Принципы складской логистики: Складская логистика — что это, принципы организации на предприятии

Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

Текущая обстановка на логистическом рынке Украины далека от идеальной – есть масса проблем, препятствующих развитию отрасли. Эти трудности вызваны как общей экономической ситуацией в стране, так и локальными недостатками в складской сфере.

Выделим наиболее значимые проблемы:

  • дефицит квалифицированных кадров – нет актуальных обучающих программ по теории и практике складского дела;
  • в целом, дефицит кадров в связи с миграцией персонала за границу;
  • слабая инфраструктура логистики в целом;
  • применение устаревших технологий и методик складирования;
  • не все руководители предприятий понимают важность логистики;
  • недостаток профессиональной литературы.

Зачастую вопросы логистики вынуждены решать некомпетентные в этой отрасли сотрудники, что усугубляет ситуацию. В итоге происходят задержки с транспортировкой, грузы теряются, портятся, приходят в негодность.

Пример:

Многие производители упускают этап маркировки каждой единицы продукции уникальным кодом, что в дальнейшем усложняет идентификацию товара и тормозит доставку к потребителю.

Бывает и так, что расширение производства и увеличение рынка сбыта никак не отражаются на состоянии складской логистики на предприятии. Задачи хранения и транспортировки продолжает выполнять тот же штат работников, тогда как требуется дополнительный набор персонала. Это приводит к росту числа ошибок и снижает эффективность работы.

Но несмотря на проблемы, намечаются тенденции к изменению ситуации – этого требует рынок. Повышается уровень автоматизации на складах, внедряются современные цифровые технологии, минимизирующие вероятность ошибок и увеличивающие скорость выполнения работ.

При этом профессиональные складские услуги становятся более востребованными, что стимулирует развитие логистических компаний. Увеличение числа таких предприятий неизбежно приведет к конкуренции, таким образом, у потребителя появится возможность выбирать более профессиональные услуги и более выгодные условия сотрудничества.

Складская логистика — что это такое и для чего нужна: управление складированием, основные задачи склада и основы оптимизации хозяйства на предприятии

В статье мы разберем, что это такое – складская логистика, и дадим четкое определение понятия. Это основа правильной и успешной работы любого крупного производства, торгового предприятия. Без безопасного хранения, распределения и своевременной доставки продукции невозможно их нормальное функционирование. При этом крайне важно придерживаться определенного порядка, выполнять конкретные условия. О том, как организовать максимально эффективный процесс, успешно его автоматизировать и оптимизировать, а также каких принципов придерживаться при ведении предпринимательской деятельности, поговорим далее.

Основы складской логистики

Соблюдение условий концепции означает, что торговое или производственное предприятие имеет отдельное помещение, в котором осуществляется хранение, распределение товара с последующей его перевозкой к месту реализации. А это значит, что главной задачей работников склада является постоянное накопление запасов и снабжение ими потребителей при поступлении запроса.

Естественно, что при этом следует соблюдать как минимум 3 правила:

  • Контролировать, чтобы в наличии всегда имелись запрашиваемые изделия в достаточном количестве.
  • Обеспечивать их нормальное хранение, чтобы быть уверенным в высоком качестве продукции.
  • Своевременно передавать к месту последующей реализации.

Только в этом случае можно настроить эффективную работу, не задерживать поставки и при этом экономить.

Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее

  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее

  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее

  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее

  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее

  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее

  • Функции логистики складирования

    Функционал помещения склада весьма высок. К основным его задачам можно отнести:

    • Формирование ассортимента таким образом, чтобы не чувствовалось недостатка или избытка по каким-либо позициям.
    • Создание не только мелких, но и крупных партий товаров, позволяющих одновременно обслуживать несколько фирм, магазинов.
    • Грамотное размещение и хранение всех поступающих грузов.
    • Распаковка, фасовка, сборка продукции и другие услуги, позволяющие организовать быструю и эффективную работу.

    При этом все перечисленные действия производятся одновременно с несколькими потоками грузов, в качестве дополнительной функции можно выделить распределение времени и рабочей силы.

    Какие существуют логистические склады

    Все помещения, используемые для хранения продукции, могут быть разделены по своему основному назначению:

    • Транзитно-перевозочные пункты, где груз хранится ограниченное время между доставкой в морской порт, на Ж/Д станцию или в аэропорт и конечным местом.
    • Таможенные, где товар хранится до того момента, как будет проверен службой таможни.
    • Сезонного хранения.
    • Резервные – используются, если доставка на основной склад по какой-то причине невозможна.
    • Оптово-распределительные – самые популярные помещения, используемые крупными поставщиками продуктов в магазины.
    • Розничные – последнее хранилище, расположенное непосредственно в месте продажи.

    Возможно разделение логистических помещений по условиям хранения, типу конструкции и некоторым другим особенностям, но так или иначе, все они будут частью общей классификации.

    Принципы организации

    Как уже указывалось ранее, основная задача складской логистики решается с соблюдением определенных норм и правил. Именно они позволяют выстроить не только эффективный, но и экономически выгодный процесс.

    Сколько нужно складов

    В первую очередь необходимо определить, сколько помещений понадобится, чтобы построить эффективную работу. Здесь следует найти золотую середину: их недостаток потребует постоянной транспортировки товаров, а значит возрастут транспортные расходы, излишество –  подразумевает деньги на содержание, но при этом не увеличивает доход. Принять окончательное решение можно только проанализировав все стороны процесса.

    Купить или арендовать хранилище

    Следующим этапом управления и организации складской логистики на предприятии должно стать приобретение или съем хранилищ, подходящих для эксплуатации. В некоторых случаях приходится прибегать к помощи аутсорсинговых компаний.

    Первые два варианта, скорее всего, обойдутся дешевле, при этом развитие бизнеса определенно пойдет быстрее, потому что весь процесс будет реализовываться так, как удобнее для работы конкретного предприятия.

    Аутсорсинг стоит дороже, но вместе с тем повысит качество логистических услуг. Скорее всего, этот способ окажется выгодным только тогда, когда транспортные расходы слишком велики, чтобы окупиться с помощью прибыли.

    Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

    Если выбор все же пал на специализированный логистический сервис, необходимо из огромного количества выбрать один наиболее подходящий. Важно обратить внимание на следующие факторы:

    • Складское хозяйство и логистика фирмы должны быть объединены единым информационным потоком.
    • Работа обязана осуществляться с высокой скоростью, а заказы выполняться точно и в срок.
    • Лучше если компания предоставляет услуги на рынке несколько лет, а значит, имеет большой опыт.

    Нелишним будет, если кроме основной услуги – складирования, организация предоставляет дополнительные возможности своим клиентам: транспортировать груз, заниматься таможенными вопросами и прочее.

    Расположение склада

    От места, где будет базироваться логистический центр, зависят транспортные расходы. Соответственно придется рассчитать, из какой части города можно оперативно доставлять товары к месту реализации, не увеличивая слишком сильно траты компании. Подходящие варианты лучше рассматривать у нескольких фирм, потому что в конечном итоге могут возникнуть проблемы с арендой, например, самые удобные помещения уже будут заняты или их стоимость станет слишком высока.

    Системы складирования, методы управления грузами

    Склад в логистике – это место, где выполняется огромное количество четко отработанных действий. Все начинается с выбора конкретной единицы груза, в которой будут храниться товары (палеты, ящик или цистерна, в зависимости от вида изделий).

    Затем в соответствии с ней подбирается способ складирования. Палеты и ящики могут укладываться друг на друга, коробки – помещаться на полки. При этом важно максимально использовать свободное место, но обеспечив доступ персонала.

    Храниться все грузы могут в соответствии со своим сортом, партиями, но наименованиям и другими способами. Такая сортировка призвана обеспечить легкую ориентацию на складе.

    Рациональная планировка

    Схемы размещения груза в хранилище должны быть разработаны еще на подготовительном этапе. При этом важно не только поместить максимально большое число товаров, но и обеспечить к ним легкий подход людей и подъезд специальной техники. В противном случае будет невозможно ухаживать за изделиями, контролировать их качество и свободное перемещение с места погрузки и обратно.

    Важно разместить все изделия в определенном порядке. Те, что обновляются наиболее часто – в самую близкую к разгрузке часть помещения. Редко перемещаемые – глубже на склад. Такого же принципа следует придерживаться в отношении скоропортящихся и долгохранимых грузов.

    Оборудование хранилища

    Для повышения функциональности необходимо приобрести специальное оснащение и технику. К обязательным позициям можно отнести стеллажи и средства, позволяющие перемещать грузы по самому помещению (погрузчики). Также необходимо позаботиться о нормальной системе вентиляции, пожарной безопасности, сигнализации. Все это позволит сохранить товар в надлежащем качестве.

    Организация системы потока информации

    Здесь речь идет о ведении документации, в том числе в электронном виде. Соответствующее программное обеспечение позволяет отслеживать время поступления конкретной партии товаров на склад, ее местонахождение в данный момент, своевременно утилизировать тот груз, чей срок годности подходит к концу. Разработкой мобильных систем учета занимается «Клеверенс». Компания поможет подобрать подходящий вариант, учитывая потребности вашей фирмы.

    Подбор персонала

    Количество сотрудников определяется величиной хранилища, но обычно среди них присутствуют: заведующий помещением, бухгалтер, кладовщик, грузчики и операторы погрузчиков, упаковщики или сортировщики, маркировщики, служба охраны.

    Контроль за деятельностью и управление запасами

    Контролировать работу логистического отдела необходимо по нескольким показателям:

    • Как часто подаются заявки, в течение какого времени они обрабатываются и исполняются.
    • Какой объем груза регулярно поступает на склад и весь ли он доходит до места конечной реализации.
    • На каком уровне держится запас товаров.

