ожидания постоянно растут. Они желают, чтобы продукт оказывался у них на пороге в тот же день или на следующий, при этом с адекватной стоимостью. Поэтому приходится прикладывать огромные объединенные усилия IT, кадров и инженеров. А главное – правильно составить цепочки поставок.

Закупки

Еще один серьезный элемент. Компании необходимо определиться, все ли она будет делать своими силами или что-то передаст на аутсорс. Иногда это оказывается отличным решением, которое экономит огромные деньги.

Контроль возвратов и управление ими

Если программа обратной логистики правильно создана, то менеджеры всегда будут знать о том, какие продукты возвращаются чаще, что ремонтируется и другие нюансы.

Послепродажное обслуживание

Это не менее важный фактор, чем все перед ним, ведь предприятия предлагают покупателям не просто товары, а решение каких-то проблем или ожиданий.

Сюда можно включить дополнительные продажи запасных частей, обновлений, техобслуживание, ремонт, гарантию, обучение персонала взаимодействию с изделием.

Хотите внедрить «Склад 15»?

Получите всю необходимую информацию у специалиста.




Спасибо!
Спасибо, ваша заявка принята!
Продолжить

Основные фазы и методы управления цепями поставок на предприятии

Если поделить процесс на отдельные законченные линии, связанные с принятием решений, то обычно все раскладывается на 3 этапа.

Стратегия

Здесь все решается руководством. В первую очередь, учитываются такие разделы: цены, долгосрочные прогнозы, изучение рыночных условий. Стараются отследить, как будет вести себя рынок в дальнейшем, составляется макет, излагаются цели и обязанности всех участвующих. Все стратегически важные постановления принимаются вышестоящими органами.

Планирование

Этот процесс выполняется на основе спроса и предложения. Сначала делаются исследования и опросы, чтобы понять, чего хотят клиенты. Необходимо стремиться к постоянному обновлению и получению актуальной информации. Фаза включает в себя все элементы от начала прогнозирования. Считается, что все сделано правильно, если в краткосрочном планировании хорошо работает.

Операции

Последний этап в принятии решений, внутри которого состоит много функциональных долей, некоторые из которых решаются за минуту или день. Основная цель – свести к минимуму неопределенность и оптимизировать производительность организации. Начинается с обработки заказа и заканчивается вручением продукта клиенту.

Показатели эффективности концепции управления логистическими цепями поставок

Если подходить к этим данным, как к измеримым величинам и постараться оценить, насколько хорошо и слаженно работает механизм, то можно воспользоваться любой из ниже предложенных действий.

Количественные меры

Здесь обычно проверяют производительность, реже – другие параметры. С их помощью можно рассматривать, насколько быстро создаются продукты и хватает ли мощностей для этого. Давайте рассмотрим их подробнее.

Нефинансовые

Сюда относится время, за которое заканчивается каждый следующий цикл, уровень, на котором обслуживается клиент, на какой отметке находятся запасы, насколько фирма готова к использованию всех ресурсов.

Финансовые

Также следует считать постоянные и переменные расходы. Ключевая цель, из-за которой все это считают – минимизировать расходы и увеличить доходы, насколько это возможно.

Повышаются цены из-за увеличения запасов, сырья, операций, оборудования и других причин. На каких факторах можно попробовать уменьшать издержки:

  • стоимость сырья;
  • выручка от продаж;
  • расходы на проведение пересчетов;
  • обработка материалов, производство продукции;
  • штрафы.

Можно вести калькуляцию по видам деятельности, по результатам или по затратам в зависимости от того, для чего проводится подсчет.

Стратегический источник

Это способ, в котором к цепочкам необходимо подходить коллективно и организованно, чтобы внутри фирмы можно было консолидировано искать наилучшие выходы на рынки и предлагать идеальные для потребителей продукты. Все делается поэтапно.

Разобраться в категории расходов

В первые три шага нужно полностью обследовать общие затраты. Все это можно проверить с помощью специальных программ, особенно за прошедшие периоды. Важно понимать, на что тратятся деньги. Определяются заинтересованные и ответственные лица во всех подразделениях.

Оценивается рынок поставщиков

На втором этапе следует изучить своих контрагентов, а также подыскать замещающих на случай, если первые подведут. Стоит отслеживать динамику, анализировать работоспособность и загрузку, проверять риски и возможности.

Опрашиваются поставщики

Это делается как для действующих, так и для потенциальных компаний. Вся информация, которая будет собрана у нынешних посредников, будет использоваться для анализа и дальнейших изменений в системе. Опрос необходим, чтобы разобраться в потенциале и увидеть, насколько удовлетворены потребности клиентов.

Строится стратегия

Без нее невозможно функционировать. Для каждого региона и компании это собственная дорога, которую необходимо разработать и придерживаться. Стоит присмотреться к товарам-заменителям и постараться, чтобы ваш продукт превосходил другие по качеству, цене или иным характеристикам.

Запрос RFx

Во множестве случаев применяется конкурентный подход. Тогда приходится готовить запрос на предложение для большей части классификаций расходов. В нем должна содержаться информация о спецификациях услуги, требованиях, которые предъявляются к обслуживанию, структура ценообразования и критерии, которые участвуют в оценке.

Взаимодействие с новыми поставщиками

Обязательно составляется план связи с учетом любых изменений в спецификациях, обслуживании, стоимости. Также организуется планирование коммуникаций, в рамках которого наращивается нагрузка на участника. Важно внимательно относиться и учитывать все возможные риски.

Заключение

Мы рассмотрели, как работает менеджмент, логистика и управление цепями поставок, изучили статьи, проанализировали, как строится стратегия и через какие фазы она проходит. Исследовали все виды и фазы потоков, а также с помощью каких мер можно проверить эффективность функционирования предприятия. Чтобы бизнес постоянно развивался и увеличивал прибыль – критически важно правильно наладить эту часть работы компании.

Количество показов: 6434

Статьи по схожей тематике

Чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок? (Часть 1) — Ольга Грязнова

Вопрос:
Подскажите, пожалуйста, чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок. В чем проявляется специфика в фармацевтическом бизнесе?

Ответ:

Вопрос весьма актуален при современном развитии экономики в целом, фармацевтическом бизнесе в частности.

В принципе до сих пор не существует единого определения как для термина логистика, так и для термина Управления Цепями Поставок. Особенно в Российских источниках. Хотя и на западе на этот счет существуют различные точки зрения, которые представлены несколькими «школами». Попробуем разобраться, в чем же разница и насколько эти направления интересны для аптечного бизнеса, как конечного продавца.

Итак, о том, что такое логистика, мы говорили несколько номеров назад. И все же общие тезисы повторим.

Основных задач у логистики две:

  • Управлять/контролировать/минимизировать издержки;
  • Обеспечивать определенный уровень сервиса (обслуживания) внутренних и/или внешних потребителей. Для аптечной сети – это уровень возможного (допускаемого) дефицита и скорость (сроки) доставки.

Одно из распространенных определений логистики звучит следующим образом:

Логистика – это направление деятельности компании, заключающейся в управлении материальными и сопутствующими им потоками (денежными, информационными).

Основные виды деятельности для логистики, это:

— управление закупками,

— управление складом (при его наличии),

— управление транспортом,

— управление ВЭД (при ее наличии),

— управление распределением запасов.

Достичь наилучших результатов в логистике можно, если участники объединены в один департамент. Иначе оптимизация будет проводиться локально в каждом подразделении, что неизбежно приведет к двум результатам:

  1. не будет достигнута оптимизация издержек в рамках компании,
  2. возникнут межфункциональные конфликты по причине наличия локальных задач.

А вот Управление Цепями Поставок (УЦП)  (Supply Chain Management, SCM) – это уже более сложная категория. В отличии от логистики, УЦП заключается в выполнении тех же задач, но в рамках цепи. То есть оптимизация происходит не в рамках компании, а при работе с контрагентами.

Цель управления цепочками поставок

►   Добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности компании, а также всей сетевой структуры цепочек поставок, включая конечного потребителя.

►   В связи с этим интеграция и реинжиниринг процессов цепочек поставок должны быть направлены на повышение общей эффективности и производительности участников цепочек поставок.

УЦП довольно новое направление в менеджменте. Зарождение его можно отнести ко второй половине 80-х годов прошлого века. Массовое распространение как стратегическое направление на западе УЦП получило гораздо позже. В России пока наблюдается больше локальное решение задач. Но как показывает опыт компаний, давно занимающихся данным направлением, они оказываются лучшими в своем классе.

Управление цепями поставок – это интеграция восьми ключевых бизнес-процессов:

  1. Управление взаимоотношениями с потребителями;
  2. Обслуживание потребителей;
  3. Управление спросом;
  4. Управление выполнением заказов;
  5. Поддержка производственных процессов;
  6. Управление снабжением;
  7. Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования;
  8. Управление возвратными материальными потоками

Отличие УЦП и логистики и их возможности можно описать следующим образом:

►   Логистика отвечает за физическую реализацию управления материальными потоками. Эффективность или неэффективность логистики может определять около 10% успеха бизнеса.

►   УЦП отвечает за балансирование потребностей и поставок по всей цепи создания ценности для потребителя. Эффективность или неэффективность УЦП может определять около 30% успеха бизнеса.

Достичь серьезных результатов в УЦП можно лишь применяя современнее информационные технологии и передовые подходы в рамках интеграции и координации действий участников цепей поставок.

Как иллюстрация отличий логистики от УЦП поставок, можно привести следующий пример из практики одного из фармацевтических дистрибьюторов.
Поставщик предлагает дистрибьютору закупить партию товара со следующими условиями. Если  дистрибьютор закупит партию, покрывающую три месяца продаж своим клиентам, то дистрибьютор получит кроме скидки, еще и бонус от поставщика.
Если эту задачу рассматривать с точки зрения логистики у поставщика и дистрибьютора, то схема должна быть такой.
Дистрибьютор рассматривает предложения поставщика с точки зрения экономической эффективности. Сопоставляя при этом экономию на закупочной цене и бонус со всеми логистическими затратами (транспортными, складскими, стоимость замороженных денег), возможности склада, сроки годности и т.д.
Логистика поставщика в свою очередь должна обеспечить далее эту поставку. То есть должны быть запасы на необходимом уровне, должны быть в порядке сопроводительные документы, склад должен своевременно отгрузить данную поставку. То есть поставщик обязан обеспечить логистический сервис на соответствующем уровне.

Как бы выглядела эта же ситуация, только с точки зрения УЦП?

Такое предложение со стороны поставщика может (и чаще всего так и бывает) привести к существенному росту издержек в цепи поставок, что в конечном итоге сказывается на цене товара. С другой стороны может возникнуть на некоторое время дефицит товара. За счет чего это произойдет?!
Если клиенту предлагать партию на три месяца покрытия спроса, то клиент и в дальнейшем будет делать заказы редко, но крупными партиями. У поставщика в связи с этим вырастит нестабильность спроса на данный продукт. А чем не стабильнее спрос, тем сложнее его спрогнозировать/спланировать на следующий период. Чем хуже прогноз, тем сложнее адекватнее спланировать запасы как готовой продукции, так и сырья. Соответственно, логистика и/или производство поставщика пострадают. Логистика вынуждена будет раздувать запасы, а производство часто ломать план производства под вновь возникшие срочные заказы.
У дистрибьютора, как результат такого подхода периодически будет перебои с поставками, а в аптеках «внутригородской» дефицит.
И в целом – рост затрат и потери продаж. Конечно, результат может на первый взгляд выглядеть несколько пугающим.

