Сущность бюджетирования: 7.1. Сущность и функции бюджетирования

7.1. Сущность и функции бюджетирования

7.1. Сущность и функции бюджетирования

Бюджетирование – это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.

Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

• унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений, независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

• совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;

• совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;


• обеспечение возможности составления сводного бюджета;

• стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

• разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;

• непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, без ожидания завершения действующего;

• заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

• учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;

• детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.

Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.

Бюджетирование выполняет 3 основные функции.

Функция планирования. Она – самая важная. Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса.

Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.

Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия. Разумеется, как бы ни был хорош план, он остается бесполезным, если нет эффективного контроля его осуществления. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонения деятельности от того, что предполагалось бюджетом, и скорректировать действия.

Контроль исполнения бюджета базируется на следующих основополагающих принципах.

Принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения. Предварительный и текущий контроль возможен при совершенствовании электронно-документированного управленческого (оперативного) учета, контроль по завершению отчетного периода базируется на данных бухгалтерского учета.

Принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному обеспечению, на базе которого осуществляется контроль исполнения бюджета. Априори целостной системой учета хозяйственных операций на предприятии является бухгалтерский учет. Достижение требований принципа объективности предварительного и текущего контроля возможно при гармонизации данного учета с бухгалтерской отчетностью.

Принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных операций и их параметров, что, естественно, включает требование наличия единого бюджетного классификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета, а также систему согласования информации в параллельных контурах учета.

Принцип ответственности – принцип персональной ответственности руководителей структурных подразделений при формировании, утверждении и последующем исполнении бюджета в рамках компетенций, определенных регламентом. Персональная ответственность также распространяется на достоверность используемой в бюджетном процессе информации.

Бюджеты на предприятии должны пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль.







Данный текст является ознакомительным фрагментом.




Продолжение на ЛитРес








Сущность бюджетирования в системе планирования

Библиографическое описание:

Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования / Е. С. Петрова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2012. — № 9 (44). — С. 143-145. — URL: https://moluch.ru/archive/44/5351/ (дата обращения: 22.04.2021).

В статье рассматривается сущность бюджетирования
в системе планирования. Рассматриваются задачи и цели планирования в
рыночной экономике.


Ключевые слова: бюджетирование, планирование.

Основной задачей хозяйственных субъектов в рыночной
экономике является получение устойчивой прибыли от своей
деятельности. Принимая плановые решения, руководство решает
основополагающие вопросы в управлении предприятием. Объемы и способы
производства в рыночных условиях должны определяться основными
законами спроса и предложения, которые определяют цену на товары,
однако основную роль в координации деятельности хозяйственных
субъектов занимают менеджеры. Планирование является процессом,
который позволяет определять цены на продукцию, поскольку на данном
этапе запускается затратный механизм ценообразования. Цены
формируются не рыночными условиями, а исходя из полной себестоимости
и норматива рентабельности. Внутреннее ценообразование так же связано
с тем, что планы и средства более не спускаются «сверху»,
предприятие должно самостоятельно ориентироваться на условия рынка,
но на многих предприятиях отсутствует система достоверной и
своевременной информации о конъюнктуре рынка, о потребностях в
текущих ресурсах и финансовых источниках их обеспечения.


Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики ставит
цели развития предприятия, определяет формы и способы хозяйственной
деятельности. Использование ограниченных производственных ресурсов
приводит к достижению прогнозируемых качественных и количественных
результатов. Планирование необходимо по многим причинам, но основной
является неопределенность будущего. Планы в системе планирования
играют координирующую роль, позволяя оптимизировать экономические
последствия в условиях ограниченности ресурсов.

Планирование позволяет:


  • предвидеть проблемы в деятельности предприятия до того, как они
    возникнут;


  • исключает вероятность поспешных решений, имеющих сиюминутную
    целесообразность.

Если принятие решений происходит без их
систематической подготовки, то говорят о так называемых интуитивных,
или импровизированных решениях, которые принимаются в условиях
недостатка времени непосредственно перед их реализацией. Следует
учитывать, что процесс планирования процесс планирования затянут во
времени, что делает его не­пригодным для принятия оперативных
управленческих решений.


Планирование проникает в деятельность всего предприятия в целом, во
все его подразделения. Планирование позволяет определить необходимые
для деятельности предприятия производственные и финансовые операции,
точно распределить их во времени и по подразделениям предприятия.
Главной целью планирования является определение необходимого размера
ресурсов, как основных источников финансирования для реализации
поставленных целей финансово-хозяйственной деятельности. Планирование
на предприятие — это система взаимосвязанной научной и практической
деятельности людей, предметом изучения которой выступает взаимосвязь
свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе
производства, распределения и потребления материальных и духовных
ценностей.


Планирование на предприятии повышает производительность и
эффективность работы, поскольку осуществляет координацию всех событий
происходящих на предприятии. Планирование выявляет и рассчитывает
финансовые риски, позволяя снижать их уровень.

Основными элементами планирования являются:

Планирование обусловлено анализом и прогнозом,
результаты которых содержат соответствующие сравнения предполагаемых
воздействий значимых для будущего альтернатив. В стремлении к
выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения
проявляется функция оптимизации. Прогнозирование состоит в подготовке
долгосрочных программ. Программы — это основные направления
деятельности, которые предприятие определило для реализации своей
стратегии. Про­граммы должны включать альтернативные планы,
разработанные для различных вариантов вероятных условий. Процесс
прогнози­рования состоит в формировании новых стратегических
программ, их корректировке (пересмотре), обосновании текущей
программы. Текущие программы реализуются на основе разработки
множества бюджетов текущей деятельности, где в количественной форме
фор­мируется годовой план по прибыли, а также ежемесячный план
опе­ративной деятельности [5, с.251].


Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все
стороны деятельности организации. Бюджетирование – это
планирование всех доходов и направлений расходования финансовых
средств, для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью
планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов
предприятия в рамках намеченной производственной программы и
перспектив развития. Бюджетирование — это распределенная
система согласованного управления деятельностью подразделений
предприятия. Ключевыми моментами бюджетирования являются координация,
адресность и оценка затрат. Бюджетирование, с одной стороны, процесс
составления финансовых планов и смет, с другой – управленческая
технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой
обоснованности принимаемых управленческих решений. [1, с.40]

Финансовый план распределяет финансовые ресурсы в
хозяйственной деятельности предприятия, при этом происходит
сбалансированность намечаемых затрат с реальными возможностями.
Структура финансового плана позволяет достичь материально-финансовой
стабильности и обеспечивает финансовыми ресурсами хозяйственную
деятельность рыночного субъекта. Статьи финансово плана увязаны со
всеми показателями работы предприятия и основными разделами
хозяйственной деятельности осуществляемой на предприятии:
производством продукции, услуг, научно-техническим развитием,
капитальным строительством, материально-техническим обеспечением,
экономическим стимулированием, финансовой политикой. Финансовое
планирование оказывает воздействие на все стороны
производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством
выбора объектов финансирования и способствует рациональному
использованию всех видов ресурсов предприятия.


Процесс бюджетирования на предприятии позволяет:


  • воплощать выработанные стратегические цели в форму конкретных
    показателей;


  • обеспечивать финансовыми ресурсами заложенные в производственном
    плане экономические пропорции развития;


  • -определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в
    условиях конкуренции;


  • предотвращает ошибочные действия в области финансов [4].

Бюджетирование представляет собой основу
планирования деятельности и принятия управленческих решений. В
процессе бюджетирования оцениваются все аспекты финансового состояния
организации. Бюджетирование позволяет укрепить финансовую дисциплину
на предприятии и осуществлять координацию расходов всех отделов
компании, что обеспечивает прозрачность в движении финансовых
средств.

Система бюджетирования функционирует за счет
выполнения ряда условий:

  1. Предприятие должно
    располагать соответствующей методологической и методической базой
    разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а
    работники управленче­ских служб должны быть достаточно
    квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на
    практике. Методическая и ме­тодологическая база составления,
    контроля и анализа исполнения сводного бюджета составляет
    аналитический блок (или компонент) бюджетного процесса.


  2. Необходимо иметь соответствующую
    количе­ственную информация о деятельности предприятия,
    показывающую реальное финансовое состояние предприятие и движение
    товарно-материальных и финансовых потоков. Следовательно, на
    предприятии должна существовать система управленческого учета,
    регистрирующая фак­ты хозяйственной деятельности, необходимые
    для обеспечения про­цесса составления, контроля и анализа
    сводного бюджета.


  3. Бюджетный процесс всегда реализуется через
    соот­ветствующую организационную структуру и систему управления,
    существующие на предприятии. [2, с.55]

Таким образом, бюджетирование позволяет
координировать достаточность финансовых ресурсов для
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В задачи
бюджетирования так же входит соблюдение интересов акционеров и других
инвесторов, путем оценки эффективности вложения капитала и его
использования.

Хорошо поставленная бюджетная система очень важна
для предприятия, особенно крупного. Она поможет усовершенствовать
координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций,
улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех
уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить
нежелательные ситуации.

Литература:


  1. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н.В.
    Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн.
    ун-та, 2009. – 112 с. – 100 экз. – ISBN
    978-5-8265-0830-5.


