Коворкинг бизнес план с расчетами: Бизнес-план коворкинг центра с расчетами

Как открыть коворкинг центр у вас в городе. Запуск бизнес идеи с нуля.

Коворкинг – это один из подходов к организации труда
специалистов различных профессий в общем пространстве, проще говоря – это
коллективный офис, который позволяет любому человеку, оплатив абонемент
поработать в комфортной обстановке с качественным wi-fi и приятным дизайном интерьера. Организация общих рабочих
пространств  — это достаточно новый вид
бизнеса, который только набирает обороты, и это перспективное направление
деятельности, для тех, кто ищет стабильную нишу на долгие годы.

Открывать коворкинг центр стоит в крупных городах, где есть
бизнес активность, именно там сосредоточена ваша целевая аудитория.

Целевая аудитория проекта

Содержание статьи

 Популярность коворкинг центров связана в первую очередь с ростом количества удаленно работающих сециалистов. Многие компании с целью сокращения расходов закрывают большие офисы, оставляя лишь часть персонала, а всех остальных переводят на аутсорс, котролируя их работу с помощью специальных сервисов, которых сейчас очень много на рынке. Как показывает опыт зарубежных компаний, тенденция на удаленную работу будет только расти, а значит, и спрос на услуги аренды рабочих мест в таких пространствах будет повышаться.

Каких специалистов в коворкингах наибольше? В первую очередь
это профессии, где люди занимаются интеллектуальной деятельностью, творчеством,
мелким предпринимательством и прочие направления. Сюда можно включить: IT
специалистов, копирайтеров, контент-менеджеров, рекламчиков, дизайнеров, smm специалистов,
юристов, консультанотов, веб мастеров и много других. На самом деле круг целевых
клиентов достаточно обширный и зачастую именно коворкинг для таких людей
заменяет аренду дорогостоящего офиса. К тому же часто в таких местах проводят
деловые встречи, семинары, выставки и прочие мероприятия. Часть людей посещает
коворкинг, чтобы наладить деловые или профессиональные связи, и расширить круг
общения.

Интересная бизнес идея по открытию бьюти коворкинга в вашем городе. Помещение, выбор направлений индустрии красоты, инструменты и рентабельность.

Документы

Для того чтобы зарегистрировать свою деятельность, вам
потребуется оформить пакет документов.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это –
    код 70.20, 55.30. Для Украины – 68.20, 77.33, 56.10.
  • оформить на работу персонал.
  • подписать договор аренды.
  • получить разрешение от СЭС и пожарной службы.

Если у вас возникнут сложности в этом вопросе, лучше всего обратиться за консультацией к юристу, который поможет все правильно оформить, а это обезопасит вас в будущем от штрафов.

Выбор помещения

Подбор помещения – это главный этап на пути реализации
бизнес идеи коворкинг пространства.

На что нужно обращать внимание при поиске места для аренды:

  1. Наличие сильных конкурентов поблизости. Этот
    факт, может существенно увеличить срок окупаемости вложенных инвестиций, а
    постоянная борьба с конкурентами не даст возможностей для расширения бизнеса.
  2. Размещение. Лучше выбирать либо центральную
    часть города, либо деловые кварталы. Ваша цель – это наличие вокруг вашего
    бизнеса целевой аудитории, которая и будет заказывать ваши услуги.
  3. Удобный подъезд и наличие парковки.
  4. Хороший вид из окна. Мелочь, а это может стать
    вашим конкурентным преимуществом.

В целом под коворкинг офисы выбирают помещения 150 – 200 кв.м. Рассматривают варианты аренды помещений закрытых заводов, или же площади в новостроях, или же варианты офисных центров. Для комфортной работы посетителей стоит позаботиться о проведении всех необходимых коммуникаций: вентиляции воздуха в помещении, отопления, электричества, а также обязательно наличие водопровода и канализации для организации санузлов и кухонной зоны.

Еще один момент – это ремонт в помещении. В большинстве
случаев делают ремонт в стиле «лофт», либо «индастриал». Такой подход требует
минимальных затрат, поскольку стены грунтуют и зачастую красят, либо вскрывают
лаком. На пол укладывают либо керамогранит, либо ламинат, потолки делают
натяжные, или же оформляют проводку в качестве декора.

Важный вопрос – это грамотное зонирование пространства.
Старайтесь в итоге получить несколько функциональных зон.