Поэтому, предлагают в ряде следующих публикаций эти проблемы рассмотреть более детально и на цифрах. А также рассмотреть, как эти проблемы решаются в рамках УЦП лидеры рынка и не только.

Системы управления логистикой — обзор на LiveBusiness

03.02.21. В Умной Логистике реализован рейтинг контрагентов

В Умной Логистике — экосистеме для всех участников рынка транспортной логистики — реализован рейтинг контрагентов. Теперь с помощью системы рейтингов пользователи могут оценивать качество работы контрагентов и смотреть оценки других пользователей в «Умной Логистике», чтобы избежать сделок с недобросовестными контрагентами. Появилась возможность делить контрагентов по группам. Пользователи могут публиковать тендеры и аукционы, а также отправлять заказы определенной группе перевозчиков. 1 января 2021 года вступили в силу изменения в законодательстве, в соответствии с которыми мы добавили новые реквизиты в форму транспортной накладной. Также разработчики улучшили форму заполнения страхового полиса: теперь пользователи могут оформить страховку еще быстрее благодаря интуитивно понятному интерфейсу.

2020. В Умной Логистике реализована сборка заказов

В Умной Логистике — экосистеме для всех участников рынка транспортной логистики — реализована сборка заказов. Теперь есть возможность собирать в сборку неограниченное количество заказов, которые выполняются одним транспортным средством. Новые поля с дополнительной информацией в заказах на перевозку. Грузовладельцы используют эти поля для указания особых параметров перевозки. Также, разработчики добавили новые настройки выгрузки данных в 1С:Бухгалтерию, с помощью которых можно гибко и точно настроить параметры обмена данными. Пользователи, которые входят в одну группу компаний, теперь могут обмениваться между собой заказами и заявками на перевозку. Подробности читайте по ссылке.

2020. В Умной Логистике реализованы исходящая интеграция и обновленные карты в трекинге транспорта

В Умной Логистике — экосистеме для всех участников рынка транспортной логистики — реализованы исходящая интеграция и обновленные карты в трекинге транспорта. Главное масштабное нововведение — исходящая интеграция с любыми системами, которые пользователи используют в работе: SAP, Oracle, 1C и другими. Теперь можно отправлять данные из заявок на перевозку в собственные платформы. Также, разработчики перешли на собственные сервисы расчета расстояний, что позволит еще лучше управлять маршрутизацией транспорта. Они оптимизировали расчет расстояний и отображение планового маршрута, реализовали отображение фактического маршрута и изменили графику карт — она стала интуитивно понятнее.

2020. Видео: Как организовать служебную развозку персонала на период карантина?
Хотя мы тут агитируем за удаленную работу, некоторые предприятия (больницы, клиники, продуктовые магазины …) — должны работать в период карантина. И сервис Муравьиная Логистика напомнил нам об актуальной сейчас задаче организации развозки сотрудников на работу и с работы. Конечно, руководителю предприятия хотелось бы тратить как можно меньше денег на эту перевозку, и именно логистические сервисы типа Муравьиной Логистики сейчас могут очень пригодиться. Они позволяют автоматически сформировать оптимальный маршрут с учетом мест жительства сотрудников, их количества, имеющихся транспортных средств, времени развоза, пробок и других факторов. На видео — пример, как это делается в конкретной системе.

2019. Мегафон и Mail. ru представили сервис автоматизации логистики

Мегафон и Mail.ru Group совместно разработали платформу для автоматизации траснспортной логистики Мегафон-КАРГО. Отправитель грузов может выбрать перевозчика из двух десятков компаний, с разными условиями обслуживания и ценами. Функционал сервиса включает моментальное сравнение стоимости перевозки, электронное подписание транспортных документов и доверенностей доступ к информации о дате доставки товара, заказ пропуска на склад и другие. При необходимости и возможности несколько грузов можно слить в один рейс. Во время движения платформа отслеживает положение машины с грузом по ГЛОНАСС/GPS и по подключениям телефона водителя к базовым станциям Мегафона. В первую очередь платформа будет интересна владельцам интернет-магазинов.

2019. Муравьиная логистика добавила использование статусов для маршрутов

Онлайн-сервис для оптимизации работы транспортных служб Муравьиная логистика представляет пользователям своей системы новые функциональные возможности – использование статусов для маршрутов. Новая система запретов и ограничений на редактирование маршрутов может быть настроена администратором индивидуально под свои, уже налаженные, процессы. Пользователь может редактировать готовые шаблоны статусов, либо создавать собственные. Для различных статусов можно выбирать различные комбинации запретов на редактирование, при этом администратор системы может также настраивать доступы к изменению тех или иных статусов подчиненным пользователям.

2019. Муравьиная логистика выпустила приложение для iOS

Компания Муравьиная логистика выпустила первый релиз мобильного приложения для устройств с iOS, которое уже доступно для скачивания и установки в App Store. Приложение отображает на устройстве электронный маршрутный лист, в котором выводится список точек и порядок их объезда, расчетное время прибытия и отправления, время нахождения курьера в точке, режим работы точки и расстояние до нее. В поле заметки логист может вывести дополнительную информацию по адресу доставки, а отображение маршрута на карте поможет точному передвижению водителя. Мобильное приложение входит в стоимость любого коммерческого пакета, а также доступно для тестирования новым пользователям в течение пробного периода.Для работы приложения необходима регистрация в сервисе Муравьиная логистика.

2019. В Муравьиной логистике теперь можно рассчитать маршруты на несколько дней

Для того, чтобы осуществить поставку товара по магазинам, расположенным в городах других областей, автомобилю, как правило, требуется несколько дней. Такие маршруты относятся к многодневным и для их расчета требуется учитывать не только стандартные ограничения (вместимость транспортных средств, вес товара, доставляемого в точки, временные окна доставки, время разгрузки товара, среднюю скорость движения и др.), но и то, сколько точек автомобиль сможет обслужить в течение рабочего дня. Муравьиная логистика, рассчитав такой маршрут, покажет, сколько времени (дней) потребуется на его выполнение, расписание по датам и времени посещения точек доставки, а также время и место ночного отстоя транспортного средства.

2017. Компания Intelogis представляет новый SAAS сервис — ILS-Online

Сервис автоматизации логистики ILS-Online включает три модуля: автоматическое планирование маршрутов доставки, план-фактный анализ на базе мониторинга и систему контроля за безопасностью вождения. Решение представлено в современном интерфейсе, имеет широкий функционал и не требует установки программного обеспечения или оборудования. Модуль «Планирование маршрутов» позволяет проводить автоматическое планирование маршрутов доставки для десятков единиц транспорта и сотен точек доставки с учетом специфики каждого отдельного предприятия. Анализ соответствия реального прохождения маршрута и планового. В случае отклонения от плана сервис информирует диспетчеров о проблеме и это дает им возможность оперативно отреагировать на ситуацию.  Модуль «Контроль стиля вождения» фиксирует потенциально-опасные действия водителей и на основе полученных данных формируется рейтинг.

2016. Wialon Logistics: новое логистическое решение от Gurtam

Wialon Logistics – это универсальная программа, созданная для контроля всех этапов работы служб доставки. Приложение помогает решать целый спектр задач в сферах логистики и транспортировки товаров. В состав нового сервиса входят веб-версия для диспетчера и мобильное приложение для водителя или курьера. Веб-версия обеспечивает администрирование рабочих процессов: размещение заявок, планирование и распределение заявок, оптимизация маршрутов, а также отслеживание и координирование процесса доставки. Мобильная iOS/Android версия предназначена для курьеров или других мобильных работников. После авторизации по номеру телефона, система начинает поиск водителя по указанному номеру и проверяет его назначение на транспортное средство.

2015. Топ-5 игроков на мировом рынке ПО для управления логистикой

Аналитическая компания Gartner представила результаты исследования мирового рынка программного обеспечения для управления логистикой. Расстановку сил на рынке ПО для управления цепочками поставок и автоматизации процесса закупок можно видеть в таблице выше. Из нее видно, что SAP увеличила отрыв от ближайших преследователей, заработав на этих решениях около $2,6 млрд в 2014 году, что на 20% больше, чем годом ранее. Аналитики говорят, что спрос на решения SCM устойчиво растет, поскольку канал поставок остается ключевым источником укрепления конкурентоспособности компаний на пути к выполнению таких задач, как улучшение операционных результатов и повышение уровня удовлетворенности клиентов и гибкости бизнеса.

2014. Муравьиная логистика добавила мобильное приложение для Android

Сервис для управления перевозками Муравьиная логистика выпустил первое приложение для мобильных устройств на платформе Android. Это приложение дополняет основной сервис планирования маршрутов, который помогает логисту быстро и качественно сформировать маршруты доставки. Мобильное приложение дает возможность водителю видеть маршрут, сформированный логистом. Переключаясь в режим навигации, водитель может следовать по этому маршруту. Руководителю и логисту предоставляет всю сводную информацию о маршрутах в компактном виде. Также можно видеть факт посещения точек по всем доступным автомобилям.

2014. Грузоплан — облачный сервис для управления грузоперевозками

Новый сервис для учета и контроля перевозок Грузоплан ориентирован на предприятия малого и среднего бизнеса, учитывает их предпочтения. Работает он следующим образом: Оформляется заявка с информацией о грузе и заказчике (с помощью встроенных справочников можно уточнить все данные для правильного оформления). В специальной форме фиксируется логистика маршрута и объём разгрузки в каждом пункте. Автоматически создаются все необходимые документы, которые из программы можно напечатать. Менеджер удалённо может контролировать операции с любого компьютера. «Грузоплан» допускает расчёт зарплаты менеджеров на основе числа обработанных заявок и выводит эту информацию в виде ведомости.

2014. Сервис Умные Маршруты поможет сократить транспортные расходы

Заработал новый онлайн сервис для автоматизации расчета и оптимизации коммерческих маршрутов Умные маршруты. Программа распределяет заказы по автомобилям с учетом диапазона ожидания заказа клиентом, часов работы водителя, характеристик заказов и транспорта, прогноза пробок. Для прокладки маршрутов используются карты OpenStreetMap. Скорость расчета — 4 минуты на 400 заказов — позволяет вносить оперативные изменения в маршруты в течение дня. Гибкая пользовательская настройка и удобный интерфейс делают Умные маршруты практически универсальным инструментом для оптимизации маршрутов любой сложности от курьерской доставки до перевозки нефтепродуктов.

2013. Муравьиная логистика — SaaS программа для формирования оптимальных маршрутов доставки

Недавно мы писали о SaaS-сервисе Департамент Логистики для управления доставкой. Оказывается, у него уже есть конкурент — Муравьиная логистика. Этот сервис — украинский, поэтому он более предпочтителен для украинских компаний. Муравьиная логистика позволяет при помощи мультяшных муравьев отметить на карте склады и точки, в которые необходимо доставить товары и одним кликом сформировать оптимальный маршрут. Говорят, таким образом можно достигнуть существенной экономии и бензина, и времени.  При использовании GPS-девайсов, можно сравнивать плановый маршрут с фактическим, наглядно видеть отклонения. Сервис пригодится для интернет-магазинов, курьерских служб, дистрибьюторов. Есть бесплатная версия на 2 машины и 30 точек в маршруте. Платная версия начинается от $29/мес.