  2. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие / Попова
    Л.В., Константинов В.А.: Изд-во «Дело и сервис», 2009.-
    288с. — ISBN 978-5-8018-0413-2


  3. Внутрифирменное
    бюджетирование; Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В.; Финансы и статистика;
    2006. — 464 с.: ил. – ISBN 5-279-02681-6


  4. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия): учебное пособие
    [Электронный ресурс] / Издательство: МИЭМП, 2010 г., 200 с.- Режим
    доступа: http://www.e-college.ru,
    свободный.


  5. ХанД.
    Планирование и контроль: Концепция контроллинга : Пер. с нем. / Д.
    Хан . – М. : Финансы и статистика, 1997 . –
    800 с. — ISBN 5-279-01520-2

Сущность бюджетирования

Бюджетирование как одна из составляющих систем управления финансами интенсивно применяется во многих российских предприятиях. Смысл любой системы бюджетирования — управление бюджетными данными, бюджетами.

Бюджет — это в первую очередь план, план чего-то. Он может быть выражен в денежных величинах, а может и в количественных. Как и в любых планах, величины прогнозируются на какую-либо будущую дату или за какой-либо будущий период.

Конечно, любой план должен преследовать какую-то цель. Также и составление бюджета как такового преследует ряд целей: установление потребностей в тех или иных ресурсах; эффективное управление имеющимися ресурсами. Бюджет также позволяет понять и оценить возможности и слабые места, оптимизировать использование и распределение ресурсов. Бюджет всегда ставит определенные цели, к которым надо стремиться.

Действующее предприятие (организация) постоянно перерабатывает различного рода ресурсы (запасы и материалы, профессионализм работников, приобретенные товары и услуги и т.д.) и превращает их в свой товар (услугу, работу), который должен продаваться. Таким образом, в любом предприятии есть объекты, которые могут быть подвержены процедурам планирования, а значит и составления бюджета.

Классический набор бюджетов, использующихся в планировании деятельности коммерческого предприятия — бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс. Конечно, наличие этих трех бюджетов не исключает применение и других бюджетов. Появляются бюджеты по подразделениям, налоговый бюджет, бюджет реализации ключевого вида продукции предприятия и т.д.

Бюджет доходов и расходов (БДР). Название говорит само за себя: это план получаемых доходов и осуществляемых расходов предприятия на определенный период. Предприятие оформляет этот бюджет в зависимости от планируемых доходов и расходов. Конкретные статьи включаемые в бюджеты зависят от особенностей функционирования организации, и разрабатываются ею самостоятельно.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) — учитывает планы поступлений и расходования живых денежных средств, подразделяется на движения, связанные с текущей деятельностью предприятия; инвестиционные движения; финансовые движения.

Под инвестиционными движениями денежных средств понимаются поступающие инвестиции в предприятие со стороны акционеров, сторонних инвесторов; инновационные и инвестиционные расходования, например, с целью приобретения внеоборотных активов.

Под финансовыми движениями денежных средств понимаются поступающие кредиты и займы, расходования на их погашение и обслуживание (процентные платежи).

Любое движение денежных средств, любое получение доходов или начисление расходов изменяет баланс предприятия. А значит, при так или иначе оформленных БДР и БДДС можно сделать прогнозные балансы на определенные даты, которые будут отражать планируемое состояние предприятия, структуру его активов и пассивов.

Чаще всего первую роль в бюджетном управлении играет бюджет движения денежных средств. БДДС дает еще больше возможностей для управления, в первую очередь в части контроля за денежными потоками различных направлений. Не следует забывать и про прогнозный баланс, благодаря которому мы можем получать целевые показатели финансового состояния предприятия, а также планировать и контролировать его ликвидность, устойчивость, капитализацию и т.п. А сбалансированная система показателей? А подбюджеты по направлениям деятельности? А внутрикорпоративная консолидация бюджетов? Развивать тему бюджетирования как связующего звена между будущим и настоящим предприятия можно и нужно.

Что же позволяют делать бюджеты? При наличии грамотно составленного бюджета руководство получает возможность так или иначе видеть будущее предприятия. Анализ исполнения бюджетов также дает свои результаты: обнаруживаются скрытые резервы или, наоборот, неизвестные слабые стороны. На основе оперативной информации по исполнению того или иного бюджета руководство может принимать оперативные решения. С помощью бюджетов очень часто организовывают системы поощрения сотрудников.

С уажением Молодой аналитик

Бюджетирование сущность — Энциклопедия по экономике








Венцом всех усилий по организации внутрифирменного бюджетирования является разработка графика документооборота. В сущности без этого документа реальная постановка внутрифирменного бюджетирования и превращение бюджетирования в элемент управленческого контроля невозможны. Назначение графика документооборота состоит во взаимоувязке всех процедур и регламентов бюджетирования, усилий отдельных структурных подразделений компании на различных уровнях управления по составлению бюджетов в единую систему или, как модно сейчас говорить, — в единый управленческий контур, а также по их согласованию и исполнению. Именно с помощью такого графика можно оптимизировать графики составления отдельных (основных и операционных) бюджетов, последовательность, сроки их представления и консолидации, отлаживать взаимодействие отдельных ЦФО, ЦФУ и МВЗ в бюджетном процессе как между собой, так и с различными подразделениями высшего уровня управления (ПЭО, финансовый отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия и т. д.).  [c.280]

Сущность бюджетирования проявляется в его функциях, которые повторяют некоторые функции субъекта финансового менеджмента. Такими функциями являются планирование, координация, стимулирование, контроль. Содержание их проявляется в следующем.  [c.186]

Сущность и функции бюджетирования  [c.475]

В чем сущность метода бюджетирования при прогнозировании финансового состояния предприятия  [c.613]

Сущность второго этапа перехода к многолетнему бюджетированию состоит в том, что все больший набор показателей перспективного финансового плана начинает приниматься законодательно, а не только утверждаться распоряжением Правительства. Этот процесс имеет двоякую природу. С одной стороны, разработка и принятие законов должно предусматривать законодательное же утверждение суммарной величины соответствующих бюджетных обязательств и других последствия для федерального бюджета на все время действия закона. Совокупность принятых законодательно обязательств должна законодательно же подтверждаться на среднесрочную перспективу при принятии перспективного финансового плана в виде бюджета принятых обязательств. С другой стороны, законодательное утверждение бюджета принятых обязательств должно накладывать серьезные ограничения на величину отклонения соответствующих показателей годовых бюджетов от показателей бюджета принятых обязательств.  [c.48]

Сущность этого механизма реализуется при создании в рамках финансового управленческого учета системы внутренних бюджетов, т.е. бюджетирования. Цель подобного бюджетирования состоит в создании отдельных центров ответственности, которые приобретают функции учетно-калькуляционных центров. Каждый из этих центров находится под контролем ректора в отношении доходов, расходов и прибыли. Введение данного механизма позволит центрам ответственности осуществлять планирование, накопление и учет данных о своих расходах и доходах, что создает прозрачность финансовой деятельности подразделений и фиксирует отклонения от запланированных показателей (рис. 2). И главное — эта система финансового управленческого учета позволяет ректорату университета контролировать затраты и доходы подразделений и фиксировать результаты их работы с целью эффективного экономического управления.  [c.6]

Периодичность. Бюджеты охватывают период от одного года (или менее) до десяти и более лет. Многие компании используют бюджетирование как неотъемлемую часть долгосрочного планирования. Обычно период бюджетирования составляет один год. Годовой бюджет часто разбивается по кварталам, причем первый квартал — по месяцам. В течение года бюджеты корректируются. Например, в конце третьего месяца, в связи с появлением новой информации изменяются бюджеты остальных кварталов. Очень широко применяются непрерывные или скользящие бюджеты ( ontinuous budgets). Их сущность заключается в том, что по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. Этим обеспечивается постоянное двенадцатимесячное планирование. Непрерывное бюджетирование хорошо тем, что не позволяет менеджерам расслабиться и обеспечивает годовое прогнозирование вне того, какой месяц на календаре май или октябрь. Выбор периода бюджетирования зависит от бюджетных данных и потребностей организации.  [c.100]

В сущности бюджет доходов и расходов — это прогнозирование структуры себестоимости выпускаемой компанией продукции (точнее, ее стоимости в отпускных ценах) на предстоящий период с выделением переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операционной, балансовой и чистой прибыли. Бюджет доходов и расходов (финансовых результатов) до некоторой степени соответствует форме № 2 Отчет о финансовых результатах бухгалтерской отчетности, установленной в России, и показывает структуру доходов и расходов. Но в бюджетировании в отличие от формы № 2 БДиР составляется не только для предприятия, фирмы и других юридических лиц, но и для отдельных проектов, бизнесов или центров финансовой ответственности.  [c.41]

При постановке бюджетирования выбор бюджетных форматов имеет особое значение. Прежде всего потому, что именно с их помощью устанавливаются целевые показатели и нормативы, а впоследствии контролируется ход исполнения бюджетов. Выбор бюджетных форматов (определение набора статей, степень их детализации)—дело для каждого отдельного предприятия или фирмы сугубо индивидуальное, но при соблюдении ряда правил построения бюджетов и распределения групп статей по категориям. Формат бюджета доходов и расходов здесь имеет особое значение. Задавая структуру себестоимости продукции бизнеса или структурного подразделения формат БДиР в сущности в значительной мере определяет не только систему целевых показателей, но и форматы других основных бюджетов бизнес-единиц, порядок консолидации в сводные бюджеты компании.  [c.115]

Сущность бюджетирования и виды бюджетов

Сущность бюджетирования и виды бюджетов

Бюджетирование — создание технологии
планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, с помощью
определенных финансовых инструментов – бюджетов. Система бюджетов позволяет
руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным
образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития
персонала и избежать кризисной ситуации.