    Если все операции осуществляются достаточно быстро, при этом груз не залеживается в помещении и доходит до заказчика и потребителя своевременно и в надлежащем качестве, значит эффективность менеджмента можно считать высокой.

    WMS системы управления хранилищем

    Как уже указывалось ранее, влияние человеческого фактора на работу помещения для хранения товаров огромное. Чтобы минимизировать его, можно использовать Warehouse Management System. Эта система позволяет осуществлять контроль удаленно, путем автоматической идентификации. При этом скорость обработки и выполнения заявок существенно сокращается, а эффективность деятельности повышается.

    Упаковка в логистике складирования – это какая

    Перемещать и хранить какой-либо груз без надлежащей его упаковки было бы невозможно. Поэтому выбор подходящей тары также является важным для качественной работы. Она должна осуществлять несколько основных функций:

    • Защищать товар от влияния внешних факторов и неблагоприятной среды.
    • Выдерживать все транспортные манипуляции, не рваться в процессе погрузки и разгрузки.
    • Содержать на себе информацию об изделии.
    • Быть легко утилизируемой.

    При этом ее цена не должна сильно повышать общие затраты компании.

    Современная логистика в России

    Уровень логистических услуг в нашей стране пока не высок. Слишком много препятствий мешает организовать эффективный процесс. Главными среди них можно назвать:

    • Отсутствие профессионального персонала.
    • Слаборазвитая инфраструктура.
    • Использование в работе устаревших технологий.
    • Отсутствие должных знаний и опыта в области логистического складирования.

    Но вместе с тем высоки перспективы развития отрасли, поскольку спрос на услуги постоянно увеличивается.

    Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

    Кроме перечисленных выше препятствий, эффективной деятельности логистов мешают и более крупные недостатки. О них поговорим далее.

    Отсутствие маркировки

    Предприятия до сих пор не научились присваивать уникальный код каждой единице своего товара, а значит позднее уже на складе, специалистам гораздо сложнее идентифицировать их. На это уходит много времени, и работа проводится медленнее. Но в последние годы правительство активно разрабатывает законодательные нормы, требующие маркировку на всех видах изделий. Некоторые из них уже сегодня входят в группу обязательно маркируемых, другим это предстоит в ближайшее время. А значит проблема будет решена сама собой еще на стадии производства.

    Размывание должностных обязанностей

    Стремясь сэкономить, менеджеры логистических компаний перекладывают на одного сотрудника слишком много ответственности, тогда как узкоспециализированные кадры могли бы работать более эффективно, не отвлекаясь на дополнительные задачи. Это повысило бы общую производительность, а значит увеличило бы доходность предприятия.

    Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

    Что касается положительных моментов в продвижении отрасли, то они тоже есть. В первую очередь речь идет об обучении на уровне высших учебных заведений особенностям логистической науки. Это позволяет выпускать более квалифицированных, чем раньше специалистов. К тому же начинает использоваться современное оборудование, позволяющее автоматизировать процесс, ускорить его, при этом не снижая качество работы.

    Управление складской логистикой: 5 шагов для оптимизации

    Высокий результат может быть достигнут путем решения всего нескольких задач, выполненных пошагово. О них уже рассказывалось ранее:

    • Определение количества требующихся складов.
    • Выбор компании для аренды помещения и организация собственного хранилища.
    • Подбор оптимального местоположения.
    • Организация эффективной складской системы.
    • Анализ деятельности.

    Решив эти задачи можно организовать правильную логистическую работу с минимальными тратами.

    Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее

  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее

  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее

  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее

  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее

  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее

  • Стоит ли отдавать функции складской логистики на аутсорсинг

    На этот вопрос каждый бизнесмен должен ответить самостоятельно. Смысл в привлечении аутсорсинговой компании есть, если предприниматель не имеет достаточного опыта в этой сфере или же траты на самостоятельную организацию процесса будут слишком высоки. Обычно к нему прибегают представители малого и среднего бизнеса, тогда как крупные фирмы предпочитают справляться с задачами без посторонней помощи.

    Как оптимизировать складскую логистику

    Чтобы усовершенствовать хранение и распределение товаров в своей компании, стоит придерживаться уже разработанных принципов и правил. Если следовать им неукоснительно, можно минимизировать расходы и при этом ускорить работу, за счет рационального применения всех имеющихся ресурсов.

    Заключение

    Вопроса о том, для чего нужен склад на предприятии, не должно возникать ни у одного бизнесмена, занимающегося производством товаров. Правильная организация процесса позволит расширить рынок сбыта, увеличить количество клиентов, повысить качество продукции для конечного потребителя. Но при этом к организации процесса следует отнестись с особым вниманием. В этом деле важно буквально все: количество помещений, их размер, расположение, использование определенной системы хранения, уход, контроль.

    Не менее важен подбор кадров. Специалистов должно хватать для выполнения повседневных задач, но при этом их количество не стоит увеличивать и делать слишком большим, чтобы снизить влияние человеческого фактора и сократить расходы. Не следует и излишне экономить, нагружая персонал работой, которая не входит в их прямые обязанности. Это часто приводит к совершению ошибок, снижению эффективности, дополнительным материальным затратам.

    Количество показов: 24867

    понятие, принципы, функции, задачи. Организация складской логистики :: BusinessMan.ru

    Практически на каждом более или менее крупном производственном или торговом предприятии есть склады для хранения какой-либо продукции. Организация деятельности склада является важным этапом развития фирмы. Сегодня мы с вами рассмотрим понятие, цели и методы складской логистики, а также узнаем, как она организовывается на предприятиях.

    Общая информация

    Складом называют помещение, в котором осуществляется следующие процедуры: приемка, хранение, распределение, обработка грузов, а также их выдача по назначению. Основная задача склада – накопление запасов и снабжение заказов. Управление складом необходимо для того чтобы запасы:

    1. Всегда были в наличии.
    2. Не портились и не залеживались.
    3. Вовремя доставлялись на склад и отправлялись на поставку.

    Складская логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.

    Функции склада

    Грамотно организованный склад выполняет такие функции:

    1. Контроль поставок – формирование ассортимента. Недостаток запасов недопустим, ровно, как и их переизбыток. И то и другое влечет за собой увеличение расходов фирмы.
    2. Унитизация партий – формирование больших партий из мелких. Обеспечивает своевременную поставку разным компаниям-заказчикам.
    3. Приемка товара и его отгрузка. Данная функция наиболее тесно объединяет складскую логистику с транспортной. К ней также относятся такие второстепенные операции, как сверка количества, проверка качества, обработка товара, и обработка документов.
    4. Складирование и хранение грузов.
    5. Прочие логистические услуги: распаковка, фасовка, и сборка продукции, а также тестирование приборов.

    На складе продукция может передвигаться в рамках таких потоков:

    1. Входящий. Грузы, прибывшие на склад, необходимо разгрузить, проверить их количество и обработать сопровождающую их документацию.
    2. Внутренний. На территории склада грузы перемещают, сортируют, обрабатывают, формируют в партии. Кроме того, в этот поток входит оформление складских документов на продукцию.
    3. Исходящий. Прежде чем отпустить со склада продукцию, ее нужно упаковать, погрузить и подготовить соответствующую документацию.

    Какими бывают склады

    В системе складской логистики склады классифицируют по ряду признаков.

    По назначению:

    1. Производственные (цеховые и заводские).
    2. Транзитно-перевозочные. Действуют при морских портах, железнодорожных станциях или аэропортах. Необходимы для непродолжительного хранения грузов, в промежутках между основными перемещениями.
    3. Таможенные. В них товары хранят перед проходом через таможню.
    4. Досрочного завоза. Действуют для подготовки ассортимента в местах, где имеет место сезонность продаж.
    5. Сезонного хранения. Необходимы для хранения сезонных товаров.
    6. Резервные. Оборудуются для хранения запасов на случай непредвиденных ситуаций.
    7. Оптово-распределительные. Нужны для нормального функционирования товаропроводящей цепочки.
    8. Коммерческие. Предоставляются в аренду различным пользователям.
    9. Розничных торговых компаний.

    По конструкции:

    1. Открытые.
    2. Закрытые.
    3. Полузакрытые (к примеру, с использованием навесов).
    4. Многоэтажные.

    По условиям хранения:

    1. Универсальные (общего назначения).
    2. Специализированные (к примеру, для замороженных продуктов).
    3. Резервуары для жидкостей.
    4. Хранилища.
    5. Для опасных веществ.

    По виду товаров:

    1. Готовой продукции.
    2. Сырья или полуфабрикатов.
    3. Отходов и остатков.
    4. Инструментов.

    По взаимодействию с другими звеньями логистической системы, бывают склады:

    1. Производителя.
    2. Экспедиторской организации.
    3. Транспортной организации.
    4. Посреднической компании.
    5. Торговой фирмы.

    По уровню оснащенности:

    1. Частично механизированные.
    2. Полноценно механизированные.
    3. Автоматизированные.
    4. Автоматические.

    Организация складской логистики: принципы

    Формирование системы складской логистики включает в себя такие этапы:

    1. Расчет площади складов и их количества.
    2. Выбор между строительством своего склада или арендой чужого.
    3. Выбор месторасположения склада.
    4. Выбор системы складирования и управления товарами.
    5. Оборудование склада.
    6. Налаживание потоков информации.
    7. Наем и обучение сотрудников.
    8. Запуск склада.
    9. Контроль складируемой продукции.

    Далее рассмотрим отдельно все задачи складской логистики.

