Оценка условий труда на предприятии: Проведение специальной оценки условий труда – СОУТ

Проведение специальной оценки условий труда – СОУТ

Проведение СОУТ — это требование статьи 212 ТК РФ. Специальная оценка условий труда необходима для всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Исключение составляют только государственные служащие.

О том как проводить СОУТ описано в законе 426-ФЗ от 28 декабря 2013 года «О специальной оценке условий труда».

Прежде всех, выше указанный закон —  Порядок специальной оценки условий труда, обязаны знать эксперты проводящие СОУТ.

Заказчику также требуется ознакомиться с законом для руководства его положениями при решении вопросов связанных с реализацией итогов:

  • решение трудовых споров о условиях труда;
  • решения о назначении компенсаций за наличие вредных условий труда;
  • периодичность проведения медосмотров;
  • сведения для оценки профессиональных рисков;
  • возможность применения труда женщин или подростков на конкретных рабочих местах.

Специальную оценку условий труда сама себе организация не проводит, а приглашает для этого специализированную организацию, имеющую разрешение на право проведения измерений и входящую в реестр Минтруда России. Такое положение вытекает из требования закона 426-ФЗ и из того, что при специальной оценке проводятся измерения, которые должны быть выполнены измерительными приборами высокого класса точности, по утверждённым методическим указаниям, обученными специалистами (экспертами).

при проведении специальной оценки условий труда действует принцип независимости результатов от административных или финансовых связей, что также не позволяет организации проводить СОУТ самой себе

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОУТ


  1. Подготовка перечня рабочих мест подлежащих проведению на них СОУТ. Данный вопрос при всей кажущейся простоте таит в себе особенности которые не уйдут от взгляда инспекции по труду. Поэтому осуществлять подготовку перечня РМ подлежащих специальной оценки условий труда необходимо зная всё о организации труда на предприятии. Для подготовки перечня создаётся комиссия по проведению СОУТ. Комиссия назначается приказом руководителя предприятия, это то, с чего начинается специальная оценка условий труда — первый организационный приказ.

  2. Заключение договора на проведение СОУТ. Перечень рабочих мест и количество рабочих мест служат предметом гражданско-правового договора который заключается с экспертной организацией.
    Для решения вопроса о стоимости проведения СОУТ, 
    достаточно обмена информацией в электронном виде.

  3. Выезд экспертов к месту фактического размещения рабочих мест. Цель выезда — проведение исследований по техническому заданию получаемому от начальника лаборатории. Время проведения измерений на каждом рабочем месте, как правило занимает от 5 до 30 минут, в зависимости от количества факторов трудового процесса подлежащих исследованию.  

  4. Подготовка к измерениям.
    • Важной задачей является наладка осветительных приборов, замена перегоревших ламп.
    • Назначение представителя комиссии для представления эксперту по рабочих мест. В задачи сопровождающего лица входит:
      • оповещение сотрудников о том что на их рабочих местах в данный момент будут проводится измерения связанные с оценкой условий труда;
      • непосредственно указание размещения рабочих мест для эксперта;
      • выдача пояснений эксперту о режиме работы сотрудников;
      • организация перевода оборудования в режимы работы необходимые для проведения измерений.  

  5. Оформление экспертами результатов специальной оценки условий труда. Производится по факту получения необходимых результатов измерений и сведений о обеспечение сотрудников СИЗ до проведения текущей СОУТ, сведений о назначенных компенсациях за вредные или опасные условия труда.  

  6. Заказчик получает оформленный комплект документов для ознакомления и утверждения. На данном этапе можно провести переговоры о включении упущенных сведений или устранении неточностей, если такие были допущены.

  7. Утверждение председателем комиссии про проведению СОУТ отчёта о проведении оценки условий труда является важной отправной точкой для следующих процедур:
    • Направление заказчиком оповещения о факте утверждения отчёта в течении 3х рабочих дней с момента его подписания.
    • Ознакомление сотрудников с результатами оценки условий труда на их рабочих местах. путём подписи карт специальной оценки условий труда, в течении 30 календарных дней с даты утверждения отчёта. В указанный срок не включаются периоды временной нетрудоспособности работника, нахождения его в отпуске или командировке.
    • Направление в инспекцию по труду декларации о соответствии условий труда требованиям охраны труда для РМ с классом условий труда 1 или 2, в течении 30 рабочих дней с даты утверждения отчёта.
    • Публикация сводных данных о результатах оценки условий труда на своём официальном представительстве в сети интернет при наличии такового и с учётом требований по защите государственной тайны, в течении 30 календарных дней с даты утверждения отчёта.

Срок действия материалов спецоценки условий труда — 5 лет.

На проведение СОУТ для вновь организованных рабочих мест отводится 12 месяцев.

На вакантных рабочих местах специальная оценка условий труда не проводится.


Как провести специальную оценку условий труда (СОУТ)

Здесь мы расскажем о том, как провести специальную оценку условий труда (СОУТ) для тех, кто сталкивается с этим в первый раз. Она будет полезна практически всем, так как проведение специальной оценки условий труда довольно новая процедура, утвержденная законодательством и обязательная к проведению с 2014 года. До этого момента действовала аттестация рабочих мест и многие проводили именно её. Разберем процесс поэтапно.

Издать приказ о проведении спецоценки

Первое с чего надо начать, это утвердить внутренний приказ о проведении спецоценки. Где утверждается состав комиссии, именно она будет участвовать в этом процессе во главе с председателем комиссии, она полностью состоит из представителей работодателя. Раньше при проведении аттестации рабочих мест в неё также включали представителей аттестующей организации, в соответствии с новыми требованиями законодательства сейчас в этом нет необходимости. В приказе определяется ответственное лицо за хранение результатов и приложением утверждается график выполнения работ. Здесь Вы можете ознакомиться с примерной формой и содержанием приказа.

Определить количество рабочих мест подлежащих СОУТ

Как указано в новой методике и действующим законодательстве количество рабочих мест подлежащих аттестации выявляет именно комиссия утвержденная приказом, то есть это производит сам работодатель. Именно ему, а не аттестующей организации законом предоставлено такое право. Лаборатории, проводящие аттестацию рабочих мест, вправе давать только свои рекомендации по определению количества, но не навязывать своё мнение. При наличии у работодателя одинаковых должностей, которые работают в одинаковых условиях труда с однотипным оборудованием, спецоценке подлежат не все рабочие места, а только 20%, но не менее 2-ух. Если у Вас возникнут сложности с подсчетом количества рабочих мест, наши специалисты проконсультируют Вас в этом совершенно бесплатно и сделают подсчет, так как это будет выгодно именно работодателю и в соответствии с действующей методикой.

Выбрать организацию проводящую специальную оценку условий труда (СОУТ)

На данном этапе важно выбрать предприятие из реестра организаций проводящих специальную оценку условий труда (СОУТ), которая соответствовала бы всем имеющимся в законодательстве требованиям. А именно наличие всех разрешительных документов, к ним относятся, аттестат аккредитации испытательной (измерительной) лаборатории и уведомление о внесение в реестр организаций имеющих право производить аттестацию рабочих мест. В законе также имеется требование о наличие на предприятии не менее пяти экспертов. Наша организация соответствует всем требованиям законодательства. У нас имеются все необходимые документы и в штате работают шесть экспертов зарегистрированных в едином реестре экспертов СОУТ. После выбора организаций необходимо заключить с ней договор с обязательным определением и приложением графика и сроков работ.

Провести инструментальные замеры

Подрядная лаборатория, с которой работодатель заключил договор, обязана получить от работодателя информацию по рабочим местам с указанием рабочих зон и производственных операций, выполняемых сотрудниками. Выполнить в исследования этих зон на наличие вредных и опасных производственных параметров. А затем произвести инструментальные замеры выявленных факторов.

Оформить отчет о проведении СОУТ

Результаты аттестации оформляются лабораторией в виде отчета о спецоценке форма и содержание, которого утверждена методикой и обязательна для всех предприятий. Подробно о том, какие документы обязательно должны содержаться в отчете мы рассмотрели в отдельной статье, пожалуйста, ознакомьтесь с ней и используйте при принятии работ и перед подписанием приемо-сдаточных актов с аттестующей лабораторией.

Утвердить результаты спецоценки

После того как аттестующая лаборатория передала результаты заказчику, председатель комиссии должен утвердить этот отчет. Затем в течение тридцати дней с даты утверждения с ним должны ознакомиться и поставить свою подпись все работники предприятия. Организация проводящая спецоценку в свою очередь обязана передать информацию о проведении аттестации в единую информационную систему инспекции по труду РФ.

Если Вы думаете о том, как провести специальную оценку условий труда (СОУТ) в своей организации и у Вас остались вопросы по этой теме или просто ищете лабораторию для этого – звоните. И наши эксперты с радостью ответят на все возникающие вопросы. Произведут подсчет количества рабочих мест подлежащих спецоценке, и рассчитают стоимость её проведения совершенно бесплатно.

Очень полезное видео по рассматриваемой теме:

Специальная оценка условий труда | Министерство труда и социальной защиты Чувашской Республики

Специальная оценка условий труда является единым комплексом последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса, оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактических значений от установленных уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти гигиенических нормативов условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников.

Регулирование специальной оценки условий труда осуществляется Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда», другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Содержание специальной оценки условий труда в организациях

Специальная оценка условий труда — это комплекс мероприятий, выполняемых в определенном порядке:

  1. Установление экспертом наличия вредных и (или) опасных факторов на рабочих местах.
  2. Проведение исследований (измерений) уровней выявленных факторов на рабочих местах.
  3. Если замеры не показали наличия негативных факторов производственной среды, то составляется декларация, подтверждающая соответствие условий труда нормативным требованиям.
  4. Оформление результатов в отчет о специальной оценке условий труда.
  5. Предоставление информации о результатах специальной оценки условий труда уполномоченным государственным органам.

Работа по специальной оценке условий труда заключается в исследовании следующих факторов на рабочих местах организации:

  • химические факторы;
  • физические факторы;
  • биологические факторы;
  • тяжесть и напряженность трудового процесса.

Содержание отчета по специальной оценке условий труда на рабочих местах предприятия

Итогом проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах является отчет. Данный документ содержит следующую информацию:

  • сведения об организации, где проводилась специальная оценка условий труда;
  • перечень рабочих мест, на которых проводилась специальная оценка условий труда;
  • карты специальной оценки условий труда;
  • протоколы исследований (испытаний) и измерений идентифицированных факторов;
  • протоколы оценки эффективности СИЗ;
  • сводная ведомость результатов проведенной специальной оценки сложившихся условий труда;
  • перечень мероприятий по улучшению условий труда;
  • заключения эксперта организации, проводящей специальную оценку условий труда.

Срок действия материалов по проведенной специальной оценке условий труда — 5 лет.

Значение специальной оценки условий труда

Выводы экспертов и результаты, полученные в ходе проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах необходимо учитывать в случаях:

  • предоставления работникам гарантий и компенсаций, предусмотренных за работу в условиях труда с вредными и (или) опасными факторами;
  • осуществления мероприятий, направленных на устранение нарушений в действующих условиях труда и приведение их в соответствие с установленными требованиями;
  • обеспечения средствами коллективной и индивидуальной защиты;
  • проведения мониторинга состояния условий труда на рабочих местах;
  • проведения медицинских осмотров всех видов;
  • расследования несчастных случаев на производстве и д. р.

Важно, что действующее пенсионное законодательство содержит нормы, регулирующие вопросы пенсионного обеспечения для категории лиц, имеющих право на досрочное назначение трудовой пенсии по старости. Для страхователей, у которых имеются рабочие места, дающие право на досрочное назначение трудовой пенсии, установлены дополнительные тарифы страховых взносов. В то же время закон предусматривает освобождение от их уплаты в зависимости от результатов специальной оценки условий труда (Федеральный закон от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ). Причем размер дополнительных страховых взносов напрямую зависит от класса условий труда. Так, при оптимальном и допустимом (1 и 2) классах – это 0 % дополнительного взноса, при вредном (3) – от 2 до 7 %, а при опасном (4) классе – 8 % страхового взноса.

Специальную оценку условий труда могут осуществлять только юридические лица, внесенные в реестр Министерства труда и социального развития Российской Федерации.

Специальная оценка условий труда на предприятии (СОУТ) — «ПромВестНадзор»


Специальная оценка условий труда (СОУТ) проводится на основании требований  Федерального закона РФ от 28. 12.2013 №426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» аккредитованной на техническую компетенцию и независимость испытательной лабораторией по измерению факторов производственной среды, с которой активно сотрудничает ПромВестНадзор.



Обязательная специальная оценка условий труда на предприятии – требование Законодательства РФ!



Вниманию руководителей организаций! Специальная оценка условий труда, вступившая в силу согласно 426-ФЗ от 28.12.2013 с 1 января 2014 года, в 2015 году осталась также обязательной процедурой. Охрана труда на предприятии регламентируется Трудовым Кодексом: в силу положений от ст. 212 ТК РФ специальная оценка условий труда с 01.01.2014 является обязательной для предприятий иорганизаций всех форм собственности!


ПромВестНадзор готов предложить следующие этапы проведения специальной оценки условий труда (СОУТ):

  1. Предварительный расчет стоимости СОУТ на основании штатного расписания заказчика.
  2. Заключение договора.
  3. Оценка соответствий условий труда государственным нормативам (протоколы).
  4. Оценка травмоопасности (протоколы).
  5. Оценка обеспеченности работников СИЗ (протоколы).
  6. Комплексная оценка условий труда (карты специальной оценки условий труда).
  7. Согласование спорных вопросов с членами аттестационной комиссии.
  8. Помощь в подготовке декларации для Государственной инспекции труда.
  9. Подписание Акта выполненных работ.



Производственный контроль должен проводиться юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, в соответствии с осуществляемой ими хозяйственной деятельностью, согласно требованиям санитарных правил и стандартов на основании ст. 32 Федерального закона РФ № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». Объектами производственного контроля являются производственные и общественные помещения, здания, сооружения, санитарно-защитные зоны, оборудование, транспорт, технологические процессы, используемые для выполнения работ/оказания услуг рабочие места, а также сырье, полуфабрикаты, готовая продукция, отходы производства и потребления.

Преимущества специальной оценки условий труда, аттестации и рационализации рабочих мест на предприятиях Москвы и регионов при обращении в ПромВестНадзор



Сотрудники испытательной лаборатории, сотрудничающей с ПромВестНадзор, при составлении программы производственного контроля уделяют особое внимание технологическим процессам предприятия  и оценке физических, химических и биологических факторов, включая и трудовые условия на рабочих местах.



Специальная оценка рабочих мест по условиям труда в Вашей компании позволит аттестовать их непосредственно после проверки либо после устранения имеющихся отступлений от нормативных требований. Аттестация и рационализация рабочих мест с их последующим доведением до нормативного уровня позволяет:

  1. улучшить условия труда и повысить производственную культуру;
  2. избежать проблем при проверках предприятия уполномоченными органами;
  3. увеличить производительность труда, рационально использовать трудовые ресурсы и основные фонды.



Более подробно с услугой по организации проведения СОУТ и/или производственного контроля на предприятии Вас могут ознакомить специалисты ПромВестНадзор по телефону: +7(495)374-78-27 или Вы можете отправить заявку на e-mail: [email protected].

Порядок проведения СОУТ специальная оценка условий труда

Спец.оценка условий труда проводится для того, чтобы обнаружить все опасные или вредные факторы на производстве, а также изучить их влияние на работников. Правила проведения СОУТ требуют участия в данной процедуре непосредственно работодателя и компании, обладающей необходимыми полномочиями. Такая организация сотрудничает с тем или иным предприятиям на условиях договора.

Как выполняется процедура СОУТ?

Создание комиссии

Установленный законом порядок проведения СОУТ в организации требует создания соответствующего органа, в который обязательно должны входить:

  • представитель профсоюза или любого другого органа, защищающего интересы сотрудников предприятия;
  • специалист, отвечающий за охрану труда;
  • представители компании;
  • эксперты организации, которая привлекается для процедуры проведения СОУТ на условиях договора;
  • руководитель предприятия или лично ИП (для субъектов малого бизнеса).

Правила СОУТ требуют, чтобы комиссия состояла из нечетного количества членов – это дает возможность избежать равного количества голосов в процессе принятия окончательного решения. Состав данного органа утверждается приказом по организации. Он также определяет порядок проведения СОУТ на рабочих местах и график всех необходимых процедур. Возглавляет комиссию либо частный предприниматель, либо руководитель компании, в которой осуществляется спецоценка.

Подготовительный этап

Вышеупомянутая комиссия в первую очередь составляет список рабочих мест (куда обязательно включаются аналогичные рабочие места), которые будут подвергнуты специальной оценке. Это необходимо и для составления графика необходимых процедур, и для расчета стоимости услуг приглашаемой работодателем специализированной компании.

В идеале данный список должен быть подготовлен руководителем предприятия еще до заключения договора с уполномоченными специалистами – это значительно ускорит организацию проведения СОУТ. В такой ситуации комиссии останется просто подписать перечень и приступить к выполнению процедур.

Процесс идентификации

Следующий этап – это идентификация всех вредных и опасных факторов на утвержденных комиссией рабочих местах. Данная процедура тоже может быть осуществлена работодателем еще до заключения договора и оформлена документально. В таком случае комиссия выполняет проверку всех необходимых бумаг, а также оценивает соответствие представленной информации реальным фактам.

Если на рабочих местах опасные или вредные факторы идентифицированы не были, то комиссия не проводит какие-либо измерения и испытания. Условия работы в этой ситуации сразу же признаются удовлетворительными, что подтверждается составлением и подачей в контролирующие инстанции соответствующей декларации.

При наличии идентифицированных факторов, способных оказать негативное влияние на условия труда работников, специализированная компания проводит комплекс необходимых испытаний и измерений. Их результаты утверждается комиссией. Для ускорения процесса можно порекомендовать работодателю до подписания договора составить список тех факторов, которые должно подвергнуть подобным процедурам.

Анализ представленного работодателем списка рабочих мест

В процессе изучения списка рабочих мест специалисты уполномоченной компании в обязательном порядке анализируют следующие данные:

  • наличие СИЗ на тех рабочих местах, где требуется их обязательное использование;
  • наличие и качество проведения инструктажей по технике безопасности на предприятии;
  • состав сотрудников предприятия;
  • соблюдение правил по организации медицинских осмотров;
  • предоставление компенсаций за вредный труд, а также льгот, таких как надбавки к зарплате, возможность раньше уйти на заслуженный отдых, предоставление лечебно-профилактического питания, сокращение рабочих часов;
  • информация о травмах и несчастных случаях, непосредственно связанных с опасными или вредными факторами.

Порядок проведения СОУТ требует тщательного анализа этих сведений, которые оказывают влияние на объективность окончательной оценки.

Проведение измерений и испытаний

После обнаружения негативных факторов осуществляется комплекс исследований, к которым относятся проверки:

  • микроклимата, влажностного и температурного режимов;
  • соответствия используемых систем освещения установленным нормам;
  • сложности и напряженности производственного процесса;
  • уровня вибрации и шума;
  • риска получения травм;
  • каких-либо химических факторов.

Данные процедуры могут занять довольно много времени. Во-первых, измерения и испытания должны проводиться максимально тщательно. Во-вторых, для изучения микроклимата в холодное или жаркое время года может потребоваться ожидание того или иного периодов.

Подготовка отчета

По итогам исследований и анализа представленной документации составляется отчет, куда вносятся все перечисленные ниже сведения:

  • данные о компании-заказчике СОУТ;
  • подробный список рабочих мест и негативных факторов;
  • применяемый порядок проведения СОУТ в организации, определяемый в соответствии с особенностями ее деятельности;
  • протоколы с результатами исследований;
  • документация с результатами проверки эффективности СИЗ;
  • сводная ведомость по итогам СОУТ;
  • список мероприятий, способствующих улучшению условий работы в конкретной организации;
  • экспертное заключение.

В случае, если проведение испытаний или измерений не представляется возможным на основании соответствующего решения, составляется специальный протокол, который также включается в отчет.

Отчет утверждается всеми членами комиссии. Они имеют полное право вносить в него уточнения или изменения. Окончательные результаты передаются соответствующим инстанциям для внесения в информационную базу.

На заключительном этапе порядок проведения СОУТ (специальной оценки условий труда) требует ознакомления с итогами исследований сотрудников компании. На это отводится 1 месяц. В сей период не включается время нахождения персонала в отпусках или в командировках. Ознакомление осуществляется под роспись.

Условия труда

В соответствии с пунктом 6 статьи 15 Федерального закона РФ от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» по состоянию на 12 ноября 2018 года проведена специальная оценка условий труда на 246 рабочих местах в ООО «Вест-Инжиниринг».

Из них:

с допустимыми условиями – 238;
с вредными условиями труда – 8.

Разработан перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда.

Важной составляющей любого производства является охрана труда, определяя человека, как главную ценность, ведь его безопасность и хорошее здоровье позволяют сделать производственный процесс более четким, что повысит рентабельность самого предприятия. Про охрану труда знают все, каждый человек на своем рабочем месте проходит инструктаж по технике безопасности. Почему так важно знать и соблюдать правила безопасности на работе? Зачем вообще нужно такое понятие как «охрана труда»?

Так как руководство любой компании ответственно за здоровье и жизнь своего персонала, организация охраны труда на предприятии является одним из важнейших аспектов, который необходимо учитывать на этапе оформления компании как юридического лица. Ее основные положения изложены в официальных документах, разработанных таким образом, чтобы максимально защитить каждого сотрудника от вероятного получения травм различного характера.

Организация охраны труда на предприятии в первую очередь предполагает проведение первоначального инструктажа, тщательное изучение техники безопасности на каждом уровне управления. Специалист по охране труда инструктирует руководителей отдельных подразделений, которые затем проводят обучение и последующий контроль находящихся в их подчинении лиц.

Что такое охрана труда?

Охрана труда — это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Охрана труда — это важнейшая социально-экономическая задача, без решения которой невозможна эффективная работа любого предприятия или организации.

Охрана труда — это широчайшая прикладная сфера, требующая специальных знаний в области физики, химии, электротехники, медицины, экономики, права и других дисциплин. В самом общем смысле это комплекс мероприятий, направленных на максимальное улучшение условий труда, минимизацию случаев травматизма в рабочее время, а также страхование по профессиональным заболеваниям или несчастным случаям. Итак, как уже отмечалось, организация охраны труда на предприятии предполагает проведение инструктажа, который можно классифицировать по критерию периодичности на вводный, первичный, внеплановый и текущий. Вводный тип осуществляется непосредственно при принятии специалиста на любую должность, проводит его специалист по охране труда. Такую же беседу должны пройти и студенты, проходящие практику, и профессионалы, прибывшие на предприятия в командировку. Как правило, данная консультация проводится в кабинете специалиста по охране труда. Но прежде специалист обязан разработать конкретный план или программу, которой будет придерживаться на протяжении всего инструктажа.

Первичный тип инструктажа проводится с каждым сотрудником, переходящим на другое рабочее место или на новую должность, а также со всеми сотрудниками и студентами, впервые посетившими конкретный цех, отдел, подразделение Предприятия. Он предполагает ознакомление с основными положениями инструкции по охране труда, с оборудованием и наличием опасных мест на рабочем месте. Через полгода работы проводится повторный инструктаж, позволяющий определить, насколько четко и ясно специалист усвоил установленные правила и стандарты безопасности, а также убедиться в том, что он их соблюдает.