2013. Виртуальный Департамент логистики поможет снизить стоимость доставки

Инструменты Логиста — — это SaaS сервис для управления перевозками, основанный на искусственном интеллекте. Он работает примерно так: загружаете из 1С/Excel или другой CRM данные по вашим автомобилям и заказам, которые нужно доставить, после чего сервис практически мгновенно рассчитывает оптимальные маршруты, задействовав минимум транспортных средств, и с учетом (внимание!) всех ограничений дорожного движения (одностороннее движение, запреты поворотов и т.д.), статистики пробок по времени суток и районам города, совместимости грузов с кузовом и грузоподъемностью, дозагрузки в пути (например, возврат от покупателя), длительности остановок у клиентов и прочее. А благодаря встроенной интеграции с большинством поставщиков GPS мониторинга транспорта и собственного мобильного приложения для водителей, Инструменты Логиста показывает, где в данный момент находится каждый автомобиль, и позволяет узнать, успеваете ли вы сегодня доставить все заказы. Стоимость сервиса (с вышеописанными возможностями) начинается от 700 руб/мес за единицу транспорта.

2013. Первое внедрение Microsoft Dynamics CRM Online для логистической компании в России

Мария Бар-Бирюкова, директор департамента CRM КОРУС Консалтинг ***

Автоматизация транспортной логистики: как это работает

Об услуге


Конкуренция среди компаний, предоставляющих услуги транспортных перевозок, растет год от года. Однако грамотная работа с транспортной логистикой нужна не только компаниям-перевозчикам. Любая компания, у которой есть потребность регулярно что-то транспортировать (например, интернет-магазин) сталкивается со сложностями планирования работ и финансового учета, а значит и трудностями документооборота. Другими словами, если логистический процесс компании не оптимизирован — она терпит убытки.

Наиболее распространенные проблемы логистики легко перечислить:

  • Нерациональное использование транспортных средств. Порожний пробег и простой транспортных средств — частая проблема на предприятиях с собственным автопарком.
  • Сложности и потери в коммуникациях. Как правило, без автоматизации перегружается диспетчерский отдел, и даже в этом случае может быть сложно удовлетворить все входящие запросы. Если информация не хранится централизованно, в одной системе, оператору приходится выполнять множество лишних действий чтобы ее получить и передать дальше.
  • Негативное влияние человеческого фактора. Ввод и передача данных в ручном режиме отнимает время и порождает ошибки. Также, если процессы не автоматизированы, компании приходится прибегать к интуитивным решениям и ручным вычислениям — как правило, неточным.

Всё это неизбежно ведет к снижению продуктивности, а значит — оборота и доходов. Какой здесь выход? Разумеется, автоматизация. Грамотное внедрение специализированных продуктов позволяет решить все эти проблемы и «приручить» логистические схемы любой сложности.

Какие преимущества дает автоматизация транспортной логистики?

Прежде всего, автоматизация системы логистики делает прозрачными и предсказуемыми перемещения всех ваших грузов и транспортных средств. Такое возможно благодаря тонкой отладке бизнес-процессов и документооборота, аккуратного ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета на автоматизируемом объекте. Это наиболее ценный и, пожалуй, самый ожидаемый результат, однако за его предсказуемостью стоят часы изучения специфики бизнеса клиента и переработка подходящих программных решений таким образом, чтобы они этой специфике соответствовали. Невозможно найти два полностью идентичных бизнеса, поэтому и не существует двух полностью идентичных внедрений. Мы понимаем, как важно работать с проблемами каждого клиента индивидуально, и это дает ощутимые результаты.

Вот что еще получили наши клиенты после автоматизации логистики:

  • Смогли сэкономить. Автоматизация улучшает коммуникации между различными службами и подразделениями — особенно это заметно в крупных компаниях с большим штатом и внушительной структурой. Об улучшении экономических показателей за счет автоматизации говорят многие наши клиенты — ГК WETT, ЗАО «Арзамасский хлеб», логистический холдинг «Шенкер», «Нижегородский водоканал».
  • Работают быстрее. Слаженная работа позволяет сократить время на проведение одной операции. Это ведет к большей производительности — а значит, к увеличению пропускной способности вашей компании или подразделения.
  • Эффективнее пользуются материальными ресурсами. Сильнее всего это преимущество ощущают предприятия с собственным автопарком: после автоматизации клиенты могут следить за расходом ГСМ и использованием транспортных средств (например, определить степень износа и быстро отобрать ТС, нуждающиеся в ремонте).
  • Ввели KPI для сотрудников. Логистический холдинг «Шенкер» стал оценивать эффективность своих сотрудников, опираясь на данные ИТ-системы. Это прекрасная идея, ведь показатели в единой системе позволяют оценить реальную картину производительности. Так можно не только вычислить бездельников, но и поощрить скромных производительных работников.

Во многих сферах бизнеса необходимость быть быстрее и точнее конкурентов — уже не цель, к которой стоит стремиться ради безбедного существования, а залог удержания позиций на рынке. Вот почему автоматизация системы логистики — важнейший шаг для поддержания конкурентоспособности любой компании, осуществляющей перевозки (пусть даже в рамках самой организации).

Для качественной автоматизации, которая действительно решит проблемы компании и принесет экономическую выгоду, очень важно не только подобрать подходящие продукты, но и грамотно провести их внедрение. Очень часто специфика работы предприятия диктует требования, которые просто не могут удовлетворить массовые продукты «из коробки». Именно поэтому стоит заказывать автоматизацию только у опытных специалистов-практиков, которые знают, как адаптировать продукт для решения задач именно вашего бизнеса.

Получите бесплатный демо-доступ

Подключитесь к нашему серверу удаленно и посмотрите сами, как работает интересная вам программа.

Результаты автоматизации: отзывы клиентов и истории успеха


История успеха

Анна Дурум

начальник отдела анализа, развития и контроля ГК WETT

Новая система помогла нам добиться значимых для компании экономических эффектов: сократить затраты на ГСМ, снизить порожний пробег автомобилей, сократить простои в работе водителей и техники. В итоге показатель доходности на 1 км пробега увеличился на 25%.


Отзыв

Марина Михайловна Усенкова

главный бухгалтер МУП «Городское благоустройство»

В связи с новыми масштабными проектами по обслуживанию городской инфраструктуры и подготовки к проведению чемпионата по водным видам спорта МУП «Городское благоустройство» требовалось расширить автопарк для выполнения возросшего объема работ, что привело бы к увеличению нагрузки на штат диспетчеров и финансово-экономические службы.

Статьи по теме «Автоматизация логистики. Управление автотранспортом»

Бизнес такси крайне конкурентный. Такое можно сказать о многих отраслях, но сравнительно низкий порог вхождения и хорошая окупаемость привлекает на рынок услуг легкового такси действительно большой поток предпринимателей.

Узнать больше об отрасли

Кем стать: Менеджер в логистике и управлении цепями поставок

Кем стать: Менеджер в логистике и управлении цепями поставок

Менеджер по логистике организуют и координируют перевозки в компании. Это люди, которые смотрят в будущее, занимаются поисками кратчайшего пути, и принимают ключевые решения в бизнесе. В новом выпуске рубрики «Кем стать» мы знакомим вас с этой важной профессии.

Задачи логистики мы решаем ежедневно, совершенно об этом не задумываясь. Как жильцам припарковаться во дворе, чтобы всем хватило места? Как запрограммировать лифты, чтобы время ожидания жильцов было минимальным? Как обеспечить подачу такси в течение нескольких минут? Как рационально сложить в пакет покупки в магазине? Как быстрее добраться до места работы или учебы? И наконец: как же все-таки Дед Мороз успевает всего за одну ночь доставить миллионы подарков, ничего при этом не перепутав?

Логистика решает разнообразные задачи доставки, хранения, переработки грузов, организации производства, составления маршрутов объезда банкоматов инкассатором или графиков доставки продуктов в магазины, обеспечения строительства, построения системы контроля качества и многое другое. Логистика учит находить лучшие решения в любых экономических системах (производственных, транспортных, коммерческих), создавать и улучшать процессы в бизнесе: правильно организовывать снабжение, производство, распределение, снижать затраты на доставку без ущерба качеству, управлять запасами на предприятии, на складе, в магазине, да и в собственном холодильнике.

 Помимо знания сферы своей деятельности, логист овладевает навыками анализа и проектирования систем, имеет представление о математических методах, умеет производить оценку инвестиционного проекта, разбирается в управленческом учете, проектном управлении и инновационной деятельности.

В Институте отраслевого менеджмента первой кафедрой логистики в России вот уже 20 лет реализуется уникальная образовательная программа по подготовке управленческих кадров в сфере логистики и управления цепями поставок. Ее основная цель – дать выпускнику знания и общекультурные и профессиональные компетенции, которые помогут достичь успехов в сфере логистики.

Образовательный процесс выстраивается из базовых элементов: общая подготовка в сфере менеджмента и экономики, профессиональные навыки в сфере логистики и управления цепями поставок, практика, проектная работа. При этом характер дисциплин реализуется в соответствии с профессиональными стандартами, а также требованиями работодателей.Это позволяет совершить шаг в будущее профессии.

Где могут работать выпускники программы: промышленные и торгово-посреднические организации, транспортные и экспедиционные компании, грузовые, таможенные и пассажирские терминалы, распределительные центры, склады, информационные центры, консалтинговые фирмы и др.

Хорошему логисту рады в любой государственной или коммерческой структуре, деятельность которой связана с организацией поставок или перемещением грузов.

Более подробно о программе мы рассказали в презентации.

Справочно:

Институт отраслевого менеджмента создан в 2014 году. Он объединил в себе все отраслевые и узкопрофильные направления подготовки будущих управленцев.

Образовательные программы кафедр Института отвечают всем предъявляемым требованиям современного производства, опираясь на многолетний опыт сотрудничества с отраслевыми научными школами.

С условиями поступления и количеством мест можно ознакомиться на сайте Института.

Подпишись на тг-канал «Наш ГУУ»
Дата публикации: 2.06.2020

Автоматизация логистики склада

Все больше и больше компаний в самых различных сферах стараются уйти от работы «на карандаше» и прийти к полной или частичной автоматизации складской и транспортной логистики с целью оптимизации издержек, ускорения процессов и повышения уровня сервиса.

Что такое автоматизированная логистика?

Автоматизация логистики – это совокупность программного обеспечения и автоматизированного оборудования с целью повышения эффективности логистических операций.

Эффективность и преимущества автоматизации процессов логистики

Эффективная автоматизация процессов логистики достигается посредством внедрения комплекса продуктов и услуг, которые подбираются в каждом конкретном случае и с учётом индивидуальных особенностей клиента, строго зависят от поставленных клиентом задач, бюджета и технических возможностей или ограничений объекта автоматизации. Для чего нужна автоматизация логистики хранения?

