Организация управления: » , . 21″ (. 06.12.2019) /

Организация управления проектами

Что же такое организация управления проектом? Руководители понимают для себя ответ на этот вопрос по-разному. Есть мнение, что проект непредсказуем, и весь успех основывается лишь на интуиции. Другие считают, что любые факты можно заранее продумать и предсказать, а альтернативы проанализировать. А есть люди, которые вообще совершенно не видят смысла в организации управления проектом, считают все это глупостями. Но кто бы, как ни считал, любой проект достигает своего завершения. Пусть иногда оно бывает не таким успешным, как планировалось, пусть в течение организации всего проекта были неурядицы и нестыковки, пусть цели не всегда достигнуты, но логический конец всегда есть. Как есть и другой путь, с другим итогом.

Организация управления проектом должна осуществляться эффективно. Хороший менеджер проекта всегда понимает и знает что, где, как и почему происходит в проекте. У проекта всегда существует план, по которому менеджер в любое время сможет проверить все ли в порядке, успешно ли продвигается проект, сделать необходимые корректировки, в общем, следить и быть в курсе реализации.

Каковы основные признаки проекта?

Что такое проект? Признаки проекта. Применение технология управления проектами во всех сферах бизнес-деятельности. Эффективность использования управления проектами

Жизненный цикл бизнес проекта: этапы и стадии развития проекта

Признаки проекта. Участники проекта. Жизненный цикл и этапы разработки проекта. Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, а стадии — на этапы.

Корпоративная система управления проектами: содержание и структура системы управления

Система управления проектами — совокупность процедур, методов, инструментов, методологий и ресурсов, которые используются для управления проектом. Репутация компании зависит от итога реализации проектов.

Как использовать проектный подход и актуальные методы для эффективного управления проектами

Оптимальный подходом к ведению бизнеса — это управление проектами. Метод оценки планов и метод критического пути. Задачи управление проектом. Составляющие управления проектом.

Планирование управление проектами: этапы проектной деятельности и возможные ошибки

Сбалансированное планирование работы. Ошибки при планировании проекта. Этапы проектной деятельности. Ошибки при планировании проекта

Как эффективно управлять разработкой проекта и какую методологию использовать: методология разработки проекта

Методологии управления разработкой проектов в зависимости от их содержания и области применения. Подходы к управлению разработкой проекта.

Технологии управления проектами: путь модернизации экономики

Отличие современной технологии управления проектами от создания моделей по «советской» схеме. Разница систем управления в качестве и скорости выполнения

Управление рисками проекта: методы управления рисками

Причины рисков. Бывают риски, которые мы не можем предсказать, которые появляются неожиданно. Методы и процедуры управления рисками.

Технологии проектного управления: курсы по управлению проектами

Технологии проектного управления отныне не экзотика, а повседневность. На рынке профессиональных образовательных услуг уже начали формироваться специализированные центры, которые дают профессиональные знания по курсу «Управления проектами».

Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента

Признаки, которые характерны традиционному и проектному менеджменту. Методы управления качеством работ. Основы проектного менеджмента

Развитие управления проектами: задачи управления проектами

Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Сертификации по программам IPMA и PMI. Усиленными темпами развивается интерес к управлению проектами государственных структур

Эффективное управление проектами: интеграция систем планирования с организационной структурой и процедурами управления

В чем должны разбираться руководитель проекта и команда проекта? Эффективное управление проектами — интеграция систем планирования с организационной структурой и управленческими процедурами. Оптимизируйте проектную деятельность с помощью мирового опыта

Управление проектами как наука: тенденции планирования и управления проектами

Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века. Тенденции управления проектами. Проектный треугольник — взаимосвязь денег, времени и области охвата

Организация управления ИТ

Внедрение единой модели управления ИТ призвано работать на повышение эффективности и управляемости бизнеса посредством специальных возможностей ИТ-систем и их инструментов, а также решать все те задачи, которые диктует сама специфика модели этого бизнеса. При этом современная парадигма ИТ-управления не ограничивается, например, только организацией поддержки и обслуживания ИТ-инфраструктуры, мониторингом ПО либо учетом затрат на ИТ; при выборе продуктивной стратегии на первый план выходит применение процессно-сервисного подхода как для деятельности подразделений ИТ, так и для бизнес-структур компании в целом.

Что такое организация управления ИТ на практике?

“Дорожная карта” комплексного построения управления ИТ может состоять из следующих последовательных ступеней:

  1. Приведение оргструктуры ИТ в соответствие с процессной парадигмой, так называемое выстраивание архитектуры ИТ (реинжиниринг, адаптация, формализация процессов, утверждение регламентов и параметров SLA, составление каталога услуг, распределение зон ответственности и пр.).
  2. Переход на зрелую ИТ-платформу, позволяющую обеспечить максимальную поддержку всех ключевых процессов компании.
  3. Организация службы service desk (как отправной точки взаимодействия ИТ и бизнеса) и автоматизация процессов ИТ-обслуживания (управление инцидентами, задачами, запросами на обслуживание и др.).
  4. Создание комплексной системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, ее ИТ-активов, процессов, сервисов и любых бизнес-приложений.
  5. Учет трудозатрат для определения финансовой составляющей предоставления и поддержки услуг и активов.
  6. Использование средств контроля, аналитики и отчетности с целью анализа, определения горизонтов планирования, а также для внесения дальнейших изменений в общую стратегию управления ИТ или какие-либо отдельные ее процессы.

Структура Управления | Контртеррористическое управление ООН

Контртеррористическое управление Организации Объединенных Наций (КТУ ООН) оказывает консультативную помощь и поддержку Генеральному секретарю ООН и системе ООН в рамках выполнения глобальных обязанностей Секретариата по обеспечению всесторонней реализации Глобальной контртеррористической стратегии ООН в соответствии с положениями Устава ООН и мандатами Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности.

В структуру управления КТУ ООН входят заместитель Генерального секретаря в качестве главы Контртеррористического управления, Группа старших руководителей и Совет по обзору программ.

  • Заместитель Генерального секретаря отвечает за административное руководство КТУ ООН и его деятельность. Заместитель Генерального секретаря одновременно является Директором-исполнителем Контртеррористического центра Организации Объединенных Наций (КТЦ ООН) и Председателем Координационного комитета Глобального договора Организации Объединенных Наций по координации контртеррористической деятельности.
  • Заместитель Генерального секретаря возглавляет Группу старших руководителей КТУ ООН, в состав которой входят директора и начальники. Группа старших руководителей отвечает за стратегическое управление и координацию всей деятельности Управления и следит за выполнением решений, принятых заместителем Генерального секретаря.
  • Совет по обзору программ КТУ ООН отвечает за контроль и обеспечение качества предлагаемых программ и проектов, контроль за ходом осуществляемых проектов и свертывание завершенных проектов, финансируемых по линии Целевого фонда по борьбе с терроризмом. Совет по обзору программ консультирует заместителя Генерального секретаря и выносит ему рекомендации относительно согласования предложений с Глобальной контртеррористической стратегией Организации Объединенных Наций, мандатами Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности, политикой, правилами и положениями Организации Объединенных Наций, директивами, руководящими принципами и постоянно действующими инструкциями Контртеррористического управления.

Пять организационных подразделений

Контртеррористическое управление Организации Объединенных Наций разделено на пять организационных подразделений.

Канцелярия заместителя Генерального секретаря — главы Контртеррористического управления

Заместителю Генерального секретаря непосредственно подчиняется заместитель заместителя Генерального секретаря в должности директора. КЗГС, которую возглавляет начальник Канцелярии, оказывает поддержку заместителю Генерального секретаря в выполнении им своих обязанностей и состоит из трех секций: работа приемной Канцелярии и коммуникации; отношения с донорами и мобилизация ресурсов; и подготовка призывов к донорам и координация с Исполнительным директоратом Контртеррористического комитета Организации Объединенных Наций.

Контртеррористический центр Организации Объединенных Наций (КТЦ ООН)

Заместитель Генерального секретаря в своей деятельности в качестве Директора-исполнителя КТЦ ООН опирается на помощь старшего сотрудника в должности директора, который помогает как заместителю Генерального секретаря, так и заместителю заместителя Генерального секретаря направлять и контролировать работу КТЦ ООН. Основной обязанностью КТЦ ООН является оказание помощи в создании потенциала в качестве центра передового опыта для поддержки усилий государств-членов по борьбе с терроризмом и предупреждению насильственного экстремизма и борьбе с ним в условиях, способствующих распространению терроризма, в русле Глобальной контртеррористической стратегии и соответствующих резолюций Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности, а также Программного заявления КТЦ ООН, Пятилетнего плана КТЦ ООН и руководящих указаний Консультативного совета КТЦ ООН. Это работа, в частности, осуществляется в координации со структурами Глобального договора на основе подхода, предусматривающего участие всей системы Организации Объединенных Наций, и путем установления партнерских отношений с государствами-членами, международными, региональными и субрегиональными организациями, организациями гражданского общества, частным сектором, академическими учреждениями и аналитическими центрами, в зависимости от обстоятельств.

Сектор специальных проектов и инноваций

Сектор отвечает за разработку концепции, подготовку и осуществление специальных программ технической помощи, требующих более тесной координации и партнерства с другими структурами Глобального договора и КТЦ ООН; наращивание потенциала Управления в области расширения возможностей для быстрого развертывания в целях более эффективного оказания помощи государствам-членам; налаживание партнерских отношений, в том числе с частным сектором, научными кругами и другими организациями государственного сектора; и разработку, проектирование и осуществление в тесном сотрудничестве с КТЦ ООН инновационных и технологических решений, применяемых для предупреждения терроризма и борьбы с ним в таких областях, как пресечение передвижений террористов, защита важнейших объектов инфраструктуры и слабозащищенных целей, спортивных сооружений, укрепление потенциала следственных органов и обеспечение участия парламентов.

Сектор политики, управления знаниями и координации

Сектор выполняет следующие основные функции: предоставление стратегических консультаций по вопросам политики в области борьбы с терроризмом и проведение анализа взаимодействия на страновом/региональном уровне и ключевых тематических вопросов; написание и координация подготовки докладов Генерального секретаря по вопросам борьбы с терроризмом, как это предусмотрено Генеральной Ассамблеей и Советом Безопасности; содействие координации и согласованности действий системы Организации Объединенных Наций в деле противодействия терроризму и предупреждения насильственного экстремизма и борьбы с ним; развитие и укрепление отношений с государствами-членами и партнерских связей с международными, региональными и субрегиональными организациями, включая организации гражданского общества; оказание поддержки в соответствии с мандатом соответствующим межправительственным процессам, в том числе проведению двухгодичного обзора Глобальной контртеррористической стратегии Организации Объединенных Наций; а также оказание поддержки в ходе разработки концепции, планирования и проведения основных мероприятий по вопросам политики КТУ ООН.

Секция стратегического планирования и поддержки программ

Секция, которую возглавляет начальник, отвечает за долгосрочное стратегическое планирование деятельности КТУ ООН; приоритизацию и распределение ресурсов; координацию деятельности с директивными, руководящими и надзорными органами Организации Объединенных Наций; разработку предложений в рамках регулярного бюджета по программам и бюджетов проектов КТУ ООН; подготовку оценки рисков и планов снижения рисков; мониторинг и оценку деятельности, осуществляемой КТУ ООН в соответствии с его мандатом; координацию деятельности Управления с Департаментом по вопросам охраны и безопасности и в соответствии с системой обеспечения безопасности Организации Объединенных Наций; оказание кадровых услуг организационным подразделениям Управления; содействие делегированию полномочий посредством консультирования по вопросам политики; оказание поддержки Канцелярии заместителя Генерального секретаря в обеспечении соблюдения правил и положений Организации Объединенных Наций, а также постоянно действующих инструкций, директив и указаний КТУ ООН.

Структура управления

Управление по работе со студентами Российского государственного гуманитарного университета (до апреля 2006 года — Отдел по работе со студентами), созданное в 2006 году, является структурным подразделением РГГУ и подчиняется непосредственно проректору по социальной и воспитательной работе со студентами И.Р. Болквадзе.

Положение об Управлении по работе со студентами


    Основными направлениями деятельности Управления являются: 

  • Решение социально-бытовых и социально-экономических вопросов, связанных с внеучебной работой со студентами.
  • Поддержка студенческих инициатив, развития студенческого творчества и спорта в РГГУ.
  • Мониторинг студенческой жизни в РГГУ, опросы студентов с целью улучшения и развития социально-бытовых, социально- экономических сфер.
  • Организация и поддержка тьюторской (кураторской) деятельности.
  • Патриотическое воспитание студентов.
  • Информационная поддержка в рамках направлений деятельности.
  • Организация и проведения общеуниверситетских мероприятий, организация студентов РГГУ для участия в мероприятиях городского и федерального значения.
  • Оказание содействия в трудоустройстве студентов и выпускников.
  • Организация и поддержание взаимодействия между Университетом и его выпускниками.