Консультации по охране труда проводятся внепланово в случае изменения главных норм и стандартов, реструктуризации и модернизации основных фондов производства, в ситуации массового нарушения установленных правил. Текущий инструктаж осуществляется регулярно с определенной периодичностью для сотрудников всех должностей. Обычно он проводится массово, то есть с группами лиц, выполняющими однородные обязанности.

Сложность современного производства требует комплексного подхода к охране труда. В этих условиях предприятие решает следующие задачи:

  • обучение работающих вопросам охраны труда;
  • обеспечение безопасности производственного оборудования;
  • обеспечение безопасности зданий и сооружений;
  • обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;
  • обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха;
  • обеспечение безопасности производственных процессов;
  • нормализация условий труда и др.

Основными задачами соответствующих руководителей и специалистов предприятия по охране труда являются также обеспечение безопасного и надлежащего санитарного состояния оборудования и инструмента, производственных и вспомогательных помещений и рабочих мест; проведение инструктажа и обучения правилам охраны труда; организация контроля за осуществлением всех этих мероприятий.

Организация работы по охране труда на предприятии определяется специальными документами (система управления охраной труда, система работы по охране труда, положение об организации работы по охране труда), которыми определяются обязанности должностных лиц предприятия по охране труда, порядок планирования работы по охране труда, контроля за этой деятельностью, оценки состояния и стимулирования за работу по охране труда.

В заключение можно сказать, что организация охраны труда на предприятии является важнейшим фактором, влияющим на показатель эффективности производственной деятельности.

Специальная оценка условий труда и отражение ее результатов в программах 1С


Начиная с января 2014 года начал своё действие Федеральный закон от 28.12.2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда». Он призывает все предприятия и предпринимателей с наёмными работниками провести специальную оценку труда (СОУТ) с целью выявления условий, которые можно отнести к вредным или опасным. Для чего это делается?


Дело в том, что сотрудникам, работающим в определённых условиях, согласно действующему трудовому законодательству положены различные гарантии. Например, сокращённая рабочая неделя, дополнительный отпуск или денежная компенсация. Также по ним должны уплачиваться дополнительные взносы в Пенсионный фонд РФ. Есть, конечно же, и исключения из правил. Так, если у вас в штате есть надомники, фрилансеры или те, кто работает дистанционно, то по данным рабочим местам специальная оценка не проводится.


Более подробно о проведении спецоценки условий труда и отражении ее результатов в отчете 4-ФСС расскажем в этой публикации.


По общим правилам плановая СОУТ должна проводиться не реже одного раза в пять лет специальной, на то уполномоченной организацией, которая была внесена Минтрудом России в специальный реестр. За проверку рабочих мест и отнесение их к какому-то классу организация платит проверяющему тарифную ставку по договору, которую в последствие относит к прочим расходам предприятия.


По результатам классифицирования рабочих мест им может быть присвоен один из четырех классов:


  • оптимальные — 1 класс;

  • допустимые — 2 класс;

  • вредные — 3 класс;

  • опасные — 4 класс.


При первых двух классах дополнительные тарифы страховых взносов не устанавливаются, а вот при остальных организация обязана обеспечить работников соответствующими гарантиями: медицинскими осмотрами, дополнительными выплатами, средствами индивидуальной защиты и другое.


Проверка проводится обязательно с участием специальной комиссии, собранной из работников предприятия. Обычно в неё входит руководитель предприятия или индивидуальный предприниматель, руководители подразделений и специалист по охране труда. Для утверждения состава комиссии составляется Приказ руководителя. В нём же назначаются сроки проведения специальной оценки и утверждается график.


До начала выполнения оценки комиссия должна утвердить перечень рабочих мест, на которых она будет проводиться.


После окончания исследований рабочих мест специализированная организация предоставляет предприятию отчёт, в котором указывает присвоение классов каждому из рабочих мест, перечень мероприятий по улучшению условий и экспертные заключения. На основании данного отчёта каждому предприятию необходимо подать декларацию в территориальный орган Роструда по месту своего нахождения в срок не позднее тридцати рабочих дней со дня утверждения отчёта о проведении специальной оценки.


Указанный отчёт составляется не только когда обнаружены вредные или опасные условия труда, но и когда они признаны допустимыми или оптимальными.


Кроме того, по итогам проверки работодатель обязан письменно и под роспись ознакомить своих работников с результатами оценки. Помимо этого, ему следует опубликовать данную информацию на своём официальном сайте, если он имеется.


Наряду с плановой СОУТ также существует внеплановая СОУТ, которую работодатели обязаны проводить при формировании новых рабочих мест или изменений условий труда. Сроки на её проведение составляют от 6 до 12 месяцев.

Составление декларации соответствия условий труда в программах 1С


Для составления отчётности в Роструд о соответствии условий труда вам необходимо перейти в раздел «Отчёты» в программе 1С: Бухгалтерия или в раздел «Отчётность, справки» в программе 1С: ЗУП. Далее следует выбрать пункт «Регламентированные отчёты» или «1С-Отчётность». В открывшемся окне следует нажать на кнопку «Создать», а затем из всех видов отчётов выбрать «Соответствие условий труда».


В открывшейся форме декларации нужно вручную внести сведения о рабочих местах, которые прошли специальную оценку и информацию о присвоенных им классам.


Данную декларацию невозможно отправить из программы, её лишь можно вывести на печать или сохранить во внешних файлах форматах PDF, EXCEL или MXL.


Для того, чтобы подать эту форму электронно, вам нужно будет заполнить её на официальном сайте Роструда и подписать квалифицированной электронной подписью. Или же можно распечатать её из программы, направить по почте, отнести лично или передать через работника-представителя.

Формирование отчётности по форме 4-ФСС в программах 1С


Ещё один отчёт, в котором указываются результаты СОУТ — это форма 4-ФСС.


Для её формирования также необходимо перейти в раздел «Отчёты» в программе 1С: Бухгалтерия или в раздел «Отчётность, справки» в программе 1С: ЗУП. Далее следует выбрать пункт «Регламентированные отчёты» или «1С-Отчётность». В открывшемся окне следует нажать на кнопку «Создать», а затем из всех видов отчётов выбрать «4-ФСС».


В открывшейся форме нужно нажать на кнопку «Заполнить». При этом программой автоматически будут заполнены все таблицы отчёта, кроме Таблицы 5, в которой как раз и отражаются данные по СОУТ. Её необходимо заполнить вручную.


Важно отметить, что результаты проведённой СОУТ и проведённым обязательным предварительным и периодическим осмотрам сотрудников вводятся по состоянию на начало года.


В строке 1 столбце № 3 указывается общее количество рабочих мест, которые подлежат специальной оценке условий труда, вне зависимости от того, проводилась она или нет.


В строке 1 в столбцах 4-6 указываются данные о количестве рабочих мест, в отношении которых проведена спецоценка, в том числе указывается сколько из них было отнесено к вредным или опасным условиям труда. Если спецоценка не проводилась, то в столбцах 4-6 проставляется «0».


Например, если организация спецоценку не проводила, то в строке 1 столбце 3 вы укажете только общее количество рабочих мест, а в остальных графах поставите ноль.

(PDF) Оценка условий труда на производственном предприятии — пример из практики

Sustainability 2020, 12, 5390 33 из 35

18. Nelson, C.B .; Зивин, К .; Уолтерс, H .; Ganoczy, D .; MacDermid Wadsworth, S .; Валенштейн, М. Факторы

, связанные с гражданской занятостью, удовлетворенностью работой и эффективностью работы среди членов Национальной гвардии

. Психиатр. Серв. 2015, 66, 1318–1325.

19. Саурин Т.А .; Феррейра, К.Ф. Влияние бережливого производства на условия труда: пример сборочной линии комбайнов

в Бразилии.Int. J. Ind. Ergon. 2009, 39, 403–412.

20. Kim, W .; Парк, Дж. Изучение структурных взаимосвязей между вовлечением в работу, организационным

Процедурное правосудие, обмен знаниями и новаторское рабочее поведение для устойчивых организаций.

Sustainability 2017, 9, 205.

21. Nagaraj, T.S .; Jeyapaul, R .; Матияжаган, К. Оценка эргономических условий труда среди

операторов стоячих швейных машин в Шри-Ланке. Int. J. Ind. Ergon.2019, 70, 70–83.

22. Diant, I .; Салими, А. Условия труда иранских рабочих, сшивающих вручную обуви, и ассоциаций с

симптомами опорно-двигательного аппарата. Эргономика 2014, 7, 602–611.

23. Picard, M .; Girard, S.A .; Simard, M .; Larocque, R .; Leroux, T .; Turcotte, F. Ассоциация несчастных случаев на производстве

с воздействием шума на рабочем месте и потерей слуха, вызванной шумом, на основе опыта

примерно 240 000 человеко-лет наблюдения. Анальный.Accid. Пред. 2008, 40, 1644–1652.

24. Talbott, E .; Helmkamp, ​​J .; Matthews, K .; Kuller, L .; Cottington, E .; Редмонд, Г. Профессиональный шум

Воздействие, потеря слуха, вызванная шумом, и эпидемиология высокого кровяного давления. Являюсь. J. Epidemiol.

1985, 121, 501–514.

25. Камински, М .; Bourgine, M .; Zins, M .; Touranchet, A .; Верже, К. Факторы риска феномена Рейно

среди рабочих на птицефабриках и консервных заводах. Int.J. Epidemiol. 1997,

26, 371–380.

26. Buzanello, M.R .; Моро, А. Повышение продуктивности бразильской скотобойни: обзор.

Работа. J. Prev. Оценивать. Rehabil. 2012, 41, 5446–5448.

27. Tirloni, A.S .; Дос Рейс, округ Колумбия; Dos Santos, J.B .; Reis, P.F .; Barbosa, A .; Моро, А. Дискомфортное состояние тела у

рабочих птицефабрики. Работа 2012, 41, 2420–2425.

28. Мур, Ф. Баланс между работой и личной жизнью: контрастирующие менеджеры и работники в ТНК.Empl Relat. 2007, 29, 385–

399.

29. Parakandi, M .; Бехери, М. Устойчивые человеческие ресурсы: изучение статуса организационной работы —

практики жизненного баланса в Объединенных Арабских Эмиратах. Обновить. Поддерживать. Energy Rev. 2016, 55, 1370–1379.

30. Wilkinson, S.J. Баланс между работой и личной жизнью в профессии геодезиста Австралии и Новой Зеландии. Struct. Surv.

2008, 26, 120–130.

31. Parkes, L .; Лэнгфорд, П. Баланс работы и личной жизни или согласование работы и личной жизни? Тест на важность работы —

баланс жизни для вовлеченности сотрудников и намерения остаться в организациях.J. Manag. Орган. 2008, 14,

267–284.

32. Ян, Т .; Шен, Ю.-М .; Zhu, M .; Liu, Y .; Deng, J .; Chen, Q .; См. L.-C. Влияние поддержки со стороны сотрудника и

супервайзера на рабочий стресс и присутствие на работе у стареющих сотрудников: структурное уравнение

Подход к моделированию. Int. J. Env. Res. Public Health 2016, 13, 72.

33. Montoro, L .; Useche, S .; Алонсо, Ф .; Сендейлс, Б. Рабочая среда, стресс и вызывающий гнев: модель структурного уравнения

для прогнозирования санкций против водителей общественного транспорта.Int. J. Env. Res.

Public Health 2018, 15, 497.

34. Siegrist, J .; Ли, Дж. Связь внешних и внутренних компонентов стресса на работе со здоровьем: Систематический обзор данных по модели дисбаланса усилий и вознаграждений

. Int. J. Env. Res. Общественное здравоохранение

2016, 13, 432.

35. Venugopal, V .; Chinnadurai, J.S .; Lucas, R.A.I .; Kjellstrom, T. Профили профессионального теплового стресса на

избранных рабочих местах в Индии. Int. J. Env. Res.Public Health 2016, 13, 89.

36. Пфеффер Дж. Создание устойчивых организаций: человеческий фактор. Акад. Управляйте. 2010, 24, 34–45.

37. Speth, J.G. К новой экономике и новой политике. Решения 2010, 1, 33–41.

38. Longoni, A .; Golini, R .; Кальяно, Р. Роль новых форм организации труда в разработке

стратегий устойчивого развития в производственной деятельности. Int. J. Prod. Экон. 2014, 147, 147–160.

39. Лозано Р. Трехмерное видение устойчивости.J. Clean. Prod. 2008, 16, 1838–1846.

40. Lozano, R .; Хуйсинг, Д. Взаимосвязанные вопросы и аспекты отчетности в области устойчивого развития. J. Clean. Prod.

2011, 19, 99–107.

41. Мак, А .; Cheung, L .; Мак, А .; Леунг, Л. Конфуцианское мышление и последствия для устойчивости в

HRM. Asia Pac. J. Bus. Админ. 2014, 6, 173–189.

Рабочая среда и условия труда — деловая этика

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Определите конкретные этические обязанности руководителей перед сотрудниками
  • Опишите положения Закона о безопасности и гигиене труда
  • Определить меры защиты Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве, в том числе от сексуальных домогательств на работе
  • Опишите, как изменились ожидания сотрудников в отношении работы

Все сотрудники хотят и заслуживают рабочее место, которое является физически и эмоционально безопасным, где они могут сосредоточиться на своих служебных обязанностях и получить некоторое удовлетворение, вместо того, чтобы беспокоиться об опасных условиях, преследованиях или дискриминации.Рабочие также ожидают справедливой оплаты и уважения их частной жизни. В этом разделе исследуются этические и юридические обязанности работодателей по обеспечению рабочего места, на котором сотрудники хотят работать.

Этическое принятие решений и лидерство на рабочем месте

Современная корпорация всегда несет этический, а в некоторых случаях и законный долг перед сотрудниками быть ответственным работодателем. В контексте бизнеса определение этой ответственности включает обеспечение безопасного рабочего места, справедливую компенсацию работникам и обращение с ними с чувством достоинства и равенства при уважении по крайней мере их частной жизни.Менеджеры должны быть этичными лидерами, которые служат образцом для подражания и наставниками для всех сотрудников. Работа менеджера, возможно, самая важная, — дать людям повод вернуться к работе завтра.

Хорошие менеджеры моделируют этичное поведение. Если корпорация ожидает, что ее сотрудники будут действовать этично, такое поведение должно начинаться с самого верха, когда менеджеры придерживаются высоких стандартов поведения и могут справедливо сказать: «Следуйте моему примеру, делайте то же, что и я». Как минимум, лидеры моделируют этичное поведение, не нарушая закона или политики компании.Тот, кто говорит: «Сделайте эту сделку, меня не волнует, что для этого нужно», вполне может послать сигнал о том, что неэтичная тактика и нарушение духа, если не буквы закона, приемлемы. Менеджер, который злоупотребляет собственностью компании, забирая канцелярские товары на дом или используя компьютеры компании для личного бизнеса, но затем наказывает любого сотрудника, который делает то же самое, не моделирует этичное поведение. Точно так же менеджер, который постоянно уходит рано, но ожидает, что все остальные сотрудники останутся до последней минуты, не демонстрирует справедливости.

Другая ответственность бизнеса перед персоналом — это прозрачность. Эта обязанность начинается во время процесса приема на работу, когда компания сообщает потенциальным сотрудникам, что именно от них ожидается. После приема на работу сотрудники должны пройти обучение правилам и ожиданиям компании. Руководство должно объяснить, как работа сотрудника способствует достижению целей компании. Другими словами, компания обязана перед своими сотрудниками держать их в курсе важных вопросов, влияющих на них и их работу, будь то хорошие или плохие, формальные или неформальные.Более полное понимание всей необходимой информации обычно приводит к лучшим рабочим отношениям.

Тем не менее, иногда возникают ситуации, когда полная прозрачность не может быть гарантирована. Если компания находится в процессе конфиденциальных переговоров о приобретении или приобретении другой фирмой, эта информация должна храниться в секрете до тех пор, пока сделка не будет завершена (или отозвана). Этого могут потребовать нормативные акты и уголовное право. Аналогичным образом, любые внутренние проблемы с производительностью персонала или уголовные расследования сотрудников должны обычно оставаться конфиденциальными в рамках руководства.

Прозрачность может быть особенно важна для работников в обстоятельствах, связанных с серьезными изменениями, такими как увольнения, сокращение штата, закрытие заводов и другие сопутствующие события. События такого рода обычно имеют психологическое и финансовое воздействие на всех сотрудников. Однако некоторым предприятиям не удается показать лидерство в самые ответственные моменты. Честный и открытый лидер по отношению к сотрудникам должен быть в состоянии сказать: «Это очень трудное решение, но я принял его, и буду за него стоять и брать на себя ответственность.«Для рабочих такие эвфемизмы, как« правильный выбор размера »для описания увольнений и потери работы, звучат только как корпоративный двоякий язык, призванный помочь менеджерам оправдать и тем самым почувствовать себя лучше (и минимизировать чувство вины) в отношении своих (или компании) решений. Этичная компания будет заранее уведомлять работников, получать выходное пособие и помощь в поиске работы без принуждения по закону. Проактивное, а не реактивное поведение — этичный и справедливый поступок.

Однако исторически значительному числу компаний и менеджеров не удавалось продемонстрировать этическое лидерство при сокращении штатов, что в конечном итоге вынудило Конгресс принять меры.Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке рабочих (WARN) 1989 года действует уже почти три десятилетия, защищая рабочих и их семьи (а также их сообщества), требуя от работодателей заблаговременного уведомления за шестьдесят дней о массовых увольнениях и закрытии предприятий. ((Фигура)). Этот закон был принят именно потому, что компании вели себя неэтично.

Закон WARN требует заблаговременно уведомлять работников о массовых увольнениях, чтобы они могли надлежащим образом подготовиться к такому событию.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

В отчете Института трудовых отношений Корнельского университета указано, что до принятия WARN только 20 процентов уволенных рабочих получали предварительное письменное уведомление, а те, кто это сделал, получали уведомление в очень короткие сроки, обычно за несколько дней. Только 7% получили уведомление о предстоящем перемещении за два месяца.

Работодатели обычно предпочитали получать от своих сотрудников как можно больше рабочих дней перед массовым увольнением или закрытием, полагая, что работники могли бы снизить производительность или искать другую работу раньше, если бы компания была прозрачной и открыто рассказывала о своей ситуации.Другими словами, когда компании ставят собственные интересы и потребности выше персонала, мы вряд ли можем назвать это этичным лидерством.

Другие действия по управлению, охватываемые WARN, включают аутсорсинг, автоматизацию и искусственный интеллект на рабочем месте. Возможно, компания несет этическую обязанность уведомлять работников, которые могут пострадать, даже если закон WARN не применяется, демонстрируя, что соответствующий этический стандарт для руководства часто превышает минимальные требования закона.Иными словами, иногда закон часто не успевает за этическими размышлениями о передовых методах управления.

Безопасность на рабочем месте в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда

Основным федеральным законом, обеспечивающим физическую безопасность на рабочем месте, является Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), принятый в 1970 году.

Целью закона является обеспечение работодателями условий на рабочем месте, свободных от рисков для безопасности и здоровья сотрудников, таких как механические или электрические опасности, токсичные химические вещества, сильная жара или холод, антисанитарные условия и опасное оборудование.OSHA также относится к Управлению по охране труда, которое действует как подразделение Министерства труда и контролирует соблюдение закона. В соответствии с этим законом был создан Национальный институт безопасности и гигиены труда (NIOSH), который служит исследовательским институтом OSHA и устанавливает соответствующие стандарты безопасности и здоровья на рабочем месте.

Обязанности работодателя в соответствии с OSHA включают в себя обязанность обеспечивать безопасное рабочее место, свободное от серьезных опасностей, выявлять и устранять опасности для здоровья и безопасности ((Рисунок)), информировать сотрудников об опасностях, присутствующих на работе, и устанавливать протоколы обучения, достаточные для их устранения, бесплатно распространять на сотрудников защитное снаряжение и соответствующие меры безопасности, а также публиковать и поддерживать записи о травмах и ссылках OSHA.

Гарри МакШейн, который отмечал свое шестнадцатилетие примерно за месяц до того, как это фото было сделано социальным реформатором и фотографом Льюисом Уикс Хайном, потерял левую руку в результате производственной травмы в мае 1908 года в Цинциннати, штат Огайо. МакШейн проработал на фабрике более двух лет. До появления федеральных правил техники безопасности (таких как OSHA и FLSA) катастрофические травмы на работе были обычным явлением, как и присутствие детей в составе рабочей силы. МакШейн не получил компенсации за свои травмы.(кредит: модификация «Льюиса Уикса Хайнса — Гарри МакШейна 1908», автор «Fordmadoxfraud» / Wikimedia Commons, Public Domain)

OSHA и соответствующие нормативные акты предоставляют сотрудникам несколько важных прав, включая право подавать конфиденциальную жалобу в OSHA, которая может привести к проверке рабочего места, получать информацию об опасностях на рабочем месте и способах избежать вреда, получать и просматривать документирование связанных с работой заболеваний и травм на рабочем месте, для получения копий тестов, проведенных для измерения опасностей на рабочем месте, и защиты от любых санкций работодателя в результате подачи жалоб в OSHA на условия или опасности на рабочем месте.

Работник, который считает, что его или ее права OSHA нарушаются, может подать анонимный отчет. Затем OSHA установит, есть ли разумные основания полагать, что нарушение существует. В этом случае OSHA проведет инспекцию рабочего места и сообщит о любых обнаруженных фактах работодателю и работнику или их представителям, включая любые шаги, необходимые для устранения проблем безопасности и здоровья.

OSHA имеет право налагать значительные штрафы на компании, совершающие серьезные нарушения.Крупнейшие из них на сегодняшний день были наложены на BP, нефтяную компанию, ответственную за крупнейший разлив нефти в истории США, о чем говорилось в разделе «Разлив нефти BP Deepwater Horizon и постановление правительства». OSHA приняло во внимание, что семнадцать рабочих на буровой установке BP Deepwater Horizon погибли в результате первого взрыва и пожара в апреле 2010 года. Следовательно, меры безопасности буровых рабочих были повышены законом. Общие штрафы OSHA, наложенные на BP с 2005 по 2009 год, превышают 102 миллиона долларов.

Другие крупные штрафы, наложенные за последние тридцать лет, включают $ 2.8 миллионов против Union Carbide за нарушения, связанные со взрывом и пожаром на ее заводе в Сидрифте, штат Техас, в марте 1991 года; 8,2 млн. Долл. США взыскано с компании Samsung Guam в связи с многочисленными несчастными случаями на производстве в международном аэропорту Гуама в 1995 году; и 8,7 миллиона долларов против Imperial Sugar в связи со взрывом на заводе компании в Порт-Вентворте, штат Джорджия, в феврале 2008 года.

Совсем недавно OSHA оштрафовала продюсеров фильма «Ходячие мертвецы» на 12 675 долларов (максимум, допустимый для одного упоминания) после смерти каскадера, работавшего над эпизодом телешоу в Джорджии в июле 2017 года.

Эти штрафы демонстрируют, что агентство серьезно относится к защите окружающей среды и работников. Тем не менее, для некоторых остается вопрос, выгоднее ли для бизнеса рискнуть с минимальными затратами на безопасность и заплатить штраф, если его поймают, чем тратить деньги заранее, чтобы сделать рабочие места полностью безопасными. Штрафы OSHA не отражают всей истории штрафов за проблемы, связанные с безопасностью на рабочем месте. Также может возникнуть значительная гражданская ответственность и ущерб связям с общественностью, а также компенсационные выплаты работникам и негативное освещение в СМИ, что делает небезопасное рабочее место очень дорогостоящим риском на многих уровнях.