Система автоматизация логистики позволит повысить прозрачность и общую эффективность логистических процессов, снизить влияние человеческого фактора на результаты деятельности, повысить уровень сервиса, оптимизировать количество и состав персонала (операторов и менеджеров).

Все эти эффекты возможны благодаря тому, что на выходе работник получает четкие указания от системы в автоматическом режиме, а руководитель не тратит время на формулирование задач подчинённым, бесчисленные таблицы в xls, расчёты на калькуляторе и т.д.

Автоматизированная компьютерная система всё это возьмёт на себя, будет сама управлять рутинными операциями, выстроит оптимальные маршруты движения техники и алгоритмы обхода стеллажей, поможет в принятии управленческих решений с учётом тысяч параметров, включая сроки годности продукции, принцип FIFO, данные ABC и XYZ анализов и т.д.

Какова роль WMS системы?

В процессе автоматизации логистики основным инструментом является WMS (Warehouse Management System), это целый класс систем, которые позволяют автоматизировать управление рабочими процессами в режиме реального времени, такими как приёмка, размещение, отбор, инвентаризация, пополнение и отгрузка. А также максимально оптимизировать их функцию, следить за эффективностью работы персонала и оборудования, производительностью предприятия в целом.

Автоматизация складской логистики

На складах с высокими показателями по товарообороту и оборачиваемости, широким ассортиментом и большим количеством активных наименований продукции, тем более на тех, где применяются средства механизации, такие как конвейер, сортировщик или склад-автомат, без WMS системы промышленного уровня просто не обойтись.

Автоматизация складской логистики позволит добиться максимальной эффективности каждой отдельной структуры работы склада. А именно:

• Весь товар будет расположен с учетом специфики хранения, а также с учетом спроса, веса, объёма, срока годности товара и множества других факторов, что в свою очередь позволит наиболее выгодно использовать место.

• Возможность доступа к базам данных в реальном времени, где пользователь сможет посмотреть координаты товара.

• Полное управление механизированным складским оборудованием

• Рациональное использование ресурсов склада

• Четкое постановление конкретной задачи, что в свою очередь приводит выполнение работы к простейшим цепочкам действий

• Снижение бумажного документооборота к минимуму

Подробнее о решениях автоматизации складской логистики “Солво”

Автоматизация транспортной логистики

Автоматизация транспортной логистики позволяет прийти к наиболее рациональным решениям управления транспортными средствами на территории складского двора.

Программа автоматизированной логистики полностью просчитывает весь маршрут водителя, дает ему четкие указания “где, куда и во сколько” путем СМС-оповещения, а также контролирует сеть киосков самообслуживания. Позволят внести предварительную заявку на автовизиты и предоставляет всю актуальную информацию о ТС на территории склада в режиме реального времени. А также дает возможность формировать временной график обработки транспортного средства на технологических местах грузового двора с учетом предустановленных правил.

Более подробно о решениях автоматизации транспортной логистики “Солво”

Как протекает процесс автоматизации логистики?

Начало автоматизации любой логистической структуры включает в себя разработку дизайн-проекта, в ходе которой проводится аудит процессов “as is” с поиском узких мест – от размещения заказа или получения заявки на размещения груза до отгрузки и согласование новой технологии работы на складе уже под управлением WMS системы – процессы “to be”.

Результатом данного этапа становится разработка и согласование производственного задания на конфигурирование и/или доработку системы управления логистическими процессами.

После анализа полученных данных инициируется этап конфигурации системы, который включает согласование технического задания на межсистемный интерфейс, конфигурирование самой системы управления и настройка серверного оборудования и стороннего ПО.

На заключительном этапе происходит внедрение системы на логистическом объекте – склад готовится к установке системы, производится шеф-монтаж и настройка оборудования, система запускается в опытную эксплуатацию, производится обучение персонала.

возможности ИТ-технологий, сравнение программного обеспечения


В эпоху быстрого развития информационных технологий (ИТ)
автоматизация бизнес-процессов в логистике должна быть реализована в
каждой транспортной компании. В недалеком будущем мы узнаем о новых
технологиях, о которых и не предполагали ранее. Одна из них это
искусственный интеллект (AI), о котором уже сегодня идут фантастические
слухи. По данным Forbes, к таким примерам искусственного интеллекта уже
сегодня относят личных помощников Siri (Apple) и Alexa (Amazon), автомобили
последнего поколения Tesla без управления человеком, Pandora с ее
революционным подходом к потоковому воспроизведению музыки, умный термостат
Nest и другие. И это означает, что AI технологии могут успешно
использоваться в самых разных сферах. Плохо это или хорошо, оценим со
временем.


Спрос на инновационные технологии в автоматизации логистики


Сегодня мы рассмотрим так сказать мини-версию «искусственного интеллекта» -
автоматизация транспортной логистики с использованием программного
обеспечения под контролем человека. На рынке автоматизации логистики в
2017-2018 годах наблюдается все больше и больше запросов на ERP, TMS, FMS и
WMS системы, вырос спрос на роботизацию, технологии Data Science,
дополненную реальность и IoT. Рынок логистики становится прозрачнее, а
конкуренция — жестче. Мировые тренды в глобальном масштабе задают Amazon,
DHL, Alibaba, на российском – крупные логистические операторы и Почта
России. В 2019-2020 гг. инновационные технологии будут набирать обороты.


И если российские транспортные компании хотят остаться конкурентными, им уже
сейчас необходимо думать о том, как с помощью информационных технологий
организовать работу так, чтобы увеличить общую выручку и прибыль компании
при более низкой рентабельности сделок.


И для того, чтобы адаптироваться к новым и постоянно меняющимся условиям
(законодательство, потребительский спрос и поведение, внешнеэкономические
факторы), участники рынка логистики ищут способы повышения эффективности
цепочек поставок, эффективно управлять автотранспортом, тем самым снизить
затраты. Так как вследствие неэффективного построения процессов внутренней
логистики, большая протяженность страны и удаленность экспортных предприятий
от морских портов и стал острый вопрос к автоматизации всех этих цепочек
бизнеса.


Рекомендуем не отставать, а идти в ногу с мировыми трендами в планировании
логистики и уже сейчас приобрести
логистические программы для автоматизации управления транспортной
логистикой. Это позволит не только быть в тренде, но и стать конкурентными в своей
нише бизнеса.


Программы для автоматизации управления логистикой на базе 1С

1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление
автотранспортом КОРП


Предназначен для управления транспортными перевозками.
Функциональные возможности данного решения объединили в себе
функции WMS, TMS и FMS системы и позволяют осуществлять
управление заказами на перевозку как собственным, так и
привлеченным транспортом, учитывать мультимодальные перевозки,
управлять складом и собственным автопарком.


Интеграция с 1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS — с
картографическими сервисами Open Street Map и ИНГИТ (онлайн
отображение на карте текущего местоположения автомобилей,
заказов, построенных маршрутов), контроль событий и построение
трекинга за любой период.


Интеграция с мобильным приложением на базе Android «Водитель
УАТ». Предназначено для оперативных коммуникаций и
взаимодействия водителей с диспетчерским центром и разработано
для совместной работы с данным решением.


Интеграция с сервисами отправки SMS-сообщений. Отправка коротких
сообщений водителям или клиентам.


Разработаны дополнительные подсистемы: учет рекламации и
штрафов; учет собственного транспорта; учета шин, аккумуляторов
и прочей комплектации; учет ДТП и штрафов водителей;
взаимодействие с привлеченными перевозчиками и финансовый учет.

Подробнее

1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP


Разработан для интеграции с продуктами, содержащими конфигурацию
«1С:ERP Управление предприятием 2», образуя единую
информационную систему. Продукт создан с целью расширения
функциональных возможностей «ERP Управление предприятием 2» в
области автоматизации управленческого и оперативного учета в
автотранспортных компаниях и подразделениях различных
предприятий, использующих автотранспорт для собственных нужд. В
решении также реализована подсистема спутникового мониторинга
транспорта -
1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS.

Подробнее

1С:TMS Логистика. Управление перевозками


Решение для автоматизации бизнес-процессов транспортной
логистики в компаниях, занимающихся перевозкой грузов различными
видами транспорта. Предназначено для компаний занимающихся
мультимодальными перевозками, а также доставками по регионам и
городскими доставками.


Интеграция с программным продуктом «1С:ERP», «1С:Центр
спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS» — расширит функциональные
возможности системы и позволит комплексно автоматизировать
транспортные компании с собственным автопарком.


Интеграция с «1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS» -
расширит функциональные возможности системы и позволит
дополнительно в режиме реального времени осуществлять мониторинг
и контроль подвижных объектов, транспорта или персонала.


Интеграция с мобильным приложением на базе Android -
автоматизированное рабочее место мобильного сотрудника
(водителя, экспедитора, сервисного специалиста, менеджера).


Интеграция с сервисами отправки SMS-сообщений. Отправка
сообщений водителям.

Подробнее

1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS


Решение предназначено для осуществления ГЛОНАСС/GPS мониторинга
подвижных объектов, транспорта и персонала. Функциональные
возможности программного продукта позволяют получать в реальном
времени информацию о перемещении объектов, на которых
установлены автомобильные и персональные трекеры, GPS-навигаторы
с модулем GSM, КПК и коммуникаторы на базе Windows Mobile 5.0 и
выше с GPS и GPRS модулями. Возможно получение информации с
различных датчиков (температурный, датчик уровня топлива,
тревожная кнопка SOS, CAN шина и др.).

Подробнее

1С:Спутниковый мониторинг


Решение предназначено для осуществления ГЛОНАСС/GPS-мониторинга,
учета и контроля транспортных средств, оснащенных мобильными
терминалами ГЛОНАСС/GPS. Можно интегрировать с другими
программными продуктами на базе «1С:Предприятие 8».

Подробнее


Больше о спутниковом мониторинге в сравнении двух программных
продуктов узнайте в статье
ГЛОНАСС/GPS мониторинг мобильных объектов в 1С.


Сравнительная характеристика программ для автоматизации управления
логистикой


Узнайте стоимость программы под Ваши бизнес-процессы у консультанта. Также
закажите демонстрацию возможностей программы в онлайн-режиме.



Заказать звонок


Преимущества одной программы над другой конечно же отличается ее
функциональностью/опциями и стоимостью. Как видите, даже краткое описание
возможностей программ и их сравнение показывает, что
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом
КОРП
одно из самых прогрессивных решений в транспортной логистике, которое
объединило наиболее необходимые процессы
автоматизации транспортной логистики. При разработке программного
продукта учтен опыт внедрения на таких предприятиях как
Группа компаний WETT, ООО «Еврологистик»,
ООО «ТрансАгентЛоджистик» и многих других.


Планирование грузовых перевозок


То, что логистический бизнес должен стать цифровым и автоматизированным,
сейчас уже понимает каждый. Данные являются таким же ценным активом, как и
автопарк предприятия, современные складские площади и т.д. Сегодня рынок
требует углубляться в процессы планирования перевозок и искать пути
дополнительной оптимизации затрат. Важно работать не с интуицией
планировщика, а с фактическими данными и цифрами. Накопленные данные
позволят точнее строить планы по всем цепочкам поставок и таким образом
повысят гибкость бизнеса в быстро изменяющихся условиях внешней среды. Для
повышения эффективности бизнеса в сфере транспортной логистики необходимо
детальное изучение материальных (товары и грузы) и информационных потоков
(данные по заказам и поставкам, финансовые данные и т.п.). Очень важно,
чтобы специалисты могли распределять поездки так, чтобы товар был поставлен
вовремя (грамотно составили маршрут) и в целостности, чтобы компания
гарантировала транспортировку особо ценных предметов без лишних проблем.