Виды бюджетов: 1. Финансовые (основные)
бюджеты (бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств, расчетный
баланс) 2. Операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных
затрат, бюджет управленческих расходов) 3.Вспомогательные бюджеты (бюджеты
налогов, план первоначальных затрат, кредитный план) 4. Дополнительные бюджеты
(бюджет распределения прибыли).

Бюджет – оперативный финансовый план,
составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и
поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
предприятия. В практике управления финансами фирмы используются два основных
видов бюджетов – текущий (оперативный) и капитальный.

Процесс
составления, принятия годового бюджета организации и последующий контроль за
его использованием называется бюджетированием
(budgeting).

Бюджетирование
выполняет следующие функции:

·
функция
планирования

·
функция
функция контроля

·
Классификация
видов бюджетов:

1.
по сферам
деятельности предприятия:

·
бюджет операционной деятельности;

·
бюджет инвестиционной деятельности;

·
бюджет по финансовой деятельности.

2.
по видам затрат:

·
бюджет текущих затрат;

·
бюджет капитальных затрат.

3.
по широте
номенклатуры затрат:

·
функциональный бюджет;

·
комплексный бюджет.

4.
по методам
разработки:

·
фиксированный бюджет;

·
гибкий бюджет.

5.
по деятельности
планируемого периода:

·
ежедневный бюджет;

·
понедельный бюджет;

·
месячный бюджет;

·
квартальный бюджет;

·
годовой бюджет.

6.
по периоду
составления:

·
оперативный бюджет;

·
текущий бюджет;

·
перспективный бюджет.

7.
по непрерывности
планирования:

·
самостоятельный бюджет;

·
непрерывный (скользящий) бюджет.

8.
по степени
содержания информации:

·
укрупненный бюджет;

·
детализированный бюджет.

Бюджетирование деятельности предприятия. Сущность и основные понятия бюджетирования. Отличия процессов бюджетирования и планирования

Термины «бюджет» и «план» не являются тождественными, хотя основу плана всегда составляет сводный бюджет.

Бюджетирование
— это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов его подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Определяющими характеристиками бюджета предприятия являются:

1. Формализация (количественное выражение). Это подразумевает, что бюджет – это, прежде всего, набор цифр. План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей.

2. Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразделений. Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться: «сверху вниз», «снизу вверх», встречное планирование. Но, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления – подразделение (центр ответственности за исполнение бюджетных показателей)». Исключением является долгосрочный индикативный бюджет, который устанавливает целевые ориентиры стратегии развития компании на долговременную перспективу и носит рекомендательный характер для подразделений предприятия.

В противоположность этому, не все показатели предусматривают обратную связь в виде контроля и оценки исполнения. Подобно тому, как каждый человек может пытаться планировать собственную жизнь, так и отдельные подразделения в рамках бюджетных показателей составляют собственные планы их достижения, которые служат лишь средством исполнения бюджета, но никак не самоцелью. Следовательно, бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые центральным органом предприятия, которые объект бюджетирования обязан выполнить.

3. Сквозной характер бюджетирования (системность) означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет компании. Т.е. в конечном итоге объектом бюджетирования служит бизнес компании как единое целое, и бюджетные показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов предприятия в целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.

4. Временной интервал, на который разрабатывается бюджет называют бюджетным периодом. В отличие от планового горизонта, бюджетный период ограничивается одним годом.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

5. Назначение плана состоит в формулировании целей, которых нужно достичь, и способов их достижения. Назначение бюджета — детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей, а также быть средством текущего контроля исполнения плана.

Таким образом, бюджет — формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых решений для компании в целом и в разрезе отдельных подразделений и сегментов ее деятельности.

Технология бюджетирования во времени – это непрерывный трехактный цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт анализа исполнения бюджета отчетного периода, составление сводного бюджета и контроль исполнения бюджета.

Поможем написать любую работу на аналогичную
тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему
учебному проекту

Узнать стоимость

Сущность, цели и виды бюджетирования в системе управленческого учета

Определение 1

Управленческий учет – это система планирования, сбора отчетности, трактовка информации для принятия управленческих решений менеджерами и осуществление контроля всех этих процессов.

Наиболее важные задачи, которые решает управленческий учет, состоят в следующем:

  • Планирование.
  • Управление и контроль.
  • Анализ и учет.

Понятие и цели бюджетирования

Определение 2

Планирование – это постановка целей деятельности в форме количественных и качественных показателей, которые требуется достигнуть организации за конкретный промежуток времени.

Определение 3

Период планирования – отрезок времени, на который формируется, и в ходе которого реализуются планы компании.

С учетом периодов планирования различают несколько его видов:

  • Оперативное. Вид текущего планирования сроком длительности не более 1 года.
  • Тактическое. Также имеет название «среднесрочное», его продолжительность не превышает трех лет.
  • Стратегическое. Долгосрочное планирование, которое может охватывать период любой длительности, как правило, от трех лет.

Внедрение в организациях систем планирования позволяет решить множество задач, а именно:

  • Повышение эффективности использования ресурсов организации.
  • Обеспечение координирования процессов и взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом.
  • Прогнозирование, анализ и оценка вариантов хозяйственных процессов организации, повышение обоснованности принимаемых решений.
  • Обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

Определение 4

Бюджет – это план, в основу которого заложены стоимостные показатели.

Пример 1

Если «План производства» отражает продукцию, которую планируется произвести, то его можно назвать планом. Однако, при дополнении графой «Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации», такой план уже будет носить название «бюджет». Таким образом, разделение планов на непосредственно планы и бюджет имеет условный характер, поскольку любой план может рассматриваться и как бюджет, следовательно, два этих понятия синонимичны.

Суть и необходимость системы бюджетирования

Определение 5

Бюджетирование – один из важнейших элементов контроля оптимального применения ресурсов организации.

На сегодняшний день вопрос об актуальности бюджетирования и его возможности обеспечить достижение стратегических целей фирмы. Прежде всего, система бюджетирования является технологией оперативного управления и должна формироваться в контексте назначения, учитывая стратегические цели предприятия. Следовательно, в рамках бюджетирования должен осуществляться сбор информации для оценки деятельности в отчетном периоде, которая позволит сверить координаты, а при необходимости оперативно уточнить направление движения к стратегическим целям. Для осуществления контроля приближения к этим целям по итогам промежуточных периодов (месяц, квартал) необходимо увязывать бюджетные статьи и аналитические разрезы бюджетной модели с факторами, оказывающими влияние на решение поставленной задачи.

Замечание 1

Для таких целей оптимально использование сбалансированной системы показателей или ключевых показателей эффективности КPI (key performance indicators).

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

При таких условиях система бюджетирования обеспечит прозрачную и своевременную взаимосвязь результатов с факторами, оказавшими влияние на их получение, а также с целями организации. Руководящий аппарат организации, обладая данными анализа результатов бюджетного процесса, получает возможность принимать решения, которые будут направлены на реализацию стратегии.

Для обеспечения таких условий необходимо:

  • Модернизировать технологию бюджетирования, присовокупив к действующей модели бюджетирования базовые показатели эффективности, тем самым скоординировав систему оперативного управления со стратегическим менеджментом.
  • Оптимизация трудозатрат на поддержание системы бюджетирования, учитывая вероятность приобретения или усовершенствования программного обеспечения, объединенного с учетными системами организации.
  • Развитие мотивационных направлений на базе бюджетирования, путем внедрения личных целей персонала в цели организации.

Замечание 2

Используя мониторинг бюджетных отклонений, организуя своевременное проведение мероприятий по их устранению, формируется механизм самоокупаемости, а в последующем и прибыльности производственного процесса.

Помимо прочего из-за невозможности прогнозирования будущих результатов в некоторых производственных направлениях, преимущественной задачей любого планирования становится не определение конкретных цифр, поскольку это невозможно по определению, а идентификация по каждому из преимущественных направлений своеобразного «коридора» рамками которого и будет ограничиваться то или иное значение. Подобный механизм реализуется в системе бюджетирования в формате гибких бюджетов.

Бюджетирование также является уместным в связи с необходимостью во взаимной увязке ресурсных источников, имеющих место в разнообразных бизнес-процессах.

Организация механизмов бюджетирование не имеет контроля на законодательном уровне и никак государственно не регулируется. Поэтому форматы бюджетов, регламент их формирования, одобрения, реализации и мониторинга утверждаются руководящим аппаратом предприятия.