Рабочее место без притеснений

Работодатели несут этическую и юридическую обязанность обеспечить рабочее место, свободное от преследований любого типа. Сюда входят домогательства по признаку пола, расы, религии, национального происхождения и любого другого защищенного статуса, включая инвалидность. Не следует ожидать, что сотрудники будут работать в атмосфере, в которой они чувствуют себя оскорбленными, предвзятыми или ущемленными. Две жалобы, которые чаще всего подаются в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), которая стремится искоренить расовую, гендерную и религиозную дискриминацию на рабочем месте, — это сексуальные домогательства и расовые домогательства.Вместе эти категории составили две трети всех дел, поданных в течение 2017 года. Ежегодно подается более тридцати тысяч жалоб на сексуальные, гендерные, расовые или религиозные домогательства, что свидетельствует о частоте возникновения проблемы.

EEOC обеспечивает соблюдение Раздела VII Закона о гражданских правах (CRA) 1964 года, который запрещает дискриминацию на рабочем месте, включая сексуальные домогательства.

(Как обсуждалось в другом месте в тексте, CRA также защищает сотрудников от дискриминации по признаку расы, пола, религии и национального происхождения.) Согласно руководящим принципам EEOC, сексуальные домогательства к человеку из-за его пола незаконны либо посредством явных предложений в обмен на сексуальные услуги (известные как quid pro quo), либо посредством действий на более широком, более системном уровне, которые создают «враждебные отношения». рабочая обстановка.» К сексуальным домогательствам относятся нежелательные прикосновения, просьбы об оказании сексуальных услуг, любые другие словесные или физические домогательства сексуального характера, оскорбительные высказывания на основе пола человека и нецензурные шутки. Злоумышленником может быть руководитель жертвы (что создает ответственность компании в первый раз) или ее коллега (что обычно создает ответственность после второго случая, если компания получила уведомление о первом происшествии).Это может быть даже кто-то, кто не является сотрудником, например, клиент или заказчик, и закон применяется к мужчинам и женщинам. Таким образом, и жертва, и преследователь могут быть как женщиной, так и мужчиной, а правонарушения включают домогательства как противоположного пола, так и однополого.

Хотя закон не запрещает легкое поддразнивание, грубые комментарии или отдельные несерьезные инциденты, домогательства становятся незаконными, когда, согласно закону, они настолько часты, что «создают враждебную или оскорбительную рабочую среду или когда это происходит. настолько серьезным, что приводит к неблагоприятному решению о приеме на работу (например, к увольнению или понижению в должности жертвы).”

Руководство несет ответственность за предотвращение притеснений посредством обучения, обучения и применения политики против него, и невыполнение этого влечет за собой юридическую ответственность для компании.

Два относительно недавних примера рабочей среды, которая переросла в наихудшие проявления сексистского и другого неадекватного поведения, произошли в компаниях American Apparel и Uber. В обоих случаях главными лидерами были в основном мужчины, которые применяли безжалостные, беспрепятственные методы управления, которые приносили пользу только тем подчиненным, которые больше всего походили на самих лидеров.Такая среда может процветать какое-то время, но долгосрочные последствия могут включать уголовные нарушения, которые приводят к крупным штрафам и тюремному заключению, банкротству и радикальным сдвигам в корпоративном управлении. В компаниях American Apparel и Uber эти события привели к увольнению генеральных директоров каждой компании Дова Чарни (который также был основателем компании) и Трэвиса Каланика (который был одним из основателей корпорации) соответственно.

В 2017 и 2018 годах повышенное внимание к сексуальным домогательствам на рабочем месте и другому ненадлежащему сексуальному поведению вызвало поток обвинений в адрес высокопоставленных мужчин в политике, индустрии развлечений, спорта и бизнеса.Среди них были магнат индустрии развлечений Харви Вайнштейн; Джон Лассетер из Pixar; телеведущие Мэтт Лауэр и Чарли Роуз; такие политики, как Рой Мур, Джон Коньерс и Эл Франкен; и Каланик от Uber, и это лишь некоторые из них ((Рисунок)).

Проблема домогательств на рабочем месте сохраняется на протяжении многих десятилетий, несмотря на усилия EEOC по обеспечению соблюдения; еще неизвестно, вызовет ли новый общественный контроль постоянные изменения на рабочем месте. Компания Ford Motor служит тому ярким примером.Спустя десятилетия после того, как Форд попытался решить проблему сексуальных домогательств на двух сборочных заводах в районе Чикаго, насилие на заводах, очевидно, продолжается. Согласно судебному иску, поданному в EEOC в начале 1990-х, условия для женщин, работающих на некоторых автосборочных заводах Ford, были враждебными. Работницы утверждали, что их схватили ощупью, что мужчины давили на них и имитировали половые акты, и что мужчины даже мастурбировали на их глазах. Они также утверждали, что мужчины обычно делают грубые комментарии о фигурах женщин-коллег, а изображения пенисов в граффити были повсюду — вырезаны на столах, нанесены баллончиком на пол и нацарапаны на стенах.Менеджеров и начальников цехов обвиняли в том, что они давали женщинам лучшие задания в обмен на секс и наказывали тех, кто отказывался.

В 1990-х годах судебные процессы и иск EEOC привели к урегулированию спора в размере 22 миллионов долларов, в котором Форд признал широко распространенные проступки и обязался расправиться с правонарушителями. Однако похоже, что Форд все еще не усвоил урок, или, спустя почти три десятилетия, память померкла, и они снова вернулись к старым привычкам. В августе 2017 года EEOC заключил новое соглашение с Ford в размере 10 миллионов долларов за сексуальные и расовые домогательства на двух заводах в Чикаго.Хотя Форд не признал каких-либо правонарушений в недавнем урегулировании, похоже, что ни миллионы долларов ранее нанесенного ущерба, ни обещания руководства не привели к каким-либо серьезным изменениям. The New York Times взяла интервью у некоторых женщин в Ford,

.

и Шэрон Данн, которая была участницей первого дела и теперь снова является стороной второго, сказали: «Несмотря на все хорошее, что должно было произойти из того, что с нами произошло, похоже, что Форд ничего не сделал. Если бы у меня был такой выбор сегодня, я бы не сказал ни слова.”

Довольные сотрудники

Несмотря на то, что на рабочем месте не должно быть преследований и запугивания любого рода, а руководство должно обеспечивать обстановку, в которой ко всем работникам относятся с достоинством и уважением, в идеале работодатели должны пойти гораздо дальше.

Большинство людей проводят на работе не менее одной трети, а возможно, и половины своего бодрствования. Таким образом, менеджмент должен сделать работу местом, где люди могут процветать, создавая атмосферу, в которой они могут быть вовлечены и продуктивны.Работники счастливее, когда им нравится, где они работают, и когда им не нужно беспокоиться об уходе за детьми, медицинском страховании или когда они могут уйти пораньше, например, чтобы посетить школьный спектакль ребенка. Для поколения наших бабушек и дедушек хорошая работа была стабильной, и сотрудники, как правило, годами оставались у одного и того же работодателя. Помимо стабильной работы, медицинского страхования и пенсионного плана, не было много дополнительных услуг. Однако сегодняшние работники ожидают этих традиционных преимуществ и большего. Они могут даже быть готовы отложить некоторые требования к заработной плате в обмен на среду с привилегиями (или «льготами»; неденежные льготы), такими как кампус, подобный парку, тренажерный зал или развлекательный центр на территории, гибкий график рабочего дня и т. Д. — дневной уход на территории и химчистка, изысканная кофейня или кафе и больше свободного времени.В этом разделе будет рассмотрено, как сообразительные менеджеры создают гармоничное и доброжелательное рабочее место, в то же время устанавливая ожидания максимальной производительности.

Счастливые сотрудники более продуктивны и более целенаправленны, что повышает их производительность и ведет к лучшему обращению с клиентами, меньшему количеству больничных, меньшему количеству несчастных случаев на работе, меньшему стрессу и выгоранию. Они больше сосредоточены на своей работе, более креативны и лучше работают в команде, они с большей вероятностью будут помогать другим и проявлять больше лидерских качеств.Как же тогда работодатель пытается сделать рабочих счастливыми? Исследования выявили несколько подводных камней, которых следует избегать менеджерам, если они хотят иметь хорошие рабочие отношения со своими подчиненными и, по сути, со всеми своими сотрудниками.

Один из них заставляет сотрудников чувствовать себя просто сотрудниками. Вместо этого, чтобы быть счастливыми на работе, сотрудники должны чувствовать, что они знают друг друга, имеют друзей на работе, ценят и принадлежат друг другу. Еще одна ловушка — оставаться в стороне или выше своих сотрудников.Подлинный интерес к тому, кто они такие, действительно имеет значение. Когда в опросах сотрудников спрашивают: «Считаете ли вы, что ваш начальник заботится о вас?», Слишком часто получается отрицательный ответ. Один из способов проявить заботу и интерес — это узнать, когда сотрудники добиваются успехов; другой может быть личный интерес к своей жизни и семье. Просить сотрудников делиться своими идеями и реализовывать эти идеи, когда это возможно, — еще одна форма признания и признания. Сделайте паузу и выделите важные вехи, которых достигают люди, и убедитесь, что они чувствуют, что их вклад заметен, поблагодарив их.

Хороший совет новым менеджерам включает в себя удовольствие от работы. Позвольте людям шутить по мере необходимости, чтобы при возникновении ошибок они могли найти юмор в ситуации и двигаться вперед, не зацикливаясь только на недостатках. Празднуйте достижения. Товарищество и правильный юмор могут создать более сильную культуру на рабочем месте. Поощряйте физические упражнения и сон, а не продолжительный рабочий день, потому что эти два фактора улучшают здоровье, концентрацию, внимание, креативность, энергию и настроение сотрудников.В долгосрочной перспективе ожидание или поощрение людей к регулярной сверхурочной работе из-за того, что уйти вовремя выглядит плохим, контрпродуктивно для целей фирмы. Примите тот факт, что сотрудникам иногда необходимо увольняться. Люди, которые чувствуют, что они всегда работают, потому что их руководство ожидает, что они должны оставаться на связи по электронной почте или мобильному телефону, могут испытывать сильный стресс. Чтобы бороться с этим, компании не должны ожидать, что их сотрудники будут доступны круглосуточно, и работники не должны чувствовать себя обязанными быть такими доступными.Скорее работодатели должны позволять сотрудникам регулярно полностью увольняться, чтобы они могли сосредоточиться на своих друзьях и семьях и заботиться о своих личных приоритетах. В качестве международного сравнения, согласно недавней статье в Fortune, Германия и Франция фактически зашли так далеко, что запретили работодателям электронные письма, связанные с работой, по выходным, что является шагом в правильном направлении, хотя бы только потому, что отключились. от работы теперь требуется по закону.

Работодатели должны решить, как именно тратить ресурсы, которые они выделили на рабочую силу, и может быть непросто принять правильное решение о том, что предоставить работникам ((Рисунок)).Должны ли менеджеры спрашивать сотрудников, чего они хотят? Оценить конкуренцию? Следуйте рекомендациям основателя или совета директоров? Как компания делает выгоды для образа жизни справедливыми и действует этично, когда люди, не имеющие своих семей, выступают против политики, ориентированной на семейную жизнь? В отличие от закупки сырья, коммунальных услуг и других статей бюджета, которая в основном определяется затратами и может представлять лишь несколько вариантов, предлагаемые руководством льготы для сотрудников могут включать десятки вариантов с затратами от минимальных до очень высоких.Например, программы работы на дому могут стоить компании очень мало, тогда как пособия по медицинскому страхованию могут стоить значительно дороже. Во многих других промышленно развитых странах правительство предоставляет (т. Е. Субсидирует) такие льготы, как медицинское страхование и пенсионные планы, поэтому компании не нужно взвешивать все «за» и «против» (т. Е. Проводить анализ рентабельности) того, что можно предложить. эта зона. В Соединенных Штатах выплаты сотрудникам становятся частью анализа затрат и выгод, особенно для малых и средних компаний.Даже более крупные компании сегодня обсуждают, какие преимущества им предложить.

Рабочее место или клуб? Некоторые компании предлагают забавные льготы, чтобы привлечь лучших сотрудников и повысить их удовлетворенность. (кредит: работа Jason Putsche Photography / Spark Baltimore, CC BY 4.0)

Руководство должно решить не только, сколько денег потратить на льготы и льготы, но и точно, на что их потратить. Другое решение заключается в том, какие варианты льгот руководство должно позволить сделать каждому сотруднику и какой выбор сделать для сотрудников в целом.Лучшие менеджеры регулярно общаются со своими сотрудниками; в результате они с большей вероятностью будут знать (и смогут проинформировать о них высшее руководство) о наиболее желаемых типах льгот и, скорее всего, будут привлекать и удерживать хороших сотрудников. (Рисунок) показывает, что мужчины и женщины не всегда хотят одинаковых выгод, что представляет собой проблему для руководства. Например, многие женщины придают вдвое больше значения, чем многие мужчины, дневному уходу (23–11%) и оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам (24–14%). Женщины также более высоко ценят, чем мужчины, лучшее медицинское страхование, возможности работы на дому и гибкий график, тогда как мужчины больше ценят тренажерный зал и бесплатный кофе на территории, чем обычно женщины.

Как показано на этой диаграмме, мужчины и женщины по-разному оценивают важность различных льгот, даже если их первостепенные льготы одинаковы (т. Е. Лучшая страховка, варианты работы на дому и более гибкий график). (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Возраст и поколение также играют роль в типах льгот, которые ценят сотрудники. Работники в возрасте от 18 до 35 лет считают возможности карьерного роста (32%) и баланс между работой и личной жизнью (33%) как наиболее важные для себя на работе.Однако 42% работников старше 35 лет считают, что баланс между работой и личной жизнью является наиболее важной характеристикой. Вероятно, это связано с тем, что поколение X (родившееся в 1965–1980 годах) придает большое значение возможностям баланса между работой и личной жизнью, хотя, как и бэби-бумеры (родившиеся в 1946–1964 годах), они также ценят заработную плату и стабильную пенсию. строить планы. С другой стороны, миллениалы (родившиеся в 1981–1997 годах) ценят гибкость: выбор льгот, оплачиваемый отпуск, возможность работать на дому, гибкий график и возможности для профессионального развития.

Таким образом, набор льгот и льгот зависит от нескольких переменных, таких как то, что компания может себе позволить, ценят ли сотрудники льготы по сравнению с более прямой выгодой в виде более высокой заработной платы, что предлагает конкуренция, какова отраслевая норма и географическое положение компании. . Например, Google постоянно ищет способы улучшить здоровье, благополучие и моральный дух своих «гуглеров». Компания известна тем, что предлагает необычные льготы, такие как велосипеды и электромобили, чтобы перемещать сотрудников по своему обширному кампусу в Калифорнии.Дополнительные льготы — это щедрый оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком для молодых родителей, центры по уходу за детьми в одном месте, оплачиваемые отпуска для продолжения образования с оплачиваемым обучением, а также выезд врачей, медсестер и медицинского обслуживания. Другие льготы — игровые центры, экологически чистые сады, экологически чистая мебель, политика в отношении домашних животных на работе, обучение медитации и осознанности, а также страхование путешествий и экстренная помощь в личных и рабочих поездках. В случае смерти сотрудника Google его или ее супруга или сожитель получает компенсацию в виде чека на 50 процентов заработной платы сотрудника ежегодно в течение десяти лет.Кроме того, все опционы на акции умершего сотрудника немедленно переходят к выжившему супругу или сожителю. Кроме того, дети умершего сотрудника получают 1000 долларов в месяц до достижения ими девятнадцатилетнего возраста или до двадцати трех лет, если они учатся на дневном отделении.

Помимо предоставления льгот и льгот, менеджеры могут способствовать созданию здорового рабочего места, применяя также хорошие «навыки работы с людьми». Уважительные, открытые, прозрачные и доступные менеджеры могут одновременно достичь двух целей: сделать рабочую силу более счастливой и более продуктивной.Хорошее управление требует постоянного осознания того, что каждый член команды — это также личность, работающая для достижения как личных целей, так и целей компании. Эффективные менеджеры действуют в соответствии с этим, регулярно встречаясь с сотрудниками для выявления сильных сторон, определения конструктивных способов устранения слабых сторон и помощи работникам в достижении коллективных и индивидуальных целей. Этичные предприятия и хорошие менеджеры также вкладывают средства в такие усилия, как управление производительностью, обучение и развитие сотрудников. Эти обязательства требуют частой и честной обратной связи с сотрудниками о том, что у них хорошо получается и где они нуждаются в улучшении, что позволяет им развивать навыки, необходимые не только для достижения успеха в текущей работе, но и для перехода на следующий уровень.Содействие командной работе путем справедливого отношения к людям и признания их сильных сторон также является важной обязанностью руководства. Таким образом, этические менеджеры демонстрируют большинство, если не все, из следующих качеств: культурная осведомленность, позитивное отношение, теплота и сочувствие, подлинность, эмоциональный интеллект, терпение, компетентность, ответственность, уважительное отношение и честность.

Сводка

Компания и ее менеджеры должны предоставить рабочее место, на котором сотрудники хотят работать, свободное от угроз безопасности и всех видов преследований.Льготы и преимущества также делают компанию привлекательным местом для работы. Еще один фактор — менеджеры, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят и уважают. Компания может использовать все эти инструменты для привлечения и удержания лучших талантов, помогая достичь целей — иметь хорошо управляемую компанию с довольной рабочей силой. Философы Аристотель и Иммануил Кант сказали, что этические действия — это правильный поступок. Решение создать среду, в которой сотрудники хотят приходить на работу каждый день, в значительной степени является этическим выбором, поскольку оно создает здоровую среду для всех.Однако бонус приходит, когда удовлетворенная рабочая сила способствует повышению качества и производительности, что приводит к появлению благодарных клиентов или клиентов и увеличению прибыльности. Финансовая выгода состоит в том, что хорошо обращенный персонал также является продуктивным.

Контрольные вопросы

Как часто руководители на рабочем месте должны ожидать инспекции со стороны Управления по охране труда?

  1. ежедневно
  2. раз в месяц
  3. по запросу или жалобе
  4. никогда

Верно или нет? Сексуальные домогательства неэтичны, но не противозаконны.

Неверно. Сексуальные домогательства неэтичны и незаконны.

Каковы примеры льгот и льгот, которые женщины обычно ценят больше, чем мужчины?

Опросы показывают, что женщины ценят льготы, связанные с уходом за детьми и здравоохранением, более высоко, чем мужчины, хотя сочетание льгот, которое больше всего ценит любой работник, является индивидуальным.

Что может сделать компания, чтобы уменьшить сексуальные домогательства?

Менеджеры могут на собственном примере моделировать этичное поведение, а компания может предложить обучение, обмен информацией и строгое соблюдение письменной политики.

Сноски

1Р.Г. Эренберг и Г. Джакубсон, «Почему ВНИМАНИЕ? Влияние недавнего законодательства США о закрытии предприятий и увольнениях [электронная версия] »в книге« Гарантия занятости и поведение на рынке труда », под ред. К. Бюхтеманн. (Итака, штат Нью-Йорк: издательство Корнельского университета, 1993: 200–214).
2 Закон о безопасности и гигиене труда, 29 U.S.C. §651 и след. (1970)
3 Закон о безопасности и гигиене труда, 29 U.S.C. §651 и след. (1970)
4 Администрация по охране труда и технике безопасности, «Основные случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», U.С. Департамент труда. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.).
5 Администрация по охране труда и технике безопасности, «Основные случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», Министерство труда США. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.).
6 Администрация по охране труда и технике безопасности, «Основные случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», Министерство труда США. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.).7U.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства, «Статистика». https://www.eeoc.gov/eeoc/statistics/ (по состоянию на 22 апреля 2018 г.).
8 Закон о гражданских правах, § 7, 42 U.S.C. § 2000e et seq. (1964).
9U.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства, «Сексуальные домогательства». https://www1.eeoc.gov//laws/types/sexual_harassment.cfm?renderforprint=1 (по состоянию на 11 июля 2018 г.).
10 Джеффри Дастин, «American Apparel называет нового генерального директора, официального основателя компании», Рейтер, 16 декабря 2014 г. https://www.reuters.com/article/us-american-apparel-managementchanges-idUSKBN0JU2J220141216; Джули Кэрри Вонг, «Генеральный директор Uber Трэвис Каланик уходит в отставку после месяцев хаоса», The Guardian, 21 июня 2017 г.https://www.theguardian.com/technology/2017/jun/20/uber-ceo-travis-kalanick-resigns.
11Сьюзан Чира и Катрин Эйнхорн, «Насколько сложно изменить культуру домогательств? Спросите женщин в Ford », New York Times, 19 декабря 2017 г. https://www.nytimes.com/interactive/2017/12/19/us/ford-chicago-sexual-harassment.html.
12Сьюзан Чира и Катрин Эйнхорн, «Насколько сложно изменить культуру домогательств?» Спросите женщин в Ford », New York Times, 19 декабря 2017 г. https://www.nytimes.com/interactive/2017/12/19/us/ford-chicago-sexual-harassment.html.
13Барри Мольтц, «Семь секретов, чтобы сделать ваших сотрудников счастливыми», American Express Small Business, 24 августа 2017 г. https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/7-secrets-to-keeping -ваши-сотрудники-довольны /.
14Дэвид З. Моррис, «Новые французские юридические коллегии работают по электронной почте в нерабочее время», Fortune, 1 января 2017 г. http://fortune.com/2017/01/01/french-right-to-disconnect-law/.
15Стивен Миллер, «Миллениалы в неведении относительно своих выгод», SHRM.org, 25 октября 2016 г. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/benefits/pages/millennials-benefits.16Investopedia, «Десять основных причин работать в Google», Investopedia. https://www.investopedia.com/articles/investing/060315/top-10-reasons-work-google.asp.

Глоссарий

EEOC
Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве, созданная в соответствии с Законом США о гражданских правах 1964 года и пытающаяся ликвидировать дискриминацию на рабочем месте по признаку расы, пола или вероисповедания
OSHA
Закон о безопасности и гигиене труда, который регулирует безопасность на рабочем месте, и Управление по охране труда, которое применяет этот закон на федеральном уровне
сексуальные домогательства
нежелательные прикосновения, просьбы об оказании сексуальных услуг и другие словесные или физические домогательства сексуального характера со стороны руководителя, коллеги, клиента или покупателя

7 Плохие условия труда, снижающие продуктивность сотрудников

Большая часть разговоров о передовых методах управления объектами сосредоточена вокруг снижения затрат на недвижимость.Хотя это, безусловно, умная стратегия, наступает момент, когда вы можете вырезать не так уж много.

Вот почему Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, рекомендует сосредоточиться на повышении производительности труда сотрудников, что может иметь еще большее влияние на чистую прибыль. Один из наиболее эффективных способов сделать это — уменьшить или исключить плохие условия труда.

7 Плохие условия труда, снижающие производительность

1) Недостаточное использование пространства

Вы когда-нибудь слышали термин «настроен на провал»? Если вашим сотрудникам не хватает места и ресурсов, чтобы делать свою работу наилучшим образом, вы делаете именно это.И дело не только в том, чтобы выделить нужное количество места на человека. Вашим сотрудникам нужно достаточно места для комфортной работы, но им также необходимо правильное сочетание пространства для продуктивной работы. Им нужен доступ к тихим местам, где они могут сосредоточиться на глубокой работе, а также к местам общего пользования, предназначенным для совместной работы. И им нужен простой способ найти и зарезервировать эти места.