Структура Управления:

Начальник Управления по работе со студентами

Заместитель начальника Управления по работе со студентами

Отдел по социальным вопросам студентов
e-mail: [email protected]

положение

Отдел по воспитательной работе со студентами
e-mail: [email protected]

положение

Отдел по организационной работе со студентами
e-mail: [email protected]

положение

Отдел по трудоустройству и работе с выпускниками
e-mail: [email protected]

положение

Контакты:

Балашов Максим Николаевич

Начальник Управления по работе со студентами
В РГГУ с 1999 года
[email protected]
Кабинет 264, корпус 7
8 (495) 250-6272

Корпачева Анна Николаевна

Заместитель начальника Управления по работе со студентами
В РГГУ с 2012 года
[email protected]
Кабинет 261, корпус 7
8 (495) 250-6742

Боткина Оксана Николаевна

Начальник отдела по социальным вопросам студентов
В РГГУ с 2012 года
[email protected]
Кабинет 226, корпус 7
8 (495) 250-6399

Кожарина Людмила Александровна

Начальник отдела по воспитательной работе со студентами, кандидат психологических наук
В РГГУ с 1996 года
[email protected]
Кабинет 163, корпус 7
8 (495) 250-6615

Кулаков Иван Александрович

Начальник отдела по организационной работе со студентами
В РГГУ с 2014 года
[email protected]
Кабинет 262, корпус 7 
8 (495) 250-6250, 8 (499) 973-4242

Климова Ольга Романовна

Начальник отдела по трудоустройству и работе с выпускниками
В РГГУ с 2003 года
[email protected]
Кабинет 173, корпус 7
8 (495) 250-6363

Организация управления строительством. Строительство в Перми


Предлагаем Вам целый спектр инжиниринговых услуг по управлению и организации строительных проектов:


— разработка концепции  строительного проекта и девелопмент территорий;


— организация подготовки исходно-разрешительной и градостроительной документации, включая проекты планировки, межевания, градостроительные планы земельных участков и др.;


— непосредственное сопровождение всех этапов создания проекта – обработка исходных данных объекта, подготовка технического задания на проектирование, разработка проекта;


— организация и контроль  проведения инженерных изысканий, разработки проектной, рабочей документации, организация получения экспертного заключения на проектную документацию и результаты инженерных изысканий;


— контроль выполнения строительно-монтажных работ;


— осуществление всех подготовительных работ на месте строительства – освобождение территории, разметка и прочие работы;


— организация управления строительством;


— разработка и аудит сметной документации;


— строительный контроль;


— мероприятия по сдаче объекта в эксплуатацию, включая получение положительного заключения о соответствии объекта требованиям технических регламентов (норм и правил) и проектной документации и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;


— и другие функции Заказчика – Застройщика;


— функции Генподрядчика.


Перечисленные инжиниринговые услуги АО «СЗ«Пермглавснаб» осуществляет на основании свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.


Кадровый состав управления капитального строительства, основанный на высоко- профессиональных специалистах с опытом реализации самых сложных и нестандартных проектов, позволяет вести реализацию непрерывного цикла  собственных строительных проектов, а также оказывать услуги сторонним организациям в качестве службы технического заказчика, генподрядчика,  технического надзора.


Комплексный подход позволяет четко отслеживать качество и сроки  выполнения проектов на каждой их стадии,  в том числе выполнять взятые застройщиком на себя обязательства перед конечными покупателями — участниками долевого строительства.


Строительная компания АО «СЗ«Пермглавснаб» гарантирует реализацию проекта в установленные сроки и с заданными технико-экономическими показателями.


Учитывая разнообразные условия наших строительных площадок, в том числе в исторических кварталах и центре города, к каждому объекту находится индивидуальный подход в концепции, проектных решениях и технологиях строительного производства.


Нами были реализованы строительные проекты объектов различного функционального назначения во всех конструктивных решениях: кирпичном и крупнопанельном исполнении, сборных  и монолитных каркасах.


АО «СЗ«Пермглавснаб» на 70 % самостоятельно обеспечивает свои строящиеся объекты необходимыми материалами и оборудованием. Долгосрочные отношения с производителями, с одной стороны, позволяют минимизировать расходы, с другой стороны – поставлять качественную и технологичную продукцию для строительства. Эту задачу выполняют коммерческие отделы строительных материалов и металлопродукции.


Гордость компании – многократные победы в краевых конкурсах проектных и строительных организаций в номинации «Лучший объект года», звание «Застройщика с деловой репутацией», полученного итогам Рейтинга добросовестных застройщиков, который был составлен Социологическим ведомством оперативных исследований.

Структура Управления — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга









структурное подразделение

ФИО начальника структурного подразделения

телефон

№ кабинента

Начальник Управления

Лях


Андрей Владиславович

417-36-40

1

Заместитель начальника Управления

Воронов


Игорь Николаевич

417-3840

2

Заместитель начальника Управления — начальник сектора организационной работы и взаимодействия с садоводческими и огородническими некоммерческими объединениями граждан

Коваленко


Екатерина Анатольевна

417-38-4312

Отдел бухгалтерского учета и отчетности

Бабкевич


Елена Анатольевна

417-38-42

9

Отдел программ развития

Ипатов Алексей Николаевич

417-38-46

4

Отдел правового обеспечения

Теличкин Александр Борисович

417-38-47

11

Сектор по вопросам государственной службы, кадров и делопроизводству

Сидорик


Владимир Иванович

417-38-41

8

Управление по развитию садовдства и огородничества Санкт‑Петербурга

Почтовый адрес: Диагональная ул., д. 4 корп. 2, Санкт‑Петербург,194100.

Тел. (812) 417-36-40, факс (812) 417-36-40,

http://gov.spb.ru/gov/otrasl/sadovod

Email: [email protected]

Структурная схема

Структура корпоративного управления — Управление

избрание

избрание
Внешний аудитор
отчетность

назначение

отчетность

отчетность
Ревизионная комиссия
Корпоративный секретарь
Департамент внутреннего аудитаОбщее собрание акционеров
избрание

избрание

отчетность

отчетность

отчетность

отчетность

отчетность

избрание
назначениеруководителяСлужба по финансовому контролюСлужба риск-менеджментаДепартамент внутреннего контроляБлок внутреннего контроля и риск-менеджмента
Правление

Подробнее

9
Cостав Правления Компании
Человек

13
Cостав Совета директоров
Человек
Состава Совета директоров являются независимыми директорами
46%
Совет директоров

Подробнее

Комитет по бюджету

Комитет по аудиту и устойчивому развитию

Подробнее

Подробнее

Комитет по стратегии
Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

Подробнее

Подробнее

ПрезидентПредседатель Правления

Подробнее

утверждение

заключение

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Члены ревизионной комиссии избираются на годовом собрании на срок до следующего годового собрания.

Высший орган управления компании. КомпанияПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»Перейти к словарю ежегодно проводит годовое Общее собрание акционеров.

Аудиторская организация или аудитор, привлекаемые для проведения независимой проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности компании в целях выражения мнения о достоверности такой отчетности. Кандидатура аудитора утверждается на годовом Общем собрании акционеров компании.

Коллегиальный орган управления, осуществляющий стратегическое управление компанией и контроль деятельности исполнительных органов компании.

Подробнее

Коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью компании в пределах своей компетенции, определенной Уставом компании, а также обеспечивающий выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Подробнее

Управление организацией — значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди с разным происхождением, разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесной координации друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимум из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в установленные сроки. .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

  • Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
  • Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы за счет тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
  • Управление организацией дает возможность сотрудникам ориентироваться . Люди хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективный менеджмент обеспечивает рентабельность организации . На языке непрофессионала под управлением организации понимается эффективное управление организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

  • Управление организацией дает сотрудникам чувство защищенности и единства.
  • Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
  • Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
  • Сотрудники остаются верными своему делу и не считают работу обузой.
  • Эффективное управление организацией приводит к созданию спокойной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные характеристики управления организацией

  1. Планирование

    • Составьте эффективный бизнес-план.Важно определиться с дальнейшим курсом действий, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений.
    • Спланируйте, как вы собираетесь что-то делать.
  2. Организация

    • Под организационной структурой понимается разумное использование ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
    • Составьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.
  3. Персонал

    • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы для себя, а также для организации.
    • Подберите подходящих специалистов для организации.
  4. Ведущий

    • Менеджеры или начальство должны установить четкие цели для членов команды.
    • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что будет правильным в конкретной ситуации.
  5. Контроль

    • Начальники должны знать, что происходит вокруг них.
    • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
    • Отчитывающиеся начальники должны проверять эффективность и прогресс своих подчиненных и направлять их, когда это необходимо.
  6. Управление временем

    • Эффективное управление временем помогает сотрудникам делать правильные дела в нужное время.
    • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.
  7. Мотивация

    • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
    • Признание сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы мотивации имеет большое значение для мотивации сотрудников и заставляет их работать в течение более длительного периода времени.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)


Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Что нужно знать каждому руководителю об управлении организацией

Существует так много знаний об управлении и организационном лидерстве, что кажется почти невозможным решить, какой тактике, совету или передовой практике следовать.В этом выпуске подкаста McKinsey старшие партнеры McKinsey Скотт Келлер и Мэри Мини обсуждают с Саймоном Лондоном из McKinsey десять вечных и тщательно исследованных тем в менеджменте, которые, по их мнению, являются ключами к успеху организаций.

Аудио

Что нужно знать каждому руководителю об управлении организацией

Стенограмма подкаста

Саймон Лондон: Здравствуйте, и добро пожаловать в подкаст McKinsey.Я Саймон Лондон из McKinsey Publishing. Сегодня мы будем говорить о том, что один мудрый человек однажды назвал человеческой стороной предприятия; в частности, мы собираемся поговорить с авторами новой книги, которая стремится преодолеть причуды и моду менеджеров, чтобы понять, что действительно работает в таких областях, как талант, команды, принятие решений, организационная культура и изменения.

Сегодня ко мне присоединяются, чтобы обсудить все это и многое другое, Мэри Мини, старший партнер McKinsey из Парижа, и Скотт Келлер, старший партнер из Лос-Анджелеса.Вместе они являются соавторами книги «Ведущие организации: десять вечных истин» (Bloomsbury Publishing, апрель 2017 г.). Мэри и Скотт, большое спасибо за то, что были здесь сегодня.

Мэри Мини: Пожалуйста, Саймон.

Скотт Келлер: Спасибо, что приняли нас.

Саймон Лондон: Я начну с довольно дерзкого вопроса, который приходит мне на ум всякий раз, когда я говорю с авторами бизнес-книг. Ежегодно издаются тысячи книг по бизнесу, поэтому возникает очевидный вопрос: зачем писать еще одну?

Скотт Келлер: Мы согласны с вами, что нет необходимости в еще одной бизнес-книге.Однако в мире, где у нас такое распространение бизнес-книг, статей, блогов и всего прочего, связанного с управлением, мы считаем, что эта бизнес-книга необходима.

Причина этого в том, что в мире такого свободного потока информации, чтобы выделиться, то, что мы заметили и наблюдали, и, вероятно, наши слушатели тоже заметили, заключается в том, что вы видите растущую поляризацию взглядов. и что-то вроде пинг-понга туда и обратно. Итак, однажды, и это заголовки, которые мы читали, однажды вы увидите: «Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах.Это правильный поступок для лидера «. Через неделю вы увидите уравновешенную статью «Не сосредотачивайтесь на своих сильных сторонах». Итак, лидер в разгар этого совета думает: «Хорошо, что мне делать? Я сосредотачиваюсь на них или нет? Я просто потерял последнюю неделю своей жизни, сосредоточившись на своих сильных сторонах? Было ли это плохим поступком? »

В этом все более поляризованном, свободно распространяющемся информационном мире мы с Мэри сделали шаг назад и сказали: «Это все интересные идеи по темам, которые мы узнали еще во времена MBA, которые мы помогали клиентам в течение довольно долгого времени, и что существуют проверенные инструменты, методы, фреймворки и т. д., которые помогают лидерам в этих областях, о которых больше не говорят в шумихе.”

Итак, наша цель состояла в том, чтобы сказать от имени лидеров, которые хотят прорваться сквозь весь окружающий шум: «Что же на самом деле работает? Что на самом деле доказано в количественном отношении? » Но это не очевидно. Это вещи, которые большинство лидеров еще не стали бы применять на практике.

Мэри Мини: Я также добавлю, что эти десять тем были выбраны не случайно. Мы выбрали их не случайно. Мы предприняли небольшой анализ, немного науки и немного данных, чтобы попытаться сосредоточиться на тех вечных темах, которые являются наиболее важными и наиболее актуальными для лидеров.

Хотите подписаться на подкаст McKinsey?

Мы посмотрели, например, на все проекты, которые McKinsey реализовала со времен Второй мировой войны. И мы рассмотрели наиболее важные темы, которые возникали снова и снова. Мы рассмотрели вопросы, которые наши консультанты задавали нашим менеджерам по знаниям, и какие вопросы постоянно возникали. И мы посмотрели, что публикуется во внешнем мире.

Мы обнаружили, что, безусловно, были моменты, когда были всплески по определенным темам.Мы бы назвали это причудой. Нас интересовали вечные темы. Темы, которые за последние 20-40 лет выдержали испытание временем и лежат в основе того, что значит быть великим лидером и отличным менеджером.

Когда мы смотрим на то, что нужно для успеха и процветания, что нужно для того, чтобы произошли изменения, чтобы создать ощущение смысла и цели, между разными культурами гораздо больше общего, чем можно было бы ожидать.

Саймон Лондон: Отлично.Так что сегодня у нас не будет времени подробно разбирать все десять тем, но, Скотт, может быть, вы могли бы дать нам общий обзор местности. Как вы можете охарактеризовать эту десятку?

Скотт Келлер: Итак, эти темы охватывают три большие области. Во-первых, это талант и команды. Во-вторых, это организационная структура и принятие решений. И третий — это управление культурой и изменениями. Теперь, в каждой из этих больших корзин, есть очень конкретные вопросы, на которые мы отвечаем.

Например, в случае с талантами и командами первый вопрос: как мне привлечь и удержать таланты, которые мне нужны, чтобы добиться успеха в нашей бизнес-стратегии? Второй вопрос — о развитии талантов.Третий вопрос касается управления производительностью. Четвертый вопрос — об эффективных командах. И все вместе это создает раздел, посвященный талантам и командам — ​​и вы получаете как «Как мне привлечь на площадку нужных игроков?», Так сказать, и, если я использую цитату Майкла Джордана: «Талант побеждает в играх, но командная работа […] побеждает в чемпионатах »- мы также узнаем, как они работают вместе.