По подсчетам аналитиков логистика может составлять
до 40% себестоимости продукции. Методы минимизации затрат на
логистику различны. Это может быть привлечение дополнительного персонала или
аутсорсинговой компании, выбор иных маршрутов для того, чтобы доставить груз
быстрее и дешевле при соблюдении условий клиентских договоров, особенно в
высокий сезон объема заказов. Снижение издержек и увеличение прибыли — вот
главная задача, стоящая перед любой компанией, работающей в сегодняшних
реалиях. В статье о
рентабельности автомобильных грузоперевозок
узнайте подробнее о методах оценки эффективности финансовой деятельности
транспортного предприятия.


Выбор специалистов и программного обеспечения для транспортных
предприятий


Быстрое развитие и распространение новых технологий предполагает
необходимость в новом качественном программном обеспечении. Сегодняшние
реалии развития программного обеспечения свидетельствует о возможности
доработать любую программу под бизнес-процессы компании. Поэтому очень важен
выбор команды, которая сможет реализовать идеи клиентов на практике.
Опытными специалистами компании Efsol постоянно улучшаются
программные продукты, исходя из запросов и бизнес-процессов клиента.


Таким образом, автоматизация логистических процессов с помощью
опытных IT специалистов позволит предприятию, занимающемуся
грузоперевозками, быть конкурентоспособным и предоставлять качественные
услуги за счет внедрения программного обеспечения.


Любые нововведения требуют вложения усилий и времени, но результат
внедрения окупит все Ваши ожидания. Чем качественнее будет заложен
фундамент, тем более надежной опорой он станет для Вашего успешного
бизнеса! Предлагаем строить вместе!


Автоматизируйте бизнес-процессы прямо сейчас!


Успех бизнеса за Вами!



Заказать консультацию

Что такое управление логистикой? — Определение из Техопедии

Что означает управление логистикой?

Управление логистикой — это компонент управления цепочкой поставок, который используется для удовлетворения потребностей клиентов посредством планирования, контроля и реализации эффективного перемещения и хранения соответствующей информации, товаров и услуг от места происхождения к месту назначения. Управление логистикой помогает компаниям сократить расходы и улучшить обслуживание клиентов.

Процесс управления логистикой начинается с накопления сырья до финальной стадии доставки товара в пункт назначения.

Придерживаясь потребностей клиентов и отраслевых стандартов, управление логистикой облегчает стратегию, планирование и реализацию процессов.

Techopedia объясняет управление логистикой

Управление логистикой включает в себя множество элементов, в том числе:

  • Выбор подходящих поставщиков с возможностью предоставления транспортных средств
  • Выбор наиболее эффективных маршрутов транспортировки
  • Обнаружение наиболее компетентного метода доставки
  • Использование программного обеспечения и ИТ-ресурсов для умелого управления соответствующими процессы

В управлении логистикой неразумные решения создают множество проблем.Например, невыполненные или задержанные поставки вызывают недовольство покупателя. Еще одна потенциальная проблема — повреждение товара из-за неосторожной транспортировки. Плохое планирование логистики постепенно увеличивает расходы, и могут возникнуть проблемы из-за внедрения неэффективного программного обеспечения для логистики. Большинство этих проблем возникает из-за неправильных решений, связанных с аутсорсингом, таких как выбор неправильного поставщика или выполнение задач по доставке без достаточных ресурсов.

Для решения этих проблем организациям следует применять передовые методы управления логистикой.Компаниям следует сосредоточиться на сотрудничестве, а не на конкуренции. Хорошее сотрудничество между поставщиками транспортных услуг, покупателями и поставщиками помогает сократить расходы. Эффективный и безопасный поставщик транспортных услуг также жизненно важен для успеха в бизнесе.

Что такое управление логистикой? | Логистика

Первоначально военный термин, относящийся к перемещению оборудования и материалов в войска, теперь логистика — это название части организации, ответственной за управление ресурсами в цепочке поставок.Это требует координации и обеспечения того, чтобы все материалы и люди были в нужном месте в нужное время, чтобы обеспечить правильную работу бизнеса.

Управление логистикой и цепочкой поставок

«Управление цепочкой поставок» и «Управление логистикой» иногда путают и используют как синонимы, однако это два аспекта процесса. Под цепочкой поставок понимается большая сеть организаций, которые совместно работают над доставкой продукции от поставщика к покупателю.С другой стороны, управление логистикой представляет собой координацию и перемещение ресурсов и является частью цепочки поставок.

Logistics Management фокусируется на управлении повседневными операциями, связанными с конечным продуктом организации. Основная цель управления логистикой — выделить нужное количество ресурсов в нужное время. Это также гарантирует, что он попадет в указанное место в надлежащем состоянии при доставке правильному внутреннему или внешнему заказчику.

Кто отвечает за управление логистикой?

Это отличается от компании к компании и от роли к роли, но специалиста по логистике называют логистом.Они несут ответственность за анализ и координацию цепочки поставок организации и контролируют весь жизненный цикл продукта от приобретения до доставки.

Почему важно управление логистикой?

Управление логистикой можно свести к основам наиболее эффективных и действенных способов перемещения ресурсов и продуктов к клиенту. В конечном итоге это обеспечивает лучший сервис для клиентов, которые когда-либо требуют более быстрых и эффективных услуг.

Управление логистикой также может обеспечить прозрачность цепочек поставок организации, предоставить данные о движениях в реальном времени и, таким образом, дать рекомендации и реализовать изменения, которые напрямую влияют на организацию в целом.

Хотите узнать больше о повышении прозрачности в цепочках поставок? Присоединяйтесь к нам 29 сентября, когда мы проведем эксклюзивный вебинар для HERE Technologies и Sigfox. Щелкните здесь, чтобы купить билеты.

Logistics Management является основной частью цепочки поставок для любой организации, управляя и наблюдая за распределительной сетью, чтобы гарантировать, что управление запасами находится под контролем.

Определение логистики

Что такое логистика?

Под логистикой понимается общий процесс управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в конечный пункт назначения.Управление логистикой включает выявление потенциальных дистрибьюторов и поставщиков, а также определение их эффективности и доступности. Менеджеров по логистике называют логистами.

«Материально-техническое обеспечение» изначально было военным термином, используемым для обозначения того, как военный персонал получает, хранит и перемещает оборудование и материалы. Этот термин сейчас широко используется в деловом секторе, особенно компаниями в производственном секторе, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

Понимание логистики в менеджменте и бизнесе

Проще говоря, цель управления логистикой состоит в том, чтобы иметь нужное количество ресурса или входных данных в нужное время, доставить их в нужное место в надлежащем состоянии и доставить правильному внутреннему или внешнему заказчику.

Ключевые выводы

  • Логистика — это общий процесс управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в конечный пункт назначения.
  • Плохая логистика в бизнесе может повлиять на его прибыль.
  • Логистика в настоящее время широко используется в деловом секторе, особенно компаниями в производственном секторе, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

Например, в газовой отрасли логистика включает в себя управление трубопроводами, грузовиками, хранилищами и распределительными центрами, которые обрабатывают нефть по мере ее преобразования в цепочке поставок. Эффективная цепочка поставок и эффективные логистические процедуры необходимы для снижения затрат, а также для поддержания и повышения эффективности.Плохая логистика приводит к несвоевременным поставкам, неспособности удовлетворить потребности клиентов и, в конечном итоге, причиняет ущерб бизнесу.

Концепция бизнес-логистики претерпела изменения с 1960-х годов. Растущая сложность снабжения компаний необходимыми материалами и ресурсами, наряду с глобальным расширением цепочек поставок, привела к необходимости в специалистах, известных как логистики цепочек поставок.

В современную эпоху технологический бум и сложность логистических процессов породили программное обеспечение для управления логистикой и специализированные логистические фирмы, которые ускоряют перемещение ресурсов по цепочке поставок.Одна из причин, по которой крупные интернет-магазины, такие как Amazon, стали доминировать в розничной торговле, — это общие инновации и эффективность их логистики на каждом звене цепочки поставок.

Производственные компании могут отдать управление своей логистикой специалистам на аутсорсинг или самостоятельно управлять логистикой, если это будет рентабельно.

Особые соображения

Задачи, за которые отвечает логист, различаются в зависимости от бизнеса.В основные обязанности входит надзор и управление запасами путем организации соответствующей транспортировки и надлежащего хранения инвентаря.

Квалифицированный логист планирует логистический процесс, координирует шаги по мере перемещения запасов и ресурсов по цепочке поставок.

Специализированная подготовка в области управления цепочками поставок и логистики часто представляет собой основные или факультативные курсы или даже отдельные учебные программы в рамках бизнес-образования. Деловая степень, которая подчеркивает эти навыки — или, в некоторых случаях, техническая степень в области системного анализа или управления базами данных — обычно необходима для того, чтобы начать часто хорошо оплачиваемую карьеру в качестве логиста.

Что такое управление логистикой? — Определение с сайта WhatIs.com

Управление логистикой — это управление функциями управления цепочкой поставок, которое помогает организациям планировать, управлять и внедрять процессы перемещения и хранения товаров.

Деятельность по управлению логистикой обычно включает в себя управление входящими и исходящими перевозками, управление автопарком, складирование, обработку материалов, выполнение заказов, проектирование логистической сети, управление запасами, планирование спроса / предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг.

Функции управления логистикой

В той или иной степени функции управления логистикой включают обслуживание клиентов, поиск поставщиков и закупки, планирование и составление графиков производства, упаковку и сборку. Управление логистикой является частью всех уровней планирования и исполнения, включая стратегический, оперативный и тактический.

Кроме того, он координирует всю логистическую деятельность и объединяет логистические операции с другими функциями, включая маркетинг, продажи, производство, финансы и информационные технологии.

Важность управления логистикой

Эффективное управление логистикой важно для компаний по ряду причин, как положительных, так и отрицательных.

Хорошее управление логистикой гарантирует, что товары доставляются наиболее экономичным, безопасным, эффективным и своевременным образом. Это приводит к экономии затрат для компании и увеличению количества довольных клиентов.

Напротив, плохое управление логистикой может привести к повреждению или задержке доставки, что затем может привести к недовольству клиентов, возврату и утилизации продукции.Последствия этих проблем включают более высокие затраты и проблемы в отношениях с клиентами. Чтобы избежать этих результатов, эффективное управление логистикой включает в себя тщательное планирование, правильный выбор системного программного обеспечения, надлежащую проверку и выбор внешних поставщиков, а также адекватные ресурсы для управления процессами.

Процесс управления логистикой

Управление логистикой обычно состоит из процессов для входящего и исходящего логистического трафика. Входящая логистика — это процесс перемещения товаров от поставщиков на склад, а затем на производственный объект для производства продукции.Входящая логистика может включать сырье, инструменты, комплектующие, оргтехнику и расходные материалы. Исходящая логистика — это процесс перемещения готовой продукции со складских запасов и отгрузки ее покупателям.