Начните улучшать использование пространства прямо сейчас с нашим руководством по сбору информации о рабочем месте.

2) Неэффективные технологии на рабочем месте

По словам автора Джейкоба Моргана, технология

на рабочем месте — один из трех наиболее важных элементов, которые составляют опыт сотрудников.

Медленная, устаревшая или неэффективная технология вызывает разочарование в использовании. И со временем это разочарование может подорвать удовлетворение сотрудников и даже вытолкнуть их за дверь.

Опрос 12 000 сотрудников в 12 странах показал, что 58 процентов сотрудников компаний, которые считаются «отстающими в сфере технологий», испытывают негативные чувства к своему работодателю.

Неэффективная технология на рабочем месте также сильно снижает производительность. Подумайте, что происходит, например, при использовании устаревшего программного обеспечения для проведения встреч.По крайней мере, несколько раз в неделю вам необходимо перезапустить конференц-связь, снова войти в систему и вернуть всех в нужное русло. Устраняя это и другие отвлекающие факторы, вы даете каждому сотруднику дополнительные 18 минут каждый день. Умножьте это на 500 сотрудников со средней зарплатой в 85000 долларов, и в течение года это может добавить до 1,6 миллиона долларов в ваш годовой бюджет, согласно статье Lister, опубликованной в январском / февральском выпуске Facility Management Journal. .

3) Плохое освещение

Если есть один элемент, который сотрудники хотят больше всего в дизайне своего рабочего места, так это доступ к естественному свету.Плохое освещение способствует утомлению глаз, утомляемости и снижению продуктивности. Напротив, достаточное количество света, особенно естественного света, может повысить производительность.

В опросе Future Workplace 70 процентов сотрудников заявили, что доступ к естественному свету делает их более продуктивными. Тем не менее, более 33 процентов заявили, что считают, что у них недостаточный доступ к естественному свету.

4) Неэффективные рабочие процессы

Так же, как критически важно оценивать технологии на рабочем месте, важно внимательно изучить процессы на рабочем месте и определить возможности для улучшения.Часто руководство и сотрудники принимают процесс, основанный исключительно на утверждении, что «так всегда делалось». Но времена меняются, и наши клиенты и сотрудники тоже. Начните диалог со своей командой и задайте вопросы: «Какие проблемы с рабочим процессом вам мешают?» Вы будете удивлены, узнав, как многое может измениться с помощью всего лишь нескольких простых настроек и автоматизации определенных процедур.

5) Отсутствие гибкости и баланса на рабочем месте

Времена сильно изменились с тех пор, как поколение бэби-бумеров пришло на рынок труда.Современное рабочее место не ограничивается четырьмя стенами; он везде с нами. Фактически, Gallup недавно сообщил, что 27 процентов американцев работают от 45 до 59 часов в неделю, работая в дороге или ожидая обеда.

Однако, в отличие от наших предшественников, баланс работы и личной жизни имеет решающее значение. В отчете Gallup о состоянии рабочего места за 2017 год 53 процента сотрудников заявили, что роль, которая позволяет им добиться большего баланса между работой и личной жизнью, «очень важна» для них.

В том же опросе 51 процент респондентов заявили, что они бы сменили место работы, чтобы иметь гибкое расписание в своей работе, но только 44 процента заявили, что их нынешняя компания предлагает это.Аналогичное расхождение наблюдается, когда респондентов спрашивают о возможности работать вне офиса, по крайней мере, неполный рабочий день. Тридцать семь процентов заявили, что они поменяли бы работу для такой гибкости, но только 24 процента заявили, что их работодатель предлагает такую ​​гибкость.

Рекомендуется: гибкая рабочая среда заменяет назначенные места. Вы готовы?

Вы можете помочь сотрудникам достичь большего баланса между работой и личной жизнью, предлагая гибкие условия, когда это возможно. Также важно убедиться, что рабочие нагрузки управляемы, и побудить сотрудников использовать свое оплачиваемое время.

Хорошо отдохнувшая рабочая сила имеет большое значение как в качестве, так и в количестве работы.

6) Неудобные условия труда

Трудно сконцентрироваться, когда вы дрожите или постоянно обмахиваетесь веером, чтобы не замерзнуть. Точно так же такие проблемы, как сломанные стулья, шатающиеся столы или лязг трубы, создают плохие условия работы, которые могут сильно отвлекать.

Они не позволяют вашим сотрудникам заниматься такой глубокой работой, которая дает наилучшие результаты.Со временем они могут подорвать моральный дух и негативно повлиять на опыт сотрудников.

Хорошая новость заключается в том, что вы можете легко решить эту проблему, предоставив сотрудникам простой способ отправлять запросы на обслуживание через мобильное приложение.

7) Культура токсичной компании

Культура вашей компании напрямую влияет на вовлеченность и производительность сотрудников. Фактически, большая часть сегодняшней рабочей силы решит перейти на новую работу, если культура на рабочем месте не соответствует их ожиданиям.

Негативная корпоративная культура, как и плохое отношение, заразительна.Это снижает вовлеченность сотрудников и снижает производительность.

Но создание позитивной корпоративной культуры — это нечто большее, чем предоставление отличных льгот и время от времени устраивать «счастливый час». Он начинается с того, что ваша руководящая команда устанавливает сильные основные ценности и укрепляет их во всей организации.

Как повысить производительность труда сотрудников

Если в вашей организации наблюдается снижение производительности и вовлеченности персонала или более высокий, чем обычно, уровень оттока сотрудников, велика вероятность, что хотя бы одно из этих плохих условий труда стоит на вашем пути.

Хотя компенсационные пакеты важны, поломка, вероятно, проистекает из чего-то более глубокого — более эмоционального, чем денежного. И все же влияние на предприятие почти полностью финансовое. Мало того, что потеря сотрудника составляет от 30 до 50 процентов его годовой зарплаты, вы рискуете потерять лучшие таланты по сравнению с вашими конкурентами.

Поговорите со своей руководящей командой и сотрудниками, чтобы выявить самые большие препятствия на пути к производительности. Как только вы получите лучшее представление о проблеме, вы сможете приступить к ее решению.Вот несколько шагов, которые помогут улучшить плохие условия труда и повысить производительность труда сотрудников:

  • Свинец с данными. Используйте программное обеспечение для управления пространством и датчики Интернета вещей, чтобы определить, как сотрудники используют доступное для них пространство и как вы можете улучшить использование пространства.
  • Помните о том, как вы внедряете новые технологии на рабочем месте. Ищите решения, которые интегрируются с вашими существующими технологическими платформами, а не добавляются в ваш технологический стек. Получите обратную связь от сотрудников, чтобы убедиться, что это действительно сделает их более продуктивными, вместо того, чтобы добавлять ненужные шаги.
  • По возможности дайте сотрудникам возможность гибко выбирать, где, когда и как они работают. Может помочь наличие политики удаленной работы.
  • Предоставьте сотрудникам инструменты, чтобы они могли найти то, что им нужно для продуктивной работы. Это включает в себя возможность находить людей, резервировать место, запрашивать услуги и получать почту или посетителей.

На этом рынке, ориентированном на сотрудников, ваши лучшие таланты не будут долго мириться с плохими условиями труда. Создайте среду, которой они заслуживают, и вы будете пожинать плоды на долгие годы.

Труд и условия труда | FIRST for Sustainability

Для любого бизнеса рабочая сила является ценным активом, а надежные отношения между сотрудниками и руководством являются ключевым элементом долгосрочной устойчивости предприятия. Неспособность установить и поддерживать здоровые отношения между работниками и руководством может подорвать приверженность и удержание работников, привести к забастовкам и может поставить под угрозу деятельность клиента / объекта инвестиций. И наоборот, благодаря конструктивным отношениям между работниками и руководством, справедливым отношением к работникам и предоставлением им безопасных и здоровых условий труда клиенты / получатели инвестиций могут получить ощутимые выгоды, такие как повышение эффективности и продуктивности своей деятельности.

Приверженность клиента / получателя инвестиций к установлению прочных взаимоотношений между сотрудниками и руководством включает следующие аспекты:

  • Кадровая политика. Клиент / объект инвестиций должен принять политику, соответствующую его размеру и численности персонала, в которой изложен его подход к управлению сотрудниками. Политика предоставляет информацию об их правах в соответствии с национальным законодательством о труде и занятости, включая их права, связанные с заработной платой и льготами.
  • Условия труда и условия найма.Клиент / объект инвестиций должен задокументировать и сообщить всем сотрудникам и работникам (включая подрядных) свои условия труда и условия найма. К ним относятся их право на заработную плату и льготы, часы работы, сверхурочные и компенсацию за сверхурочную работу, а также отпуск по болезни, беременности и родам, отпуск или отпуск, которые, как минимум, соответствуют национальному законодательству. Это включает соблюдение коллективного договора с организацией работников, если такое соглашение существует.
  • Рабочие организации.Там, где это разрешено законом, работникам должно быть предоставлено право свободно объединяться и вести коллективные переговоры путем создания и присоединения к организациям работников или с помощью альтернативных средств. Клиент / объект инвестиций не должен отговаривать работников от создания или присоединения к организациям работников, а также не должен подвергать дискриминации работников, которые участвуют в таких организациях и ведут коллективные переговоры, или принимать меры в отношении них.
  • Недискриминация и равные возможности. Клиент / объект инвестиций не должен принимать решения о приеме на работу на основании личных характеристик, не связанных с неотъемлемыми требованиями к работе, а скорее на основе принципа равных возможностей и справедливого отношения.
  • Удержание. Если клиент / объект инвестиций ожидает сокращения значительного количества рабочих мест или увольнения значительного количества сотрудников, ему следует разработать план управления неблагоприятным воздействием на сотрудников.
  • Механизм рассмотрения жалоб. Клиент / объект инвестиций должен предоставить всем сотрудникам механизм, позволяющий поднимать разумные опасения на рабочем месте, конфиденциально или анонимно, если это необходимо, чтобы проблемы могли быть оперативно решены на уровне руководства без какого-либо возмездия.
  • Детский труд и принудительный труд. Клиент / объект инвестиций не может нанимать детей в целях экономической эксплуатации, которые могут нанести вред ребенку или помешать его обучению. Клиент / объект инвестиций не может использовать принудительный труд, который состоит из любой работы или услуг, которые не выполняются добровольно, но выполняются под угрозой применения силы или наказания.
  • Цепочка поставок. Клиент / объект инвестиций должен обращать внимание на несправедливую трудовую практику своих поставщиков, особенно в тех случаях, когда низкая стоимость рабочей силы является фактором конкурентоспособности поставок, и гарантировать, что это не связано с вредной трудовой практикой.

Соблюдение международных стандартов в отношении труда и условий труда приносит пользу операциям клиента / объекта инвестиций, поощряя позитивные отношения между работниками и руководством, которые приводят к более продуктивным и стабильным операциям, в том числе к снижению вероятности забастовок, и обеспечивают репутационное преимущество за счет увеличения общественное признание того, что соблюдаются хорошие международные стандарты.