Затем, в разделе о дизайне и принятии решений, мы рассмотрим три конкретные темы. Во-первых, как добиться более качественного и быстрого принятия решений в моей организации? Во-вторых, как нам реорганизоваться, чтобы получить максимальную выгоду? И в-третьих, как устойчиво снизить накладные расходы? Это проблема бюрократии, сложности и растущих затрат с течением времени.Это то, что поражает не только организации, но и цивилизации. Есть много писателей и мыслителей, которые вернутся к падению великих империй и скажут, что речь идет не столько о новой армии вторжения, сколько о тяжести бюрократии, которая рушится сама по себе.

Затем мы переходим к нашему последнему разделу, который посвящен культуре и управлению изменениями. В этой сфере мы очень конкретно говорим о том, как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом. Как добиться масштабных изменений? Мы называем это преобразованием производительности.Но на уровне предприятия, как на самом деле перейти от того, что мы бы сказали, стать более крупной и толстой, так сказать, гусеницей, к превращению настоящей гусеницы в бабочку?

Последняя тема более личная: как мне успешно перейти на новую руководящую роль? По некоторым оценкам, в компаниях из списка Fortune 500 ежегодно происходит 8000 смен руководителей на уровне генерального директора, генерального директора минус один или генерального директора минус два. Это большое дело. Кстати, 40% считают неуспешными те, кто их поставил.

Это, опять же, десять вечных тем, которые, как нам кажется, мы дали практические, проверенные, но не практические вещи, чтобы лидеры знали, что они будут успешными, а не преследовать следующий блестящий объект в этих пространствах.

Саймон Лондон: Очевидный отпор здесь — вопросы действительно могут быть вневременными, я понимаю, — но, безусловно, ответы на эти вопросы сильно зависят от контекста. Не только в истории, но и в разных культурах. То, что работает в немецком Mittelstand, может не сработать для крупного финансового учреждения США.Итак, Мэри, как ты об этом думаешь?

Мэри Мини: Да, мы видим некоторые различия. Например, одним из инструментов, которые мы используем, является так называемый индекс здоровья организации, который дает немного МРТ или рентгеновского снимка, невероятно подробное сканирование того, где находится организация и насколько она здорова. Мы действительно видим различия между культурами. Так что в среднем американцы будут немного более позитивными, чем, скажем, французы.

Сказав это, когда мы смотрим на то, что нужно для настоящего успеха и процветания, что нужно для того, чтобы изменения произошли, что нужно для создания чувства смысла и цели, то во всем разные культуры.Приведу один пример. Одна из вещей, на которую мы погрузились, — это посмотреть, как создать ощущение смысла и цели.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Люди идут на работу по разным причинам. Это может быть из-за реального чувства миссии в обществе, это было бы так. Вторым было бы желание сделать свою компанию, свою организацию лидером в своей отрасли и увидеть, как их компания преуспевает и процветает.Третий — о клиентах и ​​попытках их удовлетворить и порадовать. Четвертое чувство цели или смысла может заключаться в работе с высокопроизводительными командами, людьми, с которыми вы работаете изо дня в день.

Пятым был бы ты сам. Ваш личный карьерный рост, финансовое вознаграждение, признание. Что мы находим в разных культурах, так это то, что в целом группы населения разделяются на эти пять различных источников смысла. И это не значит, что один прав, а другой неправ, а скорее, некоторые вещи, которые мы обнаружили, являются более универсальными истинами из-за того, кем мы являемся как люди.

Одна из идей, о которых мы писали, заключается в том, что часто генеральные директора, руководители высшего звена и лидеры говорят о том, что и как. Слишком часто они забывают, почему. Так что привнесите это чувство смысла и цели — и признайте тот факт, что мы все разные. Следовательно, речь идет не только о рассказе одной истории; это также обращение ко всем пяти источникам смысла. Это один из способов создать что-то мощное, что побудит сотрудников прилагать невероятные усилия.

Когда мы изменили повествование на пять источников смысла, а не только на один, мы оба увидели влияние увеличения затрат на выполнение программы.

Скотт Келлер: Мы работали с ипотечной компанией в США. Это была классическая ситуация оздоровления бизнеса, когда доходы остаются неизменными, а расходы растут, эти две линии пересекаются, и у компании будут проблемы. Итак, что же они делают? Они создают программу снижения затрат.И эта программа сокращения затрат, которую они создали, была довольно надежной с точки зрения того, что им нужно было делать. Им нужно было централизовать, им нужно было стандартизировать — им нужен был целый набор вещей, сокращение накладных расходов и так далее.

С генеральным директором произошло то, что он ввел эту программу и не увидел никаких результатов. Так что затраты продолжали расти. Линия доходов осталась на прежнем уровне. По сути, они были ближе к концу. Именно тогда мы подключились и использовали эту конкретную ситуацию как возможность проверить, о чем говорила Мэри.

Что мы сделали, так это то, что мы вошли и посмотрели на сообщения. Коммуникации были, как выразилась Мэри, историей компании. Это так: «Эй, наши расходы растут слишком быстрыми темпами по сравнению с нашими доходами». Мы сказали: «Давайте поговорим о четырех других источниках смысла». В то же время это программа снижения затрат, но почему мы ее делаем?

Что ж, во-первых, если вы думаете о социальной миссии части мира, мы ипотечная компания — мы расселяем людей по домам.Если мы сделаем это, мы сможем разместить больше людей в домах и воплотить в жизнь мечты большего числа людей. Мы сможем объединить семьи, потому что где они встречаются, кроме дома? Здесь есть более важная история с точки зрения влияния, которое мы можем оказать на мир. Давайте посмотрим, как это повлияет на покупателя.

Что такое значительное сокращение затрат, если не упрощение? Если не уменьшить ошибки? Если не упорядочить вещи? Мы сможем работать от имени клиента быстрее, с меньшим количеством ошибок и, если мы все сделаем правильно, доставим удовольствие нашим клиентам.Точно так же и с идеей команды, и я не буду здесь вдаваться в подробности, но идея о том, что люди собираются вместе и работают вместе, чтобы один плюс один равнялся трем, была частью этого.

Тогда на индивидуальном уровне, вау, какая уникальная возможность для лидера освоить совершенно новый набор навыков. Независимо от того, работаете вы в этой компании или нет, это поможет вам добиться большего успеха, большего влияния в мире. Поэтому, когда мы изменили повествование на пять источников смысла, а не только на один источник смысла, мы оба увидели влияние увеличения затрат на выполнение программы.У них был ежемесячный опрос культуры или морального духа. Они также отметили значительный рост морального состояния.

С тех пор мы сделали это во многих регионах, и это человеческое дело, а не «Я китаец? Я в Австралии? Я в Великобритании? Я во Франции? »- это вполне по-человечески.

Какие самые важные роли действительно создают эту ценность? Они не всегда самые старшие.

Саймон Лондон: Давайте поговорим немного о таланте.Во многих отношениях это начинается с привлечения и развития нужных талантов в любой организации. Какая там вневременная правда?

Скотт Келлер: В каждой из глав, о которых мы говорим, мы говорим о трех конкретных вечных истинах. Первая истина, на которой я сосредоточусь — просто в духе времени — — это идея сосредоточиться на 5 процентах, которые создают 95 процентов ценности. Это отличается от того, чтобы сказать: «Мы хотим привлекать и удерживать таланты, и поэтому мы собираемся исправить наш процесс набора талантов.И мы собираемся исправить ценностное предложение наших сотрудников ».

Позвольте мне для примера съездить в Голливуд. Потому что идея сосредоточиться на 5 процентах, которые добавляют 95 процентов ценности, — отличная аналогия для тех, кто смотрел фильм «Невидимая сторона» с Сандрой Баллок. И очевидно, что многие из наших слушателей по всему миру этого не видели, поэтому краткий обзор: это фильм об американском футболе. Причина, по которой это называется «Слепая сторона», основана на том, как платят игрокам в американский футбол, и под этим есть причина, почему им платят именно так, и объясняет это.

Но когда вы спросите большинство людей, а большинство людей знают об американском футболе достаточно, чтобы ответить на этот вопрос, если вы спросите их: «Кто самый высокооплачиваемый игрок на поле?», Большинство людей ответят: «Квотербек». И они будут правы. Квотербек — это тот, кто касается мяча, играет большую часть игры и всегда участвует в управлении командой на поле, чтобы набрать очки.

Если вы спросите людей, которые занимают второе место среди самых высокооплачиваемых игроков в команде, большинство людей выберут другого игрока, который часто касается мяча и помогает перемещать его по полю, будь то бегущий назад или широкий принимающий — и они был бы неправ.Они ошибаются, потому что оказывается, что второй самый высокооплачиваемый игрок — это так называемый левый отбор, особенно с правым квотербеком, или это может быть правый отбор с левым квотербеком.

Причина этого в том, что роль левого захвата состоит в том, чтобы заблокировать человека, который подходит и пытается схватить вашего квотербека, который очень легко может нанести травму, потому что этот человек идет на слепую сторону квотербека, как это есть. Так что это очень важная позиция, и большинство людей скажут: «Для меня это не очевидно, что нам нужен отличный левый отбор, и мы собираемся заплатить им вторым по величине в команде.”

Мы обнаружили, что организации говорят: «Кто наши защитники?» Кто те люди, которые играют в нашей команде роли, которые создают наибольшую ценность? »- они часто ошибаются. И они часто ошибаются, потому что забывают принимать во внимание те роли и позиции, которые, так сказать, защищают ценность.

Итак, если я приведу пример, в ВМС США, и у вас есть атомная подводная лодка, вам захочется иметь отличного командира этой подводной лодки. Несомненно. Это защитник.Вам также может понадобиться отличный ИТ-менеджер для управления отключениями ИТ. Потому что если у вас возникнет технологический сбой на атомной подводной лодке, это большая проблема. Так что это действительно важная должность, которую в противном случае можно упустить, когда мы думаем о том, где мы ищем наши лучшие таланты.

Если вы обращаетесь к крупным розничным торговцам, это не обязательно люди, управляющие крупными магазинами; именно люди, которые являются омниканальными продавцами, обеспечивают, чтобы продукт, доступный в магазинах и в Интернете, был таким, чтобы вы могли работать по каналам в качестве покупателя и получать беспрепятственный опыт.Если вы логистическая компания, это ваши инженеры по логистике, а не только люди, которые обрабатывают посылки и следят за тем, чтобы они доставили их из пункта А в пункт Б.

Мэри Мини: Одна из вещей, которые мы делаем, чтобы попытаться воплотить некоторые из этих идей в жизнь, — это работа с компаниями, чтобы разобраться в их критических ролях и талантах в этих критических ролях. То, что мы пытаемся сделать, — это добавить гораздо больше строгости, структурированности, анализа и доказательств. Итак, начнем с общей стратегии, в которой ценность создается или которая должна быть защищена, и трансформируя эту ценностную повестку дня в набор критических ролей.Может быть 40 или 50, а может быть и больше. Но вряд ли это будут тысячи.

Каковы наиболее важные роли, которые действительно создают эту ценность? Они не всегда находятся на самом высоком иерархическом уровне. Иногда это так, но они легко могут быть на один, два, три или четыре уровня ниже в организации. Понимание, что это за роли, и затем более строгий подход к ним — какую работу необходимо выполнить, что нам нужно, чтобы эти люди действительно делали, чтобы создать эту ценность, — а затем посмотреть, есть ли у вас хороший матч.

Итак, позвольте мне привести пример одной из скандинавских компаний, с которой я работаю. Основой ее стратегии является развитие бизнеса в Китае. Во многом это связано с слияниями и поглощениями и развитием нового бизнеса. Одна из важнейших ролей, с которыми связано около миллиарда, — это глава Китая. Вторая важная роль — это финансовый директор в Китае.

Что интересно, когда мы смотрели, кто у них был в этой конкретной роли, это был тот, кто действительно хорошо разбирался в сокращении затрат, но не имел опыта развития бизнеса или слияний и поглощений.Так что было явное несоответствие. Вести такие разговоры, чтобы убедиться, что вы очень четко понимаете: «Что это за 5 процентов ролей, которые непропорционально создают ценность? И есть ли у вас люди, обладающие знаниями, навыками, способностями и опытом для этого? » Это одна из тех вещей, которые, как мы видим, настраивают компании на успех.

Саймон Лондон: Хорошо, у вас есть талант в организации. Вы сосредотачиваетесь на главных ролях. Как вы управляете производительностью? Как вы сказали немного ранее, Скотт, это то, что создает много шума вокруг таких вещей, как системы ранжирования стека, системы принудительного ранжирования и так далее.Каковы вечные истины в отношении управления эффективностью? Что работает?

Мэри Мини: Как ты сказал, Саймон, это определенно горячая тема. За последние несколько лет мы видели множество заголовков, в которых известные компании заявляли, что отказываются от своей системы управления эффективностью или полностью отменяют рейтинги.

Мы внимательно изучили этот вопрос и провели тщательное исследование, чтобы попытаться понять, во что мы верим: какой ответ, по нашему мнению, является правильным? Как вы управляете своей более широкой базой сотрудников и оптимизируете ее? Было несколько вещей, которые удалось решить.Интересно было то, что многие из тех компаний, которые публично отказались от своих систем, возвращались к ним или вводили теневые рейтинги. Потому что на каком-то фундаментальном уровне сотрудники хотят знать, где они находятся, и они хотят знать, как у них дела.

Мы пришли к выводу, что вы по-прежнему хотите сохранять рейтинги, но вы, вероятно, хотите их упростить, поэтому вы хотите убедиться, что у вас нет 41-балльной шкалы, как у одной из наших высокотехнологичных компаний, или 46-балльной -балльная шкала государственного учреждения Великобритании.Вы, вероятно, захотите оказаться где-то в зоне от трех до пяти.

Второе, что мы обнаружили, — важность разделения, потому что слишком часто организации склонны все смешивать. Раз в год они рассказывают людям, как у них дела, каков их рейтинг, сколько денег они собираются получить, а также об их сильных сторонах и потребностях в развитии.