    Количество, площадь и расположение

    Количество складов и их площадь сильно сказываются на рентабельности предприятия. Чем меньше складов в разных точках, тем больше нужно тратить средств на транспортировку. С другой стороны – чем больше складов, тем дороже обходится их содержание. Поэтому прежде чем определиться с количеством складских помещений, нужно сопоставить все расходы с ожидаемыми доходами. Определяясь с участком под склад, нужно ориентироваться на минимизацию трат на транспортировку продукции.

    Свой или арендуемый склад?

    Функции складской логистики можно реализовывать на собственном складе, а можно передать их другой компании в рамках аутсорсинга. Как правило, к последнему варианту прибегают те фирмы, которые еще не располагают достаточным количеством средств для строительства личного склада.

    По сравнению с самостоятельной организацией склада, аренда чужого помещения:

    1. Обходится дороже. В свой склад нужно вложить деньги только один раз, а за аренду нужно платить постоянно.
    2. Снижает перспективы роста фирмы.
    3. Повышает качество услуг.
    4. Ускоряет наработку навыков.

    Чтобы решить, какой вариант выбрать, нужно взвесить затраты на аренду и строительство, а также срок, за который они окупаются.

    Как выбрать компанию аутсорсинга?

    Если вы решили все-таки воспользоваться услугами сторонниц лиц, то обратите внимание на такие моменты:

    1. Если фирма крупная, то она должна связываться единым информационным потоком.
    2. Компания должна быстро обрабатывать заказы и точно их выполнять.
    3. Опыт работы в данной отрасли – едва ли не самый важный показатель.
    4. Прежде чем воспользоваться услугами фирмы, стоит обратить внимание на отзывы предыдущих клиентов.
    5. Хорошая фирма должна предоставлять широкий спектр услуг, помимо складирования. Это могут быть, к примеру, транспортные услуги и таможенная логистика. Это очень удобно, так как транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.

    Система складирования

    Организация складской логистики подразумевает мероприятия по подбору:

    1. Складской единицы (цистерны, ящики и прочее).
    2. Вида складирования (блоками, штабелями, стеллажами и так далее).
    3. Вида хранения (сортовой, партионный, партионно-сортовой, по наименованиям).
    4. Спецтехники.
    5. Системы комплектации продукции.

    Рациональная планировка

    На этапе планировки склада нужно разработать схему размещения запасов, а также предусмотреть возможность ухода, контроля и наблюдения за ними. Чем рациональнее планировка, тем эффективнее складская логистика. На этом этапе нужно учесть объемы поступлений и отгрузки, а также их частоту. Товары частого спроса размещают ближе к зоне отгрузки, а остальные – подальше, чтобы не мешали.

    Рациональная планировка складского помещения включает в себя:

    1. Определение рабочих зон.
    2. Эффективное использования пространства.
    3. Использование универсального оборудования.
    4. Обустройство максимально открытого пространства, с минимумом колонн и стен.
    5. Использование пустого пространства над стеллажами.
    6. Обустройство вспомогательных помещений (бытовых, административных, технических и так далее).

    Правильная укладка продукции предполагает что:

    1. Товар располагается по пути следования, по обе стороны от коридора.
    2. Упаковка поворачивается к коридору.
    3. На верхних стеллажах размещаются товары долго хранения.

    В обязательном порядке склад необходимо оборудовать:

    1. Коммуникациями.
    2. Стеллажами.
    3. Вентиляцией или кондиционированием.
    4. Средствами противопожарной безопасности.
    5. Охранными системами.

    Организация потока информации

    Документацию, которая поступает с товаром, нужно не только обрабатывать, но и систематизировать. В любое время должна быть доступна информация по каждой единице товара, хранящегося на складе. Покидая хранилище, груз должен сопровождаться документами, описывающими его состояние и направление транспортировки.

    Поток информации обрабатывается:

    1. В ручном режиме.
    2. В пакетном режиме.
    3. В режиме реального времени.
    4. В режиме онлайн.

    К документации складского учета относятся:

    1. Первичные документы. Они сопровождают каждое перемещение товара, его поступление на хранение и выдачу заказчику. В них указывается количество продукта и его типа.
    2. Товаросопроводительные документы. К ним относятся: счет и накладная. Они сопровождают груз при его перемещении от поставщика к заказчику.
    3. Журнал поступления товара. Предназначен для учета первичных документов. Заполняется, когда товар поступает на склад.
    4. Доверенность на получение товара.
    5. Форма для регистрации выданных доверенностей.
    6. Приходной ордер для учета приемки перерабатываемых продуктов.
    7. Требование-накладная. Регистрирует перемещение товара между лицами и подразделениями внутри предприятия.
    8. Карточка учета материалов. Классифицирует товары и отслеживает их перемещение.
    9. Накладная на отпуск товара. Необходима в случае, когда груз нужно перевезти в стороннюю организацию или филиал.

    Подбор сотрудников

    Количество работников склада зависит от объемов бизнеса и может варьироваться от одного-двух сотрудников, до нескольких тысяч.

    Основные должности склада:

    1. Заведующий. Отвечает за продукцию.
    2. Бухгалтер (контролер) склада. Производит учет товаров.
    3. Кладовщик. Принимает и выдает товар.
    4. Грузчик.
    5. Опертор-погрузчика.
    6. Упаковщик и комплектовщик. Сортируют и укомплектовывают продукцию.
    7. Маркировщик. Маркирует поступающие товары.
    8. Сторожа. Следят за сохранностью запасов в нерабочее время.

    На кадрах экономить не стоит. Отдел складской логистики и каждый сотрудник отдельно должны четко понимать и свободно выполнять свои функции. Именно нерациональное использование кадров является одной из главных проблем складской логистики стран бывшего СНГ.

    Контроль и управление

    Оптимизация складской логистики – залог эффективного контроля над работой склада. Управление товаром считается состоявшимся, если в хранилище всегда есть столько товара, сколько необходимо для реализации. При этом запасы стоит рассматривать не как единое целое, а отдельно по каждому из наименований.

    Система продвижения товара по каналам сбыта бывает трех видов:

    1. Тянущие каналы. Товар отгружается по мере поступления заказа.
    2. Толкающие каналы. Продукция выдается поставщикам по согласованному заранее графику.
    3. Комбинированные каналы. Предполагают использование компьютерной связи между производителем, посредником, продавцом и покупателем.

    Современная складская логистика упрощается благодаря новым информационным системам, которые позволяют менеджеру отслеживать все процессы, не выходя из своего кабинета.

    Упаковка

    Транспортировка и хранение какого бы то ни было груза невозможна без тары и упаковки.

    В складской логистике упаковка выполняет множество функций. Вот главные из них:

    1. Защитная. Грамотно подобранная упаковка защищает продукцию от влияния внешней среды на всех стадиях транспортировки и хранения.
    2. Складские, манипуляционные и транспортные. Упаковка должна выдерживать погрузку и разгрузку товара. Кроме того, ее форма должна способствовать удобному складированию и беспрепятственным манипуляциям.
    3. Информационная (идентификационная). По упаковке можно узнать наименование товара, кто его изготовил, срок хранения и прочее.
    4. Утилизационная. Системы складской логистики также включают в себя вторичное использование и переработку упаковки.

    Тарой называют разновидность упаковки, которая используется на стадиях транспортировки, погрузки, разгрузки и складирования, для предотвращения повреждений продукции.

    Тара классифицируется по ряду признаков:

    1. Материал: деревянная, металлическая, стеклянная, или комбинированная.
    2. Габариты: крупно- и малогабаритная.
    3. Время использования: одноразовая, возвратная и оборотная.
    4. Крепость: жесткая, полужесткая и мягкая.
    5. Устройство: разборная, складная, неразборная, разборно-складная.
    6. Свойства: негерметичная, сохраняющая температуру или давление.
    7. Доступ: открытая или закрытая.
    8. Назначение: транспортировочная или потребительская.

    Складская логистика в странах СНГ

    На сегодняшний день логистика складского хозяйства в странах постсоветского пространства развита весьма слабо. Это объясняется:

    1. Отсутствием квалифицированных кадров.
    2. Слабой инфраструктурой логистики.
    3. Устаревшими технологиями логистики.
    4. Отсутствием знаний об управлении складов.
    5. Непониманием проблем предприятия со стороны руководства.

    Тем не менее, спрос на услуги складов растет ежегодно, а значит, для развития отрасли есть серьезный стимул. Управление складской логистикой не стоит недооценивать – это весьма кропотливый труд, нуждающийся в постоянном внимании. Ни один склад, даже самый маленький, не сможет нормально функционировать, если его процессы не будут контролироваться. Необходимо взращивать профессиональных складских логистов. И тогда вполне вероятно, что и в наших широтах будут достигнуты мировые стандарты складской логистики.

    Принципы логистической организации складских процессов

    Технологический процесс на складах, основу которого составляют материальные потоки, должен обеспечивать следующие показатели.

    Скорость процесса (оборачиваемость товаров) показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется имеющийся складской запас. Нормативная оборачиваемость товаров зависит от задач и функций склада, условий поставки грузов и ряда других объективных факторов. Ускорение оборачиваемости в значительной мере обеспечивается уровнем производительности труда работников склада.

    Сохранность потребительских свойств товаров выражается в сравнительных показателях размера товарных потерь, экономии естественной убыли и зависит от технологического процесса, состояния материально-технической базы склада, качества труда ого работников. Вместе с тем существенное влияние на сохранность качества товаров оказывают производственная упаковка и начальное качество.

    Экономичность технологического процесса на уровне склада выражается в показателях издержкоемкости переработки единицы грузов. Однако оптимизировать этот показатель можно лишь в рамках оптимизации всей системы товародвижения, так как с точки зрения логистики эффективность технологического процесса в любом звене логистической цепи определяется уровнем совокупных затрат на продвижение материального потока по всей цепи.