Вывод

Таким образом, на начальном этапе крайне важно уделить максимум внимания построению алгоритма бюджетирования и анализу, который основывается на взаимосвязи бюджетов разного уровня и назначения. Для оперативной постановки процесса необходимо принять решение о едином стандарте бюджетной системы организации, в котором будет отражена концепция бюджетирования и документы, сопровождающие процесс.

Формирование системы бюджетирования

Бюджетирование в системе управленческого учета имеет достаточно сложную структуру формирования, которая требует внимания и кропотливого труда. На начальном этапе необходимо уточнить цели и задачи бюджетирования, которые заключаются в следующем:

  • Формирование и мониторинг планов стратегического и тактического направления.
  • Контроль, управление расходами, в том числе и путем регламентирования плановых норм использования ресурсов.
  • Координация процессов в подразделениях организации.
  • Коммуникация, а точнее доведение планов до сведения руководителей различных структур.
  • Мотивация местных управляющих структур на реализацию задач организации.
  • Контроль состояния ликвидности предприятия.
  • Сравнительных анализ поставленных и достигнутых целей.
  • Анализ рентабельности отдельных видов услуг и продуктов.
  • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Определение необходимости в финансовых резервах и оптимизация потоков финансирования.
  • Контроль продолжительности процессов производственных циклов.
  • Контроль доходности общих активов, инвестиций, роста бизнеса.

Для упрощения планирования и контролирования деятельности отдельных менеджеров и подразделений, достижения требуемой прозрачности управления организации приходят к децентрализации принятия решений, что становится возможным посредством формирования финансовой структуры организации.

Бюджетирование | Успех колледжа

Бюджет говорит вашим деньгам, куда они идут, вместо того, чтобы гадать, куда они пошли. —Дэйв Рэмси, финансовый автор

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Определение бюджетных стратегий
  • Узнайте о плюсах и минусах составления бюджета
  • Создайте личный бюджет

Без личного бюджета большинству людей трудно оценить, сколько денег они тратят и куда уходят.Если вы когда-либо заходили в банкомат, чтобы снять деньги, и были удивлены, обнаружив, как мало у вас осталось на вашем счете, этот раздел для вас. Это также для всех, кто хочет научиться управлять своими деньгами лучше и умнее — это бесценный навык, который нужно приобрести в скудные годы учебы в колледже, а также в дальнейшей жизни.

Стратегии составления бюджета

Даже если вы очень добросовестно оплачиваете свои счета вовремя и обычно имеете привычку экономно расходовать средства, создание и соблюдение бюджета может продвинуть гораздо дальше вперед.По сути, бюджет — это план того, как вы хотите тратить деньги. В нем подробно указано, сколько денег поступает каждый месяц и сколько вы выделяете на каждую вещь. Преимущество бюджета заключается в том, что он позволяет вам контролировать финансовые решения, поэтому вы можете избежать сюрпризов в банкомате или в конце месяца. Давайте посмотрим на некоторые стратегии создания бюджета:

  • Будьте реалистичны: людей часто пугают бюджеты, потому что они боятся, что планы будут слишком строгими или вынудят их слишком сильно урезать.Хотя бюджет может показать, что вы действительно тратите много денег на одежду, это нормально — возможно, вам просто нужно показать, что вы очень мало тратите на рестораны и рестораны, чтобы наверстать упущенное. Опять же, речь идет о том, чтобы делать выбор и быть реалистами.
  • Выберите временную шкалу. Создание бюджета на фиксированный период времени поможет вам контролировать, достигаете ли вы своих финансовых целей. Выбранный вами график зависит от вас и ваших целей. Например, вы можете создать ежемесячный бюджет, чтобы отслеживать ежемесячные расходы на зарплату.
  • Добавьте финансовую подкладку: даже если вам кажется, что ваш список финансовых обязательств уже длинный, постарайтесь ежемесячно откладывать определенную сумму для фонда «на черный день» — для оплаты непредвиденных расходов и чрезвычайных ситуаций, таких как ремонт автомобиля, утерянные учебники и др.
  • Внесите необходимые корректировки. Несмотря на важность соблюдения бюджета, нет ничего плохого в пересмотре и корректировке исходных целей. Например, если вы обнаружите, что фактически тратите на продукты на 50 долларов больше в месяц, чем планировали (даже после покупки товаров для распродажи), вы можете решить сэкономить эти деньги в другом месте своего бюджета в следующем месяце — например, на развлечениях.

Даже если вы не в состоянии позволить себе «неограниченные» походы в кино каждый месяц, в эффективный бюджет все же можно учесть расходы на досуг и развлечения.

Плюсы и минусы бюджетирования

Составление бюджета может быть полезным финансовым инструментом, но не для всех. Некоторые люди могут чувствовать себя более уверенно, балансируя в своей чековой книжке, чтобы увидеть, сколько у них есть в любой момент времени. Тем не менее, многие утверждают, что составление бюджета помогает людям не сбиться с пути и избегать перерасхода средств на «потребности», такие как еда в ресторане, одежда и развлечения, поэтому у них всегда достаточно денег на «нужды», такие как аренда / ипотека, коммунальные услуги и еда.В следующих списках обобщены преимущества и недостатки составления бюджета:

Плюсы

  • Обеспечивает реалистичное представление о личных финансах: личный бюджет дает достоверную картину того, сколько денег вы зарабатываете и сколько можете потратить. Это может помочь вам избежать обманчивого финансового мышления, например, уверенности в том, что вы «смываете» сразу после дня выплаты жалованья, когда вам действительно нужно отложить эти деньги для следующего счета.
  • Помогает вам избежать чрезмерных расходов: поскольку бюджет дает вам представление об общей картине ваших доходов и расходов, вы можете принимать реалистичные решения о расходах.Как указано выше, бюджет может помочь вам избежать ошибочного представления о своих финансовых ресурсах и напомнить вам, что даже если вам только что заплатили, большую часть, если не все, вашего чека, возможно, придется потратить на фиксированные расходы.
  • Помогает в постановке целей: поскольку вы сами решаете, как распределить свои деньги, бюджет может помочь вам в постановке целей. Например, если вы создаете годовой бюджет, вы можете спланировать и учесть предстоящую семейную поездку и начать откладывать на нее деньги заранее, не беспокоясь о том, что у вас появятся деньги в последнюю минуту.

Минусы

  • Бюджеты требуют энергии: планирование бюджета требует самоотверженности. Поскольку большинство учащихся ведут напряженный образ жизни и балансируют между различными требованиями, такими как работа, учеба и времяпрепровождение с семьей и друзьями, легко ошибиться. Например, если у вас напряженная неделя на работе или в школе, вы можете перерасходовать деньги, встречаясь с друзьями, и забыть, сколько вы заложили в бюджет на досуг.
  • Результаты требуют времени: поскольку большинство бюджетов охватывают период времени в месяц, год или даже дольше, люди могут разочароваться в ожидании того, станет ли их финансовое положение лучше, чем было раньше.Разочарование может привести к тому, что люди откажутся от своего бюджета и вернутся к перерасходу или пренебрежению экономией.
  • Бюджеты могут быть строгими: помните, что одна из важных стратегий создания успешного бюджета — это выделение денег на «угощения» и дополнительные услуги, такие как развлечения. Однако, стремясь стать более дисциплинированными в финансовом отношении, некоторые люди составляют слишком ограничительные и нереалистичные бюджеты. Это может иметь неприятные последствия и привести к перерасходу средств в одной области или к отказу от бюджета вообще.

Создание личного бюджета

Даже если вас могут убедить недостатки составления бюджета и вы думаете: «Это не для меня!» не сдавайтесь, пока не попробуете. Отслеживание доходов и расходов — хорошее упражнение для всех, и если вы выполните основные шаги, описанные ниже, это будет проще, чем вы думаете:

  • Рассчитайте регулярные расходы: Используя свои счета, квитанции, чековую книжку и любые другие финансовые документы, которые у вас есть, составьте список своих регулярных расходов и запишите, сколько вы обычно платите каждый месяц или год.Поскольку некоторые расходы, такие как счета за продукты, могут меняться от месяца к месяцу, вам нужно изучить квитанции за несколько месяцев, чтобы вычислить среднее значение.
  • Запишите свой доход: определите все источники дохода и сложите, сколько вы получаете в течение заданного периода времени. Эта сумма должна включать все источники денег — от постоянной работы на полную или частичную занятость и от периодических источников, таких как внештатная работа, присмотр за детьми и т. Д.
  • Скорректируйте процентные ставки своих расходов и установите цели. После того, как вы определили свои финансовые обязательства и доход, вы можете начать решать, сколько денег вы хотите выделить на каждый расход.Начните с фиксированных расходов, таких как аренда, оплата автомобиля и т. Д. Затем решите, сколько вы хотите выделить на каждую из оставшихся категорий, таких как еда и развлечения. На этом этапе вы также можете установить конкретные финансовые цели. Например, вы можете уменьшить сумму, которую тратите на одежду, чтобы погасить непогашенный долг по кредитной карте или сэкономить на поездке.
  • Определите метод отслеживания вашего бюджета: Разработайте план для отслеживания вашего бюджета. Вы можете использовать электронную таблицу Excel или Google, приложение для составления бюджета или инструмент отслеживания бюджета, предоставленный вашим банком.Вы также можете записывать вещи в блокнот. Метод не имеет значения, если вам легко получить к нему доступ, использовать и интерпретировать.