К сожалению, для большинства сотрудников они склонны переиндексировать: «Какое число? Какой у меня рейтинг? Какой у меня бонус? Сколько мне заплатят? » Они часто не интегрируют и не понимают всех отзывов о том, как у них дела, как они могут развиваться и как они могут полностью реализовать свой потенциал.

Узнайте больше о ведущих организациях: десять вечных истин

Мы настоятельно рекомендуем разделять эти разговоры, разделять их вовремя. Итак, да, у вас все еще есть административный процесс, чтобы сообщить людям, как их оценивают, получают ли они повышение и сколько им заплатят. Но важно то, что вы действительно хотите инвестировать в продолжающиеся разговоры о развитии. Давать людям обратную связь, давать им наставления и следить за тем, чтобы они понимали свои сильные стороны — что они должны максимально использовать и развивать свой потенциал.

Саймон Лондон: Когда я слышу, как люди говорят об организационном дизайне, на ум приходят строки и поля отчетности. Я подозреваю, что это аналогичный урок, не так ли? Зацикленность на этих вещах — только часть истории.

Скотт Келлер: Совершенно верно. Я бы использовал аналогию с болью в пояснице. Я тот, кто страдает от болей в пояснице, поэтому хорошо знал это в своей жизни. Но я не одна. Каждый десятый человек в мире страдает от болей в пояснице.Это приводит к большей инвалидности на рабочем месте, чем 300 других заболеваний, которые они каталогизировали. Это большое дело. Интересно то, что когда вы говорите: «Ну, а в чем причина?» — это довольно туманно. Тем, у кого боли в пояснице, довольно непонятно, когда они идут к врачу для постановки точного диагноза.

Некоторым людям ставят структурный диагноз: у вас стеноз позвоночного столба, аномальные фасеточные суставы или что-то еще. Другие врачи будут ставить более диагноз мягких тканей: это грыжа межпозвоночного диска, растяжение поясничной мышцы, защемление седалищного нерва, сухожилия или что-то еще.По-прежнему существует совершенно другое мышление, популяризированное джентльменом по имени доктор Сарно, которое говорит о связи между разумом и телом, и это психологическая вещь, которая происходит с нашей нижней частью спины, что мы пытаемся отвлечь наше внимание от невыраженный гнев, и поэтому у него есть эмоциональная суть.

Так что же на самом деле ответ? Что ж, мы точно не знаем, но мы знаем, что это не только одно из них. Мы также знаем, что это не только структурные аспекты. Фактически, данные говорят, что операция по устранению структурных проблем при боли в пояснице бывает успешной примерно в 26% случаев, тогда как физиотерапия и психологические вмешательства успешны примерно в 76% случаев.

Эта аналогия для нас хорошо работает для организационного дизайна, потому что есть много вещей, которые можно изменить структурно, и это можно отметить как: «Эй, это то, что нас сдерживает. Вот что делает нас медлительными, бюрократическими, иерархичными и так далее ». Это линии и прямоугольники. Это роли и обязанности. Это управление. Это границы, которые мы проводим, расположение нашего корпоративного центра и так далее. Это важный момент. Но большинство людей, когда они думают о организационном дизайне, просто следуют этому.

Мы выступаем за то, чтобы любая выполненная организационная работа по дизайну фокусировалась на трех больших категориях вещей: структурных вещах, процессах и людях или культуре. Те, у кого есть шанс на успех выше 80 процентов. Те, кто сосредоточен только на структурных вопросах, имеют около 23% успеха.

Мэри Мини: Одна из ведущих фармацевтических компаний разработала новую стратегию. Он знал, что ему необходимо изменить структуру своей организации, чтобы полностью реализовать потенциал этой стратегии.Он также знал, что для того, чтобы добиться успеха, он должен был смотреть на него целостно. Итак, да, он собирался изменить структуру, и он создал новые структурные единицы, новые роли. Но что важно, это не ограничивалось структурой. Он также рассмотрел некоторые критически важные процессы, а также то, как ему необходимо изменить свое стратегическое планирование и процессы составления бюджета.

Он изменил свои процессы управления производительностью. Он изменил все стимулы, чтобы создать сильные стимулы для всех в организации, чтобы они помогали развивать этот новый бизнес, независимо от текущего положения.

Потом конечно посмотрели на людей. Компания рассмотрела возможности, которые ей необходимо было либо приобрести для рынка, либо которые необходимо было создать внутри компании. Комбинация всех трех вещей оказалась невероятно мощной, помогая создать другую организацию, которая поддержала и реализовала эту стратегию.

Чтобы заставить организации измениться, вы должны заставить измениться людей.

Саймон Лондон: Замечательно.Меня здесь поражает многое из того, о чем мы говорим, будь то реорганизация организации или управление производительностью, внедрение новых систем и т. Д., Во многом это изменения. Организации всегда должны меняться. В чем заключается вечная правда об управлении изменениями?

Мэри Мини: Одно из исследований, которое лично мне показалось увлекательным, касалось не изменения организации, а изменения людей. Поскольку организации не меняются, меняются люди. Когда вы получаете критическую массу людей, которые готовы изменить свое поведение, вы начинаете видеть эти организационные преобразования.

Поэтому мы спросили себя, что заставляет людей менять свое поведение? Особенно глубоко укоренившееся, глубоко укоренившееся поведение. Мы нашли интересное исследование, проведенное в США на Западном побережье, и именно оно лежало в основе проблемы. Как заставить сердечных больных изменить свое поведение.

Контекст представлял собой группу исследователей, в которой пациенты с сердечными заболеваниями имели одну или несколько из пяти серьезных поведенческих проблем: они слишком много ели, слишком много пили, слишком много курили, испытывали слишком много стресса в своей жизни или мало упражнялись.Надеюсь, ничего, что кто-нибудь узнает. Но как прямое следствие такого поведения у них была серьезная болезнь сердца, которая привела к серьезной операции коронарного шунтирования. По статистике, в следующие пять лет, если они не изменят свое поведение, они умрут. Статистические данные, исследования были ошеломляющими.

Врачи сказали пациентам: «Измени или умри». Это лучшая горящая платформа. Это не похоже на жизнь или смерть; это действительно жизнь или смерть. Но что было ужасно, так это то, что даже столкнувшись с этой невероятной горящей платформой, только 10 процентов этих пациентов с сердечными заболеваниями смогли изменить свое поведение устойчивым образом.Так что это плохие новости.

Хорошая новость заключается в том, что исследователи сказали: «Мы должны сделать что-то другое. Нам нужно найти другие подходы. Мы должны выяснить, как мы можем изменить шансы ». Поэтому они разработали комплексную комплексную программу, которая задействует четыре рычага, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для достижения устойчивого и успешного изменения поведения.

Первое, что они сделали, это рассказали убедительную историю. Они работали над формированием понимания и убеждения, и не только над тем, что и как, но и над тем, почему.Это была не просто горящая платформа; они также создали позитивное видение будущего. Так что, если вы измените свое поведение, вы сможете проводить свою дочь по проходу, когда она выйдет замуж, вы увидите, как ваш сын оканчивает колледж. Они создали историю позитивных изменений, а также были честны с людьми: «Если ты не изменишься, ты умрешь».

Второе, что они сделали, — создали усиливающие механизмы. У них люди регулярно встречались. Они ставят цели. Они отслеживали и измеряли эти цели.

В-третьих, они научили их навыкам. Многие из этих людей не знали, как бросить курить. Они не умели готовить более здоровым или другим способом. Их нужно было научить техникам медитации и упражнениям, которые они могли делать, которые были совместимы с их состоянием сердца. Был целый элемент вокруг создания навыков и способностей, необходимых им для изменения своего поведения.

Четвертым было ролевое моделирование. Они привлекли людей из предыдущей группы, из 10 процентов, которые успешно изменились.Такие же люди, как они, которые вернулись, делились своим опытом и вселяли в них надежду и уверенность. В своей работе в разных организациях мы обнаруживаем, что для того, чтобы заставить организации измениться, вы должны заставить измениться и отдельных людей. Чтобы заставить людей измениться, вам нужны все четыре элемента.

Саймон Лондон: К сожалению, на сегодня у нас нет времени. Но Мэри Мини и Скотт Келлер, спасибо еще раз за то, что пришли. И спасибо за веселое обсуждение. Спасибо вам, наша публика, за то, что слушали.

Чтобы узнать больше о книге «Ведущие организации: десять вечных истин», вы можете найти ее в своем любимом книжном магазине. Или вы можете узнать больше об этом и о нашей работе в организации в целом на McKinsey.com.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Определяющая организация | Безграничное управление

Роль менеджмента в организации

Перед менеджментом

поставлена ​​задача создания организационной системы и интеграции операций для обеспечения высокой эффективности.

Цели обучения

Разделите на три основных уровня управления в организации

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Менеджмент можно описать как людей, которые проектируют структуру организации и определяют, как будут взаимодействовать различные аспекты организации.
  • Менеджмент включает в себя шесть основных функций: планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство, контроль и мотивацию.
  • Различные уровни управления будут участвовать в различных компонентах этого процесса проектирования, при этом высшее руководство создает исходную организационную архитектуру и структуру.
  • Организационный дизайн — это в значительной степени функция, основанная на системном мышлении: определение движущихся частей внутри организации, которые добавляют ценность, и обеспечение того, чтобы эти части функционировали вместе как эффективное и действенное целое.
  • Организационный дизайн в современных организациях менее статичен; Следовательно, руководство должно активно адаптировать организационную структуру к различным вызовам, возможностям и технологическим улучшениям для поддержания конкурентоспособной продукции.
Ключевые термины
  • Организационная диаграмма: графическое отображение отношений отчетности, которое иногда отображает названия должностей и их владельцев.
  • системное мышление: процесс понимания того, как части влияют друг на друга в рамках целого.

Менеджмент и организационный дизайн

Менеджмент можно описать как людей, которые проектируют структуру организации и определяют, как будут взаимодействовать различные аспекты организации. При проектировании организации менеджеры должны учитывать такие характеристики, как простота, гибкость, надежность, экономичность и приемлемость. Различные уровни управления будут участвовать в различных компонентах этого процесса проектирования, при этом высшее руководство создает исходную организационную архитектуру и структуру.

Организационный дизайн — это в значительной степени функция, основанная на системном мышлении. Системное мышление включает в себя определение движущихся частей внутри организации, которые добавляют ценность, и обеспечение того, чтобы эти части функционировали вместе как эффективное и действенное целое. Перспектива важна для системного мышления: роль менеджера в организационном дизайне заключается в том, чтобы воздерживаться от мысли о отделах, отдельных лицах, процессах и проблемах как об отдельных от системы, а вместо этого думать о них как о неделимых компонентах более широкого организационного процесса.

Современные организации существуют в рамках глобализации и постоянных технологических сбоев; в результате их организационная структура менее статична, чем в прошлом. Руководство должно активно адаптировать организации для решения различных задач, возможностей и технологических усовершенствований для поддержания конкурентоспособной продукции. Поскольку организация постоянно меняется, проблемы процесса и проектирования по сути безграничны. Используя системный подход, менеджеры рассматривают свои цели как подвижные цели и день за днем ​​активно участвуют в расширении организации.

Процессы управления

Организации можно рассматривать как системы, в которых менеджмент создает архитектуру системы производства. Роль менеджеров в организационном дизайне является центральной, но ее следует понимать в контексте их общих обязанностей в организации.

Менеджмент осуществляет такие функции, как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство / руководство, контроль / мониторинг и мотивация. Эти функции позволяют руководству создавать стратегии и собирать ресурсы для ведения операций и мониторинга результатов.

Функции управления: Управление осуществляется через четыре основные функции: планирование, организация, руководство (т. Е. Руководство) и контроль (т. Е. Мониторинг и оценка).

Иерархия управления

Эти функции выполняют все уровни управления. Однако количество времени, которое менеджер тратит на выполнение каждой функции, зависит от уровня управления и потребностей организации — факторов, которые играют роль в организационном дизайне.

  • Менеджеры высшего уровня включают в себя совет директоров, президента, вице-президента, генерального директора и другие аналогичные должности.Они несут ответственность за планирование и руководство всей организацией.
  • Менеджеры среднего звена включают генеральных менеджеров, руководителей филиалов и руководителей отделов, которые подотчетны руководству высшего уровня за функции своих отделов. Они уделяют больше времени организации и руководству.
  • Менеджеры первого уровня включают руководителей, начальников участков, мастеров и другие аналогичные должности. Они сосредоточены на контроле и руководстве.

В результате этой иерархии высшее руководство будет рассматривать организационную структуру с макроуровня и рассматривать все движущиеся части организации.Руководители среднего звена обычно сосредоточиваются на операциях в функциональных или географических областях. Менеджеры более низкого уровня будут смотреть на конкретные процессы в рамках функций или регионов. С точки зрения организационного дизайна, чем выше менеджеры в организации, тем шире их взгляд и тем большее количество движущихся частей они будут рассматривать.

Основные типы организаций

Большинство организаций относятся к одному из четырех типов: пирамиды / иерархии, комитеты / жюри, матричные организации и экология.

Цели обучения

Опишите основные типы организаций, используя четыре общие структуры

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Организации делятся на один из четырех основных типов: пирамиды / иерархии, комитеты / жюри, матричные организации и экология.
  • С точки зрения бизнеса, выбор организационной структуры имеет существенное значение для стратегии, распределения полномочий, распределения ресурсов и функциональных подходов.
  • Пирамида / иерархия имеет лидера, который отвечает за принятие всех решений, влияющих на организацию. Этот лидер управляет другими членами организации.
  • Комитеты / жюри состоят из групп коллег, которые принимают коллективное решение, иногда путем голосования, относительно соответствующего курса действий в организации.
  • Матричные организации назначают сотрудников более чем на одну линию подчинения в попытке максимизировать преимущества как функциональных, так и децентрализованных организационных форм.
  • В области экологии каждая бизнес-единица представляет собой отдельный центр прибыли, в котором сотрудники несут ответственность за прибыльность единицы.
Ключевые термины
  • общее право: прецедент или политика, разработанная судьями на основании решений судов и аналогичных трибуналов.
  • функциональный: структура, которая состоит из таких действий, как координация, контроль и распределение задач.
  • децентрализованная: структура, в которой бизнес-подразделения работают автономно и обладают большей властью принимать решения.