Пример инструмента планирования исходящих заказов, задача, выполняемая в рамках управления логистикой.

Вот несколько примеров. Для производителя компьютеров входящая логистика может включать детали электроники, компьютерные микросхемы, кабели, разъемы, формованные корпуса и транспортные коробки.Исходящая логистика включает в себя готовый компьютер и связанные с ним периферийные устройства. Между тем, для производителя мебели входящая логистика может включать дерево, клей, ткани, шурупы, гвозди, краску и защитные очки, а исходящая логистика может включать готовую мебель.

Логистические процессы также включают обратную логистику или управление всеми функциями, используемыми для возврата товаров и материалов. Обратная логистика принимает товары от клиента или конечного пункта назначения и возвращает их организации-отправителю, где они могут быть повторно использованы, отремонтированы, переработаны или переработаны.

Программное обеспечение для управления логистикой

Программное обеспечение

для управления логистикой включает в себя функции и процессы, которые позволяют компаниям управлять хранением и доставкой продукции и осуществлять их. Приложения для управления логистикой охватывают весь спектр — от крупных ERP-систем, включающих комплексные и интегрированные функции, до специализированных приложений, которые выполняют лишь несколько функций.

Функции управления логистикой, которые являются частью систем ERP, обычно интегрируются с другими бизнес-функциями в системе, такими как продажи, финансы, закупки и человеческие ресурсы.Более специализированные приложения для управления логистикой ориентированы на управление складом, управление транспортировкой, а также планирование цепочки поставок и выполнение цепочки поставок.

Некоторое программное обеспечение для управления логистикой разработано с возможностью настройки для различных отраслей, в то время как другие предназначены для конкретных отраслей. Программное обеспечение для управления логистикой обычно начиналось как локальные системы, но теперь доступно больше облачных или гибридных облачных решений.

Известные поставщики программного обеспечения для управления логистикой включают SAP, Oracle, IBM, Microsoft, Infor, Epicor, JDA Software, Manhattan Associates, HighJump, PTC, Coupa, Kinaxis и GEP.

Программное обеспечение для управления логистикой

— все, что вы должны знать

Как программное обеспечение и технологии для управления логистикой преобразуют бизнес в 2021 году

Без управления программным обеспечением для логистики Pfizer не сможет стать одним из крупнейших в мире поставщиков стерильных инъекционных препаратов в 2021 году. Также они не смогут хранить, транспортировать и распространять вакцину COVID-19 в нескольких странах, поддерживая сверхнизкие температуры. Мониторинг температуры, оптимизация маршрутов доставки, управление холодным хранением, отслеживание транзита вакцин, надзор за распределением — все это доказывает, что в 2021 году сектор логистики и цепочки поставок будет в авангарде технологических нарушений.Различные правительства принимают меры для ускорения распространения вакцины среди масс; Покупатели все чаще переходят к онлайн-покупкам — в 2021 году ожидается рост внедрения программного обеспечения для управления логистикой.

Подробнее: 6 советов для руководителей логистики и цепочки поставок по планированию стратегий распространения вакцины против COVID-19

Влияние технологий на логистику

Technology продолжает нарушать процессы логистики и цепочки поставок, полностью изменяя их, исходя из своей сути.Research and Markets сообщает, что растущее использование Интернета вещей и новых технологий в различных отраслях ускорит внедрение Connected Logistics. Прогнозируется, что глобальный рынок подключенной логистики будет расти со среднегодовым темпом роста 17,5% в течение 2021–2026 годов.

Следовательно, логистика станет более совершенной и быстрой, изменив способ управления материалами, товарами, фрахтом, заказами на продажу, запасами и производством.

Поскольку эффективность и скорость становятся определяющими факторами, логистике необходимо принять новый подход, чтобы справиться с растущим спросом и сложностью процессов.Отрасль нуждается в жизнеспособном решении, которое управляет потоком вещей, чтобы нужный продукт достигал клиента в течение указанного времени.

Внедрение программного обеспечения

для логистики упрощает операции и устраняет проблемы, связанные с процессами. Организации, инвестировавшие в программное обеспечение для управления логистикой, добились хороших результатов с заметными улучшениями в процессах, операциях и доставке.

В этой статье предпринята попытка объяснить все, что вам нужно знать о программном обеспечении для управления логистикой, в том числе:

  • Что такое программное обеспечение для управления логистикой?
  • Проблемы управления логистикой
  • Плюсы наличия программного обеспечения для логистики
  • Тенденции 2021 года, меняющие управление логистикой
  • Выбор подходящего программного обеспечения для управления логистикой
  • Контрольный список основ программного обеспечения для управления логистикой
  • Как программное обеспечение для логистики повышает эффективность
  • Будущее цепочки поставок

Что такое управление логистикой?

Логистика включает в себя поток вещей от точки происхождения до точки потребления, обычно это обычные клиенты или предприятия.Выбор поставщиков, транспортных средств, маршрутов и способов доставки составляет важную часть логистических операций.

Управление логистикой — это часть цепочки поставок, которая использует планирование и реализацию для хранения и доставки товаров и услуг клиенту. Он координирует несколько важнейших видов деятельности в цепочке поставок, от разработки продукта до коммерциализации.

Обычно система управления логистикой включает в себя следующее:

  • Управление входящими и исходящими перевозками
  • Управление складом
  • Управление автопарком
  • Обработка заказов
  • Управление запасами
  • Управление сторонними поставщиками логистических услуг
  • Планирование спроса и предложения

Посмотреть видео: Основные задачи, стоящие перед логистическим менеджментом

Управление логистикой включает в себя несколько функций, таких как планирование производства, снабжение, закупка, упаковка и отгрузка.Это также включает поиск подходящих средств для доставки товаров и услуг конечному пользователю. Входящий и исходящий трафик жизненно важен для управления логистикой.

  • Входящая логистика — это линейный поток сырья от поставщиков на склад, а затем в производственную единицу.
  • Передача товаров со склада в руки покупателя подпадает под исходящую логистику.

Примером используемой входящей и исходящей логистики является логистика производителя электронных товаров, которому требуется несколько видов сырья в виде компонентов, гаек, болтов, кабелей, отливок, упаковочных коробок и т. Д., чтобы создавать продукты.

Улучшение логистики для обеспечения измеримой рентабельности инвестиций для вашего бизнеса

Наше программное обеспечение для управления логистикой идеально подходит для ваших логистических требований. Свяжитесь с нами, чтобы воспользоваться преимуществами программного обеспечения для логистики. Получите бесплатное предложение прямо сейчас!

Проблемы управления логистикой

Логистика подвержена ряду проблем, которые возникают в основном из-за простых человеческих ошибок или других факторов. Слабые решения обычно приводят к задержкам в транспортировке или доставке товаров, что приводит к неудовлетворенности клиентов.Кроме того, еще одна проблема, с которой обычно сталкиваются логистики, — это безопасная транспортировка товаров. Товар может быть поврежден или неисправен, если не обращаться с ним соответствующим образом во время транспортировки.

Потребительский спрос также стал выше, поскольку они хотят большей прозрачности в процессе доставки. Более того, перед логистикой и цепочками поставок стоит до сих пор нерешенный вопрос контроля над расходами. Повышение платы за топливо в сочетании с резким увеличением тарифов на энергию, фрахт и рабочую силу оказало дополнительное давление на поставщиков логистических услуг.

Эффективное управление рисками и отношения между поставщиками и партнерами также жизненно важны. Таким образом, становится необходимостью надежное решение, которое решает все эти индивидуальные проблемы логистики. Использование программного обеспечения для управления логистикой (LMS) может упростить логистические операции и помочь поставщику логистических услуг или бизнесу справляться с ними надлежащим образом.

Что такое программное обеспечение для управления логистикой?

Программное обеспечение

для управления логистикой (LMS) упрощает логистические операции, оптимизируя производственный цикл и облегчая быстрый доступ к важной информации.Программное обеспечение для управления логистикой помогает предприятиям управлять различными процессами, которые входят в производственный цикл, от доставки сырья до отгрузки готовой продукции потребителям.

Программное обеспечение

для логистики стало более широким по своему объему и функциям, чтобы справляться с широким спектром операций и процессов. Он имеет сходство с программным обеспечением для управления цепочками поставок (SCMS), которое содержит инструменты, помогающие работать с транзакциями, процессами и поставщиками. Функциональность программного обеспечения для управления логистикой распространяется на такие области, как:

  • Обработка запросов клиентов
  • Обработка заказов на поставку
  • Управление запасами
  • Управление поставщиками
  • Продажа и распространение

Программное обеспечение для управления логистикой избавляется от всех традиционных подходов, таких как бумажная работа и электронные таблицы, для упрощения управления.Он доступен в трех вариантах: системы управления складом, системы планирования ресурсов предприятия и интегрированные пакеты управления цепочкой поставок.

Компании с внутренним подразделением логистики или цепочки поставок и сторонние поставщики логистических услуг используют любую из этих различных версий в соответствии со своими требованиями для эффективного управления своими логистическими операциями и операциями цепочки поставок.

Плюсы логистического программного обеспечения

В логистике передача процесса программному обеспечению для управления логистикой имеет несколько преимуществ.С помощью программного обеспечения для управления логистикой компания или поставщик 3PL (сторонний поставщик логистических услуг) могут воспользоваться следующими преимуществами.

  • Refine Transportation: Транспорт — важнейшая сфера логистики. Он влечет за собой самые большие расходы в виде топлива, энергии, рабочей силы, платы за проезд по автомагистралям и транспортных расходов. Программное обеспечение для логистики может помочь управлять различными транспортными средствами и использовать операционные данные для автоматизации процессов. Программное обеспечение для управления логистикой позволяет легко анализировать данные и принимать соответствующие решения для снижения затрат и повышения эффективности.
  • Более быстрая доставка: Отрасль логистики и цепочек поставок сталкивается с рядом проблем, которые влияют на доставку и приводят к задержкам. Используя программное обеспечение для логистики, предприятия могут быстро доставлять свою продукцию клиентам. Программное обеспечение для управления логистикой может повысить скорость доставки, внося значимые изменения в производственный цикл и выбирая подходящего перевозчика. В конечном итоге это в значительной степени сокращает задержки доставки.
  • Минимизируйте человеческие ошибки: Еще одно заметное преимущество наличия программного обеспечения для управления логистикой заключается в сокращении человеческих ошибок.Ручной анализ огромных объемов транспортных данных труден, требует много времени и подвержен ошибкам. Программное обеспечение для логистики может обрабатывать эти данные без ошибок за меньшее время, беспрепятственно продвигая операции с минимальными / нулевыми задержками.
  • Автоматизирует функции : Автоматизация процессов — огромное преимущество интеграции программного обеспечения для логистики. Определенные функции, такие как создание маршрутов отгрузки, планирование загрузки и передача груза перевозчикам, легко автоматизируются и управляются с помощью программного обеспечения для логистики.Более того, это исключает бумажную работу, что помогает справляться с процессами эффективно и своевременно.
  • Снижение затрат: Программное обеспечение для логистики может автоматически сравнивать различные службы доставки, агентов по доставке и методы транспортировки, чтобы найти из них с наименьшей ценой. Другой способ снижения затрат с помощью программного обеспечения для логистики — сокращение сроков доставки за счет улучшенного планирования отгрузки.