    Условием выполнения перечисленных требований является соблюдение таких принципов организации материальных потоков на складе, как пропорциональность, параллельность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, поточность.

    Пропорциональность процесса означает, что все его части, операции, связанные между собой, должны соответствовать друг другу по производительности, пропускной способности или скорости. Нарушение этого принципа создает условия для возникновения узких мест, остановок и перебоев в работе. В соответствии с этим принципом планируются пропорциональные затраты труда в единицу времени на различных участках.

    Параллельность — одновременное выполнение отдельных операций на всех стадиях процесса. Разделение и кооперация труда работников склада, расстановка оборудования производятся в соответствии с основными стадиями технологического процесса. Параллельное выполнение работ способствует сокращению их цикла, повышению уровня загрузки рабочих и эффективности их труда на основе его специализации, выработке профессиональных навыков, достижению определенной степени автоматизма движений. Принцип параллельности организации процесса в полной мере реализуется на крупных складах с интенсивными потоками товаров.

    Ритмичность складского процесса выражается в повторяемости всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени. При этом потоки могут быть равномерными и нарастающими (убывающими). Ритмичность процесса является предпосылкой постоянства в затратах энергии, времени, труда в течение рабочего дня (смены). Таким образом, она предопределяетнадлежащий режим труда и отдыха работников, а также загрузки механизмов. Отсутствие ритмичности часто зависит не только от работы самого склада, но и от внешних факторов: неравномерности поступления грузов, транспортных средств. Необходимо добиваться ритмичности поступления товаров от поставщиков и соответствующей ритмичности их отгрузки потребителям.

    Непрерывность — устранение или сокращение всякого рода перерывов в технологическом процессе. Непрерывность складского процесса обеспечивается организационными мерами: сменной работой экспедиции, вычислительных подразделений, управления.

    Прямоточность предусматривается в планировках складов и означает максимальное выпрямление технологических маршрутов движения товаров как в горизонтальном, так и в вертикальном направлениях. Прямоточность грузопотоков обеспечивает сокращение трудовых затрат при одинаковой мощности склада.

    Поточность — ведущий принцип современной организации микрологистических систем, в соответствии с которым все операции технологического цикла взаимосвязаны и подчинены единому расчетному ритму. Выполнение каждой предыдущей операции является одновременно подготовкой к следующей. Размещение рабочих мест (зон), оборудования и необходимых инструментов производится в соответствии с последовательностью технологического процесса, направленностью и скоростью перемещения материального потока. Каждое рабочее место сопряжено с выполнением определенной операции или ограниченного числа сходных между собой операций. Передача предметов труда с одной операции на другую производится с минимальными перерывами с помощью специальных транспортных средств.

    Поточные методы на складах связаны с применением конвейерных систем, которые исключают цикличность движения и встречные потоки, характерные для единичных методов организации процесса.

    Условием применения поточных методов работы с грузами на складах является наличие систем машин и оборудования, например щелевых подпольных конвейерных систем для перемещения и распределения товарного потока на складах с использованием в качестве носителей товаров колесных контейнеров.

    Переход от единичной многооперационной технологии к поточной является прогрессивным направлением совершенствования складских операций. Эффективность управления логистическими процессами на складах существенно зависит от оперативного планирования и регламентирования выполнения отдельных операций. Для этих целей на складах применяют рассматриваемые ниже сетевые методы планирования, технологические карты, стандарты и графики.

    Что такое складская логистика и как грамотно управлять складом

    Соглашение о конфиденциальности

    и обработке персональных данных

    1.Общие положения

    1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

    1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

    1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

    «Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

    «Пользователь» –

    либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

    либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

    либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

    которое приняло условия настоящего Соглашения.

    1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

    1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

    2.Обязанности Сторон

    2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

    2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

    2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

    2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

    (а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;

    (б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

    (в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;

    (г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

    (д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

    2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

    2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

    2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

    2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

    Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

    2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

    2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

    Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

    2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

    2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

    3.Ответственность Сторон

    3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

    4.Иные положения

    4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

    4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

    4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

    4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

    Дата публикации: 01.12.2016г.

    Полное наименование на русском языке:

    Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

    Сокращенное наименование на русском языке:

    ООО «Инсейлс Рус»

    Наименование на английском языке:

    InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

    Юридический адрес:

    125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

    Почтовый адрес:

    107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

    ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

    Банковские реквизиты:

    Р/с 40702810600001004854

    В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
    к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

    Электронная почта: [email protected]

    Контактный телефон: +7(495)133-20-43

    Собственные отраслевые мероприятия skladcom.ru

    Вы находитесь в разделе, который посвящён собственным отраслевым конференциям, которые проводит компания «Экспо Медиа Групп» на территории России

    ****************************************************************************************

    Нашим главным деловым мероприятиям является Международная выставка по вопросам обустройства и оснащения склада InnoSklad.

    Миссия проекта — максимальная помощь компаниям в поиске и использовании оптимальных возможностей для снижения издержек в работе склада! Знакомство с инновациями, демонстрация самых современных технологий и решений в режиме реального времени на демоплощадке.

    В рамках выставки 5-ой Международной выставки InnoSklad с 13 по 15 ноября 2018 года в Санкт-Петербурге (Экспофорум, павильон G) будет работать уникальная демоплощадка площадью под управлением системы WMS для показа в действии самых современных образцов техники, оборудования, инновационных технологий и логистических решений, которые применяются сегодня на современных складах для обработки различных грузов и товаропотоков.

    Преимущества участия в выставке InnoSklad:

    1. Крупный рынок, на котором работает большое количество производственных, торговых, транспортных и логистических компаний
    2. Приемлемые цены для участия без скрытых доплат. Гибкие условия оплаты в течение года!
    3. Современная выставочная площадка европейского уровня!
    4. Удобное расположение рядом с федеральными автомобильными трассами и близость к аэропорту Пулково
    5. PR-поддержка участника выставки с момента заключения договора на участие!

    Видеоролик с прошедшей выставки InnoSklad

    Тематика выставки:

    • Складская недвижимость
    • 3PL и услуги ответственного хранения
    • Проектирование и строительство складов
    • Складская логистика
    • Аудит работы склада
    • WMS (системы управления складом)
    • RFID технологии в логистике
    • Оборудование для автоматизации (терминалы сбора данных, сканеры, принтеры этикеток, расходные материалы)
    • Складская техника
    • Оборудование для склада
    • Инновационные логистические решения
    • Робототехника
    • Тара, весоизмерительное и упаковочное оборудование
    • Кадры и образование в логистике в России и за рубежом
    • Временный персонал для работы на складе

    В рамках деловой программы выставки InnoSklad пройдёт несколько тематических конференций, в рамках которых будут рассмотрены актуальные вопросы работы современного склада транспортных, торговых, производственных и логистических компаний!

    Принципы логистической организации складских процессов.

    Логистический
    процесс -это

    определенная последовательность
    основных логистических операций и
    совокупность действий, обеспечивающих
    их выполнение с целью эффективного
    взаи­модействия элементов и оптимизации
    логистической системы в целом.
    Логистический процесс на складе можно
    рассматривать как управление логистическими
    операциями, связанными с грузопереработкой
    (операционное управление), и координацию
    смежных служб, так или иначе обеспечивающих
    эффективное функционирование склада.
    Этот логистический процесс не
    отож­дествляется с чисто физической
    грузопереработкой, относящейся к области
    технологии.

    Широта
    логистического процесса объясняется
    в первую оче­редь координацией доставки
    товаров, управления их запасами и
    обеспечением продаж. При этом должна
    соблюдаться упорядо­ченность во
    времени всего цикла грузопереработки
    для удовле­творения потребностей
    покупателя необходимым ассортиментом
    в требуемом количестве, в назначенное
    время. Основными логистическими
    принципами применительно к переработке
    гру­за на складе следует считать:

    • планирование
    — разделение склада на основные рабочие
    зоны и определение последовательности
    прохождения груза через эти зоны;

    • рациональность
    — планирование движения материального
    потока при сокращении количества
    операций до мини­мально необходимой
    величины и ликвидация возвратных
    грузопотоков;

    • системный
    подход — разработка прохождения грузов
    че­рез склад должна быть увязана с
    особенностями входящих и исходящих
    потоков с учетом всех их характеристик;

    • эффективность
    использования складских мощностей —
    хранение груза на складе должно
    обеспечивать максималь­ное использование
    площади склада и его высоты;

    • оптимальный
    уровень технической оснащенности —
    выбор технической оснащенности должен
    быть продиктован особенностями самого
    склада, перерабатываемого груза и
    экономической целесообразностью;

    • универсализация
    оборудования — применяемое
    подъем­но-транспортное оборудование
    (ПТО) должно выполнять различные
    технологические операции, чтобы сократить
    парк ПТО на складе до минимума и т.д.

    Функционирование
    всех составляющих логистического
    про­цесса должно рассматриваться во
    взаимосвязи и взаимозависимости. Такой
    подход позволяет четко координировать
    деятельность служб склада, выступая
    при этом основой планирования и контроля
    за продвижением груза на складе с
    минимальными затратами. Логистический
    процесс на складе можно разделить:
    на
    операции, связанные с функцией
    логистической координации закупки и
    сбыта; на операции, связанные с переработкой
    груза и соответствующим документооборотом.

    Координация
    службы закупки осуществляется в ходе
    операции по снабжению запасами и
    посредством контроля за ведением
    поставок. Функцией логистической
    координации является оптимальное
    совмещение интенсивности входящих и
    выходящих со склада грузопотоков,
    ориентированных на спрос клиентов, при
    максимальном использовании складских
    мощностей и минимальных логистических
    издержках.

    12. Сервис в логистике. Формирование системы логистического сер­виса. Понятие логистического сервиса и его роль в конкурентоспособности предприятия.