Основные организационные структуры

Организация — это социальная единица с коллективными целями, связанная с внешней средой. Большинство организационных структур делятся на четыре типа: пирамиды / иерархии, комитеты / жюри, матричные организации и экология. С точки зрения бизнеса, выбор организационной структуры имеет существенное значение для стратегии, распределения полномочий, распределения ресурсов и функциональных подходов.

Пирамида / Иерархия

В организации, использующей пирамиду или иерархическую структуру, есть лидер, который несет ответственность за все решения, влияющие на организацию, и принимает их.Этот лидер управляет другими членами организации. Пирамиды и иерархии часто полагаются на бюрократические методы, такие как четко определенные роли и обязанности и жесткие структуры командования и контроля. Подобно физической пирамиде, этим организациям требуется прочная основа с достаточным количеством членов для поддержки различных уровней управления в рамках общей структуры, чтобы организация не отставала от своих целей.

С точки зрения бизнеса иерархия часто делится по функциям или географическому положению.Например, глобальный розничный торговец может использовать географическую иерархию на верхнем уровне, при этом каждая географическая ветвь создает функциональную иерархию на нижнем уровне. Меньшая организация, работающая в одном регионе, может просто иметь функциональную иерархию.

Иракская особая организация безопасности: Эта организационная схема Иракской специальной организации безопасности иллюстрирует иерархию. Обратите внимание на несколько отдельных уровней иерархии организации; нижний уровень включает в себя отдельные филиалы, следующий уровень включает в себя надзорные управления, которые подчиняются офису директора, который подотчетен научному подразделению.

Комитет / Жюри

Комитеты или жюри состоят из групп коллег, которые принимают коллективное решение, иногда путем голосования, относительно соответствующего курса действий в организации. Комитеты и жюри имеют основное различие: члены комитета обычно выполняют дополнительные действия после того, как группа принимает решение, а работа жюри завершается, когда группа приняла решение. В странах с общей правовой практикой, например, коллегия присяжных выносит невиновный или обвинительный приговор в судебной системе.Жюри часто используются для определения спортивных состязаний, книжных премий и подобных конкурсов.

В деловом мире структура комитетов чаще встречается в небольших учреждениях. Например, начинающая компания с тремя людьми может легко функционировать как комитет, в котором решения принимаются путем обсуждения. Комитеты представляют собой децентрализованный подход к организационной структуре и, как правило, имеют совместное, часто неструктурированное рабочее место. Чем больше людей вовлечено, тем более разрозненными и менее эффективными становятся структуры комитетов.

Матрица

Матричные организации распределяют сотрудников по двум линиям подчиненности, в каждой из которых есть начальник, представляющий другую иерархию. Одна иерархия является функциональной и гарантирует, что эксперты в организации хорошо обучены и оцениваются руководителями, обладающими высокой квалификацией в тех же областях знаний. Другая иерархия является исполнительной и работает над тем, чтобы эксперты доводили конкретные проекты до завершения. Матричные организации являются наиболее сложными и чаще встречаются в крупных корпорациях.

Проекты могут быть организованы по продукту, региону, типу клиента или другим организационным потребностям. Матричная структура объединяет в себе лучшие части обеих отдельных структур. В матричной организации команды сотрудников выполняют работу, чтобы использовать сильные стороны и компенсировать недостатки как функциональной, так и децентрализованной форм организационной структуры. Матричные организации могут быть дополнительно разделены на один из следующих типов:

  • Слабая / функциональная матрица: Менеджеру проекта с ограниченными полномочиями назначается контроль над межфункциональными аспектами проекта.Функциональные менеджеры сохраняют контроль над своими ресурсами и областями проекта.
  • Сбалансированная / функциональная матрица: менеджер проекта назначается для наблюдения за проектом. Власть поровну распределяется между менеджером проекта и функциональными менеджерами, объединяя лучшие аспекты функциональных и проектно-ориентированных организаций. Эту систему сложнее всего поддерживать из-за трудностей с разделением власти.
  • Strong / Матрица проекта: Руководитель проекта несет основную ответственность за проект.Функциональные менеджеры предоставляют технические знания и распределяют ресурсы по мере необходимости.

Экология

В области экологии каждое бизнес-подразделение представляет собой отдельный центр прибыли, в котором сотрудники несут ответственность за прибыльность подразделения. Подобные организации способствуют острой конкуренции, поскольку всем членам платят за реальную работу, которую они выполняют. Неэффективные части организации остаются в стороне, а успешные части вознаграждаются дополнительным трудом. Компании, использующие эту организационную структуру, строго определяют роли и обязанности, и каждое бизнес-подразделение стремится работать автономно.В экологической организации решающее значение имеют четко определенные, измеримые цели, отражающие цели бизнеса.

Организационная структура

Организационная диаграмма — это диаграмма, которая иллюстрирует структуру организации.

Цели обучения

Сравните различные типы организационных схем, описывающих структуру компании

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Организационные диаграммы являются важным инструментом управления и могут быть разделены на три большие категории: иерархические, матричные и плоские (или горизонтальные).
  • Организационные диаграммы иллюстрируют структуру организации, отношения и относительные ранги ее бизнес-единиц / подразделений, а также должности или роли, назначенные каждому подразделению / подразделению.
  • Перед началом работы с организацией сотрудники должны получить копию ее организационной схемы. После этого новый сотрудник или менеджер сможет понять, как распределяются полномочия внутри организации и с кем консультироваться по различным вопросам.
Ключевые термины
  • децентрализовано: рассредоточено, а не сосредоточено в одном центральном месте или органе.

Назначение организационной структуры

Организационная диаграмма (иногда называемая организационной диаграммой, организационной диаграммой или органограммой) — это диаграмма, которая иллюстрирует структуру организации, отношения и относительные ранги ее бизнес-единиц / подразделений, а также должности или роли, назначенные каждому из них. единица / деление.

Примеры таких ролей включают менеджеров различных отделов, подчиненных в этих отделах, директоров и главных исполнительных директоров.Когда организационная диаграмма становится слишком большой, ее можно разделить на более мелкие диаграммы, которые отображают только отдельные отделы внутри организации.

Перед тем, как подавать заявление о приеме на работу или начать работу в организации, потенциальный сотрудник должен получить копию организационной структуры. После этого новые сотрудники или менеджеры смогут узнать, с кем консультироваться по конкретным вопросам, а также понять распределение полномочий внутри компании. Организационная структура также может дать представление о более широкой стратегии компании, например о степени внедрения инноваций в сравнении с контролем над процессами, гибкости управления проектами, степени автономии и более широкой корпоративной культуры.

Различные типы организационных диаграмм включают иерархические, матричные и плоские (также известные как горизонтальные). Они кратко описаны ниже.

Иерархическая организационная структура

Иерархическая организация — это организационная структура с несколькими уровнями отчетности. Каждая сущность в организации, за исключением владельцев, подчиняется и подчиняется более высокоуровневой сущности.

Организационная матрица

Матричная организационная диаграмма показывает, как люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий.

Матричная организационная структура. В матричной структуре организации сгруппированы по продуктам и функциям. Линии продуктов управляются по горизонтали, а функции — по вертикали. Это означает, что каждая функция — например, исследования, производство, продажи и финансы — имеет отдельные внутренние подразделения для каждого продукта.

Плоские или горизонтальные организационные диаграммы

На плоской организационной диаграмме показано небольшое количество уровней управления между персоналом и менеджерами или их полное отсутствие.Плоская диаграмма будет просто выглядеть как линия ящиков без явного авторитета.

Характеристики организационной структуры

Важные характеристики структуры организации включают диапазон контроля, ведомственную, централизацию и децентрализацию.

Цели обучения

Обрисовать варианты отделений, доступных корпорациям с точки зрения организационной структуры, и провести различие между централизованным и децентрализованным принятием решений и вытекающими из этого структурными последствиями

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Организационные структуры обеспечивают базовые рамки, помогающие операциям протекать бесперебойно и функционально.
  • Диапазон контроля относится к количеству подчиненных, которые есть у супервизора; он используется как средство обеспечения надлежащей координации и чувства ответственности среди сотрудников.
  • Отделение — это основа, на которой организация группирует задачи. Существует пять общих подходов: функциональный, дивизиональный, матричный, командный и сетевой.
  • Централизация происходит, когда полномочия по принятию решений находятся на верхних организационных уровнях. Централизация повышает согласованность процессов и процедур, которые сотрудники используют при выполнении задач.
  • Децентрализация происходит, когда полномочия по принятию решений находятся на нижних уровнях организации. При децентрализованной власти важные решения принимаются менеджерами среднего и высшего звена, что повышает адаптивность.
Ключевые термины
  • диапазон управления: количество подчиненных, которыми располагает руководитель.

Организационные структуры обеспечивают базовые рамки, помогающие операциям протекать бесперебойно и функционально. Типы организационных структур включают функциональные, подразделения, матричные, командные, сетевые и горизонтальные структуры.Каждая из этих структур обеспечивает в разной степени четыре общих организационных элемента: объем контроля, ведомственную, централизацию и децентрализацию.

Диапазон контроля

Диапазон контроля — или количество подчиненных, которые есть у руководителя, — используется как средство обеспечения надлежащей координации и чувства ответственности среди сотрудников. Он определяет количество уровней управления в организации, а также количество сотрудников, которыми менеджер может эффективно и действенно управлять.При выполнении задачи иерархические организации обычно имеют разные уровни процессов задач. Рабочие на разных уровнях отправляют отчеты о своем прогрессе на следующие уровни, пока работа не будет завершена.

В прошлом было нередко видеть в среднем от одного до четырех сотрудников (один менеджер руководил четырьмя сотрудниками). С развитием недорогих информационных технологий в 1980-х годах корпоративные лидеры сгладили многие организационные структуры и привели к тому, что среднее число сотрудников приблизилось к одному к десяти.По мере дальнейшего развития этой технологии и облегчения многих управленческих задач среднего звена (таких как сбор, обработка и представление оперативной информации) высшее руководство обнаружило, что может сэкономить деньги, нанимая меньше менеджеров среднего звена.

Отделение

Отделение — это процесс группирования людей в отделы и группирование отделов в целые организации. Различные подходы включают:

  • Функциональная — разделение по общим навыкам и рабочим задачам
  • Подразделение — подразделение по общему продукту, программе или географическому положению
  • Матрица — сложное сочетание функционального и дивизионального
  • Команда — разделение на группы людей, объединенных для выполнения конкретных задач
  • Сеть — независимые отделы, обеспечивающие функции для центрального выключателя сердечника

Централизация

Централизация происходит, когда полномочия по принятию решений находятся на верхних организационных уровнях.Централизация повышает согласованность процессов и процедур, которые сотрудники используют при выполнении задач. Таким образом, он способствует гармонии на рабочем месте среди рабочих и снижает производственные затраты. Централизация обычно полезна, когда организация находится в кризисе и / или сталкивается с риском неудачи.

Централизация позволяет быстро принимать решения в масштабах всего отдела; также меньше дублирования работы, потому что меньшее количество сотрудников выполняет одну и ту же задачу. Однако это может ограничить гибкость и естественную синергию.Автономность в принятии решений предоставляется лишь небольшому числу сотрудников, что потенциально ограничивает творческий потенциал.

Централизация и децентрализация: на этой диаграмме сравниваются визуальные представления централизованной и децентрализованной организационной структуры. Обратите внимание, как представление централизованной организации выглядит как одна большая звездочка с множеством спиц, тогда как представление децентрализованной организации выглядит как множество маленьких взаимосвязанных звездочек.

Децентрализация

Децентрализация происходит, когда полномочия по принятию решений распределяются между нижними уровнями организации. При децентрализованной власти важные решения принимаются менеджерами среднего и высшего звена. Поскольку существует меньше иерархических уровней для навигации, такая структура помогает обеспечить адаптивность, быстрое реагирование на проблемы более низкого уровня и более широкие возможности сотрудников. Однако внесение изменений в масштабах всей организации, которые внедряются единообразно, в этой системе может стать довольно трудным.

Менеджмент и организация — Бизнес-колледж Нотр-Дам, Мендоса,

Управление отдела

Крейг Кроссленд

Заведующий кафедрой

Крейг поступил в Бизнес-колледж Мендосы в 2013 году. Он получил степень доктора философии. из Университета штата Пенсильвания и до прихода в Нотр-Дам работал в Техасском университете в Остине. Его исследования находятся в области стратегического управления с акцентом на руководителей высшего звена и их влияние на результаты деятельности организации.Работа Крейга была опубликована в журнале «Академия менеджмента», «Достижения в области стратегического управления, организационного поведения и процессов принятия решений», «Журнал стратегического управления», «Стратегическая организация» и в ряде отредактированных томов. Он является членом нескольких редакционных советов и активен в Академии менеджмента и Общества стратегического менеджмента. Перед тем, как поступить в научные круги, Крейг работал физиотерапевтом и занимал ряд должностей по разработке продуктов в индустрии медицинского оборудования.Ему особенно нравится свобода, которую позволяет писать о себе от третьего лица, и он рекомендует эту практику другим.