Подробнее: Как системы управления транспортом помогают сторонним поставщикам услуг логистики (3PL)

Тенденции 2021 года, меняющие управление логистикой

Спрос на программное обеспечение для управления логистикой достиг пика в связи с повсеместной популярностью электронной коммерции в 2021 году.Наступление COVID-19 также является причиной пика спроса на логистические технологии. В результате логистика постоянно развивается, чтобы удовлетворить растущие запросы каждой отрасли, которые от нее зависят. Одна из областей, в которой произошла трансформация логистики, — это оцифровка ее процессов и ресурсов. Ожидается, что в 2021 году отрасль будет использовать облачные, мобильные и новейшие технологии для преобразования логистических операций. Вот некоторые из основных технологических тенденций, которые повлияют на логистику и цепочку поставок в 2021 году.

1. Искусственный интеллект

Логистические компании будут использовать ИИ для выявления закономерностей в данных и анализа оттока. Это поможет продвинуть вперед такие операции, как интеллектуальные перевозки, оптимизация маршрутов, прогнозирование спроса, планирование бюджета и т. Д. McKinsey сообщает, что оптимизация логистики с помощью ИИ может снизить затраты за счет прогнозов в реальном времени и поведенческого обучения. Потенциальная дополнительная ценность ИИ в логистике и транспортной отрасли (89%) будет больше, чем у других аналитических методов.

Подробнее: Как искусственный интеллект меняет цепочку поставок и логистику

2. Складская робототехника

За последние несколько десятилетий инновационные компании, занимающиеся логистическими роботами, усердно работали над объединением ИИ и машинного обучения, улучшенных датчиков и возможностей реагирования, программного обеспечения для управления складом или программного обеспечения для управления логистикой. В последнее время складская робототехника в цепочке поставок набирает обороты в геометрической прогрессии. В отрасль было вложено колоссальное финансирование и инвестиции.Например, Alibaba инвестировала 15 миллиардов долларов в роботизированную логистическую инфраструктуру, а Google вложила 500 миллионов долларов в автоматизированную логистику для JD. Также предполагается, что к концу 2021 года мировой рынок складской робототехники в цепочке поставок достигнет рыночной стоимости в 22,4 миллиарда долларов.

Подробнее: Как робототехника в логистике помогает повысить эффективность цепочки поставок

3. Облачные вычисления

Программное обеспечение для интегрированного управления логистикой

Cloud позволяет обновлять цены, инвентарь и отслеживать в реальном времени.Программное обеспечение для облачной логистики обеспечивает точность в реальном времени и управление процессами и системами на 360 градусов. Вы можете отслеживать продукт на протяжении его жизненного цикла, от заказа до распространения. Это позволяет значительно сократить расходы на потерянные товары, недостающие поставки, определить местонахождение посылки на любом этапе транспортировки и перенаправить отправленную по неверному маршруту. Программное обеспечение для облачной логистики позволяет каждому участнику торговой сети обмениваться данными в режиме реального времени, быстро принимать решения и масштабироваться по запросу.

4. Бесконтактная доставка «последней мили»

В мире, охваченном пандемией, бесконтактная доставка важна как никогда. Компании и операторы электронной коммерции сталкиваются с растущим давлением из-за всплеска онлайн-покупок. Крайне важно оставаться гибкими, обеспечивая непрерывность бизнеса. В то же время жизненно важно оставаться в безопасности и удовлетворять потребности в доставке. Электронные посылочные автоматы, бесконтактная доставка и получение посылок, а также получение посылок в режиме самообслуживания автоматизируют процессы доставки, уменьшая физическое взаимодействие между клиентами и агентами по доставке.

Пример из практики

Оптимизация доставки «последней мили»: разработка программного обеспечения для компании, занимающейся хранением шкафчиков электронной коммерции, помогает снизить внутреннюю рабочую нагрузку на 50%. Скачать сейчас!

Смотреть видео: Специальное веб-приложение, разработанное для более интеллектуального управления шкафчиками

Пользовательские программные приложения для логистики могут помочь удовлетворить растущий спрос на доставку «последней мили». Fingent помогает создавать здоровые экосистемы технологического партнерства, чтобы обеспечить бесперебойную поставку и распространение ваших продуктов и услуг.

5. Блокчейн

Блокчейн

, также известный как технология распределенного реестра, предлагает возможность надежно и постоянно записывать транзакции между сторонами. Совместно используемые и защищенные базы данных, поддерживаемые блокчейном, помогают избежать использования посредников и третьих сторон, которые проверяют, записывают и координируют транзакции в цепочке поставок. Блокчейн помогает повысить отслеживаемость цепочки поставок материалов, повысить надежность и доверие к совместно используемым данным, оцифровать физические активы, такие как контракты и важные документы, оптимизировать административные процессы, снизить затраты и обеспечить эффективный аудит данных цепочки поставок.

Пример применения блокчейна в логистике: Международный логистический гигант DHL использует сериализацию фармацевтических препаратов и продуктов на основе блокчейна, чтобы гарантировать, что:

  • товары только от законных производителей,
  • не являются поддельными, а
  • должным образом отслеживаются и отслеживаются на всем пути от места происхождения до потребления.

6. Прогнозная аналитика

Появление сенсорных технологий и искусственного интеллекта во многом способствовало быстрому росту профилактического обслуживания в логистической отрасли.Руководители цепочки поставок хотят эффективно использовать данные для оптимизации профилактического обслуживания, прогнозирования спроса, корректировки уровней запасов, улучшения транспортировки холодовой цепи и защиты целостности цепочки поставок. Интеллектуальное и оптимизированное управление данными с помощью прогнозной аналитики и искусственного интеллекта позволит поставщикам логистических услуг усовершенствовать и трансформировать цепочку поставок в 2021 году.

Выбор подходящего программного обеспечения для управления логистикой

По мере того, как тенденции меняют управление логистикой в ​​прогрессивном направлении, потребность в программных решениях в этой области стала незаменимой.Компании, занимающиеся электронной коммерцией или оказанием услуг, могут получить выгоду от наличия программного обеспечения для управления логистикой. Однако реальный вопрос заключается в том, чтобы найти правильное программное обеспечение для логистики, поскольку требования различаются для каждого бизнеса.

Подробнее: Как правильно выбрать программное обеспечение для управления логистикой

Контрольный список основ программного обеспечения для управления логистикой

Прежде чем остановиться на программном обеспечении для управления логистикой, важно понять требования и задачи, с которыми ежедневно сталкивается бизнес.Проведение подробного анализа может помочь выявить недостатки в существующих логистических операциях компании. Кроме того, он может предложить меры по устранению обнаруженных недостатков в цикле.

При выборе программного обеспечения для управления логистикой следует учитывать несколько важных факторов. Во-первых, он должен содержать базовый набор функций, которые могут помочь в простых операциях управления логистикой.

Кроме того, в программном обеспечении должно присутствовать множество других вещей, чтобы справиться с широкой базой логистических операций и процессов бизнеса.

Некоторые из ключевых функций, на которые следует обратить внимание в потенциальной LMS:

  • Совместимая мультиклиентская архитектура: Программное обеспечение для логистики, которое поставляется с поддержкой многоклиентской архитектуры, необходимо, если бизнес обслуживает несколько клиентов. Программному обеспечению с инвентаризацией и заказами на поставку уделяется больше внимания, поскольку оно работает с несколькими клиентами одновременно или на разных этапах.
  • Прогнозирование: Возможность прогнозирования — необходимая черта программного обеспечения для логистики и управления цепочками поставок, поскольку оно может ликвидировать разрыв в спросе и предложении за счет улучшения бизнес-процессов.Прогнозирование спроса, предложения и цен может помочь управлению цепочкой поставок с правильным планированием производства, большей удовлетворенностью клиентов и минимизацией сценариев отсутствия запасов.
  • Финансовая интеграция: Еще одним важным требованием к программному обеспечению является наличие инструментов, которые интегрируют финансовую сторону цепочки поставок. Жизненно важные финансовые аспекты, такие как главная книга, кредиторская и дебиторская задолженность, могут помочь удобно управлять бухгалтерским учетом и записями транзакций, если они включены в программное обеспечение логистики.
  • Отслеживание запасов: Наличие встроенной функции отслеживания запасов может сделать программное обеспечение для управления логистикой более надежным. Логистика включает в себя транзакции разного рода. Функция управления запасами упрощает обработку и гарантирует, что клиент получит счет вовремя.
  • Настраиваемый и оптимизированный интерфейс: Хорошее программное обеспечение для управления логистикой должно содержать упрощенный интерфейс, позволяющий легко перемещаться по его основным функциям.Настраиваемое программное обеспечение для логистики может легко приспособиться к уникальной инфраструктуре и методам, применяемым в бизнесе.
  • CRM: Программное обеспечение логистики также должно охватывать сторону клиента. Встроенное логистическое программное обеспечение CRM позволяет клиентам знать статус своих поставок. Как для входящей, так и для исходящей логистики CRM может отвечать на запросы клиентов и предоставлять им соответствующую информацию и корректировки доставки.
  • Создание коносамента: В качестве важного документа в цепочке отгрузки и фрахта рекомендуется поискать систему логистики, которая может генерировать коносамент.Это может упростить создание квитанций на коносамент. Это способствует беспрепятственному обмену товарами между грузоотправителем и логистической компанией.

Обратитесь к таблице ниже, чтобы получить представление об общем профиле любого управления логистикой программного обеспечения:

Поскольку логистика выдвигается на передний план бизнес-операций, использование правильных технологий может сделать ваш бизнес совместимым с меняющейся средой.

Аутсорсинг у поставщика программного обеспечения поможет развернуть масштабируемое программное обеспечение для управления логистикой во всей вашей цепочке поставок.Такой глобальный поставщик программных решений, как Fingent, может предоставить вам преимущества индивидуальных логистических решений, созданных исключительно с учетом ваших требований.

Как программное обеспечение для логистики повышает эффективность

Программное обеспечение

для управления логистикой гарантирует большую эффективность и контроль над логистическими операциями и операциями цепочки поставок предприятия. Это означает простую замену существующих ручных методов программно-ориентированным решением. Набор функций логистической системы может улучшить весь логистический цикл прямо из его центра.Для владельцев, поставщиков и конечных клиентов использование модели LSM (управления программным обеспечением для логистики) открывает улучшенное сотрудничество, которое является сутью эффективного управления логистикой.

Выбор программного обеспечения для логистики требует учета всех критериев, упомянутых выше. Для бизнеса это включает в себя удовлетворение их потребностей, а затем выбор того, который соответствует их существующим процессам. Интегрируя LMS в свои операции, компании могут сократить время выполнения работ и оптимизировать общий цикл планирования и доставки, не отставая от требований клиентов.