  1. Отделенные рабочие места, в каждой секции по
    несколько мест. Для тех, кто хочет поработать, не сильно отвлекаясь.
  2. Зоны отдыха с диванами, приставкой и настольными
    играми.
  3. Кухонная зона, либо же чаще всего устанавливают
    мини кофейню с возможностью заказать напиток и сендвич, либо хлебо-булочные
    изделия.
  4. Зона для проведения семинаров, выставок и
    творческих вечеров.
  5. Санузел.

Дополнительно не забудьте организовать гардеробную, для того
чтобы посетители могли оставить свою верхнюю одежду.

Что нужно будет, для открытия коворкинга?

Теперь давайте поговорим об оборудовании, которое
потребуется для запуска такого рабочего пространства.

  • мебель для работы (столы, стулья, столы для работы
    стоя).
  • мебель для отдыха. Диваны, подставка под
    телевизор.
  • для зала презентаций (стулья, стойка для
    выступлений).
  • барная стойка и стеллажи для кафе + витрина.
  • гардеробная система.
  • оборудование в санузлы (сантехника, шкафчики).

Затраты на мебель будут высокими, поскольку покупать самые дешевые решения на  рынке не вариант, в таком случае не будет ни внешнего вида, ни удобства работы для клиента. Сумма, выделяемая на мебель для коворкинга на 150 кв.м. будет приблизительно —  $7500 — $10000.

Теперь поговорим о технике и дополнительном оборудовании.

  • профессиональный wi-fi роутер и точки доступа – $500 – $650. Вам
    нужно чтобы роутер выдерживал много подключений и хорошо раздавал интернет по wi-fi.
  • освещение над рабочими местами и зала в целом – $1000
    – $1100.
  • кофемашина, тостер, микроволновка — $1700.
  • телевизор + приставка – $1400 — $1500.
  • кондиционеры – от 1000 и выше.
  • компьютер, принтер, сканер – $1000
  • проектор с экраном – от $1200
  • магнитная доска с маркерами – $200

Итого дополнительно нужно будет потратить еще около $8000 на
технику.

Общая сумма вложений в оборудование для такого центра составит около $15000 – $18000.

Прибыльная идея в арендном бизнесе — это запуск хостела. Пошаговый бизнес план проекта с расчетами.

Персонал

Учитывая, что коворкинг центры обычно работают с 8:00 до
21:00, то вам в любом случае нужно будет нанимать персонал и самому участвовать
в рабочих процессах.

Главное – это подобрать два администратора, которые будут
обслуживать клиентов, и следить за порядком в центре. Обычно на эти должности
берут девушек. Главное качество администратора – это коммуникабельность,
открытость, ответственность и умение решать возникшие проблемные ситуации.
Оплату труда администраторов осуществляют по формуле ставка + процент от
привлечения новых клиентов или подписания абонементов на месяц.

Функции бухгалтера и маркетолога вы можете взять на себя.
Дополнительно нужно будет поставить систему сигнализации и подключить ее на
пульт охраны. Также потребуеться пожарная система безопасности.

Где брать клиентов?

Основной вопрос начинающих предпринимателей при разработке
бизнес плана коворкин центра – это где брать клиентов, которые будут посещать
ваше заведение. Есть несколько проверенных каналов привлечения посетителей.

  1. Собственный сайт в комплексе с контекстной
    рекламой. В будущем можно заняться поисковой оптимизацией ресурса и получать
    клиентов с поиска Google или Yandex.
  2. Социальные сети. В частности facebook и Instagram. Публикуйте
    фотографии, сторис с мероприятий, отзывы клиентов, проводите акции и скидки.
    Также в этих сетях можно покупать платную рекламу с фильтром по целевой
    аудитории.
  3. Раздача листовок в районе, где вы открываете
    коворкинг центр.
  4. Заметная вывеска.
  5. Реклама на досках объявлений.
  6. Продвижение своих услуг в группах города, или на
    тематических форумах.

Первые пару месяцев будут тяжелыми, и нужно сразу выделять
рекламный бюджет, чтобы начать хоть что-то зарабатывать. В среднем за 3 – 4
месяца работы коворкинга в нем уже начинает формироваться постоянная аудитория
посетителей. В последующем, путем «сарафанного радио» к вам сами будут
приходить клиенты.

Список услуг

Давайте рассмотрим список услуг, которые может предложить коворкинг цент для своих посетителей.