Обращайтесь: (574) 631-0291 или [email protected]

Венди Ангст

Ассистент кафедры

Венди Ангст — адъюнкт-профессор и ассистент кафедры управления и организации бизнес-колледжа Мендоса при Университете Нотр-Дам. Получатель Rev.Эдмунд П. Джойс, C.S.C., награда за выдающиеся достижения в обучении на бакалавриате и награда за выдающиеся достижения в области бакалавриата Джеймса Динколо, она вела курсы для аспирантов и студентов, специализируясь на дизайнерском мышлении, инновациях, консалтинге, стратегии, социальных сетях и предпринимательстве. Венди также преподает инновации и дизайнерское мышление в качестве приглашенного профессора в Университете Каттолики в Милане. Вне учебной аудитории Венди работает консультантом факультета в отделе дизайна для Америки в Нотр-Даме.До прихода в Нотр-Дам Венди была предпринимателем в сфере здравоохранения, более десяти лет выступая в качестве одного из первых защитников и создателей электронных личных медицинских карт. Прежде чем покинуть индустрию, чтобы преподавать, она вела компанию от финансирования ангелов до приобретения. Она также консультировала компании как на национальном, так и на международном уровне. Помимо работы в Нотр-Дам, Венди консультировала множество начинающих компаний и входила в совет директоров YWCA Северо-Центральной Индианы и Высшей школы Святого Иосифа.У нее трое детей, она заядлый бегун и путешественник. В ее исследовательские интересы входит то, как дизайн-мышление внедряется, используется и применяется в организациях.

Обращайтесь: (574) 631-0221 или [email protected]

Дженна Рангель

Помощник администратора

Обращайтесь: (574) 631-6460 или [email protected]

Магистратура по программам управления организацией

По данным U.S. Бюро статистики труда (BLS), средний рабочий в Соединенных Штатах зарабатывает около 45 500 долларов в год, а те, кто занимает руководящие должности, зарабатывают примерно в 2,5 раза больше. Согласно прогнозируемым темпам роста от BLS, рост руководящих должностей как минимум соответствует прогнозируемым темпам роста других профессий и обычно превышает их. Люди, занимающие руководящие должности в компьютерных системах, получают одни из самых высоких зарплат среди всех менеджеров, и их работа будет оставаться востребованной в обозримом будущем.Это потому, что всем типам организаций любого размера нужны хорошо обученные, компетентные менеджеры, которые могут положительно повлиять на людей вокруг них.

Должен ли я получить степень магистра в области управления организацией?

Широкий и динамичный ландшафт предприятий, некоммерческих организаций и государственных учреждений процветает до тех пор, пока компетентные, высококвалифицированные лидеры и администраторы обеспечивают руководство и поддержку этим организациям. Руководители на этих хорошо оплачиваемых должностях с удовольствием помогают организациям в выполнении их миссий, а степень магистра в области управления организацией может подготовить выпускников к эффективной работе на этих должностях.Если вам нравится работать с людьми, помогая им решать сложные задачи и преследовать достойные цели, возможно, вам подойдет степень магистра в области управления организацией.

Эта степень дает студентам знания и навыки, необходимые для управления организационной культурой и изменениями. Курсовая работа на степень направлена ​​на оттачивание у студентов навыков стратегического мышления и инноваций, и большинство школ предлагают концентрацию или специализацию, которые позволяют студентам, изучающим организационный менеджмент, сосредоточить свое обучение на конкретной области карьеры.Получение степени в университетском городке или онлайн позволяет вам использовать сетевые возможности, а также знакомство с разнообразной группой коллег и профессоров. Эти программы обычно включают стажировки с гидом или завершающие проекты, и все школы предлагают какой-либо вид помощи в трудоустройстве.

Вы можете получить степень магистра в области организационного управления либо в традиционных условиях на территории кампуса, либо полностью онлайн. Работающие студенты часто выбирают онлайн-формат, поскольку он менее мешает их нынешней работе и семейным ситуациям.С другой стороны, многие недавние выпускники бакалавриата предпочитают получить степень магистра в университетском городке, прежде чем вступить в мир работы. Как онлайн-программы, так и программы на территории кампуса предлагают одинаковые курсовые работы, и обе они эффективны в подготовке своих студентов к увлекательной карьере в области управления организацией.

Что я могу сделать со степенью магистра в области управления организацией?

Магистр организационного менеджмента готовит выпускников к успешной работе на различных управленческих и административных должностях как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях.Лидеры на этих должностях должны демонстрировать хорошие организационные знания и навыки работы с людьми, а степень магистра в области управления организацией снабжает выпускников инструментами, необходимыми для того, чтобы стать эффективными лидерами. Описанные ниже варианты карьеры — это лишь некоторые из множества возможностей, доступных выпускникам со степенью магистра в области управления организацией.

Расширить все

Менеджер по персоналу

Менеджеры по персоналу обычно контролируют набор, собеседование и найм нового персонала.Они регулярно общаются с высшим руководством, чтобы убедиться, что они выбирают лучших сотрудников для своей компании, и контролируют большую часть административной поддержки этих сотрудников.

Средняя годовая зарплата: 110 120 долларов *

Менеджер административных служб

Менеджеры административных служб контролируют планирование и координацию вспомогательных служб компании. Эти менеджеры следят за тем, чтобы ежедневные операционные задачи, такие как обслуживание помещений, ведение документации, почтовые услуги и содержание офиса, выполнялись бесперебойно.

Средняя годовая зарплата: 94020 долларов *

Менеджер по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию сосредоточены на планировании, руководстве и мониторинге профессионального развития и совершенствования сотрудников организации. Менеджеры по обучению и развитию помогают отслеживать изменения в компании, включая внедрение новых технологий. Эти менеджеры создают программы, помогающие сотрудникам развивать навыки и знания, необходимые для понимания новой политики и технологических систем в их компаниях.

Средняя годовая зарплата: 108 250 долларов *

Менеджер компьютерных и информационных систем

Менеджеры по информационным технологиям (ИТ) планируют, координируют и направляют компьютерную инфраструктуру и деятельность своих компаний. Растущая роль безопасных компьютерных технологий во всех отраслях вызывает растущую потребность в ИТ-менеджерах. Их зарплаты обычно конкурентоспособны.

Средняя годовая зарплата: 139 220 долларов США *

Высшее руководство

Высшее руководство контролирует разработку политики и стратегий, которые помогают организациям в достижении их целей.Эти профессионалы планируют, направляют и контролируют деятельность компании. Самые успешные кандидаты на высшие руководящие должности имеют многолетний опыт работы на различных должностях, а также обширное образование.

Средняя годовая зарплата: 104 700 долларов *

Источник: Бюро статистики труда

Как выбрать степень магистра в области управления организацией

В своем стремлении выбрать магистерскую программу, которая наилучшим образом соответствует вашему графику и карьерным целям, сначала подумайте, сколько времени вы готовы и можете посвятить программе и как скоро вы хотели бы получить свою степень.Это определяет, будете ли вы учиться на неполный или полный рабочий день. Учитывая разнообразие доступных вариантов программы, внимательно изучите требования к каждой предполагаемой программе и подумайте, какая специализация лучше всего соответствует вашим карьерным целям. Некоторые школы предлагают различные варианты обучения, в то время как небольшие школы могут предлагать только базовую программу обучения.

Вам также необходимо тщательно проанализировать стоимость каждой программы, хотя общая стоимость программы не обязательно отражает цену, которую вам придется заплатить.Некоторые школы предлагают обширные варианты финансовой помощи, которые могут сократить расходы учащихся.

Онлайн-программы обычно предлагают более гибкие расписания курсов, но все же требуют некоторого вида практики или стажировки, которые студенты обычно могут проходить на месте. Онлайн-программы позволяют учащимся сохранить свои рабочие места во время учебы в школе. Кроме того, они обычно более доступны, чем программы на территории кампуса.

Программная аккредитация для получения степени магистра по программам управления организацией

Поступающие в магистратуру по организационному менеджменту студенты должны уделять особое внимание статусу аккредитации своих потенциальных школ.Аккредитация служит подтверждением целостности и качества программы. В идеале ваш университет должен иметь региональную аккредитацию от одного из шести региональных аккредитационных агентств, утвержденных Министерством образования США и Советом по аккредитации высшего образования (CHEA). Надлежащая аккредитация дает студентам больше возможностей для дальнейшего обучения и получения работы после окончания учебы.

Прием в магистратуру по программе организационного управления

Процесс подачи заявки на онлайн-магистерскую программу по организационному менеджменту аналогичен традиционной программе на территории кампуса.Вам следует начать процесс подачи заявления заранее, чтобы у вас было достаточно времени, чтобы собрать необходимые материалы к крайнему сроку и выбрать будущие школы. Подайте заявку на девять или десять интересных программ, и пусть стоимость не пугает вас, поскольку школы с более высокой платой за обучение часто предлагают финансовую помощь. Подавайте большинство своих заявлений в школы, которые с большой вероятностью примут вас, но также подадут заявки на участие в некоторых конкурсных программах. Примите во внимание этот совет опытного специалиста по приемной комиссии.

Предварительные требования

  • Степень бакалавра: для всех практических целей вы должны иметь степень бакалавра для поступления в магистратуру по программе управления организацией.Некоторые избранные школы откажутся от этого требования для тех, кто имеет большой образцовый опыт в этой области.
  • Профессиональный опыт. Некоторые из наиболее конкурентоспособных школ требуют, чтобы учащиеся имели от одного до трех лет профессионального опыта. Однако большинство школ принимают студентов без профессионального опыта.
  • Минимальный средний балл: чем выше ваш средний балл по программе бакалавриата, тем больше у вас будет вариантов школы. Конкурсные школы обычно требуют как минимум 3.0 ГПД. Другим может потребоваться только 2,5.

Приемные материалы

  • Применение: даже при самых лучших обстоятельствах вы обнаружите, что поступление в аспирантуру требует больше времени и планирования, чем подача в бакалавриат. CommonApp ускоряет процесс подачи заявок на многие программы бакалавриата, только небольшой процент аспирантских школ используют эту услугу.
  • Стенограммы: вы должны включить официальную копию ваших транскриптов в каждое заявление, чтобы приемный персонал мог проверить ваш средний балл и проанализировать как тип курса, так и строгость для классов, которые вы закончили.Просто свяжитесь с офисом регистратора вашей предыдущей школы, чтобы запросить ваши академические справки. Некоторые школы выдают первую пару транскриптов бесплатно, но большинство из них взимает небольшую плату (от 7 до 10 долларов) за стенограмму.
  • Рекомендательные письма: у каждой школы есть свои требования к рекомендательным письмам, поэтому ознакомьтесь с правилами для каждого из ваших будущих учебных заведений. Консультанты по приему обычно не принимают рекомендательные письма от семьи или близких друзей.
  • Результаты тестов: большинство аспирантских школ требуют приличных баллов по GRE или GMAT, чтобы убедиться, что вы, вероятно, преуспеете в аспирантуре.Каждая школа имеет свой предпочтительный диапазон баллов; обратитесь в их приемную комиссию для получения более подробной информации.
  • Взнос за подачу заявления: большинство школ взимают регистрационный взнос в размере от 50 до 75 долларов. Некоторые школы полностью отказываются от платы, в то время как высококонкурентные школы могут взимать 175 долларов и более.

Чего еще я могу ожидать от магистра по программе управления организацией?

В соответствии с растущим и разнообразным спросом на компетентных организационных менеджеров и лидеров, программы магистратуры по организационному менеджменту сильно различаются между школами, как и их варианты концентрации.

Концентрации, предлагаемые для получения степени магистра организационного управления
Концентрация Описание Карьера
Управление проектами В отличие от управления текущими операциями организации, управление проектами включает в себя каждый этап процессов планирования, реализации и оценки конкретного проекта. Спрос на этот навык растет по мере того, как глобализация и удаленное виртуальное сотрудничество становятся все более популярными. В каждой отрасли нужны менеджеры проектов. Название должности и набор основных навыков остаются одинаковыми в разных отраслях. Сертифицированные специалисты по управлению проектами, как правило, зарабатывают примерно на 20% больше, чем те, кто не имеет сертификата.
Управление персоналом Такая концентрация, необходимая во всех отраслях, помогает студентам развивать понимание и компетентность в найме, мотивации, оснащении и удержании продуктивных сотрудников. Темы также включают политику сотрудников, оплату и льготы. вакансии HR могут включать менеджера по набору и трудоустройству, менеджера по льготам, специалиста по трудовым отношениям и менеджера по обучению и развитию.
Некоммерческое управление Несмотря на сходство управления с коммерческими предприятиями, некоммерческие организации представляют собой уникальные проблемы для руководителей и менеджеров. Эта концентрация сосредоточена на этических, поведенческих и финансовых аспектах некоммерческих организаций. Эта концентрация позволяет лидерам эффективно работать на всех уровнях управления некоммерческими организациями в общественных, образовательных и религиозных организациях.
Управление общественным здравоохранением Управление общественным здравоохранением функционирует как вид некоммерческой управленческой деятельности, поскольку основное внимание уделяется здоровью и безопасности, а не доходам. В этой области большое внимание уделяется государственной политике, поскольку она устанавливает приоритеты и критерии управления общественным здравоохранением. Выпускники могут найти работу по управлению общественным здравоохранением в местных, государственных и федеральных агентствах здравоохранения. Крупные предприятия и некоторые некоммерческие организации, включая больницы и клиники, также нуждаются в менеджерах общественного здравоохранения.
Государственное управление Государственное управление включает анализ и реализацию государственной политики на всех уровнях. Основное внимание уделяется государственной политике и правительству, управлению государственными финансами и этике государственного сектора. Государственным органам всех уровней нужны компетентные руководители и менеджеры государственного управления. Сюда входят правоохранительные органы, органы местного самоуправления, городское планирование и управление коммунальными службами.

Курсы магистратуры по программе организационного управления

В то время как некоторые школы предлагают степень магистра в области организационного управления, другие предлагают аналогичные степени в области организационного лидерства или государственного управления. Эти степени обычно также включают возможность выбора специализации. Предлагаемые курсы сильно различаются в зависимости от этих уникальных образований и специальностей. Тем не менее, следующие курсы являются общими для большинства программ:

Расширить все

Основы организационного менеджмента

Студенты обычно проходят этот курс в рамках своих основных требований.Сосредоточившись на общей картине жизнеспособности организации, курс знакомит студентов с такими темами, как видение и планирование, управление проектами, финансовое планирование, информационные технологии, логистика и человеческие ресурсы, затрагивая такие темы, как этика и социальная ответственность.