Все еще не уверены, что составление бюджета и его соблюдение выполнимо? В следующем видео описывается очень простой и понятный метод составления бюджета: «Конверт бюджета». Простое размещение денег в помеченных конвертах (по одному для каждой категории или цели) каждый месяц может быть очень эффективным средством формирования здоровых привычек в расходах.

Упражнение: Создание личного бюджета

Цели
Проезд
  • Просмотрите видеоролик «Как составить бюджет с помощью метода конверта» выше или посмотрите видеоролик «Как установить бюджет» ниже.
  • Выберите один из типов бюджетов, предложенных в этих видео. Запишите каждый шаг для выбранного вами типа бюджета.
  • Завершите каждый шаг, используя свою финансовую информацию.
  • Считаете ли вы, что этот процесс создания личного бюджета был полезным? Вы бы что-нибудь поменяли?

Почему важно составление бюджета? 10 ключевых преимуществ

Составление бюджета — одна из самых важных финансовых привычек, которую вы можете принять.Но если вы никогда не жили в рамках бюджета или не испытали всех преимуществ, которые может предложить бюджет, легко задаться вопросом, почему это такой важный аспект личных финансов. Итак, почему так важно составление бюджета?

Короче говоря, составление бюджета важно, потому что оно помогает вам контролировать свои расходы, отслеживать свои расходы и экономить больше денег. Кроме того, составление бюджета может помочь вам принимать более обоснованные финансовые решения, подготовиться к чрезвычайным ситуациям, выбраться из долгов и сосредоточиться на ваших долгосрочных финансовых целях.

Проще говоря, бюджетная жизнь является фундаментальным компонентом надлежащего финансового управления.

На самом деле, в оставшейся части этого поста я собираюсь гораздо глубже погрузиться в важность составления бюджета и почему это так важно для вашего финансового благополучия.

Приступим!

1. Составление бюджета помогает вам контролировать свои расходы

Давайте будем честными, когда вы управляете своими финансами без бюджета, у вас действительно нет ничего, что удерживает вас от расходов, превышающих ваши возможности.Конечно, у вас может быть общее представление о том, сколько денег вы можете тратить каждый месяц, но без точных цифр легко потерять контроль над своими привычками тратить.

Я бы знал. Прежде чем мы с женой начали составлять бюджет, мы тратили деньги так, как будто это не было большой проблемой. От походов поесть до походов в горы — без бюджета было трудно соотнести наши ежедневные расходы с нашим неоптимальным финансовым положением. Я имею в виду, конечно, покупать по одному обеду, чтобы поесть за раз, в данный момент не кажется большой проблемой.Однако, когда вы садитесь с бюджетом и складываете стоимость 30 буррито Chipotle каждый месяц (да, я сказал 30), эти, казалось бы, незначительные счета за обед складываются в слишком большие расходы.

Другими словами, составление бюджета важно, если вы хотите внимательно следить за своими ежедневными привычками к расходам, понимать влияние, казалось бы, небольших расходов и контролировать свои расходы.

Связанное содержимое:

2. Составление бюджета помогает вам идти в ногу с вашими финансовыми целями

Наряду с тем, как контролировать ваши расходы, составление бюджета важно, потому что оно помогает вам не сбиться с пути, когда вы пытаетесь достичь своих финансовых целей.

Давайте будем честными, ставить цели довольно легко. Кто угодно может это сделать. Вы просто думаете о том, чего хотите достичь, а затем устанавливаете определенный график для этого. Но вот в чем дело: постановка целей и фактическое их достижение — это две разные вещи.

Чтобы достичь цели, вам нужно придерживаться плана и сосредоточиться на четко определенном процессе; И именно здесь так важен бюджет.

С помощью бюджета вы можете реконструировать свои цели и разработать четко определенный процесс для их достижения.По сути, когда вы составляете бюджет, вы устанавливаете границы своего финансового поведения, чтобы не сбиться с пути и достичь каждой цели, которую вы поставили в своей жизни.

Кроме того, всякий раз, когда вы садитесь записывать свои расходы в свой бюджет, вы, по сути, вновь обязуетесь достичь своих целей. И я могу сказать вам по собственному опыту, что чем чаще вы общаетесь со своими целями и оцениваете свой прогресс, тем больше у вас шансов их достичь.

3. Составление бюджета может помочь вашему браку

Если вы состоите в браке, ваш бюджет играет чрезвычайно важную роль в том, чтобы вы и ваш супруг были на одной странице.Это поможет вам вместе спланировать свое финансовое будущее, привлечь друг друга к ответственности и убедиться, что вы сражаетесь в одной команде.

Думаю, всем известно, что денежные ссоры — одна из самых больших проблем в браке. Итак, если вы хотите положить конец финансовым конфликтам между вами и вашим супругом и, наконец, попасть на одну финансовую страницу, то составление бюджета является критически важным первым шагом.

Похожие сообщения:

4. Составление бюджета помогает найти финансовое удовлетворение

Финансовое удовлетворение является одним из основополагающих элементов хорошего финансового поведения.Это не дает вам тратить деньги, которых у вас нет, и помогает получать удовольствие от финансового путешествия.

Но вот в чем дело: если вы тратите все свое время на финансы других людей, вы никогда не найдете удовлетворения. Вы, наверное, слышали, что это называется «не отставать от Джонсов», и это плохой (и финансово опасный) образ жизни.

Вместо этого вам нужно сосредоточиться на своей жизни, собственных деньгах и собственных решениях. Вот почему так важен бюджет.

Каждый раз, когда вы садитесь создавать, оценивать, уточнять или вносить расходы в свой бюджет, вы делаете сознательные усилия, чтобы сосредоточиться на своих финансах, а не на других. Через некоторое время вы потеряете полную концентрацию на том, что другие люди делают со своими деньгами. И в этот момент вы испытаете, что значит быть финансово довольным.

5. Составление бюджета избавляет вас от ощущения финансовой перегруженности

Если есть что-то, что особенно плохо сочетается с перегруженностью, так это личные финансы.

На самом деле, я никогда не встречал никого, кому нравилось бы чувствовать себя подавленным. Так что, я думаю, будет справедливо сказать, что это чувство подавленности просто отстой.

Хорошая новость заключается в том, что один из лучших способов борьбы с финансовым кризисом — это ограниченный бюджет. Таким образом, вы никогда не потратите сверх своих средств, вы всегда будете хорошо подготовлены к неожиданным расходам, и меньшее количество вещей сможет подпрыгнуть и укусить вас.

Похожие сообщения:

6. Составление бюджета помогает избежать долгов или избавиться от них

Мы много говорим о негативных последствиях долга на этом веб-сайте, и я не собираюсь останавливаться на достигнутом.Это действительно так просто: если вы хотите иметь деньги (т. Е. Накопить богатство), вам нужно перестать тратить их на вещи, которые вы не можете себе позволить. В частности, вам нужно перестать препятствовать вашему ежемесячному доходу, используя большую его часть, чтобы вернуть кому-то (с процентами или без) то, что вы не могли себе позволить в прошлом.

Вот почему так важно составление бюджета. Это может помочь вам выбраться из долгов или спланировать свои финансы, чтобы вы могли откладывать и оплачивать крупные покупки и, в первую очередь, избегать долгов.

Публикации, связанные с выходом из долгов:

7. Бюджет сохраняет вашу организованность

Дезорганизация — еще одно из тех слов, которые плохо сочетаются с личными финансами. И чем дольше вы живете без бюджета, тем легче становится ваша финансовая жизнь запутаться. Между всеми вашими ежемесячными счетами, выплатами по долгам и всеми другими вашими расходами все может просто ускользнуть.

Прежде чем вы это узнаете, вы изо всех сил пытаетесь выжить и переживаете из-за того, как вы собираетесь заставить все работать.

Чтобы дать мне совет, который всегда дает мне папа, «легче содержать в чистоте, чем чистить».

Другими словами, легче жить в рамках бюджета и поддерживать свою финансовую жизнь организованной, чем пытаться привести свои финансы в порядок после того, как вы позволили им дезорганизоваться.

8. Составление бюджета помогает подготовиться к чрезвычайным ситуациям

У меня для вас новости, жизнь полна всяческих чрезвычайных расходов. От счетов за больницу до неожиданного ремонта дома — если вы не подготовите свои финансы заранее, вы не будете готовы, когда эти расходы придут к вам.И это может быть довольно болезненно.

С другой стороны, если вы сделаете ставку на непредвиденные расходы в своем ежемесячном бюджете, вы сможете избежать всех видов финансовых трудностей.

В целом, мы рекомендуем вам сэкономить как минимум 3–6 месяцев на прожиточных расходах. Но давайте будем честными, вы не просто наткнетесь на такие деньги. Скорее, вам нужно целенаправленно распоряжаться своими деньгами и целенаправленно распоряжаться своими финансами. Подсказка, подсказка… живите в рамках бюджета.