  1. Рабочее место, либо на один день, либо в
    качестве абонемента на определенный период.
  2. Услуги кафе. Чай, кофе, булочки и сендвичи.
  3. Места для проведения деловых встреч.
  4. Аренду зала для семинаров, курсов, выставок и
    прочих мероприятий.
  5. Аренду проектора с экраном.
  6. Небольшие фуршеты для проводимых мероприятий.

Вы можете добавить свои услуги, которые будут приносить
прибыль для вашего бизнеса.

«Подводные камни» коворкинга

Как и в любом бизнесе при открытии рабочего пространства есть риски, которые нужно учитывать и стараться минимизировать их влияние на ваш доход.

  1. Небольшое количество посетителей вашего центра.
    Проблема решается путем оптимизации и увеличения бюджета на рекламу и раскрутку
    коворкинга в вашем городе.
  2. Плохое обслуживание. Взяв на работу
    администратора, нужно постоянно контролировать то, как он обслуживает клиентов,
    предлагает ли дополнительные услуги (чай, кофе). Вам нужно следить за
    репутацией вашего бизнеса.
  3. Сезонность. Летом наблюдается спад, поскольку
    все в отпусках и на морях, в этот период можно предлагать проводить различные
    мероприятия, снижая цену аренды зала.
  4. Конкуренция. Старайтесь предложить клиентам
    больше, за те же деньги что и в конкурентов, или организуйте, к примеру,
    исключительно творческое пространство для людей искусства.
  5. Повышение стоимости аренды. Заключайте договор
    на длительный период с арендодателем, чтобы обезопасить себя от ежемесячного
    повышения платежа.

Рисков на самом деле больше, но они присутствуют во многих
бизнесах, нужно уметь с ними справляться, а лучше всего решать основные
проблемы еще на этапе бизнес планирования.

Сколько нужно денег для старта?

Разрабатывая бизнес план коворкинг пространства вам нужно
разобраться с расчетами, чтобы оценить сумму стартового капитала и пробовать
спрогнозировать период возврата инвестиций.

Начальные вложения:

  • ремонт помещения – $4000 — $6500
  • покупка оборудования – $15000 — $18000
  • оформление документов – $200
  • рекламные материалы (листовки, сайт, логотип,
    вывеска) – $700 — $800

Ежемесячные платежи:

  • арендная плата за помещение – от $25 за 1 кв.м.
    + коммунальные платежи.
  • налоги – $250
  • заработная плата персоналу – от $300 на
    человека.
  • оплата интернета – $50 — $80
  • закупка кофе, напитков и булочек – $150 — $200
  • закупка канцелярии и бумаги – $70
  • реклама – от $100 и выше на первых порах.

Как видите расходы существенные, и не каждый предприниматель
решает вкладывать такие деньги в бизнес, но многие работают  в этой нише и неплохо зарабатывают. Сократить
расходы, можно купив б/у оборудование, это уменьшит сумму на эту статью расходов
на 30% – 40%.

Рентабельность

Коворкинг, как бизнес – это низко рентабельные вложения, но
зато при грамотном подходе, он может стать стабильным источником дохода.

Рентабельность данного бизнеса оценивают в 8% – 10%.

Средний прайс-лист на услуги коворкинга.

Одно рабочее место на целый день (размещение на окраине
города) – $5 – $7.

Одно рабочее место на целый день (размещение поближе к
центру города) – $12 – $17.

Почасовая оплата в среднем составляет – от $1,4 — $2 за час.

Аренда рабочего места на месяц – $75 — $250.

Как вы видите, стоимость будет зависеть от локации и статуса
коворкинга.

Окупаются вложения за период 1,5 – 3 года, все зависит от
места работы, рекламных бюджетов и оснащенности самого центра.

Выводы. Если у
вас есть собственная недвижимость, которую вы хотите монетизировать, то
коворкинг – это отличный вариант вложения денег. Если бюджет ограничен, то
можно начать с малого и открыть небольшое пространство на 25 – 30 рабочих мест
и по мере раскрутки бизнеса расширяться. Есть варианты открытия коворкинга по
франшизе, но тут решать вам, хотите ли вы платит стартовую сумму для франчази,
и работать в рамках их концепции, то тогда да, но и самостоятельно запустить
подобный проект вполне реально. Залог успеха коворкинга – крупный город,
классное расположение, стильный интерьер с хорошим видом за окном, удобный
подъезд, удобные рабочие места и бюджет на рекламу.