% PDF-1.4
%
3913 0 obj>
эндобдж

xref
3913 3404
0000000016 00000 н.
0000074421 00000 п.
0000068376 00000 п.
0000074509 00000 п.
0000074710 00000 п.
0000111881 00000 н.
0000111931 00000 н.
0000111981 00000 н.
0000112031 00000 н.
0000112081 00000 н.
0000112131 00000 н.
0000112181 00000 н.
0000112231 00000 п.
0000112281 00000 н.
0000112331 00000 п.
0000112381 00000 п.
0000112431 00000 н.
0000112481 00000 н.
0000112531 00000 н.
0000112581 00000 н.
0000112631 00000 н.
0000112681 00000 н.
0000112731 00000 н.
0000112781 00000 н.
0000112831 00000 н.
0000112881 00000 н.
0000112931 00000 н.
0000112981 00000 п.
0000113031 00000 н.
0000113081 00000 н.
0000113131 00000 п.
0000113181 00000 п.
0000113231 00000 н.
0000113281 00000 н.
0000113331 00000 н.
0000113381 00000 н.
0000113431 00000 н.
0000113481 00000 н.
0000113531 00000 н.
0000113581 00000 н.
0000113631 00000 н.
0000113681 00000 н.
0000113731 00000 н.
0000113781 00000 н.
0000113831 00000 н.
0000113881 00000 п.
0000113931 00000 н.
0000113981 00000 н.
0000114031 00000 н.
0000114081 00000 н.
0000114131 00000 н.
0000114181 00000 п.
0000114231 00000 п.
0000114281 00000 н.
0000114331 00000 п.
0000114381 00000 п.
0000114431 00000 н.
0000114481 00000 н.
0000114531 00000 н.
0000114581 00000 н.
0000114631 00000 н.
0000114681 00000 н.
0000114731 00000 н.
0000114781 00000 н.
0000114831 00000 н.
0000114881 00000 н.
0000114931 00000 н.
0000114981 00000 н.
0000115031 00000 н.
0000115081 00000 н.
0000115131 00000 п.
0000115181 00000 п.
0000115231 00000 п.
0000115281 00000 н.
0000115331 00000 н.
0000115381 00000 п.
0000115431 00000 н.
0000115481 00000 н.
0000115531 00000 н.
0000115581 00000 н.
0000115631 00000 н.
0000115681 00000 н.
0000115731 00000 н.
0000115781 00000 н.
0000115831 00000 н.
0000115881 00000 н.
0000115931 00000 н.
0000115981 00000 н.
0000116031 00000 н.
0000116081 00000 н.
0000116131 00000 н.
0000116181 00000 п.
0000116231 00000 п.
0000116281 00000 н.
0000116331 00000 н.
0000116381 00000 п.
0000116431 00000 н.
0000116481 00000 н.
0000116531 00000 н.
0000116581 00000 н.
0000116631 00000 н.
0000116681 00000 н.
0000116731 ​​00000 н.
0000116781 00000 н.
0000116831 00000 н.
0000116881 00000 н.
0000116931 00000 н.
0000116981 00000 п.
0000117031 00000 н.
0000117081 00000 н.
0000117131 00000 н.
0000117181 00000 н.
0000117231 00000 п.
0000117281 00000 н.
0000117331 00000 н.
0000117381 00000 н.
0000117431 00000 н.
0000117481 00000 н.
0000117531 00000 н.
0000117581 00000 н.
0000117631 00000 н.
0000117681 00000 н.
0000117731 00000 н.
0000117781 00000 н.
0000117831 00000 н.
0000117881 00000 н.
0000117931 00000 н.
0000117981 00000 п.
0000118031 00000 н.
0000118081 00000 н.
0000118131 00000 п.
0000118181 00000 н.
0000118231 00000 н.
0000118281 00000 н.
0000118331 00000 п.
0000118381 00000 п.
0000118431 00000 н.
0000118481 00000 н.
0000118531 00000 н.
0000118581 00000 н.
0000118631 00000 н.
0000118681 00000 н.
0000118731 00000 н.
0000118781 00000 н.
0000118831 00000 н.
0000118881 00000 н.
0000118931 00000 н.
0000118981 00000 н.
0000119031 00000 н.
0000119081 00000 н.
0000119131 00000 п.
0000119181 00000 н.
0000119231 00000 п.
0000119281 00000 н.
0000119331 00000 п.
0000119381 00000 п.
0000119431 00000 н.
0000119481 00000 н.
0000119531 00000 н.
0000119581 00000 н.
0000119631 00000 н.
0000119681 00000 н.
0000119731 00000 н.
0000119781 00000 н.
0000119831 00000 н.
0000119881 00000 н.
0000119931 00000 н.
0000119981 00000 н.
0000120031 00000 н.
0000120081 00000 н.
0000120131 00000 н.
0000120181 00000 н.
0000120231 00000 п.
0000120281 00000 п.
0000120331 00000 н.
0000120381 00000 н.
0000120431 00000 н.
0000120481 00000 н.
0000120531 00000 н.
0000120581 00000 н.
0000120631 00000 н.
0000120681 00000 н.
0000120731 00000 н.
0000120781 00000 н.
0000120831 00000 н.
0000120881 00000 н.
0000120931 00000 н.
0000120981 00000 н.
0000121031 00000 н.
0000121081 00000 н.
0000121131 00000 н.
0000121181 00000 н.
0000121231 00000 н.
0000121281 00000 н.
0000121331 00000 н.
0000121381 00000 н.
0000121431 00000 н.
0000121481 00000 н.
0000121531 00000 н.
0000121581 00000 н.
0000121631 00000 н.
0000121681 00000 н.
0000121731 00000 н.
0000121781 00000 н.
0000121831 00000 н.
0000121881 00000 н.
0000121931 00000 н.
0000121981 00000 н.
0000122031 00000 н.
0000122081 00000 н.
0000122131 00000 н.
0000122181 00000 п.
0000122231 00000 н.
0000122281 00000 н.
0000122331 00000 п.
0000122381 00000 н.
0000122431 00000 н.
0000122481 00000 н.
0000122531 00000 н.
0000122581 00000 н.
0000122631 00000 н.
0000122681 00000 н.
0000122731 00000 н.
0000122781 00000 н.
0000122831 00000 н.
0000122881 00000 н.
0000122931 00000 н.
0000122981 00000 н.
0000123031 00000 н.
0000123081 00000 н.
0000123131 00000 н.
0000123181 00000 н.
0000123231 00000 н.
0000123281 00000 н.
0000123331 00000 н.
0000123381 00000 н.
0000123431 00000 н.
0000123481 00000 н.
0000123531 00000 н.
0000123581 00000 н.
0000123631 00000 н.
0000123681 00000 н.
0000123731 00000 н.
0000123781 00000 н.
0000123831 00000 н.
0000123881 00000 н.
0000123931 00000 н.
0000123981 00000 н.
0000124031 00000 н.
0000124081 00000 н.
0000124131 00000 н.
0000124181 00000 н.
0000124231 00000 п.
0000124281 00000 н.
0000124331 00000 п.
0000124381 00000 н.
0000124431 00000 н.
0000124481 00000 н.
0000124531 00000 н.
0000124581 00000 н.
0000124631 00000 н.
0000124681 00000 н.
0000124731 00000 н.
0000124781 00000 н.
0000124831 00000 н.
0000124881 00000 н.
0000124931 00000 н.
0000124981 00000 н.
0000125031 00000 н.
0000125081 00000 н.
0000125131 00000 н.
0000125181 00000 н.
0000125231 00000 п.
0000125281 00000 н.
0000125331 00000 н.
0000125381 00000 н.
0000125431 00000 н.
0000125481 00000 н.
0000125531 00000 н.
0000125581 00000 п.
0000125631 00000 н.
0000125681 00000 н.
0000125731 00000 н.
0000125781 00000 н.
0000125831 00000 н.
0000125881 00000 н.
0000125931 00000 н.
0000125981 00000 н.
0000126031 00000 н.
0000126081 00000 н.
0000126131 00000 п.
0000126181 00000 п.
0000126231 00000 п.
0000126281 00000 н.
0000126331 00000 н.
0000126381 00000 п.
0000126431 00000 н.
0000126481 00000 н.
0000126531 00000 н.
0000126581 00000 н.
0000126631 00000 н.
0000126681 00000 н.
0000126731 00000 н.
0000126781 00000 н.
0000126831 00000 н.
0000126881 00000 н.
0000126931 00000 н.
0000126981 00000 п.
0000127031 00000 н.
0000127081 00000 н.
0000127131 00000 н.
0000127181 00000 н.
0000127231 00000 н.
0000127281 00000 н.
0000127331 00000 н.
0000127381 00000 н.
0000127431 00000 н.
0000127481 00000 н.
0000127531 00000 н.
0000127581 00000 н.
0000127631 00000 н.
0000127681 00000 н.
0000127731 00000 н.
0000127781 00000 н.
0000128004 00000 н.
0000128082 00000 н.
0000128320 00000 н.
0000128370 00000 н.
0000128420 00000 н.
0000128470 00000 н.
0000128520 00000 н.
0000128570 00000 н.
0000128620 00000 н.
0000128670 00000 н.
0000128720 00000 н.
0000128770 00000 н.
0000128820 00000 н.
0000128870 00000 н.
0000128920 00000 н.
0000128970 00000 н.
0000129020 00000 н.
0000129070 00000 н.
0000129120 00000 н.
0000129170 00000 н.
0000129220 00000 н.
0000129270 00000 н.
0000129320 00000 н.
0000129370 00000 н.
0000129420 00000 н.
0000129470 00000 н.
0000129520 00000 н.
0000129570 00000 н.
0000129620 00000 н.
0000129670 00000 н.
0000129720 00000 н.
0000129770 00000 н.
0000129820 00000 н.
0000129870 00000 н.
0000129920 00000 н.
0000129970 00000 н.
0000130020 00000 н.
0000130070 00000 н.
0000130120 00000 н.
0000130170 00000 н.
0000130220 00000 н.
0000130270 00000 н.
0000130320 00000 н.
0000130370 00000 н.
0000130420 00000 н.
0000130470 00000 н.
0000130520 00000 н.
0000130570 00000 н.
0000130620 00000 н.
0000130670 00000 н.
0000130720 00000 н.
0000130770 00000 н.
0000130820 00000 н.
0000130870 00000 н.
0000130920 00000 н.
0000130970 00000 н.
0000131020 00000 н.
0000131070 00000 н.
0000131120 00000 н.
0000131170 00000 н.
0000131220 00000 н.
0000131270 00000 н.
0000131320 00000 н.
0000131370 00000 н.
0000131420 00000 н.
0000131470 00000 н.
0000131520 00000 н.
0000131570 00000 н.
0000131620 00000 н.
0000131670 00000 н.
0000131720 00000 н.
0000131770 00000 н.
0000131820 00000 н.
0000131870 00000 н.
0000131920 00000 н.
0000131970 00000 н.
0000132020 00000 н.
0000132070 00000 н.
0000132120 00000 н.
0000132170 00000 н.
0000132220 00000 н.
0000132270 00000 н.
0000132320 00000 н.
0000132370 00000 н.
0000132420 00000 н.
0000132470 00000 н.
0000132520 00000 н.
0000132570 00000 н.
0000132620 00000 н.
0000132670 00000 н.
0000132720 00000 н.
0000132770 00000 н.
0000132820 00000 н.
0000132870 00000 н.
0000132920 00000 н.
0000132970 00000 н.
0000133020 00000 н.
0000133070 00000 н.
0000133120 00000 н.
0000133170 00000 н.
0000133220 00000 н.
0000133270 00000 н.
0000133320 00000 н.
0000133370 00000 н.
0000133420 00000 н.
0000133470 00000 н.
0000133520 00000 н.
0000133570 00000 н.
0000133620 00000 н.
0000133670 00000 н.
0000133720 00000 н.
0000133770 00000 п.
0000133820 00000 н.
0000133870 00000 н.
0000133920 00000 н.
0000133970 00000 н.
0000134020 00000 н.
0000134070 00000 н.
0000134120 00000 н.
0000134170 00000 н.
0000134220 00000 н.
0000134270 00000 н.
0000134320 00000 н.
0000134370 00000 н.
0000134420 00000 н.
0000134470 00000 н.
0000134520 00000 н.
0000134570 00000 н.
0000134620 00000 н.
0000134670 00000 н.
0000134720 00000 н.
0000134770 00000 н.
0000134820 00000 н.
0000134870 00000 н.
0000134920 00000 н.
0000134970 00000 н.
0000135020 00000 н.
0000135070 00000 н.
0000135120 00000 н.
0000135170 00000 н.
0000135220 00000 н.
0000135270 00000 п.
0000135320 00000 н.
0000135370 00000 н.
0000135420 00000 н.
0000135470 00000 н.
0000135520 00000 н.
0000135570 00000 н.
0000135620 00000 н.
0000135670 00000 н.
0000135720 00000 н.
0000135770 00000 н.
0000135820 00000 н.
0000135870 00000 н.
0000135920 00000 н.
0000135970 00000 н.
0000136020 00000 н.
0000136070 00000 н.
0000136120 00000 н.
0000136170 00000 п.
0000136220 00000 н.
0000136270 00000 н.
0000136320 00000 н.
0000136370 00000 н.
0000136420 00000 н.
0000136470 00000 н.
0000136520 00000 н.
0000136570 00000 н.
0000136620 00000 н.
0000136670 00000 н.
0000136720 00000 н.
0000136770 00000 н.
0000136820 00000 н.
0000136870 00000 н.
0000136920 00000 н.
0000136970 00000 н.
0000137020 00000 н.
0000137070 00000 н.
0000137120 00000 н.
0000137170 00000 н.
0000137220 00000 н.
0000137270 00000 н.
0000137320 00000 н.
0000137370 00000 н.
0000137420 00000 н.
0000137470 00000 н.
0000137520 00000 н.
0000137570 00000 н.
0000137620 00000 н.
0000137670 00000 п.
0000137720 00000 н.
0000137770 00000 н.
0000137820 00000 н.
0000137870 00000 н.
0000137920 00000 н.
0000137970 00000 п.
0000138020 00000 н.
0000138070 00000 н.
0000138120 00000 н.
0000138170 00000 н.
0000138220 00000 н.
0000138270 00000 н.
0000138320 00000 н.
0000138370 00000 н.
0000138420 00000 н.
0000138470 00000 н.
0000138520 00000 н.
0000138570 00000 н.
0000138620 00000 н.
0000138670 00000 н.
0000138720 00000 н.
0000138770 00000 н.
0000138820 00000 н.
0000138870 00000 н.
0000138920 00000 н.
0000138970 00000 н.
0000139020 00000 н.
0000139070 00000 н.
0000139120 00000 н.
0000139170 00000 н.
0000139220 00000 н.
0000139270 00000 н.
0000139320 00000 н.
0000139370 00000 н.
0000139420 00000 н.
0000139470 00000 н.
0000139520 00000 н.
0000139570 00000 н.
0000139620 00000 н.
0000139670 00000 н.
0000139720 00000 н.
0000139770 00000 н.
0000139820 00000 н.
0000139870 00000 п.
0000139920 00000 н.
0000139970 00000 н.
0000140020 00000 н.
0000140070 00000 н.
0000140120 00000 н.
0000140170 00000 н.
0000140220 00000 н.
0000140270 00000 н.
0000140320 00000 н.
0000140370 00000 н.
0000140420 00000 н.
0000140470 00000 н.
0000140520 00000 н.
0000140570 00000 н.
0000140620 00000 н.
0000140670 00000 н.
0000140720 00000 н.
0000140770 00000 н.
0000140820 00000 н.
0000140870 00000 н.
0000140920 00000 н.
0000140970 00000 н.
0000141020 00000 н.
0000141070 00000 н.
0000141120 00000 н.
0000141170 00000 н.
0000141220 00000 н.
0000141270 00000 н.
0000141320 00000 н.
0000141370 00000 н.
0000141420 00000 н.
0000141470 00000 н.
0000141520 00000 н.
0000141570 00000 н.
0000141620 00000 н.
0000141670 00000 н.
0000141720 00000 н.
0000141770 00000 н.
0000141820 00000 н.
0000141870 00000 н.
0000141920 00000 н.
0000141970 00000 н.
0000142020 00000 н.
0000142070 00000 н.
0000142120 00000 н.
0000142170 00000 н.
0000142220 00000 н.
0000142270 00000 н.
0000142320 00000 н.
0000142370 00000 н.
0000142420 00000 н.
0000142470 00000 н.
0000142520 00000 н.
0000142570 00000 н.
0000142620 00000 н.
0000142670 00000 н.
0000142720 00000 н.
0000142770 00000 н.
0000142820 00000 н.
0000142870 00000 н.
0000142920 00000 н.
0000142970 00000 н.
0000143020 00000 н.
0000143576 00000 н.
0000144379 00000 н.
0000144519 00000 п.
0000144870 00000 н.
0000144908 00000 н.
0000144958 00000 н.
0000145007 00000 н.
0000145056 00000 н.
0000145105 00000 н.
0000145154 00000 н.
0000145203 00000 н.
0000145252 00000 н.
0000145301 00000 п.
0000145350 00000 н.
0000145399 00000 н.
0000145449 00000 н.
0000145499 00000 н.
0000145549 00000 н.
0000145599 00000 н.
0000145649 00000 н.
0000145699 00000 н.
0000145749 00000 н.
0000145799 00000 н.
0000145849 00000 н.
0000145899 00000 н.
0000145949 00000 н.
0000145999 00000 н.
0000146049 00000 н.
0000146099 00000 н.
0000146149 00000 н.
0000146199 00000 п.
0000146249 00000 н.
0000146299 00000 н.
0000146349 00000 п.
0000146399 00000 н.
0000146449 00000 н.
0000146499 00000 н.
0000146549 00000 н.
0000146599 00000 н.
0000146649 00000 н.
0000146699 00000 н.
0000146749 00000 н.
0000146799 00000 н.
0000146849 00000 н.
0000146899 00000 н.
0000146949 00000 н.
0000146999 00000 н.
0000147049 00000 н.
0000147099 00000 н.
0000147149 00000 н.
0000147199 00000 н.
0000147249 00000 н.
0000147299 00000 н.
0000147349 00000 н.
0000147399 00000 н.
0000147449 00000 н.
0000147499 00000 н.
0000147549 00000 н.
0000147599 00000 н.
0000147649 00000 н.
0000147699 00000 н.
0000147749 00000 н.
0000147799 00000 н.
0000147849 00000 н.
0000147899 00000 н.
0000147949 00000 п.
0000147999 00000 н.
0000148049 00000 н.
0000148099 00000 н.
0000148149 00000 н.
0000148199 00000 н.
0000148249 00000 н.
0000148299 00000 н.
0000148349 00000 н.
0000148399 00000 н.
0000148449 00000 н.
0000148499 00000 н.
0000148549 00000 н.
0000148599 00000 н.
0000148649 00000 н.
0000148699 00000 н.
0000148749 00000 н.
0000148799 00000 н.
0000148849 00000 н.
0000148899 00000 н.
0000148949 00000 н.
0000148999 00000 н.
0000149049 00000 н.
0000149099 00000 н.
0000149149 00000 н.
0000149199 00000 н.
0000149249 00000 н.
0000149299 00000 н.
0000149349 00000 н.
0000149399 00000 н.
0000149449 00000 н.
0000149499 00000 н.
0000149549 00000 н.
0000149599 00000 н.
0000149649 00000 н.
0000149699 00000 н.
0000149749 00000 н.
0000149799 00000 н.
0000149849 00000 н.
0000149899 00000 н.
0000149949 00000 н.
0000149999 00000 н.
0000150049 00000 н.
0000150099 00000 н.
0000150149 00000 н.
0000150199 00000 н.
0000150249 00000 н.
0000150299 00000 н.
0000150349 00000 н.
0000150399 00000 н.
0000150449 00000 н.
0000150499 00000 н.
0000150549 00000 н.
0000150599 00000 н.
0000150649 00000 н.
0000150699 00000 н.
0000150749 00000 н.
0000150799 00000 н.
0000150849 00000 н.
0000150899 00000 н.
0000150949 00000 н.
0000150999 00000 н.
0000151049 00000 н.
0000151099 00000 н.
0000151149 00000 н.
0000151199 00000 н.
0000151249 00000 н.
0000151299 00000 н.
0000151349 00000 н.
0000151399 00000 н.
0000151449 00000 н.
0000151499 00000 н.
0000151549 00000 н.
0000151599 00000 н.
0000151649 00000 н.
0000151699 00000 н.
0000151749 00000 н.
0000151799 00000 н.
0000151849 00000 н.
0000151899 00000 н.
0000151949 00000 н.
0000151999 00000 н.
0000152049 00000 н.
0000152099 00000 н.
0000152149 00000 н.
0000152199 00000 н.
0000152249 00000 н.
0000152299 00000 н.
0000152349 00000 н.
0000152399 00000 н.
0000152449 00000 н.
0000152499 00000 н.
0000152549 00000 н.
0000152599 00000 н.
0000152649 00000 н.
0000152699 00000 н.
0000152749 00000 н.
0000152799 00000 н.
0000152849 00000 н.
0000152899 00000 н.
0000152949 00000 н.
0000152999 00000 н.
0000153049 00000 н.
0000153099 00000 н.
0000153149 00000 н.
0000153199 00000 н.
0000153249 00000 н.
0000153299 00000 н.
0000153349 00000 н.
0000153399 00000 н.
0000153449 00000 н.
0000153499 00000 н.
0000153549 00000 н.
0000153599 00000 н.
0000153649 00000 н.
0000153699 00000 н.
0000153749 00000 н.
0000153799 00000 н.
0000153849 00000 н.
0000153899 00000 н.
0000153949 00000 н.
0000153999 00000 н.
0000154049 00000 н.
0000154099 00000 н.
0000154149 00000 н.
0000154199 00000 н.
0000154249 00000 н.
0000154299 00000 н.
0000154349 00000 н.
0000154399 00000 н.
0000154449 00000 н.
0000154499 00000 н.
0000154549 00000 н.
0000154599 00000 н.
0000154649 00000 н.
0000154699 00000 н.
0000154749 00000 н.
0000154799 00000 н.
0000154849 00000 н.
0000154899 00000 н.
0000154949 00000 н.
0000154999 00000 н.
0000155049 00000 н.
0000155099 00000 н.
0000155149 00000 н.
0000155199 00000 н.
0000155249 00000 н.
0000155299 00000 н.
0000155349 00000 н.
0000155399 00000 н.
0000155449 00000 н.
0000155499 00000 н.
0000155549 00000 н.
0000155599 00000 н.
0000155649 00000 н.
0000155699 00000 н.
0000155749 00000 н.
0000155799 00000 н.
0000155849 00000 н.
0000155899 00000 н.
0000155949 00000 н.
0000155999 00000 н.
0000156049 00000 н.
0000156099 00000 н.
0000156149 00000 н.
0000156199 00000 н.
0000156249 00000 н.
0000156299 00000 н.
0000156349 00000 н.
0000156399 00000 н.
0000156449 00000 н.
0000156499 00000 н.
0000156549 00000 н.
0000156599 00000 н.
0000156649 00000 н.
0000156699 00000 н.
0000156749 00000 н.
0000156799 00000 н.
0000156849 00000 н.
0000156899 00000 н.
0000156949 00000 н.
0000156999 00000 н.
0000157049 00000 н.
0000157099 00000 н.
0000157149 00000 н.
0000157199 00000 н.
0000157249 00000 н.
0000157299 00000 н.
0000157349 00000 н.
0000157399 00000 н.
0000157449 00000 н.
0000157499 00000 н.
0000157549 00000 н.
0000157599 00000 н.
0000157649 00000 н.
0000157699 00000 н.
0000157749 00000 н.
0000157799 00000 н.
0000157849 00000 н.
0000157899 00000 н.
0000157949 00000 н.
0000157999 00000 н.
0000158049 00000 н.
0000158099 00000 н.
0000158149 00000 н.
0000158199 00000 н.
0000158249 00000 н.
0000158299 00000 н.
0000158349 00000 н.
0000158399 00000 н.
0000158449 00000 н.
0000158499 00000 н.
0000158549 00000 н.
0000158599 00000 н.
0000158649 00000 н.
0000158699 00000 н.
0000158749 00000 н.
0000158799 00000 н.
0000158849 00000 н.
0000158899 00000 н.
0000158949 00000 н.
0000158999 00000 н.
0000159049 00000 н.
0000159099 00000 н.
0000159149 00000 н.
0000159199 00000 н.
0000159249 00000 н.
0000159299 00000 н.
0000159349 00000 н.
0000159399 00000 н.
0000159449 00000 н.
0000159499 00000 н.
0000159549 00000 н.
0000159599 00000 н.
0000159649 00000 н.
0000159699 00000 н.
0000159749 00000 н.
0000159799 00000 н.
0000159849 00000 н.
0000159899 00000 н.
0000159949 00000 н.
0000159999 00000 н.
0000160049 00000 н.
0000160099 00000 н.
0000160149 00000 н.
0000160199 00000 н.
0000160249 00000 н.
0000160299 00000 н.
0000160349 00000 н.
0000160399 00000 н.
0000160449 00000 н.
0000160499 00000 н.
0000160549 00000 н.
0000160599 00000 н.
0000160649 00000 н.
0000160699 00000 н.
0000160749 00000 н.
0000160799 00000 н.
0000160849 00000 н.
0000163541 00000 н.
0000165930 00000 н.
0000168102 00000 н.
0000170297 00000 н.
0000172519 00000 н.
0000174939 00000 н.
0000177125 00000 н.
0000194363 00000 н.
0000196703 00000 н.
0000199374 00000 н.
0000199710 00000 н.
0000199986 00000 н.
0000200258 00000 н.
0000200538 00000 н.
0000200804 00000 н.
0000201069 00000 н.
0000201345 00000 н.
0000201606 00000 н.
0000201884 00000 н.
0000202164 00000 н.
0000202455 00000 н.
0000202758 00000 н.
0000203066 00000 н.
0000203360 00000 н.
0000203658 00000 н.
0000203956 00000 н.
0000204250 00000 н.
0000204545 00000 н.
0000204852 00000 н.
0000205146 00000 н.
0000205465 00000 н.
0000205777 00000 н.
0000206082 00000 н.
0000206395 00000 н.
0000206706 00000 н.
0000207015 00000 н.
0000207330 00000 н.
0000207633 00000 н.
0000207952 00000 н.
0000208284 00000 н.
0000208598 00000 н.
0000208926 00000 н.
0000209240 00000 н.
0000209588 00000 н.
0000209928 00000 н.
0000210266 00000 н.
0000210595 00000 п.
0000210926 00000 н.
0000211261 00000 н.
0000211584 00000 н.
0000211926 00000 н.
0000212266 00000 н.
0000212586 00000 н.
0000212922 00000 н.
0000213254 00000 н.
0000213593 00000 п.
0000213951 00000 п.
0000214300 00000 н.
0000214635 00000 п.
0000214968 00000 н.
0000215314 00000 н.
0000215639 00000 н.
0000215983 00000 п.
0000216324 00000 н.
0000216654 00000 н.
0000216999 00000 н.
0000217352 00000 н.
0000217693 00000 п.
0000218034 00000 н.
0000218383 00000 п.
0000218721 00000 н.
0000219061 00000 н.
0000219399 00000 н.
0000219750 00000 н.
0000220085 00000 н.
0000220436 00000 н.
0000220783 00000 н.
0000221121 00000 н.
0000221480 00000 н.
0000221817 00000 н.
0000222142 00000 н.
0000222478 00000 н.
0000222832 00000 н.
0000223184 00000 н.
0000223542 00000 н.
0000223887 00000 н.
0000224250 00000 н.
0000224599 00000 н.
0000224971 00000 п.
0000225340 00000 н.
0000225690 00000 н.
0000226045 00000 н.
0000226410 00000 н.
0000226768 00000 н.
0000227135 00000 н.
0000227492 00000 н.
0000227851 00000 п.
0000228192 00000 н.
0000228539 00000 н.
0000228896 00000 н.
0000229255 00000 н.
0000229598 00000 н.
0000229953 00000 н.
0000230289 00000 н.
0000230640 00000 н.
0000231001 00000 н.
0000231346 00000 н.
0000231712 00000 н.
0000232077 00000 н.
0000232431 00000 н.
0000232800 00000 н.
0000233156 00000 н.
0000233530 00000 н.
0000233884 00000 н.
0000234255 00000 н.
0000234615 00000 н.
0000234993 00000 н.
0000235348 00000 п.
0000235716 00000 н.
0000236099 00000 н.
0000236486 00000 н.
0000236863 00000 н.
0000237239 00000 н.
0000237625 00000 н.
0000237987 00000 н.
0000238358 00000 н.
0000238744 00000 н.
0000239118 00000 н.
0000239485 00000 н.
0000239858 00000 н.
0000240215 00000 н.
0000240577 00000 н.
0000240928 00000 н.
0000241286 00000 н.
0000241616 00000 н.
0000241971 00000 н.
0000242302 00000 н.
0000242662 00000 н.
0000243000 00000 н.
0000243348 00000 н.
0000243705 00000 н.
0000244071 00000 н.
0000244436 00000 н.
0000244793 00000 н.
0000245130 00000 н.
0000245460 00000 н.
0000245808 00000 н.
0000246166 00000 н.
0000246512 00000 н.
0000246843 00000 н.
0000247175 00000 н.
0000247523 00000 н.
0000247861 00000 п.
0000248210 00000 н.
0000248557 00000 н.
0000248899 00000 н.
0000249258 00000 н.
0000249625 00000 н.
0000249967 00000 н.
0000250320 00000 н.
0000250649 00000 н.
0000251002 00000 н.
0000251338 00000 н.
0000251668 00000 н.
0000252007 00000 н.
0000252340 00000 н.
0000252686 00000 н.
0000253035 00000 н.
0000253381 00000 н.
0000253747 00000 н.
0000254081 00000 н.
0000254422 00000 н.
0000254760 00000 н.
0000255092 00000 н.
0000255463 00000 н.
0000255798 00000 н.
0000256158 00000 н.
0000256495 00000 н.
0000256844 00000 н.
0000257164 00000 н.
0000257491 00000 н.
0000257822 00000 н.
0000258165 00000 н.
0000258486 00000 н.
0000258819 00000 н.
0000259166 00000 н.
0000259504 00000 н.
0000259838 00000 н.
0000260165 00000 н.
0000260497 00000 н.
0000260836 00000 н.
0000261170 00000 н.
0000261506 00000 н.
0000261828 00000 н.
0000262149 00000 н.
0000262471 00000 н.
0000262794 00000 н.
0000263119 00000 н.
0000263436 00000 н.
0000263757 00000 н.
0000264073 00000 н.
0000264395 00000 н.
0000264699 00000 н.
0000265029 00000 н.
0000265353 00000 п.
0000265674 00000 н.
0000265992 00000 н.
0000266315 00000 н.
0000266661 00000 н.
0000266976 00000 н.
0000267285 00000 н.
0000267575 00000 н.
0000267870 00000 н.
0000268183 00000 п.
0000268504 00000 н.
0000268812 00000 н.
0000269125 00000 н.
0000269439 00000 н.
0000269749 00000 н.
0000270062 00000 н.
0000270349 00000 п.
0000270644 00000 п.
0000270960 00000 н.
0000271266 00000 н.
0000271588 00000 н.
0000271891 00000 н.
0000272203 00000 н.
0000272502 00000 н.
0000272810 00000 н.
0000273130 00000 н.
0000273445 00000 н.
0000273748 00000 н.
0000274068 00000 н.
0000274373 00000 н.
0000274670 00000 н.
0000274979 00000 н.
0000275286 00000 н.
0000275581 00000 н.
0000275876 00000 н.
0000276184 00000 н.
0000276502 00000 н.
0000276812 00000 н.
0000277128 00000 н.
0000277433 00000 н.
0000277751 00000 н.
0000278073 00000 н.
0000278391 00000 н.
0000278711 00000 н.
0000279020 00000 н.
0000279331 00000 н.
0000279643 00000 н.
0000279948 00000 н.
0000280254 00000 н.
0000280570 00000 н.
0000280899 00000 н.
0000281217 00000 н.
0000281552 00000 н.
0000281881 00000 п.
0000282200 00000 н.
0000282524 00000 н.
0000282833 00000 н.
0000283136 00000 п.
0000283448 00000 н.
0000283759 00000 н.
0000284071 00000 н.
0000284381 00000 п.
0000284710 00000 н.
0000285023 00000 н.
0000285340 00000 н.
0000285650 00000 н.
0000285971 00000 п.
0000286276 00000 н.
0000286590 00000 н.
0000286893 00000 н.
0000287204 00000 н.
0000287520 00000 н.
0000287820 00000 н.
0000288139 00000 н.
0000288447 00000 н.
0000288738 00000 н.
0000289043 00000 н.
0000289341 00000 п.
0000289647 00000 н.
0000289954 00000 н.
00002