    Любая
    компания, заботящаяся о развитии своего
    бизнеса, ориентируется на запросы
    потребителя, проводит мониторинг
    потребительского спроса. Основой спроса
    на любой товар служит полезность,
    определяемая потребителями и качеством.

    В
    настоящее время для обеспечения
    конкурентоспособности недостаточно
    выпускать качественный товар. В процессе
    постав­ки товара покупателю производитель
    оказывает сопутствующие услуги, т.е.
    старается удовлетворить потребности
    и спрос поку­пателя. Логистический
    сервис — это комплекс услуг, оказываемых
    в процессе поставки товаров.

    Качество сервиса
    есть ключ к коммерческому успеху. Мировая
    практикам выработала определенные
    правила организации эффективного
    сервиса, суть которых состоит в следующем.
    Сервис должен быть обещан покупателю.
    Предварительно следует изучить, какой
    именно уровень сервиса покупатели этого
    сегмента считают отличным.

    Гарантии сервиса
    и его качества должны быть более
    обширными, чем ожидает покупатель. В
    этом случае они вызывают положительные
    эмоции и стремление продолжать контакт
    с источником таких эмоций. Любые, даже
    мимолетные контакты с покупателем
    должны развивать и закреплять положительную
    оценку покупателем службы сервиса
    предприятия.

    Современная
    отечественная и мировая практика
    свидетельствуют о возрастающей роли
    услуг, а по техни­ческому обслуживанию
    особенно, в конкурентоспособнос­ти
    фирмы в борьбе за повышение объемов
    продаж товаров, постоянство клиентуры
    и пр. Противостояние на рынке конкурирующих
    фирм определяет­ся сегодня уровнем,
    комплексом, системой сопровождаю­щих
    или подкрепляющих товар воздействий,
    т.е. услуг, называемых зачастую «сервисом».

    Требования
    покупателя заставляют производителей
    заботить­ся о сервисном обслуживании
    своей продукции. Чем сложнее техника и
    шире ассортимент выпускаемой продукции,
    тем слож­нее отследить необходимый
    уровень запасных частей, частоту их
    производства, географию потребителей.
    Чтобы сократить за­траты, связанные
    с созданием запасных частей, необходимо
    от­слеживать оптимальный объем с
    помощью поступающего от сер­висных
    служб запроса на запасные части. Для
    поддержания не­обходимого уровня
    сервисного обслуживания своей продукции
    на предприятиях создается специализированная
    служба, занимающаяся как сервисным
    обслуживанием, так и мониторингом
    запасных частей.

    Использование
    логистического сервиса помогает
    предприятиям систематизировать процесс,
    налаживать взаимосвязь предприятия со
    службами сервиса.

    Объектом
    логистического сервиса выступают
    различные по­требители материального
    потока. Логистический сервис осуще­ствляется
    либо самим поставщиком, либо экспедиторской
    фир­мой, специализирующейся в области
    предоставления услуг по доставке
    товаров. Работы в области логистического
    обслужива­ния можно разделить на три
    группы.

    1.
    Предпродажные работы по формированию
    логистическо­го сервиса — включают
    в основном планирование уровня этого
    сервиса.

    2. Работы по оказанию
    логистических услуг, осуществляемые в
    процессе продажи товаров:


    подбор ассортимента, упаковка, формирование
    грузовых единиц и другие операции;


    обеспечение надежности доставки;


    сокращение сроков доставки;


    предоставление информации о прохождении
    грузов.

    1. Послепродажные
      услуги. Это гарантийное обслуживание,
      обязательства по рассмотрению претензий
      покупателей, обмен и т.д. Создание
      реестра проданных товаров позволяет
      точно опре­делять перечень качественных
      товаров, выявлять постоянный брак и
      делать предложения по исправлению
      этого брака. Весь пе­речень послепродажных
      услуг должны осуществлять специали­зированные
      сервисные службы, имеющие определенный
      опыт.

    Основными задачами
    логистического сервиса являются:

    — консультирование
    потенциальных покупателей пе­ред
    приобретением ими изделий данного
    предприятия, по­зволяющее им сделать
    сознательный выбор;

    — подготовка
    покупателя к наиболее эффективной и
    безопасной эксплуатации приобретаемой
    техники;

    — передача
    необходимой технической документации,
    позволяющей специалистам покупателя
    должным обра­зом выполнять свои
    функции;

    — предпродажная
    подготовка изделия во избежание малейшей
    возможности отказа в работе во время
    демонст­рации потенциальному
    покупателю;

    — доставка изделия
    на место эксплуатации таким об­разом,
    чтобы свести к минимуму вероятность
    его повреж­дения в пути;

    — приведение
    изделия в рабочее состояние на месте
    эк­сплуатации и демонстрации потребителю
    его в действии;

    — обеспечение
    полной готовности изделия к эксплуата­ции
    в течении всего срока его нахождения у
    покупателя;

    — оперативная
    поставка запасных частей.

    В практике нашли
    воплощение следующие варианты сервисного
    обслуживания продукции в рамках
    модифика­ции товарной политики
    фирмы-изготовителя:

    — организация
    сервиса силами самой фирмы — изготовителя
    товара,

    — делегирование
    функций сервиса филиалу фирмы-изготовителя;

    — для организации
    сервиса создается специализирован­ная
    фирма;

    — сервис выполняется
    силами привлекаемых агентов, дилеров,
    т.е. посредников, с закреплением за ними
    всей ответственности по качеству
    выполненных услуг;

    — для организации
    сервиса формируется на кооператив­ной
    основе организационное образование —
    фирма, консорци­ум и пр., за которыми
    закрепляется право производства и
    по­ставки запасных частей и осуществления
    ремонтных работ;

    — дифференциация
    услуг между потребителем (только
    техническое обслуживание) и изготовителем
    — подготов­ка кадров.

    Принципы проектирования макета склада

    Планирование макета склада может быть сложным процессом из-за различных факторов. Этот процесс включает в себя стратегическое планирование компоновки объекта, позволяющего правильно использовать доступное пространство, облегчить бесперебойное функционирование операций и повысить эффективность.

    Эта статья поможет вам понять важность практического макета склада и обсудит некоторые из наиболее важных принципов, которые вы должны учитывать при разработке макета вашего склада.

    Важность практичной планировки склада

    Разработка практичной планировки склада — важный процесс, поскольку он напрямую влияет на эффективность и продуктивность вашего склада. Запланированный макет должен упорядочить процессы в логической последовательности, что поможет упростить операции, повысить производительность и сократить расходы. Хорошо выполненная планировка склада может обеспечить легкий доступ к хранящимся товарам, минимизировать время в пути и повысить скорость выполнения заказов.

    Кроме того, на этапе планирования очень важно учитывать все требования в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Это связано с тем, что изменение запланированной планировки после начала строительства вашего объекта является дорогостоящим из-за дополнительных материальных и трудовых затрат.

    Принципы, которые следует учитывать при разработке планировки склада

    Принятие во внимание приведенных ниже принципов может помочь вам разработать эффективную планировку и оптимизировать складские операции.Вот некоторые из наиболее важных факторов, которые следует учитывать:

    Рекомендации по бюджету

    Перед тем, как приступить к проектированию компоновки склада, важно оценить все бизнес-требования, просмотреть связанные бюджеты, а затем соответствующим образом спланировать компоновку. В ходе этого процесса вы можете столкнуться с некоторыми вариантами планировки, которые являются более комплексными и дорогими, чем другие, но рекомендуется рассмотреть наиболее подходящее и экономичное решение для вашего склада.

    Свободное пространство

    Эффективное использование доступной складской площади может помочь улучшить видимость запасов, сократить время в пути и повысить общую операционную эффективность. При разработке планировки склада крайне важно выделить максимальное пространство для хранения и обработки инвентаря, при этом минимизируя пространство для офисных помещений, пустых поддонов, зарядных станций и т. Д. Кроме того, то, как вы решите распределить пространство, повлияет на дизайн стеллажей, емкость установки и т. Д. и размещение товаров внутри вашего объекта.

    Поток

    Обеспечение бесперебойного потока товаров, персонала и оборудования имеет жизненно важное значение, которое необходимо учитывать при проектировании для бесперебойной работы вашего склада. Вы можете избежать неэффективных маршрутов и сбоев, стратегически спланировав схему расположения склада, чтобы упростить выполнение каждой операции последовательным образом.

    Чтобы узнать больше о различных вариантах планировки склада для потока товаров, посмотрите видео ниже:

    Доступность

    При планировании компоновки склада очень важно обеспечить легкий доступ ко всем областям и товарам на вашем предприятии.Компоновка должна быть спроектирована таким образом, чтобы персоналу было легко перемещаться по объекту, удобно находить и собирать предметы без необходимости перемещать другие продукты. В результате ваша производительность может быть увеличена, а заказы могут выполняться быстрее.

    Оборудование

    Использование различных типов оборудования на вашем складе, такого как подъемно-упаковочные инструменты, стеллажи для поддонов или конвейеры, может повлиять на дизайн компоновки. Определив необходимое оборудование, вы можете оценить и спроектировать наиболее подходящую компоновку в соответствии с вашими требованиями и повысить производительность вашего предприятия.

    Пропускная способность

    Под пропускной способностью на складе понимается количество продуктов, которые обрабатываются и перемещаются через различные складские процессы, такие как прием, приемка на склад, хранение, комплектование, упаковка и отгрузка. Собрав и проанализировав эти данные, вы можете разработать план, обеспечивающий эффективное движение товаров и размещение необходимого оборудования для вашего склада.