Управление человеческими ресурсами

Этот курс охватывает основные компоненты заботы о сотрудниках, а также направляет и поддерживает их стремление к видению и целям организации.Студенты изучают правовые, социальные и экономические факторы, влияющие на создание продуктивного климата. В этом курсе также рассматриваются практики найма, обучения и увольнения.

Стратегии организационного лидерства

Этот курс побуждает студентов критически синтезировать и развивать концепции бизнеса, управления и лидерства для решения сложных ситуаций. Студенты и их преподаватели обсуждают, часто через онлайн-диалог, как решать конкретные проблемы с точки зрения общей картины.

Этика коммуникации и лидерства

Быстро развивающиеся коммуникационные технологии и организационные структуры, кажется, облегчают общение, по крайней мере, ради передачи информации. Студенты изучают этику общения в организационном сообществе.

Ведущее организационное изменение

Организации преуспевают в той степени, в которой они эффективно прогнозируют, отслеживают и адаптируются к текущим изменениям в обществе и ключевых целевых группах.Этот класс обращается к врожденному человеческому стремлению к стабильности, помогая студентам изучить способы продвижения организации путем перемещения ее людей.

Сколько времени нужно, чтобы получить степень магистра в области управления организацией?

По мере того, как вы получаете степень магистра организационного управления, особенно в онлайн-формате, вы обнаружите некоторую гибкость в том, сколько времени потребуется для получения степени. Дизайн программы влияет на то, как быстро вы сможете ее завершить.Некоторые школы структурируют свою магистратуру по организационному менеджменту как программу с 30 кредитами, в то время как другие могут потребовать до 39 кредитов. Выбор концентрации (или нескольких концентраций) может добавить дополнительные кредитные требования.

Некоторые школы структурируют свои курсы по семестровому расписанию, в то время как другие проводят занятия по шестинедельным семестрам. Некоторые школы требуют, чтобы учащиеся продвигались по программе вместе с группой сверстников. В когортной модели вам будут доступны более широкие сетевые возможности, но вы откажетесь от некоторой гибкости в отношении скорости выполнения программы.Большинство школ разрабатывают свои программы таким образом, чтобы учащиеся очных отделений могли завершить их за 18–24 месяцев, но некоторые программы короче. Студентам-заочникам обычно требуется больше времени для завершения своих программ. Продление вашей программы на дополнительные сроки также может стоить дороже, поскольку некоторые сборы выплачиваются каждый семестр.

Сколько стоит магистра в области управления организацией?

Стоимость обучения и другие расходы, связанные с получением степени, зависят от учебного заведения. Магистр организационного управления может стоить от 13 000 до 55 000 долларов только за обучение, что может варьироваться от 400 до 1800 долларов за кредит.Многие школы также взимают более высокую плату за обучение для студентов из других штатов, а некоторые делают это, даже если эти студенты завершают свою программу онлайн. Книги и сборы несут дополнительные расходы. Высококонкурентные престижные университеты, как правило, самые дорогие, но вы можете найти качественные программы по более низкой цене, если школы имеют надлежащую институциональную и программную аккредитацию.

Жилые программы обычно стоят больше, чем онлайн-программы, из-за расходов, связанных с поездкой, жильем и оплатой кампуса (например, плата за технологии и студенческую деятельность).Онлайн-программы исключают эти расходы и предлагают большую гибкость расписания. Поскольку степень магистра увеличивает ваш потенциал заработка по сравнению со степенью бакалавра или младшего специалиста, вам следует рассматривать стоимость вашего образования как инвестиции в свое будущее.

Сертификаты и лицензии магистра в области управления организацией готовит к

Расширить все

Сертифицированный менеджер (CM)

Это удостоверение от Института сертифицированных профессиональных менеджеров помогает работодателям и клиентам подтвердить, что вы компетентны в управлении и лидерстве.Ваша степень соответствует требованиям к образованию, но вам также понадобится некоторый опыт работы. В процессе сертификации кандидаты должны сдать три оценочных экзамена.

Специалист по управлению проектами (PMP)

Сертификация PMP, проводимая Институтом управления проектами, повышает ваш потенциальный доход до 20% по сравнению с менеджерами проектов, не имеющими сертификатов PMP. Помимо степени, вам также потребуется 4500 часов опыта руководства и управления проектами и проходной балл на сертификационном экзамене.

Институт управления проектами — Специалист по планированию (PMI-SP)

Институт управления проектами также обеспечивает сертификацию специалистов по планированию. Поскольку проекты и команды становятся все более глобальными и виртуальными, ценность отличия PMI-SP открывает двери для профессионалов, занимающихся сложными вопросами планирования. Для сертификации требуется 3500 часов опыта планирования и проходной балл на экзамене.

Общество сертифицированных специалистов по управлению человеческими ресурсами (SHRM-CP)

Общество управления человеческими ресурсами администрирует эту сертификацию, а также сертификацию высшего уровня. Имея степень магистра в области управления организацией, вы можете подать заявку на сдачу сертификационного экзамена, как только начнете работать в области управления человеческими ресурсами. Для получения сертификата высшего уровня требуется трехлетний опыт работы с персоналом.

Специалист в области человеческих ресурсов — международный (PHRi)

Наряду с этой сертификацией Институт сертификации кадров проводит еще шесть сертификатов для специалистов по персоналу. В дополнение к вашей степени магистра в области организационного управления (или некоторой степени магистра управления организационным поведением) вам потребуется как минимум один год работы в качестве специалиста по персоналу. Сертификация также требует от вас сдачи экзамена из 145 вопросов.

Ресурсы для аспирантов по организационному менеджменту

Google Scholar

Google Scholar позволяет использовать Google для поиска научной литературы в области управления, человеческих ресурсов, лидерства и т. Д. Помните, что Google Scholar индексирует статьи и рефераты, а не целые журналы и периодические издания.

Управление проектами

Совместно с Институтом управления проектами этот веб-сайт объединяет сообщество практиков, занимающихся темами, связанными со всеми аспектами управления проектами.Студенты могут бесплатно зарегистрироваться для получения базового членства.

Harvard Business Review

The Harvard Business Review продолжает оставаться золотым стандартом для научных статей, связанных с бизнесом и менеджментом. Вы можете зарегистрироваться на сайте и получать до шести бесплатных статей каждый месяц.

Лидерский блог Марка Сэнборна

Отмеченный наградами автор, спикер и эксперт по лидерству Марк Сэнборн ведет блог, предлагающий идеи и информацию для всех, кто стремится улучшить свои лидерские навыки.

Ежегодная конференция SHRM

Студентам, заинтересованным в карьере в области управления человеческими ресурсами, следует подумать о посещении ежегодной конференции Общества управления человеческими ресурсами. Это крупнейшая конференция менеджеров по персоналу, которая предоставляет стратегические образовательные и сетевые возможности.

Профессиональные организации в организационном менеджменте

Студенты и выпускники магистратуры в области организационного управления могут получить широкую поддержку профессионального развития со стороны профессиональных организаций.Некоторые работодатели даже ищут кандидатов, которые состоят в профессиональных ассоциациях.

НАЗАД В начало

Организация и исследования в области управления (OMS) Специальность — менеджмент

Для студентов, зачисленных в Геттисбергский колледж до осени 2019 г.

Примечание. Департамент менеджмента предлагает специальность «Организация и исследования в области управления» (OMS) для студентов, зачисленных в Геттисбергский колледж до осени 2019 года; специальность «Бизнес, организации и менеджмент» для студентов, зачисленных осенью 2019 г. или позднее; и несовершеннолетний в бизнесе.


Департамент менеджмента предлагает основные направления исследований в области организации и управления (OMS) и второстепенные направления в области бизнеса, которые объединяют изучение этих важных областей с гуманитарными и естественными науками.

Магистр OMS исследует организации, их поведение в контексте социальных проблем, поведение людей в этих организациях и способы управления этими организациями. Студенты получают прочный фундамент в области теории организации и поведения, статистики, методов исследования и системного мышления.

Основная специализация закреплена в социальных науках и подтверждает центральную роль гуманитарных наук в исследованиях организаций и управления. Критическое мышление, тщательное исследование и приобретение знаний — а не просто навыков — занимают центральное место в учебной программе OMS. Учебная программа подчеркивает интеллектуальную смелость, творческое решение проблем, предпринимательское мышление и практику ответственного управления. Это идеальная специальность для любого, кто стремится к руководящей или руководящей должности в бизнесе, правительстве, некоммерческом секторе или любой другой организационной среде.

Студенты, специализирующиеся на исследованиях в области организации и управления (OMS), выбирают один из двух направлений: организации и общество или внутриорганизационная динамика. Курсы охватывают такие темы, как организационная культура, социальная ответственность, этика, лидерство, мотивация, гендерные аспекты и разнообразие в организациях, а также организационные изменения. Эта специализация дает возможность глубоко погрузиться в некоторые из наиболее важных проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации, включая устойчивость, корпоративную этику и глобализацию.

Дорожка организаций и общества

Эта дорожка исследует динамические отношения между организациями и обществом. На протяжении всей истории организации играли ключевую роль в формировании общества. Вместо того, чтобы просто изучать организации с управленческой точки зрения, курсы этого курса позволяют студентам изучать организации с критической точки зрения. В равной степени рассматриваются различные теории, такие как теория заинтересованных сторон и теория акционеров. Другие темы включают цель корпораций, организаций и глобальную устойчивость, организованный труд и распределение богатства, организацию для зеленых рынков, этику, корпоративное благосостояние, глобализацию, а также организации и социальную справедливость.

Трек внутриорганизационной динамики

Внутриорганизационная динамика исследует сложные отношения между людьми, учреждениями, политиками, структурами и организационным климатом. Разнообразный спектр курсов дает студентам возможность изучать темы, связанные с организационной культурой, мотивацией на рабочем месте, балансом работы и семьи, операционным управлением, человеческими ресурсами, отбором, организационной оценкой, лидерством и организационными изменениями.

Студенты, специализирующиеся на OMS, должны пройти шесть основных курсов, по крайней мере три курса из выбранной ими дорожки (Организации и общество или Внутриорганизационная динамика), один курс из другой дорожки и окончательный опыт для выбранной ими дорожки.

Контрольный лист OMS

Менеджмент и человеческая организация Бакалавр:: Степени и специальности: Ученые: Колледж искусств и наук: Университет Индианы, Блумингтон,

Вас заинтриговал мир бизнеса или то, как работают человеческие организации? Вас интересует, что способствует эффективному управлению и коммуникации? Хотели бы вы участвовать в управлении в своей профессиональной жизни? Если так, то B.A. в области управления и организации человека может вам подойти.Специальность «Менеджмент и организация человека» является частью программы гуманитарных наук и менеджмента Колледжа искусств и наук.

Специальность «Менеджмент и человеческая организация» поможет вам изучить, как устроен деловой мир, а также почему он работает таким образом с разных точек зрения. Вы пройдете основные курсы высококвалифицированных преподавателей как в Колледже искусств и наук, так и в Школе бизнеса Келли. Благодаря вашей курсовой работе вы разовьете фундаментальные коммуникативные, деловые и аналитические навыки, а также получите критическое понимание места бизнеса в современном обществе.

Программа гуманитарных наук и менеджмента также предлагает сертификат с отличием для специальностей, не связанных с менеджментом и гуманитарными организациями, в Колледже искусств и наук.

Курсовая работа

Начало работы

Хорошим курсом для начала обучения по специальности «Менеджмент и организация человека» является LAMP-M 201 «Искусство коммуникации». Этот обязательный курс покажет вам, как специалист применяет гуманитарные знания в мире бизнеса. В частности, вы разовьете различные коммуникативные навыки и научитесь использовать эти навыки в управлении и на рабочем месте.

BUS-A 200 «Основы бухгалтерского учета» и ECON-E 251 «Основы экономики» I являются предпосылками для курсовой работы более высокого уровня по основной специальности. Таким образом, эти обязательные курсы также являются хорошим выбором для начала вашей академической карьеры.

Дорожки и концентрации

Для студентов, поступающих после осени 2020 года, вы выберете курсы из двух списков «Факультативы по гуманитарным наукам», которые были разработаны для изучения бизнеса с самых разных точек зрения. Список гуманитарных наук 1 компрометирует в основном курсы искусств и гуманитарных наук; Список гуманитарных наук 2 — это в основном курсы социальных и исторических исследований.Свяжитесь с научным консультантом, чтобы обсудить, какой из этих курсов лучше всего соответствует вашим интересам.

Для студентов, поступающих до лета 2020 года, вы должны заполнить одну из двух концентраций: организации и учреждения или менеджмент и коммуникация. Свяжитесь с научным консультантом, чтобы обсудить, какой из этих вариантов лучше всего соответствует вашим целям.

В рамках концентрации «Организации и учреждения» вы будете изучать бизнес и менеджмент с широкой социальной и исторической точки зрения.Вы будете рассматривать деловую практику и политику, а также их последствия с политической, экономической, исторической и социальной точек зрения. Курсы этой концентрации предлагаются в различных областях, включая антропологию, психологию, социологию, экономику и международные исследования.

В курсе «Управление и коммуникации» вы узнаете, как коммуникация используется для формирования мира бизнеса. Вы изучите теории общения и будете практиковать эффективное общение как индивидуально, так и в группах.Эта концентрация позволяет вам углубить свои письменные и устные коммуникативные навыки и вашу способность работать в команде. Курсы в этой концентрации предлагаются в риторике и средствах массовой информации.