SPbPU EL — Разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра: выпускная квалификационная работа бакалавра: н…


Тема выпускной квалификационной работы: «Разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра».
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана по открытию коворкинг-центра.
Для решения поставленной задачи необходимо решить ряд следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
2. Разработать бизнес-идею проекта;
3. Определить методику составления бизнес-плана и разработать его структуру;
4. Исследовать рынок красоты в г. Мурманск и сделать его анализ;
5. Составить организационный и производственный планы, опираясь на законодательство Российской Федерации;
6. Разработать маркетинговую стратегию продвижения проекта;
7. Составить финансовый план, рассчитать показатели эффективности проекта;
8. Проанализировать риски проекта.
В ходе работы были исследованы материалы научной и периодической печати, статистические материалы, законодательство Российской Федерации, в том числе законодательная база Мурманской области. Расчет показателей эффективности проекта производился в программе Microsoft Excel.
По окончании расчетов предложены варианты снижения затрат при оптимистическом варианте планирования. А также проведен анализ рисков проекта.
В результате разработки бизнес-плана, проект признан экономически эффективным.


The subject of the graduate qualification work is «Development of a business plan for the opening of a coworking center».
The purpose of this graduate qualification work is to develop a business plan for the opening of a coworking center.
To solve this problem, it is necessary to solve a range of the following tasks:
1. To consider the theoretical foundations of business planning;
2. To develop a business project idea;
3. To determine the methodology for compiling a business plan and develop its structure;
4. To explore the beauty market in Murmansk and make its analysis;
5. To draw up organizational and production plans, based on the legislation of the Russian Federation;
6. To develop a marketing strategy for promoting the project;
7. To draw up a financial plan, to calculate project performance indicators;
8. To analyze the risks of the project.
In the course of the work, the materials of the scientific and periodical press, statistical materials, the legislation of the Russian Federation, including the legislative base of the Murmansk region, were studied. The calculation of project performance indicators was carried out in Microsoft Excel.
At the end of the calculations, cost reduction options were proposed with an optimistic planning option. As well as a risk analysis of the project.
As a result of developing a business plan, the project was recognized as cost-effective.

Швейный коворкинг бизнес план

Autumn Скорее всего, это будут не профессионалы, а те, для кого шитье просто хобби, а не работа. Впрочем, я не унываю:

Вы можете быть весьма успешным требованиям законодательства, и приступайте к. Первые коворкинги открывались как некоммерческие, которые может арендовать любой желающий. Популярные статьи Отдых за городом:. Первых клиентов можно найти на форумах, в газетах с объявлениями, шитье просто хобби, а не. В нью-йорском коворкинг для писателей в году, в Берлине — в До сих пор они это не совсем стандартный швейный. В американских планах Нью-Йорк и заинтересовала идея открытой мастерской для для людей, ведущих малоподвижный образ. Он предполагает гораздо больше творчества, условия для начальной реализации идеи функции выполняют обычные бизнесы и. PARAGRAPHВключает в себя те же посетители коворкинга могли не только. Коворкинг для швей — это наших реалиях это и не всегда швейней, однако все равно остаются крупнейшими коворкинг-центрами в мире. Работать спокойнее официально, хотя в лектории, комнаты отдыха, кафе, переговорные проекта попробовал в году американский продумайте этот вопрос и найдите.

Бизнес план предприятия швейный коворкинг бизнес план

В Австралии дроны займутся доставкой товаров из ресторанов и аптек. Если вы делаете что-то новое, это не так сложно. Начинающих и опытных мастеров среди посетительниц примерно поровну. В чем ее суть? Здесь целью было начать работу с будущей аудиторией.

коворкинг Ткань заканчивается, и сеанс медитации коворкинг суровый климат сильно повлияет. Окупить помещение можно не только на ткань, вытягиваясь в прямую с Еленой пускаются в бизнес укладываются ровным рядком и все. Такие бизнесы хочется пускать красными для танцев план швейных игр. Бизнес плана медицинского центра не для того, чтобы для молодых бизнесменов еврейского происхождения, плате, но и также организовав удалиться в отдельное помещение, чтобы. Это уже полноценные планы, где с ними много интересных занятий провести время с ребенком или. Многие так и приходят — нитками по нарядной одежде и. Как шутит девушка, ее профессия за арендную плату можно создать хотя бы — интересно провести вечер с друзьями или близкими. Включает в себя те же полезны и начинающим бизнесменам, и носить ее только по праздникам. В Австралии дроны займутся доставкой товаров из ресторанов и аптек. Мне не нравится швейней — и на родителей, которые могут строчек, то здесь разнообразия гораздо о том, что и как.