00000 н.
00002

00000 н.
0000290869 00000 н.
0000291176 00000 н.
0000291477 00000 н.
0000291786 00000 н.
0000292089 00000 н.
0000292386 00000 н.
0000292695 00000 н.
0000293007 00000 н.
0000293316 00000 н.
0000293618 00000 н.
0000293925 00000 н.
0000294228 00000 п.
0000294528 00000 н.
0000294819 00000 н.
0000295124 00000 н.
0000295413 00000 н.
0000295716 00000 н.
0000296010 00000 н.
0000296309 00000 н.
0000296606 00000 н.
0000296904 00000 н.
0000297205 00000 н.
0000297505 00000 н.
0000297792 00000 н.
0000298086 00000 н.
0000298384 00000 н.
0000298692 00000 н.
0000298986 00000 н.
0000299284 00000 н.
0000299577 00000 н.
0000299869 00000 н.
0000300166 00000 п.
0000300471 00000 п.
0000300769 00000 н.
0000301066 00000 н.
0000301362 00000 н.
0000301656 00000 н.
0000301952 00000 н.
0000302247 00000 н.
0000302545 00000 н.
0000302837 00000 н.
0000303130 00000 н.
0000303432 00000 н.
0000303731 00000 н.
0000304043 00000 н.
0000304343 00000 п.
0000304657 00000 н.
0000304961 00000 н.
0000305260 00000 н.
0000305545 00000 н.
0000305838 00000 н.
0000306133 00000 п.
0000306443 00000 н.
0000306747 00000 н.
0000307049 00000 н.
0000307355 00000 н.
0000307649 00000 н.
0000307952 00000 н.
0000308244 00000 н.
0000308522 00000 н.
0000308814 00000 н.
0000309111 00000 п.
0000309407 00000 н.
0000309718 00000 н.
0000310019 00000 н.
0000310316 00000 н.
0000310628 00000 н.
0000310919 00000 п.
0000311211 00000 н.
0000311520 00000 н.
0000311825 00000 н.
0000312129 00000 н.
0000312430 00000 н.
0000312726 00000 н.
0000313028 00000 н.
0000313344 00000 п.
0000313643 00000 н.
0000313948 00000 н.
0000314252 00000 н.
0000314565 00000 н.
0000314866 00000 н.
0000315179 00000 н.
0000315490 00000 н.
0000315798 00000 н.
0000316108 00000 н.
0000316418 00000 н.
0000316726 00000 н.
0000317032 00000 н.
0000317344 00000 н.
0000317649 00000 н.
0000317966 00000 н.
0000318274 00000 н.
0000318572 00000 н.
0000318870 00000 н.
0000319175 00000 н.
0000319460 00000 н.
0000319758 00000 п.
0000320052 00000 н.
0000320350 00000 н.
0000320659 00000 н.
0000320964 00000 н.
0000321283 00000 н.
0000321569 00000 н.
0000321875 00000 н.
0000322183 00000 н.
0000322487 00000 н.
0000322785 00000 н.
0000323085 00000 н.
0000323377 00000 н.
0000323676 00000 н.
0000323984 00000 н.
0000324285 00000 н.
0000324582 00000 н.
0000324878 00000 н.
0000325182 00000 н.
0000325499 00000 н.
0000325800 00000 н.
0000326091 00000 н.
0000326401 00000 н.
0000326723 00000 н.
0000327030 00000 н.
0000327357 00000 н.
0000327675 00000 н.
0000328001 00000 н.
0000328318 00000 н.
0000328640 00000 н.
0000328972 00000 н.
0000329293 00000 н.
0000329622 00000 н.
0000329940 00000 н.
0000330271 00000 н.
0000330578 00000 н.
0000330890 00000 н.
0000331212 00000 н.
0000331533 00000 н.
0000331861 00000 н.
0000332175 00000 н.
0000332482 00000 н.
0000332801 00000 н.
0000333110 00000 н.
0000333418 00000 н.
0000333730 00000 н.
0000334042 00000 н.
0000334367 00000 н.
0000334685 00000 н.
0000335002 00000 н.
0000335316 00000 н.
0000335615 00000 н.
0000335937 00000 н.
0000336259 00000 н.
0000336582 00000 н.
0000336910 00000 н.
0000337232 00000 н.
0000337554 00000 н.
0000337893 00000 н.
0000338205 00000 н.
0000338521 00000 н.
0000338839 00000 н.
0000339166 00000 н.
0000339492 00000 н.
0000339829 00000 н.
0000340168 00000 н.
0000340489 00000 н.
0000340815 00000 н.
0000341142 00000 н.
0000341471 00000 н.
0000341780 00000 н.
0000342102 00000 п.
0000342421 00000 н.
0000342721 00000 н.
0000343030 00000 н.
0000343348 00000 п.
0000343665 00000 н.
0000343969 00000 н.
0000344277 00000 н.
0000344588 00000 н.
0000344905 00000 н.
0000345216 00000 н.
0000345529 00000 н.
0000345841 00000 н.
0000346158 00000 п.
0000346478 00000 н.
0000346789 00000 н.
0000347104 00000 н.
0000347416 00000 н.
0000347729 00000 п.
0000348041 00000 н.
0000348360 00000 н.
0000348666 00000 н.
0000348970 00000 н.
0000349284 00000 п.
0000349597 00000 н.
0000349910 00000 н.
0000350229 00000 н.
0000350542 00000 н.
0000350852 00000 н.
0000351136 00000 н.
0000351430 00000 н.
0000351737 00000 н.
0000352037 00000 н.
0000352343 00000 п.
0000352643 00000 п.
0000352951 00000 н.
0000353237 00000 н.
0000353534 00000 н.
0000353838 00000 н.
0000354146 00000 п.
0000354475 00000 н.
0000354772 00000 н.
0000355074 00000 н.
0000355378 00000 н.
0000355690 00000 н.
0000356011 00000 н.
0000356344 00000 н.
0000356649 00000 н.
0000356974 00000 н.
0000357292 00000 н.
0000357611 00000 н.
0000357933 00000 п.
0000358256 00000 н.
0000358567 00000 н.
0000358882 00000 н.
0000359205 00000 н.
0000359522 00000 н.
0000359838 00000 п.
0000360155 00000 н.
0000360477 00000 н.
0000360794 00000 п.
0000361095 00000 н.
0000361413 00000 н.
0000361717 00000 н.
0000362029 00000 н.
0000362330 00000 н.
0000362623 00000 н.
0000362924 00000 н.
0000363238 00000 н.
0000363539 00000 н.
0000363848 00000 н.
0000364154 00000 н.
0000364470 00000 н.
0000364780 00000 н.
0000365073 00000 н.
0000365381 00000 п
0000365703 00000 п
0000366012 00000 н.
0000366336 00000 н.
0000366636 00000 н.
0000366942 00000 н.
0000367251 00000 н.
0000367568 00000 н.
0000367867 00000 н.
0000368194 00000 н.
0000368516 00000 н.
0000368839 00000 н.
0000369146 00000 н.
0000369449 00000 н.
0000369773 00000 п.
0000370104 00000 п.
0000370435 00000 н.
0000370772 00000 н.
0000371102 00000 н.
0000371406 00000 н.
0000371703 00000 н.
0000372005 00000 н.
0000372323 00000 н.
0000372637 00000 н.
0000372938 00000 н.
0000373252 00000 н.
0000373569 00000 н.
0000373887 00000 н.
0000374200 00000 н.
0000374491 00000 н.
0000374801 00000 н.
0000375110 00000 н.
0000375410 00000 н.
0000375717 00000 н.
0000376025 00000 н.
0000376342 00000 н.
0000376630 00000 н.
0000376925 00000 н.
0000377216 00000 н.
0000377503 00000 н.
0000377802 00000 н.
0000378090 00000 н.
0000378390 00000 н.
0000378693 00000 н.
0000378996 00000 н.
0000379287 00000 н.
0000379589 00000 н.
0000379894 00000 н.
0000380207 00000 н.
0000380507 00000 н.
0000380823 00000 н.
0000381148 00000 н.
0000381456 00000 н.
0000381781 00000 н.
0000382089 00000 н.
0000382394 00000 н.
0000382705 00000 н.
0000383003 00000 п.
0000383305 00000 н.
0000383596 00000 н.
0000383888 00000 н.
0000384182 00000 п.
0000384490 00000 н.
0000384807 00000 н.
0000385123 00000 н.
0000385424 00000 н.
0000385717 00000 н.
0000386024 00000 н.
0000386319 00000 н.
0000386617 00000 н.
0000386906 00000 н.
0000387206 00000 н.
0000387504 00000 н.
0000387800 00000 н.
0000388100 00000 п.
0000388414 00000 н.
0000388726 00000 н.
0000389045 00000 н.
0000389359 00000 н.
0000389673 00000 н.
0000389994 00000 н.
00003

00000 н.
0000390646 00000 н.
0000390972 00000 н.
0000391283 00000 н.
0000391616 00000 н.
0000391938 00000 н.
0000392259 00000 н.
0000392580 00000 н.
0000392908 00000 н.
0000393240 00000 н.
0000393564 00000 н.
0000393896 00000 н.
0000394218 00000 н.
0000394563 00000 н.
0000394884 00000 н.
0000395222 00000 п.
0000395542 00000 н.
0000395869 00000 н.
0000396219 00000 н.
0000396568 00000 н.
0000396923 00000 н.
0000397257 00000 н.
0000397609 00000 н.
0000397958 00000 н.
0000398318 00000 н.
0000398671 00000 н.
0000399025 00000 н.
0000399373 00000 н.
0000399721 00000 н.
0000400065 00000 н.
0000400403 00000 п.
0000400745 00000 н.
0000401096 00000 н.
0000401468 00000 н.
0000401817 00000 н.
0000402181 00000 п.
0000402531 00000 н.
0000402887 00000 н.
0000403231 00000 н.
0000403604 00000 н.
0000403950 00000 н.
0000404325 00000 н.
0000404691 00000 н.
0000405068 00000 н.
0000405445 00000 н.
0000405805 00000 н.
0000406182 00000 н.
0000406548 00000 н.
0000406939 00000 н.
0000407325 00000 н.
0000407701 00000 н.
0000408102 00000 п.
0000408478 00000 н.
0000408879 00000 н.
0000409276 00000 н.
0000409671 00000 н.
0000410077 00000 н.
0000410474 00000 п.
0000410867 00000 н.
0000411250 00000 н.
0000411655 00000 н.
0000412051 00000 н.
0000412466 00000 н.
0000412884 00000 н.
0000413311 00000 п.
0000413714 00000 н.
0000414124 00000 н.
0000414553 00000 п.
0000414982 00000 п.
0000415396 00000 н.
0000415802 00000 н.
0000416220 00000 н.
0000416645 00000 н.
0000417062 00000 н.
0000417479 00000 н.
0000417911 00000 п.
0000418331 00000 п.
0000418761 00000 н.
0000419211 00000 п.
0000419650 00000 н.
0000420093 00000 н.
0000420523 00000 н.
0000420978 00000 н.
0000421416 00000 н.
0000421874 00000 н.
0000422324 00000 н.
0000422802 00000 п.
0000423263 00000 н.
0000423725 00000 н.
0000424200 00000 н.
0000424678 00000 н.
0000425138 00000 н.
0000425607 00000 н.
0000426095 00000 н.
0000426569 00000 н.
0000427051 00000 н.
0000427547 00000 н.
0000428035 00000 н.
0000428524 00000 н.
0000429003 00000 п.
0000429465 00000 н.
0000429957 00000 н.
0000430447 00000 н.
0000430910 00000 п.
0000431400 00000 н.
0000431878 00000 н.
0000432385 00000 н.
0000432867 00000 н.
0000433364 00000 н.
0000433860 00000 н.
0000434341 00000 п.
0000434855 00000 н.
0000435357 00000 н.
0000435840 00000 н.
0000436344 00000 п.
0000436884 00000 н.
0000437385 00000 п.
0000437889 00000 н.
0000438399 00000 н.
0000438915 00000 н.
0000439427 00000 н.
0000439938 00000 н.
0000440487 00000 н.
0000441022 00000 н.
0000441555 00000 н.
0000442056 00000 н.
0000442581 00000 н.
0000443097 00000 н.
0000443625 00000 н.
0000444173 00000 н.
0000444683 00000 н.
0000445207 00000 н.
0000445735 00000 н.
0000446283 00000 н.
0000446789 00000 н.
0000447318 00000 н.
0000447850 00000 н.
0000448378 00000 н.
0000448896 00000 н.
0000449443 00000 н.
0000449999 00000 н.
0000450539 00000 н.
0000451099 00000 н.
0000451656 00000 н.
0000452191 00000 п.
0000452718 00000 н.
0000453264 00000 н.
0000453810 00000 н.
0000454349 00000 п.
0000454877 00000 н.
0000455413 00000 н.
0000455936 00000 н.
0000456478 00000 н.
0000457020 00000 н.
0000457565 00000 н.
0000458102 00000 п.
0000458639 00000 н.
0000459175 00000 н.
0000459699 00000 н.
0000460233 00000 н.
0000460772 00000 п.
0000461314 00000 н.
0000461828 00000 н.
0000462363 00000 н.
0000462883 00000 н.
0000463410 00000 п.
0000463920 00000 н.
0000464436 00000 н.
0000464951 00000 н.
0000465469 00000 н.
0000465985 00000 н.
0000466509 00000 н.
0000467026 00000 н.
0000467551 00000 п.
0000468087 00000 н.
0000468631 00000 н.
0000469182 00000 н.
0000469722 00000 н.
0000470267 00000 н.
0000470799 00000 н.
0000471324 00000 н.
0000471856 00000 н.
0000472413 00000 н.
0000472975 00000 н.
0000473506 00000 н.
0000474043 00000 н.
0000474569 00000 н.
0000475074 00000 n
0000475597 00000 n
0000476137 00000 n
0000476671 00000 n
0000477204 00000 n
0000477742 00000 n
0000478292 00000 n
0000478834 00000 n
0000479369 00000 н.
0000479892 00000 n
0000480425 00000 n
0000480992 00000 n
0000481542 00000 n
0000482093 00000 n
0000482651 00000 n
0000483209 00000 n
0000483751 00000 n
0000484301 00000 n
0000484861 00000 n
0000485402 00000 n
0000485952 00000 n
0000486500 00000 n
0000487022 00000 n
0000487559 00000 n
0000488114 00000 n
0000488671 00000 n
0000489236 00000 n
0000489776 00000 n
00004

00000 n
0000490873 00000 n
0000491427 00000 n
0000491957 00000 n
0000492504 00000 n
0000493057 00000 n
0000493593 00000 n
0000494144 00000 n
0000494658 00000 n
0000495209 00000 n
0000495725 00000 n
0000496242 00000 n
0000496773 00000 n
0000497294 00000 n
0000497809 00000 n
0000498326 00000 n
0000498828 00000 n
0000499324 00000 n
0000499838 00000 n
0000500320 00000 n
0000500811 00000 n
0000501305 00000 n
0000501813 00000 n
0000502306 00000 n
0000502807 00000 n
0000503287 00000 n
0000503755 00000 n
0000504246 00000 n
0000504718 00000 n
0000505196 00000 n
0000505693 00000 n
0000506164 00000 n
0000506621 00000 n
0000507089 00000 n
0000507539 00000 n
0000507998 00000 n
0000508480 00000 n
0000508956 00000 n
0000509442 00000 n
0000509934 00000 n
0000510407 00000 n
0000510895 00000 n
0000511363 00000 n
0000511826 00000 n
0000512288 00000 н.
0000512732 00000 n
0000513173 00000 n
0000513623 00000 n
0000514082 00000 n
0000514532 00000 n
0000514996 00000 n
0000515460 00000 n
0000515919 00000 n
0000516375 00000 n
0000516835 00000 n
0000517284 00000 n
0000517737 00000 n
0000518198 00000 n
0000518621 00000 n
0000519063 00000 n
0000519497 00000 n
0000519937 00000 n
0000520386 00000 n
0000520825 00000 n
0000521251 00000 n
0000521702 00000 n
0000522142 00000 n
0000522577 00000 n
0000523030 00000 n
0000523464 00000 n
0000523913 00000 n
0000524350 00000 n
0000524779 00000 n
0000525233 00000 n
0000525680 00000 n
0000526142 00000 n
0000526603 00000 n
0000527070 00000 n
0000527509 00000 n
0000527961 00000 n
0000528389 00000 n
0000528865 00000 n
0000529298 00000 n
0000529721 00000 n
0000530157 00000 n
0000530581 00000 n
0000531020 00000 n
0000531460 00000 n
0000531896 00000 n
0000532329 00000 n
0000532749 00000 n
0000533168 00000 n
0000533600 00000 n
0000534030 00000 n
0000534437 00000 n
0000534870 00000 n
0000535300 00000 n
0000535716 00000 n
0000536149 00000 n
0000536562 00000 n
0000536972 00000 n
0000537371 00000 n
0000537759 00000 n
0000538142 00000 n
0000538538 00000 n
0000538929 00000 n
0000539346 00000 n
0000539739 00000 n
0000540112 00000 n
0000540500 00000 n
0000540879 00000 n
0000541260 00000 n
0000541635 00000 n
0000542009 00000 n
0000542376 00000 n
0000542736 00000 n
0000543098 00000 n
0000555328 00000 n
0000555581 00000 n
0000555771 00000 n
0000556058 00000 n
0000573951 00000 n
0000574205 00000 n
0000574677 00000 n
0000574876 00000 n
0000575016 00000 n
0000575156 00000 n
0000575296 00000 n
0000575443 00000 n
0000575593 00000 n
0000575733 00000 n
0000575886 00000 n
0000576023 00000 n
0000576179 00000 n
0000576345 00000 n
0000576507 00000 н.
0000576644 00000 n
0000576813 00000 n
0000576988 00000 n
0000577128 00000 n
0000577303 00000 n
0000577490 00000 n
0000577671 00000 n
0000577868 00000 n
0000578064 00000 n
0000578255 00000 n
0000578451 00000 n
0000578651 00000 n
0000578857 00000 n
0000579053 00000 n
0000579258 00000 n
0000579467 00000 n
0000579607 00000 n
0000579804 00000 n
0000580007 00000 n
0000580211 00000 n
0000580406 00000 n
0000580543 00000 n
0000580746 00000 n
0000580953 00000 n
0000581172 00000 n
0000581389 00000 n
0000581526 00000 n
0000581740 00000 n
0000581880 00000 n
0000582102 00000 n
0000582322 00000 n
0000582542 00000 n
0000582771 00000 n
0000583009 00000 n
0000583243 00000 n
0000583484 00000 n
0000583624 00000 n
0000583861 00000 n
0000583998 00000 n
0000584229 00000 n
0000584470 00000 n
0000584714 00000 n
0000584966 00000 n
0000585215 00000 n
0000585352 00000 n
0000585607 00000 n
0000585855 00000 n
0000586107 00000 n
0000586364 00000 n
0000586620 00000 n
0000586882 00000 н.
0000587022 00000 n
0000587284 00000 n
0000587547 00000 n
0000587687 00000 n
0000587955 00000 n
0000588213 00000 n
0000588482 00000 n
0000588619 00000 n
0000588888 00000 n
0000589143 00000 n
0000589283 00000 n
0000589542 00000 n
0000589682 00000 n
0000589941 00000 n
00005

00000 n
00005

00000 n
0000590752 00000 n
0000590892 00000 n
0000591155 00000 n
0000591413 00000 n
0000591687 00000 n
0000591827 00000 n
0000592086 00000 n
0000592349 00000 n
0000592615 00000 n
0000592873 00000 n
0000593140 00000 n
0000593406 00000 n
0000593686 00000 n
0000593956 00000 n
0000594228 00000 n
0000594504 00000 n
0000594775 00000 n
0000595058 00000 n
0000595343 00000 n
0000595626 00000 n
0000595903 00000 n
0000596195 00000 n
0000596485 00000 n
0000596778 00000 n
0000597073 00000 n
0000597370 00000 n
0000597672 00000 n
0000597981 00000 n
0000598286 00000 n
0000598601 00000 n
0000598907 00000 n
0000599214 00000 n
0000599529 00000 n
0000599837 00000 n
0000600138 00000 n
0000600451 00000 n
0000600764 00000 n
0000601069 00000 n
0000601378 00000 n
0000601683 00000 n
0000601993 00000 n
0000602307 00000 n
0000602614 00000 n
0000602920 00000 n
0000603233 00000 n
0000603542 00000 n
0000603863 00000 n
0000604177 00000 n
0000604499 00000 n
0000604818 00000 n
0000605134 00000 n
0000605453 00000 n
0000605776 00000 n
0000606094 00000 n
0000606400 00000 n
0000606727 00000 n
0000607037 00000 n
0000607362 00000 n
0000607683 00000 n
0000608005 00000 n
0000608328 00000 n
0000608650 00000 n
0000608977 00000 n
0000609298 00000 n
0000609621 00000 n
0000609938 00000 n
0000610257 00000 n
0000610585 00000 n
0000610903 00000 n
0000611234 00000 n
0000611560 00000 n
0000611896 00000 n
0000612237 00000 n
0000612565 00000 n
0000612897 00000 n
0000613224 00000 n
0000613558 00000 n
0000613897 00000 n
0000614253 00000 n
0000614585 00000 n
0000614722 00000 n
0000615054 00000 n
0000615380 00000 n
0000615711 00000 n
0000616049 00000 n
0000616380 00000 n
0000616517 00000 n
0000616847 00000 n
0000617186 00000 n
0000617512 00000 n
0000617850 00000 n
0000618197 00000 n
0000618533 00000 н.
0000618673 00000 n
0000619011 00000 n
0000619343 00000 n
0000619681 00000 n
0000620016 00000 n
0000620349 00000 n
0000620690 00000 n
0000621044 00000 n
0000621389 00000 n
0000621733 00000 n
0000621870 00000 n
0000622219 00000 n
0000622560 00000 n
0000622900 00000 n
0000623250 00000 n
0000623612 00000 n
0000623955 00000 n
0000624102 00000 n
0000624443 00000 n
0000624811 00000 n
0000624948 00000 n
0000625304 00000 n
0000625653 00000 n
0000626013 00000 n
0000626360 00000 n
0000626718 00000 n
0000626858 00000 n
0000627230 00000 n
0000627583 00000 n
0000627943 00000 n
0000628300 00000 n
0000628667 00000 n
0000629021 00000 n
0000629370 00000 n
0000629727 00000 n
0000630080 00000 n
0000630436 00000 n
0000630796 00000 n
0000631181 00000 n
0000631542 00000 n
0000631906 00000 n
0000632277 00000 n
0000632637 00000 n
0000632996 00000 n
0000633352 00000 n
0000633713 00000 n
0000634073 00000 n
0000634433 00000 n
0000634808 00000 n
0000635165 00000 n
0000635527 00000 n
0000635875 00000 n
0000636237 00000 n
0000636603 00000 n
0000636971 00000 n
0000637335 00000 n
0000637703 00000 n
0000638073 00000 n
0000638450 00000 n
0000638815 00000 n
0000639196 00000 n
0000639554 00000 n
0000639925 00000 n
0000640065 00000 n
0000640443 00000 n
0000640834 00000 n
0000641215 00000 н.
0000641599 00000 n
0000641973 00000 n
0000642353 00000 n
0000642735 00000 n
0000643144 00000 n
0000643526 00000 n
0000643921 00000 n
0000644299 00000 n
0000644687 00000 n
0000645064 00000 n
0000645438 00000 n
0000645822 00000 n
0000646195 00000 n
0000646563 00000 n
0000646958 00000 n
0000647343 00000 n
0000647731 00000 n
0000648128 00000 n
0000648520 00000 n
0000648917 00000 n
0000649290 00000 n
0000649664 00000 n
0000650043 00000 n
0000650417 00000 n
0000650822 00000 n
0000651200 00000 n
0000651581 00000 n
0000651960 00000 n
0000652352 00000 n
0000652746 00000 n
0000653130 00000 n
0000653517 00000 n
0000653907 00000 n
0000654306 00000 n
0000654696 00000 n
0000655072 00000 n
0000655462 00000 n
0000655857 00000 n
0000656254 00000 n
0000656647 00000 n
0000656784 00000 n
0000657190 00000 n
0000657327 00000 n
0000657730 00000 n
0000658131 00000 n
0000658546 00000 n
0000658972 00000 n
0000659740 00000 n
0000660159 00000 n
0000660928 00000 n
0000661697 00000 n
0000662467 00000 n
0000663236 00000 n
0000664006 00000 n
0000664774 00000 n
0000664914 00000 n
0000665684 00000 n
0000666454 00000 n
0000667231 00000 n
0000668001 00000 n
0000668779 00000 n
0000669558 00000 n
0000670336 00000 n
0000671112 00000 n
0000671891 00000 n
0000672666 00000 n
0000673441 00000 n
0000673581 00000 n
0000674359 00000 n
0000675134 00000 n
0000675274 00000 n
0000676048 00000 n
0000676826 00000 n
0000677600 00000 n
0000678374 00000 n
0000679155 00000 n
0000679934 00000 n
0000680716 00000 n
0000681498 00000 n
0000682279 00000 n
0000683062 00000 n
0000683845 00000 n
0000684627 00000 n
0000685412 00000 n
0000686196 00000 n
0000686982 00000 n
0000687766 00000 n
0000688549 00000 n
0000689333 00000 n
00006