    Персонал

    Знание необходимого количества людей, их текущего уровня подготовки и времени смены, а также других связанных факторов может помочь вам спроектировать план вашего склада таким образом, чтобы не ограничивать продуктивность вашей рабочей силы.Кроме того, планировка должна быть спланирована таким образом, чтобы можно было безопасно учесть новых сотрудников и их потребности в будущем.

    Руководящие указания

    При разработке планировки склада очень важно соблюдать рекомендации местных властей. Соблюдение этих рекомендаций не только гарантирует безопасность ваших рабочих, оборудования или других ценных активов, но также помогает избежать штрафов и юридических проблем для вашего бизнеса.

    Сводка

    Выбор наиболее подходящей схемы расположения склада для вашего предприятия имеет решающее значение для обеспечения оптимального использования ресурсов. Лучший способ убедиться, что эта задача не станет для вас сложной, — это учесть факторы, упомянутые в этой статье. Это может помочь вам эффективно разработать макет, что, в свою очередь, позволит вам лучше использовать складское пространство, повысить производительность и повысить скорость выполнения заказов.

    Если вы ищете правильные решения для оптимизации вашего склада, перейдите к нашему инструменту поиска решений.

    Если вы хотите узнать больше о цифровизации складов и оптимизации складских процессов, вы можете подписаться на нас в LinkedIn, YouTube, Twitter или Facebook. Если у вас есть другие вопросы или предложения, не стесняйтесь обращаться к нам здесь. Мы будем рады услышать от вас.

    5 Золотых правил управления складом —

    Управление складом — это сложная система, которая направлена ​​на контроль движения и хранения товаров на складе. Отлаженный склад способствует успеху цепочки поставок, тогда как плохо управляемый склад является самым слабым звеном в цепочке поставок, тем самым влияя на продажи, прибыль и рост бизнеса.

    Любой менеджер склада может подтвердить, что управлять складом — нелегкая работа. Активное участие во всех операциях требует много усилий, времени и планирования. Если вам сложно эффективно управлять складом или вам нужно обновить существующую стратегию, продолжайте читать, чтобы увидеть пять золотых правил, которые помогут улучшить управление складом.

    1. Определите цели объекта:

    Владельцы и менеджеры складов должны уделять первоочередное внимание определению целей предприятия как первоочередному правилу.Раннее определение целей помогает в правильном планировании и выполнении складских операций. Для успешного ведения склада все стороны, участвующие в бизнесе, должны разделять общую цель — максимально использовать пространство, рабочую силу и оборудование, максимизировать безопасность всех товаров, свести к минимуму ненужную обработку товаров и снизить общие затраты. Помимо этих целей, владельцам складов также необходимо ответить на такие важные вопросы, как

    — Какова основная цель вашего бизнеса?

    — Кто ваша целевая аудитория?

    — Какие типы товаров вы собираетесь хранить скоропортящиеся или нескоропортящиеся?

    — Ваш склад рассчитан на оптимальную эффективность?

    — Каков предполагаемый срок службы склада?

    Решение этих вопросов на начальном этапе помогает ключевым заинтересованным сторонам прогнозировать величину тройных ограничений, объем, время и затраты, связанные с управлением складом.

    2. Поддержание уровня страхового запаса:

    Каждый менеджер склада / логистики осознает важность и проблемы, возникающие при управлении оптимальным запасом товаров. В управлении запасами страховой запас — это дополнительный буфер, добавляемый к циклическому запасу для компенсации всех недостатков запасов. В условиях меняющейся экономики очень сложно точно спрогнозировать спрос и предложение на любой продукт. Страховой запас снижает риск невыполненных заказов, вызванных неизменностью спроса и сроков выполнения заказов.Для большинства организаций запасы — это их самый большой актив, который требует эффективного планирования уровней запасов. Некоторые менеджеры верят в необходимость сокращения своего страхового запаса до нуля, что снижает общую производительность и приводит к убыткам для бизнеса. Ключевым моментом является поддержание необходимого количества страхового запаса для достижения целевого уровня обслуживания и предотвращения дефицита запасов

    3. Контроль движения товаров:

    Чтобы обеспечить беспрепятственный поток материалов на склад и вывоз, перемещение и хранение должны строго контролироваться.Управляющие складом должны решить, какая планировка лучше всего подходит для их объекта и направление потока материалов, будь то по часовой стрелке, против часовой стрелки или прямо. В ситуации, когда необходимо сделать выбор между потоком и хранением, логисты соглашаются, что потоку следует уделять более высокий приоритет по сравнению с хранением. Причина, лежащая в основе этой концепции, заключается в том, что изо дня в день на складе много работы, где перемещаются рабочие и тяжелое оборудование. Желательно не делать компромиссов в проходе ради сохранения запасов.

    4. Поддерживать контроль качества:

    Когда сборщики собирают товары с полок, обрабатывают заказ и перемещают его на станцию ​​отгрузки, важно, чтобы они проверили отгрузку нужного товара и нужного количества. Упаковщики на станции отгрузки проводят весь день, упаковывая продукцию и наклеивая на нее нужные этикетки. У них обычно нет времени, чтобы просмотреть заказ и подтвердить товары. Необходимо проявлять осторожность на начальном этапе и каждый раз отправлять правильный заказ.В случае отправки неправильного заказа на станцию ​​отгрузки, товары должны быть немедленно возвращены на соответствующие полки, чтобы избежать беспорядка и недостатков для следующих заказов, обрабатываемых.

    5. Используйте правильное программное обеспечение:

    Наиболее важным фактором успеха складского бизнеса является достижение максимальной эффективности, повышение производительности и управление цепочками поставок. Интеграция новейших технологий и внедрение правильного программного обеспечения для управления складом (WMS) может повысить производительность, улучшить складские операции и удовлетворить потребности клиентов.Это также повысит рентабельность инвестиций и оптимизирует складские функции. Правильное программное обеспечение будет действовать как интерфейс для всей цепочки поставок и упростить обмен информацией между складом, поставщиками и покупателями. WMS также будет передавать точные данные в бухгалтерскую базу данных и устранять ручные ошибки при проверке инвентарного контроля. Некоторые из важных функций, на которые следует обратить внимание при выборе WMS, включают интеграцию бэк-офиса с заказами на закупку и управление запасами, возможность предоставлять обновления запасов в реальном времени, масштабируемость будущего роста, маркировку жалоб, электронную коммерцию и расширенные возможности отчетности.

    Использование вышеуказанных принципов в управлении складом:

    — даст вам лучший контроль над вашим складом,

    — Лучшее управление приводит к более плавной работе и повышению общей производительности.

    — Это, в свою очередь, поможет менеджерам переключить свое внимание на клиентов и добиться большего удовлетворения клиентов.

    Принципов управления складом | Инструменты кадровой стратегии

    Склад — это место, где хранятся товары, которые продаются в магазинах, по точному плану и с указанием конкретных и эффективных временных рамок.Это также область, которая определяет эффективность расходных материалов, которые теперь могут быть использованы магазинами и потребителями к тому времени, когда они будут проданы на рынке.

    Основная ответственность этих складов — создать прибыльную стратегию, чтобы эти поставки были прибыльными для поставщика, дистрибьютора и магазинов. Пока эти принципы соблюдаются должным образом, теперь можно продвигать нулевую ошибку в каждом процессе.

    Также важно, чтобы на складе использовалось простое, легкое, но действительно прибыльное средство для улучшения каждого процесса.Поскольку это место, где все складские запасы хранятся до тех пор, пока не наступит время, когда они будут востребованы рынком, теперь они обязаны внедрить хорошее управление складом. Это своего рода менеджмент, который подчеркивает достоинства каждого процесса, связанного с складскими работами, таких как инвентаризация, система складских запасов и любые другие принципы.

    Выполнение этих правил и положений, которые устанавливаются этими операциями по управлению складом, очень важно следовать в правильном направлении.Это фактически по той причине, что правильная реализация дает отличную возможность для продукта быть компетентным с точки зрения своевременной доставки и качественного содержания.

    У управления складом также должен быть персонал, обладающий достаточным опытом для различных переходов и возникающих осложнений в процессе. Это по той причине, что их работа — быть более продуктивными, создавая альтернативы и полностью излечивая следующие осложнения. Хорошо организованные сотрудники также могут быть преимуществом для компании.

    Благодаря их полному количеству, включая их навыки и обучение для улучшения компании, они теперь могут вносить свой вклад в успех и непрерывный прогресс eac0h и всех планов этой фирмы. Также приятно знать, что они понимают ситуацию в фирме, особенно в управлении складом. Действительно, необходимо, чтобы их работа заключалась в том, чтобы полностью понять все, что может повлиять на ход бизнеса, особенно когда речь идет о цепочках поставок.

    Получение
    На этом этапе управления складом в указанное место теперь будут поступать запасы, которые продаются головным офисом.Теперь на управление склада будет возложена ответственность за получение всех запасов, которые необходимы для поддержания их в хорошем и функциональном состоянии, пока эти продукты находятся на их территории. Персонал на этом этапе должен всегда проверять и перепроверять все возможные осложнения, которые могут возникнуть в системе процесса приема.

    Хранение
    В большинстве случаев руководство склада стремится к созданию более совершенных помещений, которые они могут использовать для поддержания этих продуктов в хорошем состоянии.Но на самом деле дело не в этом; главная задача — поддерживать хорошее состояние товаров, а не материалов. Для компании более выгодно иметь эффективные человеческие ресурсы вместе с совместным использованием этого оборудования, чтобы поддерживать прибыльный процесс для фирмы. Их работа также заключается в том, чтобы использовать стратегии, чтобы улучшить всю систему, которая окружает управление складом.