9.Составление бюджета помогает вам сэкономить деньги

Я уже говорил об этом окольным путем, но одним из наиболее очевидных преимуществ составления бюджета является то, что оно помогает вам сэкономить деньги. Теперь я понимаю, что для многих людей экономить деньги не так уж и сложно.

Однако, если вы похожи на меня, экономия денег — это не то, что вы бы назвали естественной тенденцией.

Серьезно, до того, как я начал составлять бюджет, единственный раз, когда я собирался экономить деньги, был, когда я копил деньги для крупной покупки.Будь то новый инструмент для моего деревянного магазина или новый набор клюшек для гольфа, я отлично экономил до тех пор, пока знал, что в конечном итоге я потрачу деньги на покупку чего-то классного. (На самом деле это не экономия, не так ли? Это больше похоже на отложенные расходы.)

Но, как я уже сказал, все изменилось, когда я начал составлять бюджет.

Видите ли, когда я начал жить на ограниченный бюджет, я смог устранить отходы, что увеличило сумму, которую я смог сэкономить. Вдобавок ко всему, мой бюджет заставил меня нести ответственность за все финансовые решения, которые я принимал, что, в свою очередь, не позволяло мне тратить все это эпическим образом.

Другими словами, вместо того, чтобы просто откладывать деньги и затем тратить каждую копейку из них, мой бюджет увеличил мои сбережения и заставил меня оставить их на моем банковском счете.

Поговорим об убийственной комбинации!

10. Составление бюджета помогает вам опережать (и оставаться)

Хорошо, после всего, о чем мы говорили, это тоже может показаться немного очевидным, но составление бюджета помогает вам опережать (и оставаться) впереди. Кроме того, ограниченный бюджет может помочь вам, наконец, построить ту финансовую жизнь, о которой вы всегда мечтали.

Теперь, чтобы внести ясность, я испытал, каково это — жить от зарплаты до зарплаты, погрязнув в долгах и едва сводя концы с концами. И позвольте мне сказать вам, это было невероятно напряженно.

С другой стороны, теперь я знаю, каково это избежать образа жизни, основанного на принципах «от зарплаты к зарплате», жить без долгов и иметь достаточную финансовую подушку. И если бы не бюджет, я не уверен, что когда-либо испытал бы это.

Проще говоря, если вы хотите, наконец, добиться успеха в своей финансовой жизни, начните жить в рамках бюджета.

Последние мысли

Составление бюджета — одна из самых важных финансовых привычек, которую вы можете принять. Между тем, чтобы помочь вам достичь ваших финансовых целей, уберечь вас от финансовых затруднений и даже помочь вам избежать долгов или выбраться из них, есть множество причин, чтобы жить в рамках бюджета. Настоящий вопрос: а почему бы и нет?

Почему для вас важно составление бюджета? Обязательно оставьте комментарий ниже!

Также не забудьте подписаться на Be The Budget! Таким образом, вы можете получать наши советы, сообщения и рекомендации прямо на свой почтовый ящик.

Вам также может понравиться:

Об авторе

Об авторе

Зак Бухенау — самопровозглашенный ботаник в области личных финансов. Когда он не пишет о составлении бюджета, выплате долгов, зарабатывании дополнительных денег и скромной жизни, вы можете найти его строителем мебели, рыбалкой нахлыстом или разработкой веб-сайтов. Он является соучредителем BeTheBudget и самым преданным клиентом Chipotle.

6 причин, почему вам нужен бюджет

Важность составления бюджета — это финансовый урок, который невозможно переоценить.Если вы и ваша семья хотите финансовой безопасности, то единственный выход — это соблюдение бюджета.

Все еще не уверены? Ниже приведены шесть веских причин, по которым каждый должен создавать и придерживаться бюджета.

Ключевые выводы

  • Если вы похожи на большинство людей, вы, вероятно, не следуете советам экспертов по финансам, составляя бюджет и соблюдая его.
  • Бюджет — это просто план расходов, который учитывает как текущие, так и будущие доходы и расходы.
  • Наличие бюджета позволяет контролировать ваши расходы и гарантирует, что ваши сбережения будут в будущем.

1. Помогает следить за призом

Бюджет помогает вам определить свои долгосрочные цели и работать над их достижением. Если вы просто бесцельно блуждаете по жизни, бросая деньги на каждый красивый, блестящий предмет, который попадается вам на глаза, как вы когда-нибудь накопите достаточно денег, чтобы купить машину, совершить поездку на Арубу или внести первоначальный взнос за жилой дом?

Бюджет заставляет вас планировать свои цели, экономить деньги, отслеживать свои успехи и воплощать свои мечты в реальность.Хорошо, может быть больно, когда вы поймете, что новая игра для Xbox или великолепный кашемировый свитер на витрине магазина не вписываются в ваш бюджет. Но когда вы напомните себе, что копите на новый дом, вам будет намного проще развернуться и выйти из магазина с пустыми руками.

2. Помогает избежать траты денег, которых у вас нет

Слишком много потребителей тратят деньги, которых у них нет, и все это мы обязаны кредитным картам. Фактически, средний долг по кредитной карте на семью в 2020 году достиг 7027 долларов.Взаимодействие с другими людьми

До эпохи пластика люди были склонны знать, живут ли они по средствам. В конце месяца, если у них оставалось достаточно денег для оплаты счетов и накопления сбережений, они были на правильном пути. В наши дни люди, которые злоупотребляют кредитными картами, не всегда понимают, что они тратят слишком много средств, пока не утонут в долгах.

Однако, если вы создадите бюджет и будете придерживаться его, вы никогда не окажетесь в этом шатком положении. Вы будете точно знать, сколько денег вы зарабатываете, сколько можете позволить себе тратить каждый месяц и сколько вам нужно откладывать.Конечно, вычислять числа и следить за бюджетом — не так весело, как бесстыдно ходить по магазинам. Но посмотрите на это с другой стороны: когда ваши счастливые друзья назначат встречу с консультантом по долгам в этот раз в следующем году, вы отправитесь в европейское приключение, на которое копили, или, что еще лучше, переедете в свое новый дом.

3. Помогает вести к более счастливой пенсии

Допустим, вы тратите деньги ответственно, строго следите за своим бюджетом и никогда не имеете долгов по кредитной карте.Повезло тебе! Но разве ты что-то не забываешь? Как бы важно ни было разумно тратить деньги сегодня, экономия также важна для вашего будущего.

Бюджет может помочь вам в этом. Важно встраивать инвестиционные взносы в свой бюджет. Если вы ежемесячно откладываете часть своего заработка на взносы в свой IRA, 401 (k) или другие пенсионные фонды, вы в конечном итоге создадите хорошее гнездышко. Хотя сейчас вам, возможно, придется немного пожертвовать, в будущем это того стоит.В конце концов, вы бы предпочли провести время на пенсии, играя в гольф и путешествуя на пляж, или работая знакомым в местном продуктовом магазине, чтобы сводить концы с концами? Точно.

4. Помогает подготовиться к чрезвычайным ситуациям

Жизнь полна неожиданных сюрпризов, одни лучше, чем другие. Когда вас увольняют, вы заболеете или травмируетесь, разводитесь или умираете в семье, это может привести к серьезным финансовым потрясениям. Конечно, кажется, что эти чрезвычайные ситуации всегда возникают в самый неподходящий момент — когда у вас уже нет денег.Именно поэтому всем нужен чрезвычайный фонд.

Ваш бюджет должен включать в себя фонд на случай чрезвычайной ситуации, который состоит как минимум из трех-шести месяцев расходов на проживание. Эти дополнительные деньги гарантируют, что вы не погрязнете в долгах после жизненного кризиса. Конечно, потребуется время, чтобы сэкономить на прожиточных расходах от трех до шести месяцев.

Не пытайтесь сразу же сбросить большую часть своей зарплаты в свой фонд на случай чрезвычайной ситуации. Вкладывайте это в свой бюджет, ставьте реалистичные цели и начинайте с малого.Даже если вы откладываете от 10 до 30 долларов каждую неделю, ваш чрезвычайный фонд будет постепенно увеличиваться.

5. Он помогает пролить свет на плохие привычки тратить

Составление бюджета заставляет внимательно присмотреться к своим привычкам в расходах. Вы можете заметить, что тратите деньги на ненужные вещи. Вы честно смотрите все 500 каналов по дорогостоящему расширенному тарифному плану кабельного телевидения? Вам действительно нужно 30 пар черных туфель? Составление бюджета позволяет переосмыслить свои привычки к расходам и переориентировать свои финансовые цели.

6. Лучше, чем считать овец

Соблюдение бюджета также поможет вам больше не спать. Сколько ночей вы ворочались, беспокоясь о том, как вы собираетесь оплачивать счета? Люди, которые теряют сон из-за финансовых проблем, позволяют своим деньгам контролировать себя. Верните себе контроль. Если вы разумно распределяете свои деньги, вы больше никогда не потеряете сон из-за финансовых проблем.

Конечно, это лишь верхушка айсберга. Есть бесчисленное множество других преимуществ соблюдения бюджета.И так, чего же ты ждешь? Пора начинать составлять бюджет!