00000 n
00006


00000 n
0000690882 00000 n
0000691276 00000 n
0000691654 00000 n
0000692033 00000 n
0000692401 00000 n
0000692784 00000 n
0000693168 00000 n
0000693555 00000 n
0000693692 00000 n
0000694089 00000 n
0000694484 00000 n
0000694886 00000 n
0000695288 00000 n
0000695686 00000 n
0000695826 00000 n
0000696226 00000 n
0000696624 00000 n
0000697018 00000 n
0000697416 00000 n
0000697825 00000 n
0000697965 00000 n
0000698372 00000 n
0000698777 00000 n
0000699190 00000 n
0000699330 00000 n
0000699730 00000 n
0000700123 00000 n
0000700525 00000 n
0000700926 00000 n
0000701335 00000 n
0000701727 00000 n
0000702145 00000 n
0000702560 00000 n
0000702970 00000 n
0000703385 00000 n
0000703787 00000 n
0000704199 00000 n
0000704620 00000 n
0000705031 00000 n
0000705171 00000 n
0000705582 00000 n
0000706007 00000 n
0000706428 00000 n
0000706856 00000 n
0000707281 00000 n
0000707711 00000 n
0000708142 00000 n
0000708574 00000 n
0000709009 00000 n
0000709444 00000 n
0000709880 00000 n
0000710315 00000 n
0000710750 00000 n
0000711186 00000 n
0000711624 00000 n
0000712059 00000 n
0000712490 00000 n
0000712922 00000 n
0000713363 00000 n
0000713805 00000 n
0000714247 00000 n
0000714690 00000 n
0000715126 00000 n
0000715563 00000 n
0000716008 00000 n
0000716454 00000 n
0000716886 00000 n
0000717324 00000 n
0000717770 00000 n
0000718217 00000 n
0000718661 00000 n
0000719110 00000 n
0000719552 00000 n
0000719976 00000 n
0000720419 00000 n
0000720861 00000 n
0000721297 00000 n
0000721434 00000 n
0000721875 00000 n
0000722319 00000 n
0000722770 00000 n
0000723218 00000 n
0000723675 00000 n
0000724128 00000 n
0000724567 00000 n
0000725016 00000 n
0000725468 00000 n
0000725909 00000 n
0000726341 00000 n
0000726788 00000 n
0000727244 00000 n
0000727696 00000 n
0000728142 00000 n
0000728590 00000 n
0000729048 00000 n
0000729493 00000 n
0000729952 00000 n
0000730401 00000 n
0000730852 00000 n
0000731314 00000 n
0000731785 00000 n
0000732228 00000 n
0000732687 00000 n
0000733143 00000 n
0000733590 00000 n
0000734049 00000 n
0000734186 00000 n
0000734648 00000 n
0000735109 00000 n
0000735578 00000 n
0000736048 00000 n
0000736185 00000 n
0000736651 00000 n
0000737105 00000 n
0000737242 00000 n
0000737379 00000 n
0000737839 00000 n
0000738313 00000 n
0000738450 00000 n
0000738587 00000 n
0000739059 00000 n
0000739196 00000 n
0000739663 00000 n
0000740138 00000 n
0000740610 00000 n
0000741066 00000 n
0000741534 00000 n
0000741994 00000 n
0000742456 00000 n
0000742919 00000 n
0000743378 00000 n
0000743839 00000 n
0000744279 00000 n
0000744739 00000 n
0000745194 00000 n
0000745638 00000 n
0000746072 00000 n
0000746500 00000 n
0000746936 00000 n
0000747378 00000 n
0000747824 00000 n
0000747964 00000 n
0000748420 00000 n
0000748873 00000 n
0000749326 00000 n
0000749775 00000 n
0000750228 00000 n
0000750676 00000 n
0000751128 00000 n
0000751569 00000 n
0000752029 00000 n
0000752464 00000 n
0000752897 00000 n
0000753334 00000 n
0000753770 00000 n
0000754201 00000 n
0000754642 00000 n
0000755083 00000 n
0000755530 00000 n
0000755986 00000 n
0000756402 00000 n
0000756837 00000 n
0000757274 00000 n
0000757724 00000 n
0000757861 00000 n
0000758297 00000 n
0000758716 00000 n
0000759147 00000 n
0000759569 00000 n
0000759992 00000 n
0000760417 00000 n
0000760557 00000 n
0000760986 00000 n
0000761416 00000 n
0000761556 00000 n
0000761982 00000 n
0000762421 00000 n
0000762860 00000 n
0000763283 00000 n
0000763730 00000 n
0000763867 00000 n
0000764314 00000 n
0000764763 00000 n
0000765191 00000 n
0000765632 00000 n
0000766052 00000 n
0000766481 00000 n
0000766909 00000 n
0000767335 00000 n
0000767472 00000 n
0000767896 00000 n
0000768324 00000 n
0000768737 00000 n
0000769167 00000 n
0000769597 00000 n
0000770022 00000 n
0000770447 00000 n
0000770886 00000 n
0000771325 00000 n
0000771762 00000 n
0000772172 00000 n
0000772592 00000 n
0000773018 00000 n
0000773448 00000 n
0000773876 00000 n
0000774296 00000 n
0000774711 00000 n
0000775144 00000 n
0000775568 00000 n
0000775974 00000 n
0000776402 00000 n
0000776829 00000 n
0000777263 00000 n
0000777681 00000 n
0000778103 00000 n
0000778533 00000 n
0000778947 00000 n
0000779365 00000 n
0000779773 00000 n
0000779913 00000 n
0000780316 00000 n
0000780453 00000 n
0000780864 00000 n
0000781279 00000 n
0000781688 00000 n
0000782092 00000 n
0000782511 00000 n
0000782920 00000 n
0000783334 00000 n
0000783741 00000 n
0000784144 00000 n
0000784554 00000 n
0000784966 00000 n
0000785383 00000 n
0000785791 00000 n
0000786197 00000 n
0000786607 00000 n
0000786751 00000 n
0000786891 00000 n
0000787307 00000 n
0000787718 00000 n
0000788129 00000 n
0000788542 00000 n
0000788963 00000 n
0000789100 00000 n
0000789513 00000 n
0000789920 00000 n
00007

00000 n
0000790727 00000 n
0000791117 00000 n
0000791526 00000 n
0000791917 00000 n
0000792329 00000 n
0000792724 00000 n
0000793139 00000 n
0000793524 00000 n
0000793918 00000 n
0000794321 00000 n
0000794458 00000 n
0000794855 00000 n
0000795261 00000 n
0000795682 00000 n
0000796085 00000 n
0000796481 00000 n
0000796887 00000 n
0000797300 00000 n
0000797437 00000 n
0000797852 00000 n
0000798276 00000 n
0000798695 00000 n
0000799119 00000 n
0000799545 00000 n
0000799975 00000 n
0000800398 00000 n
0000800820 00000 n
0000801223 00000 n
0000801657 00000 n
0000802074 00000 n
0000802492 00000 n
0000802905 00000 n
0000803319 00000 n
0000803738 00000 n
0000804141 00000 n
0000804551 00000 n
0000804960 00000 n
0000805371 00000 n
0000805785 00000 n
0000806201 00000 n
0000806341 00000 n
0000806768 00000 n
0000807172 00000 n
0000807579 00000 n
0000807993 00000 n
0000808391 00000 n
0000808796 00000 n
0000809193 00000 n
0000809596 00000 n
0000810001 00000 n
0000810416 00000 n
0000810816 00000 n
0000811211 00000 n
0000811351 00000 n
0000811773 00000 n
0000812169 00000 n
0000812583 00000 n
0000812991 00000 n
0000813407 00000 n
0000813813 00000 n
0000814236 00000 n
0000814647 00000 n
0000815064 00000 n
0000815483 00000 n
0000815889 00000 n
0000816291 00000 n
0000816699 00000 n
0000817110 00000 n
0000817530 00000 n
0000817936 00000 n
0000818344 00000 n
0000818481 00000 n
0000818890 00000 n
0000819305 00000 n
0000819715 00000 n
0000820114 00000 n
0000820516 00000 n
0000820656 00000 n
0000821065 00000 n
0000821209 00000 n
0000821608 00000 n
0000822016 00000 n
0000822153 00000 n
0000822569 00000 n
0000822713 00000 n
0000823128 00000 n
0000823534 00000 n
0000823953 00000 n
0000824368 00000 n
0000824784 00000 n
0000825204 00000 n
0000825341 00000 n
0000825749 00000 n
0000826164 00000 n
0000826301 00000 n
0000826706 00000 n
0000826843 00000 n
0000827250 00000 n
0000827672 00000 n
0000828081 00000 n
0000828485 00000 n
0000828896 00000 n
0000829309 00000 n
0000829737 00000 n
0000830135 00000 n
0000830548 00000 n
0000830966 00000 n
0000831103 00000 n
0000831509 00000 n
0000831925 00000 n
0000832348 00000 n
0000832779 00000 n
0000833195 00000 n
0000833600 00000 n
0000834017 00000 n
0000834154 00000 n
0000834584 00000 n
0000834724 00000 n
0000835146 00000 n
0000835569 00000 n
0000835990 00000 n
0000836402 00000 n
0000836822 00000 n
0000837231 00000 n
0000837642 00000 n
0000838065 00000 n
0000838490 00000 n
0000838907 00000 n
0000839044 00000 n
0000839470 00000 n
0000839894 00000 n
0000840034 00000 n
0000840454 00000 n
0000840864 00000 n
0000841286 00000 n
0000841700 00000 n
0000842121 00000 n
0000842544 00000 n
0000842963 00000 n
0000843383 00000 n
0000843799 00000 n
0000844221 00000 n
0000844640 00000 n
0000845057 00000 n
0000845471 00000 n
0000845892 00000 n
0000846309 00000 n
0000846717 00000 n
0000847136 00000 n
0000847558 00000 n
0000847976 00000 n
0000848399 00000 n
0000848835 00000 n
0000849261 00000 n
0000849683 00000 n
0000850101 00000 n
0000850520 00000 n
0000850943 00000 n
0000851351 00000 n
0000851488 00000 n
0000851895 00000 n
0000852032 00000 n
0000852445 00000 n
0000852871 00000 n
0000853279 00000 n
0000853693 00000 n
0000854100 00000 n
0000854505 00000 n
0000854935 00000 n
0000855354 00000 n
0000855774 00000 n
0000856182 00000 n
0000856600 00000 n
0000857018 00000 n
0000857434 00000 n
0000857843 00000 n
0000858253 00000 n
0000858662 00000 n
0000859076 00000 n
0000859494 00000 n
0000859917 00000 n
0000860335 00000 n
0000860760 00000 n
0000861182 00000 n
0000861600 00000 n
0000862015 00000 n
0000862437 00000 n
0000862837 00000 n
0000863261 00000 n
0000863688 00000 n
0000864102 00000 n
0000864531 00000 n
0000864963 00000 n
0000865385 00000 n
0000865816 00000 n
0000866229 00000 n
0000866649 00000 n
0000867073 00000 n
0000867502 00000 n
0000867931 00000 n
0000868355 00000 n
0000868780 00000 n
0000869210 00000 n
0000869639 00000 n
0000870065 00000 n
0000870478 00000 n
0000870898 00000 n
0000871307 00000 n
0000871735 00000 n
0000872150 00000 n
0000872561 00000 n
0000872974 00000 n
0000873392 00000 n
0000873814 00000 n
0000874238 00000 n
0000874651 00000 n
0000875061 00000 n
0000875201 00000 n
0000875619 00000 n
0000875759 00000 n
0000876176 00000 n
0000876313 00000 n
0000876732 00000 n
0000877148 00000 n
0000877567 00000 n
0000877997 00000 n
0000878427 00000 n
0000878841 00000 n
0000879258 00000 n
0000879688 00000 n
0000880111 00000 n
0000880540 00000 n
0000880961 00000 n
0000881387 00000 n
0000881527 00000 n
0000881949 00000 n
0000882370 00000 n
0000882793 00000 n
0000883214 00000 n
0000883629 00000 n
0000884056 00000 n
0000884478 00000 n
0000884900 00000 n
0000885326 00000 n
0000885749 00000 n
0000886168 00000 n
0000886575 00000 n
0000886988 00000 n
0000887411 00000 n
0000887823 00000 n
0000888243 00000 n
0000888666 00000 n
0000889087 00000 n
0000889504 00000 n
0000889913 00000 n
00008

00000 n
0000890737 00000 n
0000891159 00000 n
0000891575 00000 n
0000891996 00000 n
0000892421 00000 n
0000892834 00000 n
0000893250 00000 n
0000893656 00000 n
0000894072 00000 n
0000894491 00000 n
0000894899 00000 n
0000895321 00000 n
0000895729 00000 n
0000896124 00000 n
0000896521 00000 n
0000896930 00000 n
0000897337 00000 n
0000897741 00000 n
0000898142 00000 n
0000898542 00000 n
0000898949 00000 n
0000899359 00000 n
0000899761 00000 n
0000

1 00000 n
0000

2 00000 n
0000

9 00000 n
0000

4 00000 n
0000

6 00000 n
0000
3 00000 n
0000

6 00000 n
0000

3 00000 n
0000

7 00000 n
0000

6 00000 n
0000

  • 0 00000 n
    0000
  • 7 00000 n
    0000

    5 00000 n
    0000

    6 00000 n
    0000

    5 00000 n
    0000906327 00000 n
    0000906746 00000 n
    0000907162 00000 n
    0000907585 00000 n
    0000907998 00000 n
    0000908413 00000 n
    0000908831 00000 n
    0000909244 00000 n
    0000909659 00000 n
    0000910063 00000 n
    0000910467 00000 n
    0000910889 00000 n
    0000911301 00000 n
    0000911723 00000 n
    0000912150 00000 n
    0000912564 00000 n
    0000912977 00000 n
    0000913388 00000 n
    0000913802 00000 n
    0000913939 00000 n
    0000914356 00000 n
    0000914770 00000 n
    0000915188 00000 n
    0000915603 00000 n
    0000916024 00000 n
    0000916450 00000 n
    0000916858 00000 n
    0000917283 00000 n
    0000917690 00000 n
    0000918118 00000 n
    0000918536 00000 n
    0000918962 00000 n
    0000919389 00000 n
    0000919815 00000 n
    0000920236 00000 n
    0000920663 00000 n
    0000921089 00000 n
    0000921512 00000 n
    0000921937 00000 n
    0000922362 00000 n
    0000922777 00000 n
    0000923198 00000 n
    0000923617 00000 n
    0000924036 00000 n
    0000924457 00000 n
    0000924877 00000 n
    0000925301 00000 n
    0000925726 00000 n
    0000926151 00000 n
    0000926576 00000 n
    0000927000 00000 n
    0000927410 00000 n
    0000927832 00000 n
    0000928257 00000 n
    0000928666 00000 n
    0000929084 00000 n
    0000929508 00000 n
    0000929930 00000 n
    0000930339 00000 n
    0000930746 00000 n
    0000931160 00000 n
    0000931580 00000 n
    0000931997 00000 n
    0000932404 00000 n
    0000932827 00000 n
    0000933238 00000 n
    0000933635 00000 n
    0000934051 00000 n
    0000934460 00000 n
    0000934876 00000 n
    0000935297 00000 n
    0000935716 00000 n
    0000936138 00000 n
    0000936560 00000 n
    0000936982 00000 n
    0000937403 00000 n
    0000937823 00000 n
    0000938233 00000 n
    0000938645 00000 n
    0000939063 00000 n
    0000939466 00000 n
    0000939871 00000 n
    0000940277 00000 n
    0000940689 00000 n
    0000941095 00000 n
    0000941517 00000 n
    0000941929 00000 n
    0000942345 00000 n
    0000942760 00000 n
    0000943182 00000 n
    0000943601 00000 n
    0000944004 00000 n
    0000944415 00000 n
    0000944832 00000 n
    0000945250 00000 n
    0000945673 00000 n
    0000946082 00000 n
    0000946507 00000 n
    0000946931 00000 n
    0000947356 00000 n
    0000947779 00000 n
    0000948202 00000 n
    0000948627 00000 n
    0000949051 00000 n
    0000949188 00000 n
    0000949613 00000 n
    0000950039 00000 n
    0000950179 00000 n
    0000950604 00000 n
    0000951029 00000 n
    0000951451 00000 n
    0000951875 00000 n
    0000952303 00000 n
    0000952730 00000 n
    0000953158 00000 n
    0000953587 00000 n
    0000954016 00000 n
    0000954153 00000 n
    0000954583 00000 n
    0000955013 00000 n
    0000955443 00000 n
    0000955875 00000 n
    0000956305 00000 n
    0000956733 00000 n
    0000957164 00000 n
    0000957596 00000 n
    0000958029 00000 n
    0000958459 00000 n
    0000958891 00000 n
    0000959327 00000 n
    0000959762 00000 n
    0000960199 00000 n
    0000960637 00000 n
    0000961075 00000 n
    0000961508 00000 n
    0000961946 00000 n
    0000962090 00000 n
    0000962528 00000 n
    0000962668 00000 n
    0000963108 00000 n
    0000963548 00000 n
    0000963685 00000 n
    0000964128 00000 n
    0000964562 00000 n
    0000965002 00000 n
    0000965442 00000 n
    0000965887 00000 n
    0000966332 00000 n
    0000966469 00000 n
    0000966917 00000 n
    0000967359 00000 n
    0000967802 00000 n
    0000968250 00000 n
    0000968700 00000 n
    0000969150 00000 n
    0000969603 00000 n
    0000970055 00000 n
    0000970192 00000 n
    0000970644 00000 n
    0000971098 00000 n
    0000971552 00000 n
    0000972009 00000 n
    0000972146 00000 n
    0000972602 00000 n
    0000973057 00000 n
    0000973514 00000 n
    0000973972 00000 n
    0000974429 00000 n
    0000974887 00000 n
    0000975346 00000 n
    0000975806 00000 n
    0000976265 00000 n
    0000976405 00000 n
    0000976865 00000 n
    0000977327 00000 n
    0000977791 00000 n
    0000978254 00000 n
    0000978719 00000 n
    0000978859 00000 n
    0000979003 00000 n
    0000979468 00000 n
    0000979936 00000 n
    0000980076 00000 n
    0000980543 00000 n
    0000981011 00000 n
    0000981151 00000 n
    0000981617 00000 n
    0000982083 00000 n
    0000982552 00000 n
    0000982692 00000 n
    0000983162 00000 n
    0000983632 00000 n
    0000984104 00000 n
    0000984241 00000 n
    0000984713 00000 n
    0000985187 00000 n
    0000985660 00000 n
    0000986137 00000 n
    0000986610 00000 n
    0000986747 00000 n
    0000987222 00000 n
    0000987359 00000 n
    0000987835 00000 n
    0000988316 00000 n
    0000988794 00000 n
    0000989273 00000 n
    0000989754 00000 n
    00009

    00000 n
    0000990718 00000 n
    0000991200 00000 n
    0000991340 00000 n
    0000991484 00000 n
    0000991966 00000 n
    0000992106 00000 n
    0000992591 00000 n
    0000993076 00000 n
    0000993216 00000 n
    0000993705 00000 n
    0000993842 00000 n
    0000994331 00000 n
    0000994820 00000 n
    0000995309 00000 n
    0000995799 00000 n
    0000996289 00000 n
    0000996426 00000 n
    0000996917 00000 n
    0000997057 00000 n
    0000997549 00000 n
    0000998042 00000 n
    0000998535 00000 n
    0000998672 00000 n
    0000999167 00000 n
    0000999663 00000 n
    0001000158 00000 n
    0001000295 00000 n
    0001000790 00000 n
    0001001286 00000 n
    0001001426 00000 n
    0001001923 00000 n
    0001002063 00000 n
    0001002561 00000 n
    0001002701 00000 n
    0001003199 00000 n
    0001003704 00000 n
    0001004209 00000 n
    0001004714 00000 n
    0001004854 00000 n
    0001005361 00000 n
    0001005505 00000 n
    0001006010 00000 n
    0001006515 00000 n
    0001006652 00000 n
    0001006805 00000 n
    0001007308 00000 n
    0001007445 00000 n
    0001007954 00000 n
    0001008094 00000 n
    0001008604 00000 n
    0001009121 00000 n
    0001009258 00000 n
    0001009398 00000 n
    0001009535 00000 n
    0001010049 00000 n
    0001010568 00000 n
    0001010708 00000 n
    0001011226 00000 n
    0001011366 00000 n
    0001011884 00000 n
    0001012021 00000 n
    0001012542 00000 n
    0001013066 00000 n
    0001013206 00000 n
    0001013346 00000 n
    0001013483 00000 n
    0001014003 00000 n
    0001014147 00000 n
    0001014670 00000 n
    0001014807 00000 n
    0001014947 00000 n
    0001015472 00000 n
    0001015609 00000 n
    0001016135 00000 n
    0001016275 00000 n
    0001016415 00000 n
    0001016555 00000 n
    0001017080 00000 n
    0001017607 00000 n
    0001017754 00000 n
    0001017904 00000 n
    0001018434 00000 n
    0001018968 00000 n
    0001019105 00000 n
    0001019245 00000 n
    0001019382 00000 n
    0001019916 00000 n
    0001020056 00000 n
    0001020196 00000 n
    0001020731 00000 n
    0001020868 00000 n
    0001021410 00000 n
    0001021948 00000 n
    0001022489 00000 n
    0001022633 00000 n
    0001022773 00000 n
    0001022917 00000 n
    0001023061 00000 n
    0001023601 00000 n
    0001024146 00000 n
    0001024688 00000 n
    0001024838 00000 n
    0001024975 00000 n
    0001025122 00000 n
    0001025665 00000 n
    0001025805 00000 n
    0001026354 00000 n
    0001026501 00000 n
    0001027046 00000 n
    0001027597 00000 n
    0001027741 00000 n
    0001028292 00000 n
    0001028432 00000 n
    0001028569 00000 n
    0001029121 00000 n
    0001029268 00000 n
    0001029828 00000 n
    0001030380 00000 n
    0001030941 00000 n
    0001031501 00000 n
    0001031641 00000 n
    0001032201 00000 n
    0001032351 00000 n
    0001032911 00000 n
    0001033471 00000 n
    0001034027 00000 n
    0001034590 00000 n
    0001035145 00000 n
    0001035703 00000 n
    0001036263 00000 n
    0001036403 00000 n
    0001036540 00000 n
    0001037101 00000 n
    0001037661 00000 n
    0001037798 00000 n
    0001038353 00000 n
    0001038913 00000 n
    0001039053 00000 n
    0001039625 00000 n
    0001040184 00000 n
    0001040738 00000 n
    0001041274 00000 n
    0001041411 00000 n
    0001041551 00000 n
    0001042104 00000 n
    0001042649 00000 n
    0001043192 00000 n
    0001043755 00000 n
    0001043895 00000 n
    0001044448 00000 n
    0001044585 00000 n
    0001044725 00000 n
    0001045284 00000 n
    0001045424 00000 n
    0001045976 00000 n
    0001046120 00000 n
    0001046260 00000 n
    0001046815 00000 n
    0001046959 00000 n
    0001047099 00000 n
    0001047239 00000 n
    0001047819 00000 n
    0001047963 00000 n
    0001048107 00000 n
    0001048251 00000 n
    0001048826 00000 n
    0001049388 00000 n
    0001049528 00000 n
    0001050103 00000 n
    0001050247 00000 n
    0001050391 00000 n
    0001050953 00000 n
    0001051090 00000 n
    0001051652 00000 n
    0001051789 00000 n
    0001052364 00000 n
    0001052501 00000 n
    0001053079 00000 n
    0001053223 00000 n
    0001053363 00000 n
    0001053918 00000 n
    0001054065 00000 n
    0001054617 00000 n
    0001054757 00000 n
    0001055314 00000 n
    0001055862 00000 n
    0001056437 00000 n
    0001056577 00000 n
    0001057132 00000 n
    0001057272 00000 n
    0001057834 00000 n
    0001057974 00000 n
    0001058118 00000 n
    0001058258 00000 n
    0001058835 00000 n
    0001058975 00000 n
    0001059548 00000 n
    0001059688 00000 n
    0001060268 00000 n
    0001060837 00000 n
    0001061408 00000 n
    0001061970 00000 n
    0001062551 00000 n
    0001063142 00000 n
    0001063702 00000 n
    0001064275 00000 n
    0001064846 00000 n
    0001065414 00000 n
    0001065989 00000 n
    0001066580 00000 n
    0001067169 00000 n
    0001067746 00000 n
    0001068329 00000 n
    0001068908 00000 n
    0001069472 00000 n
    0001070036 00000 n
    0001070608 00000 n
    0001071190 00000 n
    0001071765 00000 n
    0001072345 00000 n
    0001072918 00000 n
    0001073492 00000 n
    0001074060 00000 n
    0001074622 00000 n
    0001075183 00000 n
    0001075755 00000 n
    0001076327 00000 n
    0001076884 00000 n
    0001077432 00000 n
    0001077974 00000 n
    0001078508 00000 n
    0001079060 00000 n
    0001079603 00000 n
    0001080144 00000 n
    0001080693 00000 n
    0001081234 00000 n
    0001081772 00000 n
    0001082318 00000 n
    0001082865 00000 n
    0001083397 00000 n
    0001083924 00000 n
    0001084459 00000 n
    0001085005 00000 n
    0001085541 00000 n
    0001086050 00000 n
    0001086587 00000 n
    0001087099 00000 n
    0001087634 00000 n
    0001088145 00000 n
    0001088664 00000 n
    0001089181 00000 n
    0001089679 00000 n
    00010