    Комплектование
    Это этап, который подчеркивает способность управления складом получать и иметь продукты, которые с их стороны являются прибыльными.Они должны выбирать товары, которые с их стороны являются чрезвычайно прибыльными, особенно для удовлетворения потребностей своих клиентов на рынке. Это хороший акт мониторинга всех качеств продуктов, которые будут продаваться на рынке. Подбираем все потенциальные и прибыльные товары для компании.

    Упаковка
    Лучше иметь эффективный процесс упаковки на этом этапе, чтобы определить, будет ли внешний вид каждого продукта создавать популярность, которая слишком привлекательна в глазах и восприятии потребителей.На этом этапе также будет определена вероятность того, что продукт будет отличным с точки зрения продажи и возврата инвестиций для компании.

    Отгрузка
    Своевременная поставка продукции на рынок — отличный акт понимания потребностей и требований рынка с точки зрения временных рамок и производительности. Приятно быть более сложным в этой части по той причине, что в большинстве случаев магазины не заботятся о задержках с доставкой.

    Пополнение запасов
    Управлению склада следует также следить за тем, является ли наличие их продуктов достаточным количеством и достаточным для потребностей рынка.Теперь их работа состоит в том, чтобы поддерживать продукты в полном и достаточном количестве.

    Управление складом с принципами бережливого производства

    Мировой рынок все больше требует от компаний повышения эффективности своей деятельности. Сегодняшняя система управления складом не исключение. Используя принципы бережливого производства, склады увидят заметное улучшение организации и потока продукции, а также их способность удовлетворять потребности клиентов.

    Что такое управление складом?

    Управление складом — это система, которая поддерживает ежедневные операции на складе. Сегодняшние склады должны управлять потоком материалов на объекте, а также потоком информации по всей цепочке поставок. Эффективная система управления складом помогает предприятиям:

    • Поддержка спроса на индивидуальные заказы (заказы на выбор)
    • Пополнение запасов по запросу клиентов
    • Отслеживание запасов с момента их поступления на склад до момента прибытия в конечный пункт назначения
    • Обслуживание средств защиты товаров

    Вызовы

    Растущая тенденция к выбору заказов и колебания рынка создали новые проблемы для управления складом.Склады больше не могут накапливать продукты и ждать, пока клиенты совершат покупку из заранее определенных запасов. Вместо этого склады должны постоянно перемещать новые или обновленные продукты, чтобы удовлетворить постоянно меняющийся спрос.

    Проблемы, с которыми сталкивается управление складом, могут включать следующее:

    Плохая планировка: некоторые складские помещения могут быть переполнены, а другие используются недостаточно, что затрудняет поиск расходных материалов. Между рабочими станциями может быть слишком много места, что увеличивает время, необходимое для перемещения заказа со станции на станцию.И работникам, возможно, придется чрезмерно тянуться, сгибаться или растягиваться для выполнения своих задач.

    Неэффективное хранение и передача припасов: Быстро движущиеся предметы могут храниться в труднодоступном месте, что увеличивает время и трудозатраты на пополнение запасных полос.

    Неэффективные процессы: частые дефекты могут быть вызваны плохим управлением запасами, отсутствием или повреждением материалов или неправильной маркировкой расходных материалов.

    Периодически повторяющиеся периоды замедления в цепочке поставок: рабочие должны дождаться пополнения запасов материалов, прежде чем отправка может быть обработана.Утверждение поставок и новых материалов может занять слишком много времени, чтобы обработать и заказать резервное копирование.

    Преимущества

    Склады получат множество преимуществ, внедрив бережливое производство в свою систему управления. Склады смогут удовлетворить меняющиеся требования своих клиентов за счет повышения их эффективности, уменьшения количества ошибок, максимального увеличения пространства, доступного для поставок, и за счет доставки материалов в зависимости от спроса клиентов. Другие преимущества включают:

    • Снижение трудозатрат, связанных с переделкой и неэффективной обработкой материалов
    • Сокращение времени обработки заказов за счет стандартизации рабочего процесса и ограничения незавершенного производства
    • Сокращение ненужной транспортировки материалов за счет хранения материалов в зависимости от того, насколько быстро они перемещаются
    • Сокращение периодов простоя за счет вывоза расходных материалов в соответствии с потребностями клиентов

    Экономичные решения для управления складом

    Несмотря на то, что склады сталкиваются с множеством сложных проблем, для их решения можно использовать инструменты бережливого производства.В частности, для повышения эффективности складов можно использовать отображение потока создания ценности (VSM), 5S и Канбан.

    VSM

    Отображение потока создания ценности — это процесс, который позволяет менеджерам склада понять, как все работает в настоящее время. Рабочий процесс визуально отображен, а взаимосвязи между процессами четко определены, что позволяет менеджерам склада:

    • Понять, как взаимодействуют различные процессы
    • Узнайте, как планирование и рабочий процесс отдела влияют на операции
    • Выявление потенциальных пробелов в их процессах

    Создавая визуальную карту, менеджеры склада могут идентифицировать материалы, которые хранятся неэффективно или слишком часто обрабатываются.Они также могут улучшить планировку склада и систему хранения, чтобы уменьшить количество манипуляций и улучшить хранение товаров. Например, быстро движущиеся предметы должны быть легко доступны, в то время как медленно движущиеся предметы могут быть размещены в задней части склада или наверху стеллажа для хранения.

    5S

    5S — это инструмент бережливого производства, который может повысить эффективность склада за счет систематической организации и очистки рабочего пространства, а также стандартизации методов работы и процедур. Система включает пять рекомендаций (пять S), которые могут повысить эффективность склада:

    1. Сортировка подразумевает удаление ненужных элементов с рабочего места.Склады могут максимально увеличить полезное пространство, удалив ненужные инструменты, расходные материалы и оборудование, увеличив доступную рабочую площадь и место для хранения.
    2. Set in Order требует, чтобы каждая уникальная рабочая зона была организована для удобства и эффективности. Рабочие зоны, инструменты и принадлежности должны быть организованы таким образом, чтобы повысить производительность труда; облегчить переход от одной станции к другой; и уменьшите такие движения, как тяги, наклоны и растяжки.
    3. Shine требует, чтобы сотрудники убирали свое рабочее место после каждой смены.Этот шаг разработан, чтобы помочь работникам выявить потенциальные проблемы, удалив беспорядок, мусор и другие предметы, которые могут затруднить поиск проблем. Чистый склад облегчит выявление чрезмерного износа, вызванного неисправным оборудованием; например, неисправные упаковочные системы могут повредить товары и увеличить объем переделок.
    4. Standardize состоит из документирования успешных улучшений, чтобы их было легче применить в других областях работы. Склады могут оптимизировать эффективность каждой рабочей станции, применяя последовательные улучшения по всему рабочему месту.
    5. Sustain требует, чтобы каждый шаг в 5S повторялся ежедневно. Это гарантирует, что системы управления складом могут ежедневно улучшать методы работы.

    Визуальная коммуникация — ключевой элемент любой системы бережливого управления складом. Ярлыки и знаки могут использоваться для помощи в организации складской системы и предоставления важной информации, в то время как маркировка пола может использоваться для обозначения того, где должны быть размещены инструменты, оборудование и расходные материалы. Это создает визуальную карту, которая помогает работникам быстро находить и хранить расходные материалы и инструменты.

    Канбан

    Канбан — это «вытягивающая система». Он доставляет материалы на склад в зависимости от того, что заказали клиенты, а также на основе выполненных работ. Канбан использует визуальные карты для управления рабочим процессом в цепочке поставок.

    В системе управления складом Канбан может сократить время обработки, создавая упорядоченный и последовательный поток материалов от комплектации до упаковки и отгрузки.Пункты комплектования получают материалы своевременно, потому что отдел снабжения отправляет дополнительные материалы, когда он получает карту Канбан, сигнализируя о том, что станции комплектования требуется больше материалов. Вместо того, чтобы предоставлять материалы, основанные на приблизительном предположении, они предоставляются в точном количестве, которое необходимо. Заказы не могут скапливаться в зоне упаковки, и они не могут перегружать зону доставки.

    Система извлечения

    Kanban также помогает уменьшить количество ошибок при обработке, поскольку ограничивает незавершенное производство.Новая работа не может начаться, пока текущая работа не будет завершена и перемещена на следующую рабочую станцию. Если рабочий на станции упаковки замечает, что товары не соответствуют заказу, станция упаковки не получает дополнительных заказов, пока проблема не будет устранена. Это помогает работникам выявлять проблемы и предотвращать повторение ошибок.

    Не знаете, с чего начать? Graphic Products предлагает бесплатное руководство по системе 5S, а также подробное руководство по передовой практике для канбана, которое поможет вам применить принципы бережливого производства в вашей системе управления складом.В этих руководствах рассказывается, как применять принципы бережливого производства практически на любом рабочем месте.

    5 принципов эффективного управления складом

    Если у вашего предприятия есть склад, вы должны осознавать важность этого объекта как неотъемлемой части цепочки поставок. Однако плохо управляемый склад означает гораздо больше, чем просто слабое звено в цепочке, поскольку плохое управление может в конечном итоге повлиять на продажи и, следовательно, на прибыль. Программная система управления складом K8 от Kerridge Commercial Systems может помочь вашему бизнесу реализовать 5 основных принципов эффективного управления складом.

    1. Поддерживайте оптимальный уровень запасов

    Хранение избыточных запасов обходится дорого, а невозможность выполнять заказы не способствует увеличению прибыльности. Точное и эффективное получение запасов и возврат на объект улучшает управление складом, а K8 облегчает это. Возможность подключения к функции платформы в качестве программного обеспечения для управления запасами означает, что теперь проще, чем когда-либо прежде, оптимизировать уровни запасов в любое время.