Курсовая работа высшего уровня

В качестве специалиста по менеджменту и человеческим организациям у вас будет возможность проходить курсовую работу высшего уровня на различных факультетах как внутри, так и за пределами Колледжа искусств и наук. Курсовые работы высшего уровня по ключевым направлениям гуманитарных наук помогут вам развить передовые навыки профессионального письма, сбора и анализа данных и критического мышления о мире, в котором вы живете.Вы также можете улучшить свои практические навыки в бизнесе и управлении, пройдя курсы высшего уровня в Kelley School of Business и O’Neill School of Public and Environmental Affairs.

Обычные специальности, несовершеннолетние и сертификаты

Как специалист по менеджменту и человеческим организациям, вы также закончите несовершеннолетний в Школе бизнеса Келли или Школе общественных и экологических отношений О’Нила. Проконсультируйтесь с научным руководителем, чтобы обсудить этих несовершеннолетних или другие возможные варианты.

Повысьте свою специализацию

Работа с преподавателями

При получении степени в области управления и человеческих организаций у вас есть возможность работать с преподавателями, обладающими знаниями и опытом в этой области. Воспользуйтесь рабочим временем, чтобы поговорить с преподавателями о вашей успеваемости в классе, содержании заданий и о том, как курс помогает вам в достижении ваших целей.

Вы можете принять участие в исследованиях уже на первом курсе.Многие поступающие первокурсники подают заявку на участие в программе бакалавриата по исследованиям в области искусств и наук (ASURE). Студенты ASURE получают опыт обучения на основе проектов, усиленный сообществом поддерживающих их преподавателей и сверстников. Выберите путь ASURE в искусстве и гуманитарных науках, социальных и исторических исследованиях или естественных и математических науках. Подумайте о том, чтобы присоединиться к тому, кто углубит ваши навыки и знания в области, связанной с вашей специальностью, или другой, чтобы стать более разносторонним мыслителем.

Почести

Несмотря на то, что по специальности «Менеджмент и человеческая организация» нет трека с отличием, студенты с высокими достижениями могут быть признаны за академические успехи в Колледже искусств и наук или иметь право на поступление в Hutton Honors College.

Стипендии и награды для бакалавров

В рамках программы «Гуманитарные науки и менеджмент» специалисты по менеджменту и человеческим организациям получат доступ к эксклюзивным стипендиям. Эти стипендии предназначены для определенных областей, таких как стажировки, обучение за рубежом и академическая успеваемость. Пожалуйста, свяжитесь с научным консультантом, чтобы обсудить ваше право на получение конкретной стипендии.

Студенты также могут иметь право на получение различных стипендий и наград на территории кампуса.К ним относятся:

Стажировки

Стажировки дают вам возможность развивать как технические, так и передаваемые навыки, при этом устанавливая жизненно важные профессиональные контакты с другими специалистами в этой области. Многие студенты начинают изучать возможности стажировки, в том числе зарубежные учебные программы со стажировкой, еще на первом курсе.

Специальности «Менеджмент и человеческие организации» поощряются к прохождению стажировки для получения кредита. Вы можете получить кредит на предварительно утвержденную стажировку, связанную с основной специализацией, через LAMP-X 373 Internship for LAMP.Вы можете пройти стажировку в таких компаниях, как Allstate Corporation, Bank of America, General Electic и JP Morgan. Пожалуйста, свяжитесь с научным консультантом, чтобы обсудить процесс утверждения.

Узнайте больше о стажировках, включая возможность получения кредита, через Центр карьерных достижений Вальтера, где вы найдете множество ресурсов для стажировок как внутри страны, так и за рубежом.

Изучение иностранных языков

Как одно из ведущих учебных заведений в США.S. для изучения языков IU Bloomington предлагает курсы и ресурсы на более чем 80 языках.

Ниже представлена ​​выборка ресурсов для изучения языка, доступных студентам IU Блумингтона.

Обучение за границей

Обучение за рубежом — важная часть обучения в бакалавриате в нашем все более взаимосвязанном мире. Менеджмент и человеческая организация Крупные студенты часто изучают язык и другие учебные курсы в рамках следующих программ обмена:

Колледж искусств и наук также напрямую проводит различные программы обучения за рубежом, некоторые даже с участием преподавателей IU, которые могут подойти вам.Узнайте больше о возможностях и местах обучения за границей, поговорив с преподавателями факультета менеджмента и человеческих организаций, вашим научным руководителем и через Управление по изучению за рубежом.

Студенческие группы

Специалистам по специальностям «Менеджмент и человеческая организация» предлагается расширить свой опыт обучения в бакалавриате, участвуя в внеклассных мероприятиях, представляющих интерес. Студенты, заинтересованные в участии в студенческих группах факультета, должны связаться с консультантом по менеджменту и человеческим организациям.Вам также могут быть интересны следующие группы на территории кампуса:

Участие в студенческих группах дает вам возможности для дальнейшего развития ваших лидерских, коммуникативных, организационных и командных навыков.

Изучите beINvolved, чтобы связаться с любой из более чем 750 студенческих организаций, которые уже существуют, или создать новую.

Возможности для волонтеров

Есть множество возможностей для волонтерской работы, что позволяет вам помогать местному сообществу и одновременно развивать полезные профессиональные навыки.Указанные ниже организации могут помочь вам связаться с другими людьми из университета и за его пределами:

Подпишитесь, чтобы получать еженедельные электронные письма от сети волонтеров Блумингтона, чтобы узнавать о местных возможностях и организациях.

Профессиональные организации

Присоединение к профессиональным организациям — отличный способ получить доступ к уникальным возможностям профессионального развития и пообщаться с профессионалами, уже работающими в этой области. Приведенные ниже организации — это лишь некоторые из многих профессиональных организаций, связанных со специализацией «Управление и человеческие организации».

Используйте систему библиотеки Университета Индианы для поиска безлимитных ассоциаций, онлайн-справочника ассоциаций, профессиональных обществ, некоммерческих организаций и многого другого.

Развивайте свои навыки

По специальности

Специальность «Менеджмент и человеческая организация» дает вам набор навыков и качеств, которые актуальны и применимы во многих областях учебы и работы. К ним относятся:

  • Навыки общения: чуткое слушание и эффективное общение
  • Интеллектуальная гибкость: изучайте сложные проблемы и гибко реагируйте
  • Основные бизнес-навыки и знания: сбор и управление данными, понимание сильных и слабых сторон различных организационных структур
  • Междисциплинарная перспектива: способность формулировать вопросы и отвечать на них с использованием конкурирующих или дополнительных подходов
  • Навыки совместной работы: понимание себя по отношению к другим и организациям как основа для эффективного сотрудничества
  • Критическое понимание бизнеса в обществе: знакомство с социальным, культурным, историческим и этическим контекстом бизнеса и управления

Получил степень в колледже искусств и наук

Ваша курсовая работа предоставляет множество возможностей для развития следующих пяти основных навыков, которые будут вам полезны на любом карьерном пути:

  • Вопрос критически
  • Мыслить логически
  • Общайтесь четко
  • Действуй творчески
  • Живите этично

Эти базовые навыки помогут вам получить первую работу и профессионально продвинуться на протяжении всей вашей трудовой жизни.Это не только навыки, которые, по словам работодателей, они больше всего ценят на рабочем месте, но и лучшая подготовка к успеху на протяжении всей жизни в мире сложности, неопределенности и перемен.

Навыки, желаемые работодателями

Ежегодно Национальная ассоциация колледжей и работодателей спрашивает работодателей, какие ключевые навыки и качества они ищут в недавних выпускниках колледжей.

Ниже приведены некоторые из наиболее востребованных атрибутов во многих секторах занятости:

  • Умение решать проблемы
  • Умение работать в команде
  • Письменные и устные коммуникативные навыки
  • Лидерские качества
  • Сильная трудовая этика
  • Аналитические и количественные навыки
  • Способность проявлять инициативу
  • Ориентация на детали
  • Демонстрирует приспособляемость
  • Технические навыки, относящиеся к области
  • Навыки межличностного общения
  • Компьютерные навыки
  • Организационные способности

Изучая различные области карьеры, обращайте внимание на конкретные описания должностей и требования.Если есть области, в которых вам не хватает навыков или знаний, поговорите со своим научным руководителем и карьерным тренером о том, как вы можете развиваться в этих областях, пока вы находитесь в Университете Индианы.

Ваш научный руководитель и карьерный коуч также могут помочь вам найти способы укрепить и углубить уже имеющиеся у вас знания, чтобы вы стали более подготовленными к любому пути, который вы выберете после колледжа.

Начни свою карьеру

Спланируй поиск

Хорошей отправной точкой для изучения вариантов карьеры является встреча со своим карьерным тренером.

Центр карьерных достижений Walter предлагает ресурсы по поиску работы, профессиональные курсы, ярмарки вакансий, информацию о стажировках и постоянной работе, а также помощь в создании сетей социальных сетей через профессиональные организации. Получите совет о том, как написать свое резюме, попросите рекомендательные письма от преподавателей и руководителей рабочих мест, а также подготовьтесь к собеседованию при приеме на работу.

Исследуйте и зарегистрируйтесь в Сообществах карьеры, чтобы узнать больше об отраслях, соответствующих вашим интересам.Они предлагают уникальную информацию о каждой области, включая обзоры выпускников, возможности и ресурсы, а также личные мероприятия.

Повысьте уровень подготовки к карьере с курсом карьеры. Специальности «Менеджмент и организация человека» должны рассмотреть возможность поступления в ASCS-Q296 College to Career II: Navigate Your Arts and Sciences Experience (ссылки на внешний сайт). Раздел, посвященный социальным и историческим исследованиям, дает вам возможность изучить взаимосвязь между вашей областью обучения и жизнью после окончания учебы, а также разработать план академического и карьерного развития для достижения успеха после учебы.Если вы планируете продолжить учебу после окончания учебы, вы можете вместо этого записаться в раздел, посвященный подготовке к аспирантуре. Независимо от того, какой раздел вы выберете, вы покинете класс со своим резюме, сопроводительным письмом или личным заявлением и профилем LinkedIn, готовым к работе!

Рынок труда

Сегодня работодатели ищут профессионалов, которые могут работать вместе, критически мыслить, ясно общаться, смотреть на разные точки зрения и решать сложные проблемы.Студенты, получившие диплом по специальности «Менеджмент и человеческая организация», будут обладать этими навыками. Эта специальность позволяет сочетать понимание практики управления с базовыми навыками в области гуманитарных наук, такими как навыки письменного и устного общения, а также бухгалтерского учета и статистики.

Студенты будут готовы обсудить свою способность руководить и управлять другими, а также улучшать деловую практику с глубоким пониманием человеческого фактора в организации. Специальность «Менеджмент и человеческая организация» дает сегодняшним студентам гибкость и ловкость, чтобы быть конкурентоспособными на сегодняшнем рынке труда, а также ориентироваться в беспрецедентных темпах изменений, с которыми им предстоит столкнуться в экономике завтрашнего дня.

Первоначальные и долгосрочные направления для выпускников включают должности во многих отраслях: медицина, право, образование, правительство, некоммерческий сектор и искусство. Другие будут работать в сфере продаж или в качестве консультантов, финансовых аналитиков и бизнес-аналитиков в инвестиционном банкинге, маркетинге и связях с общественностью, а также на многих других руководящих должностях в деловом секторе.

Хотите узнать, куда пойдут ваши коллеги по специальности сразу после окончания IU? Ознакомьтесь с опросом Walter Center’s First Destinations!

Нужно больше идей? Справочник по профессиональным перспективам от Бюро статистики труда предлагает информацию о сотнях профессий.

Поговорите с преподавателями факультета менеджмента и организации человека, научным руководителем, тренером по вопросам карьеры и другими студентами, чтобы получить представление о возможных путях карьерного роста выпускников с этой степенью.

Краткосрочный опыт аспирантуры

Завершение аспирантуры или другой краткосрочной возможности может быть отличным способом получить опыт до получения работы на полную ставку или поступления в аспирантуру. Для поиска подходящих возможностей можно использовать следующие ресурсы:

Стипендии для обучения в аспирантуре

Стипендии — это временные возможности для проведения исследований, работы в области или финансирования вашего образования.Большинство возможностей можно найти в университетах, некоммерческих и государственных организациях.

Хорошие ресурсы для поиска возможностей стажировки включают:

Аспирантура и профессиональное обучение

При поступлении в аспирантуру или профессиональные учебные заведения вам потребуются рекомендательные письма от преподавателей, знакомых с вашей работой. Постарайтесь посещать офисы в начале своей академической карьеры, чтобы познакомиться со своими профессорами и обсудить варианты дальнейшего обучения в этой области.

Студенты, которые преуспели в специальности «Менеджмент и человеческая организация», будут иметь хорошие возможности для поступления в аспирантуру или профессиональные школы. Поговорите с преподавателями, консультантами и карьерными тренерами, чтобы обсудить свой путь и разработать план подачи заявления в аспирантуру и ее посещения.

При тщательном планировании и консультации с Центром медицинских профессий и Prelaw Centre вы также можете подготовиться к поступлению в юридический, медицинский или другие профессиональные учебные заведения.

Вот примеры программ магистратуры, предлагаемых в IU:

Связи с выпускниками

Поговорите с преподавателями, связанными с управлением и человеческими организациями, академическим консультантом, профессиональным тренером и другими студентами, чтобы получить представление о карьерных путях, выбранных выпускниками этой степени.

В Колледже искусств и наук IU тысячи активных выпускников. Ознакомьтесь с программой College Luminaries, которая объединяет студентов с наиболее влиятельными, успешными и вдохновляющими выпускниками колледжа.

Присоединяйтесь к сети Walter Center Success Network, чтобы оставаться на связи, общаться напрямую с выпускниками колледжа искусств и наук и сообщать другим, куда приведет вас ваш путь.

Специальность «Менеджмент и человеческая организация» привлекает студентов с разным опытом и интересами.Как правило, они обладают некоторыми из следующих качеств:

Свяжитесь с научным консультантом по менеджменту и человеческим организациям и назначьте встречу, чтобы изучить возможные варианты.