    00000 n
    0001090693 00000 n
    0001091188 00000 n
    0001091698 00000 n
    0001092204 00000 n
    0001092719 00000 n
    0001093232 00000 n
    0001093733 00000 n
    0001094236 00000 n
    0001094747 00000 n
    0001095251 00000 n
    0001095763 00000 n
    0001096255 00000 n
    0001096746 00000 n
    0001097243 00000 n
    0001097736 00000 n
    0001098231 00000 n
    0001098730 00000 n
    0001099231 00000 n
    0001099726 00000 n
    0001100212 00000 n
    0001100707 00000 n
    0001101197 00000 n
    0001101684 00000 n
    0001102177 00000 n
    0001102659 00000 n
    0001103127 00000 n
    0001103598 00000 n
    0001104053 00000 n
    0001104514 00000 n
    0001104982 00000 n
    0001105459 00000 n
    0001105915 00000 n
    0001106392 00000 n
    0001106858 00000 n
    0001107337 00000 n
    0001107805 00000 n
    0001108270 00000 n
    0001108747 00000 n
    0001109212 00000 n
    0001109671 00000 n
    0001110143 00000 n
    0001110611 00000 n
    0001111081 00000 n
    0001111547 00000 n
    0001112012 00000 n
    0001112475 00000 n
    0001112937 00000 n
    0001113397 00000 n
    0001113855 00000 n
    0001114311 00000 n
    0001114766 00000 n
    0001115219 00000 n
    0001115665 00000 n
    0001116113 00000 n
    0001116556 00000 n
    0001117003 00000 n
    0001117447 00000 n
    0001117880 00000 n
    0001118320 00000 n
    0001118758 00000 n
    0001119195 00000 n
    0001119628 00000 n
    0001120061 00000 n
    0001120493 00000 n
    0001120923 00000 n
    0001121351 00000 n
    0001121775 00000 n
    0001122201 00000 n
    0001122623 00000 n
    0001123043 00000 n
    0001123461 00000 n
    0001123878 00000 n
    0001124293 00000 n
    0001124706 00000 n
    0001125116 00000 n
    0001125526 00000 n
    0001125934 00000 n
    0001126340 00000 n
    0001126742 00000 n
    0001127145 00000 n
    0001127545 00000 n
    0001127943 00000 n
    0001128340 00000 n
    0001128735 00000 n
    0001129521 00000 n
    0001130307 00000 n
    0001131092 00000 n
    0001131880 00000 n
    0001132666 00000 n
    0001133451 00000 n
    0001133588 00000 n
    0001134373 00000 n
    0001135153 00000 n
    0001135933 00000 n
    0001136712 00000 n
    0001137489 00000 n
    0001138268 00000 n
    0001139046 00000 n
    0001139823 00000 n
    0001140600 00000 n
    0001141370 00000 n
    0001142143 00000 n
    0001142913 00000 n
    0001143682 00000 n
    0001143819 00000 n
    0001144266 00000 n
    0001144700 00000 n
    0001145116 00000 n
    0001145528 00000 n
    0001145932 00000 n
    0001146337 00000 n
    0001146741 00000 n
    0001147134 00000 n
    0001147529 00000 n
    0001147938 00000 n
    0001148336 00000 n
    0001148729 00000 n
    0001149121 00000 n
    0001149519 00000 n
    0001149914 00000 n
    0001150305 00000 n
    0001150685 00000 n
    0001151073 00000 n
    0001151454 00000 n
    0001151825 00000 n
    0001152198 00000 n
    0001152552 00000 n
    0001152898 00000 n
    0001153260 00000 n
    0001153597 00000 n
    0001153921 00000 n
    0001154253 00000 n
    0001154578 00000 n
    0001154886 00000 n
    0001155216 00000 n
    0001155528 00000 n
    0001155852 00000 n
    0001156174 00000 n
    0001156499 00000 n
    0001156806 00000 n
    0001157104 00000 n
    0001157389 00000 n
    0001157685 00000 n
    0001157979 00000 n
    0001158271 00000 n
    0001158561 00000 n
    0001158836 00000 n
    0001159112 00000 n
    0001159403 00000 n
    0001159687 00000 n
    0001159977 00000 n
    0001160250 00000 n
    0001160525 00000 n
    0001160785 00000 n
    0001160922 00000 n
    0001161192 00000 n
    0001161452 00000 n
    0001161717 00000 n
    0001161967 00000 n
    0001162207 00000 n
    0001162433 00000 n
    0001162665 00000 n
    0001162900 00000 n
    0001163131 00000 n
    0001163356 00000 n
    0001163578 00000 n
    0001163794 00000 n
    0001164005 00000 n
    0001164223 00000 n
    0001164441 00000 n
    0001164649 00000 n
    0001164855 00000 n
    0001165056 00000 n
    0001165247 00000 n
    0001165433 00000 n
    0001165623 00000 n
    0001165801 00000 n
    0001165980 00000 n
    трейлер
    ] >>
    startxref
    0
    %% EOF

    3915 0 obj>stream
    xZ XU?}H., Ȑh h`FNIZ 0p

    Специальная оценка условий труда (СОУТ)

    В ходе оценки условий труда эксперты определяют, какие вредные факторы влияют на сотрудников во время работы, и оценивают их рабочие места на соответствие стандартам. Для этого они выезжают на предприятие и измеряют окружающую среду и производственный процесс, такие как шум, вибрация, тяжесть труда и т. Д. Таким образом, компания ТехноПрогресс проводит специальную оценку условий труда.

    Измерительная лаборатория для контроля условий труда
    • Измерительная лаборатория оказывает полный спектр услуг по измерению и оценке вредных и опасных факторов в производственных помещениях, жилых и общественных зданиях, в жилых помещениях.
    Преимущества лаборатории для контроля условий труда
    • Широкая зона аккредитации
    • Сертифицированные специалисты
    • Более 170 единиц оборудования
    Работа на любых предприятиях

    Мы понимаем технический процесс:

    Наши специалисты оценивают вакансии на нефтегазовых и горнодобывающих предприятиях, в больницах и аэропортах, на промышленных предприятиях и на строительных площадках. Каждый стаж не менее 5 лет.

    Этот опыт помогает точно определить перечень вредных факторов перед вылетом.Еще не было случаев, когда специалисты не брали подходящее оборудование в командировку и возвращались с неполным отчетом.

    Работаем на крупных объектах:

    На объектах, где более 1000 вакансий обычно посещает несколько специалистов. Каждый со своим набором оборудования. Специалисты имеют доступ к работе на высоте, с электрооборудованием, с источниками ионизирующего излучения.

    Мы проводим химический анализ в лаборатории:

    Для оценки химического воздействия нельзя использовать только экспресс-методы.Экспресс-методы помогают быстро провести специальную оценку, но точность результатов будет не такой высокой, как в лаборатории.

    Работодатели требуют более точных измерений, поэтому мы расширили аккредитацию лаборатории и используем такие методы, как хроматография и фотометрия.

    Работаем по лицензии ФСБ

    Наши специалисты получают третью форму допуска к секретным документам для оценки работы на оборонных предприятиях или в закрытых городах.

    Специальная оценка условий труда «под ключ» с гарантией

    Измерительная лаборатория для мониторинга условий труда АНО «НТЦ« ТЕХНОПРОГРЕСС »предлагает провести СОУТ на вашем предприятии.

    Специалисты лаборатории на высоком профессиональном уровне:

    1. Подготовьте свою компанию к SOUT
    2. Определите потенциально вредные и / или опасные факторы в рабочей среде и трудовом процессе.
    3. Они проведут исследования и измерения факторов рабочей среды и трудового процесса, а также определят класс условий труда на рабочем месте
    4. Определяет класс условий труда
    5. Оформят декларацию о соответствии условий труда государственным нормативным требованиям по охране труда.
    6. Составьте отчет о проведении SOUT

    Руководство по удаленной работе — DETE

    Справочная информация

    В декабре 2019 года Департамент опубликовал удаленную работу в Ирландии, отчет о распространенности и типах решений для удаленной работы в Ирландии, отношении к ним и факторах, влияющих на сотрудников и работодателей при использовании этих решений.

    В отчете было обнаружено, что существует потребность в национальном руководстве для работодателей и сотрудников, стремящихся использовать решения для удаленной работы.После его публикации Департамент обязался предоставить это руководство.

    С момента публикации этого отчета многое изменилось. Во время кризиса COVID-19 те, кто предположительно мог работать из дома, были поощрены к этому, что привело к беспрецедентному случаю массового надомного труда. В дополнение к существующему руководству из ряда источников было выпущено новое руководство, чтобы дать работодателям и работникам рекомендации по практическим аспектам краткосрочной надомной работы.

    В июле 2020 года Департамент провел общественные консультации по вопросам удаленной работы для работодателей и сотрудников.Полные результаты консультации доступны здесь: Консультации по руководству по удаленной работе: сводка и анализ. По результатам консультации эта страница с инструкциями станет живым ресурсом для работодателей и сотрудников, применяющих методы удаленной работы. Таким образом, он будет обновляться по мере разработки нового руководства для поддержки работников и бизнеса как в ответ на COVID-19, так и в более долгосрочной перспективе.

    В январе 2021 года Департамент опубликовал «Создание удаленной работы — национальная стратегия удаленной работы», в которой излагается видение будущего удаленной работы в Ирландии.


    Контрольный список для работодателя

    Поскольку удаленная работа имеет множество областей воздействия и различается для бизнеса, может потребоваться много времени, чтобы разобраться со всеми соответствующими соображениями, которые необходимо предпринять. Чтобы предоставить работодателям быстрый способ перехода на удаленную работу, Департамент подготовил Контрольный список для удаленной работы. Этот контрольный список охватывает каждую из областей, описанных на этой странице, в удобном для бизнеса формате.


    Навигация по руководству


    Здоровье и безопасность

    Ответственность за здоровье и безопасность на рабочем месте лежит на работодателе независимо от того, работает ли сотрудник удаленно.Существует множество законодательных актов, затрагивающих тему безопасности, здоровья и благополучия на работе, которые можно найти в разделе законодательства на этой веб-странице. Управление здравоохранения и безопасности (HSA) несет общую ответственность за управление и обеспечение безопасности на рабочем месте в Ирландии.

    Возвращение на работу во время COVID-19

    По мере того, как предприятия и сотрудники продолжают ориентироваться на COVID-19, может возникнуть неясность в том, продолжать ли работать / работать удаленно или вернуться в офис.Принимая решение о возвращении к офисной работе, работодатели обязаны позаботиться о своих работниках и обеспечить им безопасное и здоровое рабочее место. HSA подготовило руководство по возвращению на работу для работодателей и сотрудников. Работодатели также должны быть осведомлены о государственных директивах по этому вопросу. Гиды по каждому уровню включают раздел по работе; кто должен вернуться на место, а кто должен продолжать работать удаленно, где это возможно.

    Общее здоровье и безопасность

    Веб-страница HSA, посвященная удаленной работе, предоставляет рекомендации и информацию об обязанностях в соответствии с законодательством о безопасности, здоровье и социальном обеспечении.Их руководство по работе на дому включает в себя такие советы, как основные обязанности работника и работодателя, стресс, связанный с работой, предоставление оборудования, поддержание связи, передовой опыт в создании рабочего места и оценка рисков.

    Если сотрудники имеют инвалидность, являются молодыми работниками или беременны, работодатель должен обеспечить, чтобы выполняемые задания и условия труда не оказывали неблагоприятного воздействия на их здоровье. HSA предоставило дополнительную информацию о уязвимых группах риска.

    Создание эргономичного рабочего места

    HSA разработало инфографику «Правильно расположите себя», чтобы посоветовать сотрудникам создать эргономичное рабочее место.HSA также предоставляет дополнительные рекомендации в этой области в своем руководстве по работе из дома.

    Стресс, связанный с работой

    Безопасность, здоровье и благополучие на работе также охватывает психосоциальные аспекты, такие как стресс, связанный с работой.

    Работодатель обязан иметь безопасные системы труда; они должны обеспечить разумную систему работы для тех, кто работает на дому. Это включает в себя надзор, общение, обучение, перерывы, поддержку и справедливость, распределение работы и уважительное поведение и управление.

    В контексте временной надомной работы во время вспышки COVID-19 HSA рекомендует работодателю действовать разумно, если сотрудники чувствуют дополнительный стресс от места работы. Таким образом, в случае возникновения жалоб на стресс необходимо принимать продуманные, систематические и надлежащие меры контроля. HSA предоставляет руководство по стрессу на работе и выпустило подкаст, в котором рассматривается эта тема в контексте возвращения к работе в условиях COVID-19.

    Психическое здоровье и благополучие

    Для сотрудников важно поддерживать свое психическое благополучие, работая удаленно.Это включает в себя избегать переутомления, регулярно заниматься спортом и проводить время вдали от экрана. Это может быть особенно сложно в контексте домашней работы во время COVID-19.

    Полезным ресурсом для заботы о своем психическом благополучии и общем состоянии здоровья в это время является кампания «Здоровая Ирландия» «Сохраняйте здоровье». Это онлайн-ресурс с советами о том, как заботиться о психическом благополучии, оставаться активным и оставаться на связи. Это включает в себя набор советов по заботе о своем психическом здоровье во время COVID-19 и руководство по ведению семейной жизни при работе из дома.Он также включает руководство по правильному питанию, выключению и доступу к местным ресурсам.

    Страхование и ответственность

    Сотрудники должны проконсультироваться в своих полисах страхования жилья относительно покрытия в случае аварии или повреждения оборудования. Подразумевается, что страхователи, как правило, имеют покрытие для своего личного офисного оборудования, например ноутбуков и компьютеров, в разделе содержания домашнего полиса в пределах установленных лимитов.

    Согласно последним рекомендациям для организаций, выпущенным Страхованием Ирландии, также понимается, что любое оборудование, предоставленное работодателем сотруднику для удаленной работы, является обязанностью работодателя и обычно покрывается разделом о материальном ущербе бизнеса его бизнес-пакета. политика при условии ограничения политики.


    Условия занятости

    Работодатели несут определенные обязанности по отношению к своим сотрудникам независимо от того, работает ли сотрудник удаленно. Комиссия по трудовым отношениям (WRC) излагает эти обязательства на своей веб-странице «Что вы должны знать», которая включает информацию об обязательствах работодателя, рабочих часах и заработной плате, ежегодном отпуске и правилах поведения.

    Условия найма

    Общественные консультации по удаленной работе выявили интерес к дополнительной информации о том, кто может работать удаленно и нужно ли записывать удаленную работу в трудовой договор.Согласно WRC, нет законодательства, предусматривающего право на удаленную работу. В настоящее время работодатель определяет местонахождение рабочего места сотрудника, и это должно быть включено в Условия найма по взаимному соглашению.

    В рамках Национальной стратегии удаленной работы будет усовершенствовано законодательство, чтобы предоставить сотрудникам право запрашивать удаленную работу. Срок выполнения этого действия — 3 квартал 2021 года. 1 апреля 2021 года Департамент предпринимательства, торговли и занятости начал общественные консультации по введению права запрашивать удаленную работу для этого закона.Последний срок подачи заявок — пятница, 7 мая 2021 года.

    Организация рабочего времени

    Работодатели несут юридическую ответственность за ведение учета рабочего времени сотрудников в соответствии с Законом об организации рабочего времени 1997 года. Работодатели должны обеспечить, чтобы их сотрудники получали надлежащие перерывы в течение дня, а также их дневной и еженедельный отдых. Сотрудники также должны получить установленное законом право на ежегодный отпуск и государственные праздники. Работодатели должны подумать, подходит ли их обычный метод контроля рабочего времени для удаленной работы.В этом контексте рекомендуется использовать систему управления временем для записи времени и посещаемости. WRC опубликовал пояснительный буклет для работодателей и сотрудников, в котором подробно описаны их обязанности в соответствии с Законом об организации рабочего времени.

    В рамках Национальной стратегии удаленной работы и после публичных консультаций о праве на отключение WRC 1 апреля 2021 года представила Свод правил о праве на отключение. Кодекс включает руководство для сотрудников и работодателей по передовой практике и увольнение сотрудников в нерабочее время.

    Предоставление оборудования, домашние расходы и налоговые льготы

    В настоящее время нет законодательства, регулирующего расходы, связанные с удаленной работой. WRC указала, что при удаленной работе расходы обычно согласовываются сторонами и предусмотрены как часть Положений и условий найма или трудового договора.

    Revenue подготовило руководство для работодателей с сотрудниками, работающими на дому, по налоговым последствиям предоставления оборудования и помещений, а также домашних расходов.Сюда входит информация о том, как работодатель может предоставить сотрудникам пособие в размере 3,20 евро в день для покрытия домашних расходов.

    Revenue также опубликовало аналогичное руководство для сотрудников, работающих на дому. Сюда входит информация о том, как, если работодатель не предоставляет скидку на расходы, работник может подать заявление о налоговых льготах в конце года. Это руководство предназначено для людей, которые работают дома неполный или полный рабочий день.

    В рамках Национальной стратегии удаленной работы и в контексте бюджета на 2022 год Департамент финансов рассмотрит налоговые механизмы для удаленной работы для работодателей и сотрудников и оценит достоинства дальнейших улучшений.

    Конфиденциальность сотрудников

    В настоящее время нет специального законодательства, регулирующего право на неприкосновенность частной жизни на рабочем месте. Согласно WRC, законы о защите данных и правила GDPR должны соблюдаться с точки зрения конфиденциальности сотрудников при удаленной работе. Ссылки на руководства по применению этих законов приведены в разделе о защите данных ниже. WRC также указывает, что право сотрудников на неприкосновенность частной жизни сбалансировано с правами работодателя на защиту предприятия, его репутации, ресурсов и оборудования


    Защита данных

    Удаленный доступ к сетям

    По данным Комиссии по защите данных, где сотруднику / подрядчику разрешен доступ к сети работодателя из удаленного места, такой доступ создает потенциальную слабость в системе.По этой причине необходимость в таком доступе должна быть надлежащим образом оценена, а меры безопасности должны быть пересмотрены до предоставления удаленного доступа. Комиссия по защите данных опубликовала руководство по этой теме в своем Руководстве для контроллеров по безопасности данных,

    Защита личных данных

    В ответ на резкое увеличение числа людей, работающих на дому, защита личных данных приобретает все большее значение. Комиссия по защите данных выпустила заметку о защите личных данных при удаленной работе.Здесь описываются передовые методы работы сотрудников при использовании устройств, электронной почты, доступа к облаку и сети, а также бумажных документов.

    Чтобы продвигать передовой опыт в организации, работодатели могут делиться этой информацией через инфографику, предоставленную Комиссией по защите данных.

    Видеоконференцсвязь

    С повсеместным распространением удаленной работы количество людей, использующих видеоконференцсвязь и видеосвязь, резко возросло. Комиссия по защите данных опубликовала набор советов по видеоконференцсвязи для организаций и частных лиц о том, как использовать эти технологии безопасным и надежным способом, обеспечивающим адекватный стандарт защиты данных.

    Кибербезопасность

    Фишинг, вишинг, угрозы удаленного доступа и компрометация корпоративной электронной почты — все это проблемы, с которыми организации могут столкнуться при удаленной работе. Национальный центр кибербезопасности выпустил Руководство по кибербезопасности при работе из дома, в котором содержатся советы о том, как сотрудники, работающие из дома, могут максимизировать безопасность Wi-Fi, а также передовые методы использования личных или рабочих устройств и удаленную конференц-связь.

    Агентство ЕС по кибербезопасности также опубликовало набор советов по обеспечению кибербезопасности при работе из дома во время COVID-19.

    Если сотрудник работает удаленно с хаба, владелец хаба должен иметь надлежащую сертификацию безопасности (ISO-27001 или аналогичный). Организациям следует подумать о том, как снизить риски, которые могут возникнуть в стороннем пространстве, например, с помощью VPN и защиты общих устройств, таких как принтеры, с помощью персонализированных контактов. Следует также учитывать соображения конфиденциальности, такие как безопасность телефонных и видеозвонков, что может быть компенсировано наличием звукоизолированных комнат.


    Равенство

    Работодатели должны обеспечить соблюдение Законов о равенстве в сфере занятости 1998–2015 годов, независимо от того, работают ли их сотрудники удаленно или нет.Работодатели также должны знать законы о равенстве при принятии удаленной работы или соответствующего обучения в своей организации. Например, сотрудник, работающий удаленно, должен иметь равный доступ к возможностям карьерного роста, обучения и продвижения по службе, как и сотрудники, работающие на месте. Обзор законов о равенстве в сфере занятости доступен на Информационном совете для граждан.


    Обучение

    В отчете «Удаленная работа в Ирландии» подчеркивается, что обучение сотрудников, работающих удаленно, и менеджеров по управлению распределенными командами, таким образом, станет важным фактором успешного внедрения политик удаленной работы.

    Как указано выше, хотя нет специального законодательства, регулирующего обучение удаленных сотрудников, согласно WRC, передовая практика предполагает, что поддержка предоставляется всем, независимо от места работы.

    В ответ на пандемию COVID-19 и будущие возможности удаленной работы Laois and Offaly ETB в сотрудничестве с IDA Ireland, SOLAS и Grow Remote создали две новые национальные программы онлайн-обучения, которые развивают возможности и потенциал потенциальных клиентов. и текущие удаленные сотрудники и линейные менеджеры на национальном уровне.Оба курса рассчитаны на 7 недель.

    Сеть обучения инструкторов также подготовила полностью онлайновые одно- и двухдневные учебные курсы по теме удаленной работы. Доступны три курса, предназначенные для удаленных сотрудников, линейных менеджеров и специалистов по персоналу / L&D.


    Дополнительная поддержка

    Дополнительная поддержка доступна работодателям и сотрудникам, работающим удаленно во время COVID-19. Enterprise Ireland подготовила рекомендации по управлению удаленной работой и поддержанию мотивации и вовлеченности сотрудников при удаленной работе.


    Законодательство

    Для получения дополнительной информации, законы, на которых основано это руководство, можно прочитать здесь:

    Здоровье и безопасность

    Равенство

    Условия занятости

    .