    1. Быстрая обработка заказов на продажу

    Быстрая и точная обработка заказов на продажу не происходит просто в точке продажи, она начинается еще на складе, когда заказы на продажу впервые подаются и заполняются на складе.Хотя K8 также действует как программное обеспечение EPOS, возможность дальнейшего улучшения управления складом обеспечивает быструю и точную обработку заказов на продажу.

    1. Управление перемещением и хранением материалов

    Точная детализация уровней запасов и правильное выполнение заказов возможно только на складе, где и хранение, и движение запасов строго контролируются. K8 помогает моделировать и управлять логическим представлением физических хранилищ, таких как стеллажи, ящики и т. Д.

    1. Эффективная обработка связанных транзакций

    Все транзакции, связанные со складом, должны обрабатываться эффективно, чтобы цепочка поставок работала хорошо в целом. Это еще одна область, в которой система управления складом K8 может помочь, помогая обрабатывать отгрузку, приемку, размещение, комплектование и пополнение забойного груза.

    1. Свяжите управление складом с обработкой заказов на продажу

    Учитывая, что управление складом является жизненно важной частью цепочки поставок, важно, чтобы оно было связано с другими операционными областями, такими как обработка заказов на продажу и управление логистикой, чтобы эффективно и действенно отбирать, упаковывать и отгружать продукцию с объекта. .

    Если достижение всех пяти из этих руководящих принципов эффективного управления складом кажется сложной задачей, то это не с расширенной функциональностью K8 от Kerridge Commercial Systems

    Что такое складское хозяйство | 10 руководств по освоению коммерции

    Плохо управляемые склады сталкиваются с множеством проблем, все из которых влияют на прибыльность:

    • Разрозненные команды и сотрудники
    • Недоступный инвентарь и оборудование
    • Противоинтуитивные и избыточные процессы
    • Жесткие и ограниченные конструкции, снижающие производительность

    Ничего из этого не подходит для бизнеса.Если складские операции не в порядке, обслуживание клиентов, поставщиков и вашу собственную организацию становится практически невозможным. Интеллектуальное управление складом, особенно правильное программное обеспечение для управления складом (WMS), позволяет вам делать больше, работая меньше.

    Сэкономив время, деньги и энергию, вы можете реинвестировать эти ресурсы в стимулирование вашего бизнеса к дальнейшему росту. В этом руководстве мы внимательно рассмотрим все, что входит в эффективное управление складом. Однако, прежде чем мы забегаем вперед, давайте сначала изложим некоторые основы.

    Управление запасами и управление складом

    В чем разница между управлением запасами и управлением складом? Хотя эти два термина частично совпадают, существуют ключевые различия между управлением запасами и управлением складом.

    Управление запасами сосредоточено исключительно на фактических товарах, хранящихся на складе. Как часть вашей цепочки поставок, управление запасами включает такие аспекты, как контроль и надзор за покупками — как у поставщиков, так и у клиентов — поддержание складских запасов, контроль количества продукции для продажи и выполнение заказов.

    Управление складом, напротив, больше озабочено «перемещением» отдельных предметов по мере их прохождения через склад от поступления к отгрузке.

    Здесь мы смотрим на людей, оборудование и другие ресурсы, используемые на разных этапах, и на то, как все они объединяются.

    Принципы управления складом

    Для успешной работы склада ваш подход должен основываться на прочном фундаменте. Давайте разберем ключевые принципы управления складом, которые следует помнить при разработке своего подхода.

    Управляйте данными

    Возможно, самая большая ошибка, которую может сделать менеджер склада, — это предположить, что все идет как можно более гладко, потому что, похоже, все идет не так, как надо.

    Даже если кажется, что проблем не возникает, это не означает, что склад работает с максимальной загрузкой. В действительности, в процессы команды может быть внесен ряд улучшений, на которые ежедневно не обращают внимания.

    Решение: убедитесь, что ваши процессы управления складом на 100% управляются данными.

    Важно отметить, что управление данными означает больше, чем просто «рассмотрение» любых собранных вами данных, которые могут или не могут привести вас к более обоснованному решению. Скорее, управление хранилищем на основе данных включает в себя сначала просмотр ваших данных, а затем принятие решения на основе того, что вам говорят эти данные.

    Отрегулировав свой подход к управлению складом на основе убедительных доказательств (а не догадок), вы убедитесь, что каждое ваше решение приведет к повышению производительности.

    Регулировка усиления

    Чтобы эффективно управлять своим складом, вам необходимо полностью контролировать все, что происходит в здании.

    По сути, если вы обнаружили, что выполнение x, y и z приведет к большей производительности, вам нужно знать, что ваша команда выполнит x, y и z — и сделает это хорошо. Важной частью управления складом является создание систематизированных рабочих процессов, процессов и протоколов, которым ваши команды должны следовать в своей повседневной работе.

    При наличии надлежащих рабочих процессов члены вашей команды всегда будут знать, за что они несут ответственность.

    Складской поток
    • Приемно-всасывающий
    • Приемка и хранение
    • Планировка склада
    • Управление запасами
    • Комплектация или комплектация
    • Управление заказами
    • Комплектование и упаковка
    • Учет труда
    • Отгрузка и контроль качества
    • Отчетность и исполнение

    Будьте гибкими

    Хотя контроль важен, также важно сохранять гибкость.Почему? Потому что складские операции не происходят в вакууме. Ваши рабочие процессы и процессы могут иллюстрировать «типичный» (и, возможно, идеальный) способ работы вашего склада. Но не всегда все идет по плану.

    Таким образом, вы можете позволить своей команде переключать передачи или менять курс «на лету» при возникновении смягчающих обстоятельств.

    Вам также необходимо сохранять гибкость в более широком смысле, постоянно пересматривая свои данные, чтобы вносить улучшения.

    Другими словами, ваши складские процессы никогда не должны быть полностью высечены на камне. Если ваши данные показывают, что необходимо внести изменения, очень важно, чтобы ваша команда смогла внести изменения с минимальным трением.

    Инвестиции в технологии

    Безусловно, существует широкий спектр инструментов, которые помогут вам улучшить управление складом по всем направлениям. От систем управления складом и запасами до инструментов для сбора данных (и многого другого) — инвестиции в правильную технологию могут позволить вашему складу работать с максимальной эффективностью.

    Однако это больше, чем использование технологии ради ее использования. Скорее, важно найти конкретные инструменты, которые помогут вашей складской команде в ваших конкретных процессах.

    Вы также захотите подумать, как другие инструменты из технологического стека вашей организации будут интегрированы с вашими инструментами управления складом.

    Поскольку многоканальные операции быстро становятся нормой во всей индустрии электронной коммерции, необходимо обеспечить эффективную совместную работу различных инструментов.

    Наконец, важно не отставать от любых инструментов и технологий, которые появляются со временем. Опять же, речь идет не об использовании недавно выпущенных инструментов только для того, чтобы использовать их — но вы действительно хотите знать, принесет ли новая технология какую-либо пользу вашим складским операциям.

    Держите клиентов в центре внимания

    Все, что происходит на вашем складе, сделано для того, чтобы ваши клиенты в конечном итоге получали заказанные продукты в точном соответствии с планом.

    Обратите внимание, что именно клиент определяет, что означает «в точности как запланировано», а не ваша организация. Другими словами, ваши складские операции должны быть адаптированы к потребностям и ожиданиям ваших клиентов (при одновременном обеспечении максимальной производительности с вашей стороны).

    Чтобы проиллюстрировать это, подумайте о подходе Amazon к выполнению заказов для членов Prime. В большинстве случаев компания обязуется доставить заказы в течение двух дней. Для этого необходимо максимально упростить складские процессы Amazon.

    Но не всегда нужно делать больше для лучшего обслуживания клиентов.

    В некоторых случаях вы можете обнаружить, что можете лучше обслуживать их, удалив ненужные шаги или обещания. Например, если двухдневная доставка — это не то, что абсолютно необходимо вашей аудитории, нет необходимости идти ва-банк, чтобы это произошло.

    Вместо этого вы можете сосредоточить свою энергию на обеспечении своей аудитории способами, которые они ценят.

    Это может означать предложение гибкой политики возврата или обеспечение большей прозрачности в отношении выполнения заказа.

    Помня об истинных потребностях своих клиентов, вы можете оптимизировать складские операции таким образом, чтобы они положительно повлияли на их опыт работы с вашим брендом.

    Читать далее

    Процесс управления складом: пять ингредиентов для удовлетворения ваших потребностей

    Microsoft Word — ERSS500 Версия .docx

    % PDF-1.4
    %
    44 0 объект
    >>>] / ON [81 0 R] / Order [] / RBGroups [] >> / OCGs [81 0 R 156 0 R] >> / PageLabels 38 0 R / Pages 40 0 ​​R / Type / Catalog >>
    эндобдж
    155 0 объект
    > / Шрифт >>> / Поля 160 0 R >>
    эндобдж
    41 0 объект
    > поток
    Акробат Дистиллятор 10.1.0 (Windows) PScript5.dll Версия 5.2.22019-12-09T16: 18: 47 + 01: 002019-11-20T10: 03: 45 + 08: 002019-12-09T16: 18: 47 + 01: 00application / pdf

  • Microsoft Word — ERSS500, версия .docx
  • Администратор
  • uuid: 6856bcb2-e705-410e-a051-8f642dd173cbuuid: a5762973-285c-4f24-8b8d-a55bcba1eaca

    конечный поток
    эндобдж
    38 0 объект
    >
    эндобдж
    40 0 объект
    >
    эндобдж
    45 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    1 0 obj
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    4 0 obj
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    8 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    13 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    17 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    20 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    23 0 объект
    > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / Rotate 0 / Type / Page >>
    эндобдж
    239 0 объект
    > поток
    HW [o + 7 ~ 7awzh

    .