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь

      • Экономика

      • Корпоративные финансы

      • Рот ИРА

      • Акции

      • Паевые инвестиционные фонды

      • ETFs

      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования

      • Фундаментальный анализ

      • Управление портфелем ценных бумаг

      • Основы трейдинга

      • Технический анализ

      • Управление рисками

  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании

      • Новости рынков

      • Торговые новости

      • Политические новости

      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)

      • Тесла (TSLA)

      • Amazon (AMZN)

      • AMD (AMD)

      • Facebook (FB)

      • Netflix (NFLX)

  • Симулятор

    • Симулятор

      • Завести аккаунт

      • Присоединяйтесь к игре

    • Мой симулятор

      • Моя игра

      • Создать игру

  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием

      • Бюджетирование / экономия

      • Банковское дело

      • Кредитные карты

      • Домовладение

      • Пенсионное планирование

      • Налоги

      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры

      • Лучшие сберегательные счета

      • Лучшие домашние гарантии

      • Лучшие кредитные карты

      • Лучшие личные займы

      • Лучшие студенческие ссуды

      • Лучшее страхование жизни

      • Лучшее автострахование

  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой

      • Продолжая образование

      • Карьера финансового консультанта

      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство

      • Финансовое планирование

  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих

      • Станьте дневным трейдером

      • Торговля для начинающих

      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы

      • Курсы трейдинга

      • Курсы инвестирования

      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

  • О нас

  • Условия эксплуатации

  • Словарь

  • Редакционная политика

  • Рекламировать

  • Новости

  • Политика конфиденциальности

  • Свяжитесь с нами

  • Карьера

  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь

      • Экономика

      • Корпоративные финансы

      • Рот ИРА

      • Акции

      • Паевые инвестиционные фонды

      • ETFs

      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования

      • Фундаментальный анализ

      • Управление портфелем ценных бумаг

      • Основы трейдинга

      • Технический анализ

      • Управление рисками

  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании

      • Новости рынков

      • Торговые новости

      • Политические новости

      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)

      • Тесла (TSLA)

      • Amazon (AMZN)

      • AMD (AMD)

      • Facebook (FB)

      • Netflix (NFLX)

  • Симулятор

    • Симулятор

      • Завести аккаунт

      • Присоединяйтесь к игре

    • Мой симулятор

      • Моя игра

      • Создать игру

  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием

      • Бюджетирование / экономия

      • Банковское дело

      • Кредитные карты

      • Домовладение

      • Пенсионное планирование

      • Налоги

      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры

      • Лучшие сберегательные счета

      • Лучшие домашние гарантии

      • Лучшие кредитные карты

      • Лучшие личные займы

      • Лучшие студенческие ссуды

      • Лучшее страхование жизни

      • Лучшее автострахование

  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой

      • Продолжая образование

      • Карьера финансового консультанта

      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство

      • Финансовое планирование

  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих

      • Станьте дневным трейдером

      • Торговля для начинающих

      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы

      • Курсы трейдинга

      • Курсы инвестирования

      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

  • О нас

  • Условия эксплуатации

  • Словарь

  • Редакционная политика

  • Рекламировать

  • Новости

  • Политика конфиденциальности

  • Свяжитесь с нами

  • Карьера

  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Важность бюджетов — rulesofaccounting.com

Многие ассоциируют слово «бюджет» с «ужасом» или «тяжелой работой». Возможно, слова «бюджет» следует вообще избегать. Такие слова, как «финансовая карта» или «оперативное руководство» могут быть подходящей альтернативой. Несомненно, некоторые сотрудники усомнятся в необходимости бюджета. Процесс подготовки бюджета иногда воспринимается как болезненный, и не всегда ясно, как требуемые усилия приводят к какому-либо продуктивному результату.Более того, бюджеты можно рассматривать как налагающие ограничения, с которыми трудно жить, и как постановку целей, которые трудно достичь!

Несмотря на эти мрачные замечания, организациям необходимо тщательно планировать свои финансовые дела для достижения финансового успеха. Эти планы обычно обозначаются как «бюджеты». Бюджет — это подробный финансовый план, который дает количественную оценку будущих ожиданий и действий в отношении приобретения и использования ресурсов.

Формы и функции

Бюджеты могут принимать различные формы и выполнять множество функций, обеспечивая основу для подробных планов продаж, кадровых планов, производства запасов, денежных вложений / займов, капитальных затрат (для производственных активов и т.), и так далее. Бюджеты служат ориентирами для сравнения фактических результатов и разработки корректирующих мер; давать менеджерам «предварительное одобрение» на выполнение планов расходов; и позволяют менеджерам давать прогнозные рекомендации инвесторам и кредиторам. Бюджеты необходимы, чтобы убедить банки и других кредиторов предоставить кредит. В этой главе будет проиллюстрирован основной бюджет, который представляет собой исчерпывающий набор документов, определяющих цели продаж, производственную деятельность и действия по финансированию. Эти документы приводят к прогнозным финансовым отчетам (например,г., прогнозный баланс). Другие типы бюджетов (например, гибкие бюджеты) рассматриваются в следующих главах.

Как избежать делового хаоса

В небольших организациях формальный бюджет — большая редкость. Индивидуальный владелец / менеджер, вероятно, управляет только на основе общего интеллектуального бюджета. У этого человека хорошее представление об ожидаемых продажах, затратах, финансировании и потребностях в активах. Каждая транзакция находится под непосредственным контролем этого человека, и мы надеемся, что он или она сможет держать вещи в логическом русле.Когда дела идут плохо, владелец / менеджер обычно может решить эту проблему, отказавшись от зарплаты или столкнувшись с какими-либо другими финансовыми трудностями. Конечно, многие малые предприятия все равно терпят крах. Причины неудач многочисленны и разнообразны, но часто связаны с «недостаточной капитализацией» или «недостаточными ресурсами для поддержания операций». Многие из этих патологоанатомических оценок отражают неспособность адекватно спланировать! Даже в малом бизнесе достоверный бизнес-план / бюджет часто позволяет предвидеть и избегать катастрофических результатов.

Средние и крупные организации неизменно полагаются на бюджет. Это одинаково верно для бизнеса, правительства и некоммерческих организаций. Бюджет дает формальное количественное выражение ожиданий. Это важный аспект процесса планирования и контроля. Без бюджета организация будет крайне неэффективной и неэффективной.

Пример использования бюджета

Представьте, что кто-то только что был назначен генеральным директором недавно построенной электростанции.Компенсация и, в конечном итоге, работа менеджера будут зависеть от финансового успеха предприятия. Менеджер постарается быстро разобраться в бизнесе. Сколько клиентов будет обслужено? Каковы пиковые нагрузки электроэнергии? По какой ставке можно взимать плату и хватит ли ее на покрытие расходов? Сколько топлива потребуется для производства электроэнергии? Всегда ли наличных денег хватит для удовлетворения потребностей? Кроме того, как будут выполняться и контролироваться действия?

Возможно, вышеперечисленное — это слишком много, чтобы иметь с ним дело.Вместо этого менеджер мог тратить время только на маркетинг и управление персоналом. Эти усилия могут продать много электроэнергии. К сожалению, рост продаж может привести к тому, что газопровод не сможет доставить достаточно топлива для удовлетворения потребностей завода. Для производства электроэнергии, возможно, потребуется ввозить более дорогое жидкое топливо. Поставщики могут забеспокоиться, поскольку почувствуют, что доходов может быть недостаточно для покрытия дополнительных затрат на топливо. В результате поставщики могут начать настаивать на сокращении сроков оплаты, тем самым оказывая давление на денежные ресурсы компании.Чтобы решить эту проблему, может потребоваться сокращение штата. Может последовать нисходящая спираль.

Перемотайте этот неудачный сценарий, на этот раз используя план. Проводятся тщательные исследования для определения наиболее эффективных уровней производства для завода в сочетании с оценкой потребительского спроса. Ожидаемые продажи переводятся в график ожидаемого ежедневного производства электроэнергии. На основании этой информации заключаются долгосрочные контракты на поставку природного газа.Разрабатываются кадровые планы, позволяющие оптимизировать количество сотрудников и их рабочее время. Планы действий в чрезвычайных ситуациях разрабатываются для различных сценариев. Отмечаются периоды, в течение которых может быть нехватка денежных средств, и открывается кредитная линия в местном банке для покрытия этих периодов. Все эти действия приводят к ожидаемому результату.

После того, как план будет принят, люди будут уполномочены действовать в соответствии с планом. Вся команда будет стремиться к ожидаемому результату. Менеджер будет контролировать операции и принимать меры по устранению отклонений от плана.Остальное время он может потратить на маркетинг по связям с общественностью, взаимодействие с сотрудниками и т. Д.

Преимущества составления бюджета

Бюджеты не гарантируют успеха, но, безусловно, помогают избежать неудач. Бюджет является важным инструментом для преобразования общих планов в конкретные, ориентированные на действия цели и задачи. Придерживаясь бюджетных руководящих принципов, можно ожидать, что поставленные цели и задачи будут достигнуты.

Очень важно помнить, что большая организация состоит из множества людей и частей.Эти компоненты должны быть согласованы, чтобы работать вместе как единое целое. Бюджет — это инструмент, который сообщает ожидаемый результат и предоставляет подробный сценарий для согласованной работы всех отдельных частей.