Подробнее: Сборка или покупка программного обеспечения для логистики — конец длительной дискуссии

Переход на облачную SaaS: будущее цепочки поставок

С развитием облачных вычислений в 2021 году открывается совершенно новый способ обработки данных. Технологические инновации 2021 года повлияли на цепочку поставок и логистические операции. Более широкое внедрение цепочек поставок и логистических решений в 2021 году приведет к переходу от локальной модели к модели SaaS.

По прогнозам

, модель SaaS на основе подписки будет доминировать в управлении цепочкой поставок в 2021 году и в последующий период. Внедрение облачного решения для цепочки поставок дает преимущества в виде гибкости, надежности и доступности. Внедрение бесплатного программного обеспечения с открытым исходным кодом сделало облако основным выбором поставщиков логистических услуг и организаций по всему миру.

Облачные решения SaaS для цепочки поставок предлагают множество преимуществ. Он дает исчерпывающий обзор общих операций в логистике, делая процессы более прозрачными и совместными.Внедрение облачной системы снижает первоначальные и эксплуатационные расходы. Он также предлагает возможность масштабирования в соответствии с потребностями бизнеса и повышает эффективность цепочки поставок.

Подводя итог,

Выбор логистического решения — это еще один шаг к упрощению всего цикла логистических операций и операций по цепочке поставок. Для эффективного управления каждым процессом от закупки до доставки требуется индивидуальное решение для управления логистикой, которое может удовлетворить потребности каждого поставщика. Например, организации, не имеющей собственного отдела логистики, необходим инструмент управления программным обеспечением, который может обернуть существующую методологию и улучшить ее.

Сотрудничая с поставщиком, специализирующимся на разработке программного обеспечения, предприятия могут развертывать программное обеспечение для управления логистикой в ​​соответствии с их требованиями. Пионеры в разработке программного обеспечения на заказ, такие как Fingent, могут помочь компаниям, от оптовых продавцов до дистрибьюторов и электронной коммерции, с помощью индивидуальных логистических решений. Свяжитесь с нами, чтобы оперативно и эффективно возглавить ваши операции.

Что такое управление логистикой и почему это важно?

По мере роста объема грузовых перевозок и усложнения транспортировки возрастает потребность в надежном управлении логистикой.Управление логистикой является основным фактором успеха любой компании и напрямую влияет на ее прибыль. Кроме того, одной из целей хорошего управления логистикой является удовлетворение спроса клиентов и предоставление услуг высочайшего качества.

Что такое управление логистикой?

Согласно определению Совета по управлению цепочками поставок, «управление логистикой является частью управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный поток и хранение товаров, услуг и связанной с ними информации для удовлетворения потребностей клиентов». требования».

По сути, управление логистикой — это контроль и надзор за перемещением товаров. Однако объем управляемых процессов намного шире. Он включает в себя множество различных факторов, включая управление транспортировкой, управление фрахтом и запасами, погрузочно-разгрузочные работы и выполнение заказов.

Какую пользу может принести управление логистикой?

Повышение уровня удовлетворенности клиентов

Потребители требуют более качественного обслуживания, и это требование заставляет грузоотправителей предоставлять быстрые, точные и качественные услуги.Хорошая управленческая стратегия направлена ​​на постоянную оптимизацию транспортных процессов и устранение сбоев. Следовательно, это напрямую влияет на удовлетворенность ваших клиентов. Улучшение обслуживания клиентов может принести хорошую репутацию бренду компании и помочь в расширении бизнеса. Более плавные процессы перевозки грузов внутри и за пределами вашей компании означают, что вы принесете больше пользы своим клиентам. В конечном итоге, хорошо организованная логистика способствует общему положительному впечатлению клиентов.

Наглядность и понимание Экономия затрат

Важно обеспечить прозрачность цепочки поставок компании. Усовершенствованные системы управления транспортировкой (TMS) анализируют исторические данные и отслеживают в реальном времени движение товаров в бизнес и из него. Менеджеры по логистике могут использовать эту информацию для оптимизации процессов и предотвращения возможных сбоев. Анализ данных TMS помогает цепочке поставок компании двигаться более эффективно, одновременно получая операционную информацию.

Экономия затрат

Управление логистикой на должном уровне даст компании возможность контролировать входящие перевозки, поддерживать запасы на оптимальном уровне, организовывать обратный поток товаров и использовать грузовые перевозки с использованием надлежащих способов транспортировки — все это может сократить расходы существенно.

Ключевые цели управления логистикой

По сути, прежде чем обращаться за внешней помощью и инвестировать в технологии управления, вы должны убедиться, что это принесет положительные результаты. Вот почему важно знать, как измерить эффективность любых новых практик.

  1. Увеличение доходов
  2. Улучшение структуры операционных затрат
  3. Снижение общих транспортных расходов
  4. Улучшение обслуживания клиентов

Многие компании обращаются за помощью к сторонним поставщикам логистических услуг (3PL), поскольку эта простая концепция часто может стать очень сложной, а не так легко выполнить.3PL обладают опытом и передовыми технологиями, позволяющими сократить расходы и улучшить процессы намного эффективнее, чем это могут сделать сами компании.

Узнайте больше об услугах управления PLS и свяжитесь с нами для бесплатного анализа логистики!

6 важных советов по эффективному управлению логистикой

Эффективное управление — ключ к успеху, особенно в управлении цепочкой поставок. Эффективное управление логистикой зависит от различных факторов, например, от автоматизации и безупречной координации.Но всегда есть возможность импровизировать. Когда ваш бизнес становится свидетелем роста, вы должны найти способы оптимизировать процессы планирования логистики для повышения производительности. Здесь мы обсудили несколько важных советов по более эффективному управлению логистикой.

Важные советы по эффективному управлению логистикой и оптимизации сети

Правильное планирование

Первый шаг к выполнению задачи — планирование. Теперь планирование включает в себя различные факторы. Он включает в себя закупку товаров, складских помещений и доставку продукции в точное место.

Кроме них, другие параметры — время, транспортировка и затраты. Оператор цепочки поставок должен иметь возможность разработать блок-схему для всей операции. Цель планирования — добиться максимума работы за минимально возможное время. В то же время планирование должно быть направлено на максимизацию прибыли.

Правильное планирование — мудрый план, но опытный менеджер сможет подготовиться и к непредвиденным обстоятельствам. Эти ситуации могут быть связаны с:

  • Товаров
  • Отсутствие транспорта
  • Любая внутренняя проблема в организации
  • Изучите и выберите правильный класс грузовых перевозок.

Для этого должен быть план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы избежать сбоев в логистике. Процесс планирования логистики неполон без плана действий в чрезвычайных ситуациях.

Как рассчитать класс груза: калькулятор плотности и ресурс для печати

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС ЗДЕСЬ: СКАЧАТЬ РЕСУРС

Принять автоматизацию

В век автоматизации технологии играют важную роль в повышении эффективности организации. Автоматизация играет жизненно важную роль в оптимизации бизнес-процессов.Существует ценное программное обеспечение, которое можно использовать в логистическом процессе.

Например, можно интегрировать программное обеспечение бизнес-процессов, которое своевременно обновляет информацию о движении товаров. Оператор и клиент получат подробную информацию по:

  • Товар отгружен от поставщика
  • Закупка товара на складе, в последнюю очередь
  • Доставка товара в пункт назначения

Это значительно экономит время, поскольку устраняется ручное вмешательство.Более того, точное отслеживание помогает улучшить общее управление процессами.

Точно так же можно управлять данными учетной записи и сотрудниками с помощью специального программного обеспечения, разработанного для этих задач. Таким образом, логистическая компания должна использовать технологии для повышения производительности.

Соотношения ценностей

Команда — важный аспект организации, ответственный за рост. Для этого нужно инвестировать в правильное обучение сотрудников. Регулярные обучающие семинары позволяют сотрудникам быть в курсе последних тенденций в логистической отрасли.Это помогает повысить эффективность и удовлетворенность клиентов.

Менеджер по логистике с безупречными навыками межличностного общения имеет решающее значение для организации. Бывают случаи, когда дела идут не по плану. В этой ситуации вместо паники нужен надежный человек, который сможет разобраться в проблемах с максимальной эффективностью.

Кроме того, у менеджера должны быть авторитетные контакты в отрасли. Это может быть полезно для использования деловых возможностей.

Управление складом

Эффективное управление логистикой невозможно без надлежащего управления складом. Складские операции в значительной степени зависят от вида товаров.

Например, скоропортящиеся товары, такие как молочные продукты, нуждаются в холодильном оборудовании. Зерна следует хранить в обезвоженной среде. Точно так же технические характеристики различаются в зависимости от продуктов. Логистическая фирма должна стремиться к развитию складских запасов таким образом, чтобы потери товаров были минимальными.

Более того, максимально увеличить вместимость склада. Рекомендуется использование вертикальных хранилищ. Эффективное внедрение программного обеспечения для упорядочивания продуктов необходимо, потому что не должно быть задержек при обнаружении продукта при размещении заказа. Персонал склада должен быть хорошо обучен складским операциям.

Эффективный транспорт

Транспортный отдел может быть проанализирован, чтобы уменьшить расходы логистической фирмы, и в то же время его можно модернизировать для более быстрой доставки продуктов.Для эффективной транспортировки необходимо учитывать следующие факторы:

  • Определение оптимального маршрута доставки. Логистическая компания должна выбрать самый короткий, но безопасный маршрут. Это выгодно как для экономии денег, так и времени.
  • Экономичная упаковка, обеспечивающая низкие вложения и сохранность товаров. Оптимизируйте упаковку, чтобы она занимала меньший объем и не увеличивала вес упаковки.

Измеряйте и импровизируйте

Оптимизация логистической сети неполна без интеграции измерений, анализа и обратной связи.Когда вы внедряете в систему новые стратегии, вам необходимо измерить результат. Это важно, так как указывает на успех или неудачу стратегии.

Измерительные инструменты и программное обеспечение должны быть интегрированы, чтобы легко определять и классифицировать информацию в соответствии с требованиями. Ваше будущее планирование во многом зависит от измеренной информации. Анализируйте показатели, относящиеся к разным операциям. Сюда входят:

  • Показатели времени цикла
  • показателей затрат и
  • Показатели обслуживания

Щедрые отзывы помогают импровизировать.Идеи и предложения сотрудников следует периодически записывать. Это гарантирует, что вы генерируете множество идей и в то же время выявляет любые недостатки в системе.

Заключение

Если вы хотите превзойти своих конкурентов, вы должны использовать новейшие технологии и инновационный подход. Целью эффективного управления логистикой является повышение эффективности операций, обеспечение удовлетворенности клиентов и повышение производительности.

Эти советы и стратегии необходимы для оптимизации процесса.Каждая логистическая фирма, стремящаяся увеличить свою деятельность, может включить эти предложения по оптимизации логистической сети.

Об авторе: Роберт Эверетт — известный блоггер и писатель из UK EduBirdie, в Чикаго. Изучая культурологию, Роберт опубликовал один том учебных пособий по логистике. Его жизненное кредо: «Никогда не теряйте из виду свою надежду и веру, пусть они останутся вашим путеводным светом даже в самые мрачные времена». Теперь он ищет новые возможности для распространения своих знаний среди международных письменных платформ.

Основные логистические тенденции, которые повлияют на управление логистикой

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ БУМАГУ СКАЧАТЬ БЕЛЫЙ БУМАГУ

.