Когда что-то идет не так, как планировалось, бюджет — это инструмент, который обеспечивает механизм для выявления отклонений от плана и сосредоточения на них. Бюджет обеспечивает ориентиры, по которым можно судить об успехе или неудаче в достижении целей, и способствует своевременным корректирующим мерам.

Операции и обязанности обычно делятся между различными сегментами и менеджерами. Это вводит понятие «бухгалтерский учет ответственности». Согласно этой концепции подразделения и их менеджеры несут ответственность за транзакции и события, находящиеся под их непосредственным влиянием и контролем.

Бюджеты должны содержать достаточно подробностей, чтобы отразить ожидаемые доходы и расходы по каждой единице. Эта философия снижает бюджет до личного уровня и смягчает попытки перекладывать вину на других.Без суровой реальности принудительной системы ответственности организация быстро станет менее эффективной. Отклонения не всегда предполагают необходимость наложения штрафных санкций. Плохое управление и плохое исполнение — не единственные причины, по которым дела не всегда идут по плану. Но отклонения должны быть изучены, и руководители подразделений должны их объяснить / обосновать.

В большинстве организаций для менеджеров становится обычным делом спорить и конкурировать за распределение ограниченных ресурсов.В каждом бизнес-подразделении, вероятно, есть сотрудники, заслуживающие корректировки вознаграждения, проекты, требующие финансирования, оборудование, подлежащее замене, и так далее. Это, естественно, создает напряжение в организации, поскольку сумма индивидуальных запросов ресурсов обычно превышает доступный пул средств. Успешные менеджеры научатся приводить веские аргументы в пользу ресурсов, необходимых их подразделениям.

Но успешные менеджеры также понимают, что их индивидуальные потребности подчинены более крупным целям организации.Как только план распределения ресурсов определен, хороший менеджер поддержит общий план и продвинется вперед, чтобы максимизировать результаты для всей организации. Личная управленческая этика требует лояльности к этичной организации, а успех требует командной работы. Здесь бюджетный процесс — это средство, с помощью которого взаимно согласовываются более важные цели, а бюджет отражает конкретную стратегию, которой следует придерживаться в стремлении достичь этих целей. Без бюджета организация может быть разрушена из-за постоянных споров о конкретных решениях о распределении ресурсов.

Еще одно преимущество бюджетов состоит в том, что они могут помочь в выявлении ограничений и узких мест. Предыдущий пример электростанции хорошо проиллюстрировал этот момент. Эффективная работа электростанции ограничивалась поставкой природного газа. В тщательно разработанном бюджете всегда учитываются ограничения по мощности. Менеджеры могут заранее узнать о надвигающихся узких местах в производстве и распределении. Знание такого рода потенциальных проблем — первый шаг к их решению или предотвращению.

Вы узнали?
Определите термин «бюджет».
Расскажите о преимуществах бюджетного процесса.

Вопрос: В чем суть бюджетирования?

По сути, бюджет — это план того, как вы хотите тратить деньги.

В нем подробно указано, сколько денег поступает каждый месяц и сколько вы потратили на каждую вещь.

Преимущество бюджета в том, что он дает вам возможность контролировать финансовые решения, поэтому вы можете избежать сюрпризов в банкомате или в конце месяца.

Что такое бюджетирование и почему оно важно?

Поскольку составление бюджета позволяет вам составить план расходов, оно гарантирует, что у вас всегда будет достаточно денег для того, что вам нужно, и того, что важно для вас. Следование бюджету или плану расходов также убережет вас от долгов или поможет выбраться из долгов, если вы в настоящее время в долгах.

Какова цель составления бюджета?

Прогноз доходов и расходов

Цель составления бюджета — предоставить модель того, как бизнес может вести себя с финансовой точки зрения, если будут выполнены определенные стратегии, события, планы. При построении бизнес-плана менеджер пытается спрогнозировать доходы и расходы, а значит, и прибыльность.

Почему бюджетирование важно для компании?

Составление бюджета — ключ к финансовому успеху бизнеса.Одним из наиболее важных инструментов, которые предприниматель может разработать для бизнеса, является бюджет. Бюджеты позволяют владельцу бизнеса не только планировать расходы, но и анализировать расходы и вносить изменения в соответствии с потребностями предприятия.

Что вы подразумеваете под составлением бюджета?

Определение: Бюджет — это официальный отчет о предполагаемых доходах и расходах, основанный на будущих планах и целях. Другими словами, бюджет — это документ, который руководство составляет для оценки доходов и расходов на предстоящий период на основе своих целей для бизнеса.

Каковы основные преимущества составления бюджета?

Преимущества составления бюджета

  • Дает вам контроль над своими деньгами. Бюджет — это способ целенаправленно определять то, как вы тратите, и экономить свои деньги.
  • Помогает сосредоточиться на ваших финансовых целях — вы избегаете ненужных расходов на товары и услуги, которые не способствуют достижению ваших финансовых целей.

Каковы причины бюджетирования?

Ниже приведены шесть веских причин, по которым каждый должен создавать бюджет и придерживаться его.

  1. Это поможет вам следить за призом.
  2. Это гарантирует, что вы не тратите деньги, которых у вас нет.
  3. Это ведет к счастливой пенсии.
  4. Помогает подготовиться к чрезвычайным ситуациям.
  5. Он проливает свет на плохие привычки тратить.
  6. Лучше, чем считать овец.

Каковы пять целей составления бюджета?

Бюджет служит пяти основным целям: обмен информацией, координация, планирование, контроль и оценка. В процессе составления бюджета менеджеры каждого отдела обосновывают ресурсы, необходимые им для достижения своих целей.

Каков процесс составления бюджета?

Составление бюджета — это процесс, при котором определяются будущие доходы и расходы, чтобы упростить процесс расходования. Составление бюджета осуществляется с целью отслеживания расходов и доходов. Он начинается с определения финансовых целей, в соответствии с которыми будет составляться бюджет.

Какие существуют типы методов составления бюджета?

Есть четыре основных типа бюджетов, которые используют компании: (1) инкрементный, (2) основанный на деятельности, (3) ценностное предложение и (4) основанный на нуле.Каждый из этих четырех методов составления бюджета имеет свои преимущества и проблемы, которые будут обсуждаться более подробно в этом руководстве.

Какие элементы бюджета?

Сумма денег, которую вы решите потратить в той или иной области, является личным решением, но основные элементы личного бюджета остаются теми же.

  • Начните с вашего дохода. Ключевым элементом любого бюджета являются доходы.
  • Перейти к фиксированным расходам.
  • Рассмотрите возможность гибких расходов.
  • Не забывайте о незапланированных расходах.
  • Увеличьте общую экономию.

Какие три типа бюджетов?

В зависимости от осуществимости этих оценок бюджеты бывают трех типов — сбалансированный бюджет, профицитный бюджет и дефицитный бюджет. В зависимости от выполнимости этих оценок бюджеты бывают трех типов — сбалансированный бюджет, профицит бюджета и дефицитный бюджет.

Каковы шесть преимуществ составления бюджета?

Преимущества бюджетирования

  1. Ориентация на планирование.Процесс создания бюджета отвлекает руководство от краткосрочного повседневного управления бизнесом и заставляет думать о долгосрочных перспективах.
  2. Обзор рентабельности.
  3. Обзор предположений.
  4. Оценка производительности.
  5. Планирование финансирования.
  6. Выделение денежных средств.
  7. Анализ узких мест.

Почему важна экономия?

Мы экономим, в основном, потому, что не можем предсказать будущее. Экономия денег может помочь вам обрести финансовую безопасность и обеспечить подстраховку в случае возникновения чрезвычайной ситуации.Вот несколько причин, по которым мы экономим: Вам понадобятся деньги, отложенные на эти чрезвычайные ситуации, чтобы не влезть в долги, чтобы оплатить свои нужды.

Почему для студентов важно составление бюджета?

Составление бюджета важно для вашей финансовой стабильности, так как вы можете оплачивать общие расходы, такие как аренда, обучение, студенческие ссуды, счета по кредитным картам и развлечения. Это простой и полезный способ для людей с любым доходом и расходами поддерживать свои финансы в порядке.

Каковы четыре преимущества составления бюджета?

10 преимуществ бюджетирования:

  • Управляйте своими деньгами.Когда вы начинаете составлять бюджет и фактически его придерживаетесь, это возвращает вам контроль.
  • Развлекайся без вины.
  • План на будущее.
  • Меньше денежного стресса.
  • Поднимите себе зарплату.
  • На самом деле сэкономьте деньги.
  • Освободиться от долгов.
  • Оставьте живую зарплату до зарплаты.

Как разумно тратить деньги?

Часть 1 Основы расходов

  1. Создайте бюджет. Отслеживайте свои расходы и доходы, чтобы получить точную картину своего финансового положения.
  2. Планируйте покупки заранее.
  3. Избегайте импульсивных покупок.
  4. Магазин один.
  5. Оплатить полностью и наличными.
  6. Не обманывайтесь маркетингом.
  7. Ждите распродаж и скидок.
  8. Проведите свое исследование.

Каковы четыре этапа подготовки бюджета?

Plus.