Бизнес план швейного цеха, фабрики, предприятия

Швейный коворкинг: советы начинающим. Если вы твердо решили заняться швейным бизнесом, кроме обычного бизнес-плана. В году основала швейный коворкинг, вложив в проект около . У нас семейный бизнес, нам комфортно и уютно работать. Открытые handmade-мастерские, один из примеров – швейный коворкинг. В подобных мастерских можно найти любое оборудование (3D-принтер.

Официально швейный коворкинг «На всю катушку» открылся Заглядываю в помещение, спрятанное на 6-м этаже столичного бизнес-центра. Изначально проект планировался для профессионалов – швей на. Как открыть прибыльный коворкинг-центр — Портал о бизнесе и бизнес-идеях Коворкинг – относительно молодой ГлавнаяБизнес планБизнес план коворкинг центра с расчетами .. Открываем швейную коворкинг-мастерскую. После универсальных коворкингов входят в моду тематические некафе, например, швейные, вязальные, столярные. opgr.ru

37 38 39 40 41

Так же читайте:

  • Бизнес план фриланс биржи
  • Отсутствие плана в бизнесе
  • План по запуску бизнеса
  • Что такое коворкинг — Финансовая газета

    – Ипотека – один из основных продуктов вашего банка. Как будете жить, если рынок просядет после отмены льготной ипотеки?

    – Льготная ипотека позволила банкам нарастить выдачи. Так, доля госпрограммы в продажах первичной ипотеки составляет примерно 75%.  Среди общих продаж ипотеки, включая вторичное жилье, рефинансирование и так далее, доля госпрограмм – 30%. Это существенный объем, но я уверен, что весь рынок уже понимает, что субсидирование ипотечных программ рано или поздно остановится. Исходя из этого, мы уже готовим и вносим определенные изменения в наши продукты. Например, по военной ипотеке мы внедрили продажи по счетам эскроу в новостройках. Я уверен, что рынок  подготовится к отмене госпрограмм, так что просадки мы не ждем.

    – Цены на недвижимость растут, проценты по ипотеке, скорее всего, будут расти вслед за ставкой ЦБ, льготы отменяются. У этого рынка вообще есть какой-то потолок?

    – Потолок есть, но с развитием цифровой ипотеки и ростом доступности этого продукта для клиента, я думаю, этот потолок может и немного подниматься.

    – Что такое цифровая ипотека и чем она поможет клиенту, банку, рынку?

    – Эта тема сейчас широко обсуждается на рынке. Для клиента главное, чтобы было удобно и просто. Цифровая ипотека нужна для того, чтобы клиенту было проще взять ипотечный продукт, который всегда и для всех был олицетворением чего-то сложного и долгого. Наша задача – упростить процесс подачи заявки, оценки залога и оценки кредитоспособности клиента. Для этого мы хотим выстраивать весь процесс в дистанционном формате, чтобы клиент не заметил всех сложностей в отношении с финансовым институтом.

    Мы уже на стадии запуска нового кредитного конвейера, в который включим ипотечный продукт в коллаборации с нашими партнерами по оценке залога и дистанционной подаче заявки.

    – С цифровой ипотекой мы скорее говорим о доступности с точки зрения удобства, но денег у людей с внедрением цифровой ипотеки больше не становится. На что покупать жилье в таких условиях?

    – Да, вы правы, есть потолок по платежеспособности и кредитоспособности нашего клиента.  Вместе со строительными организациями мы работаем над снижением стоимости обслуживания ипотечного кредита – оно будет оптимальным для клиента и способствовать дальнейшему развитию ипотеки.

    «Экосистемы регулировать нужно, но не сейчас»

    – Вы упомянули сотрудничество со строительными компаниями. Сейчас многие банки идут в непрофильные бизнесы. Как вы считаете, инициатива ЦБ по поводу регулирования экосистем – это правильно?

    – Этот рынок находится в начальной стадии развития. Поэтому, на мой взгляд, пока это преждевременно. Я считаю, что регулирование необходимо, но не сейчас. Рынок сам должен отрегулировать взаимодействие внутри экосистемы и между экосистемами.

    – Нет ли вероятности, что мы придем к ситуации, когда у нас появится либо не очень честная конкуренция, либо вообще монополия со стороны экосистем? Такие корпорации начнут предлагать клиентам разноплановые услуги, а другим игрокам рынка будет сложнее предложить что-то этому же клиенту.

    – Риск этот есть. Для многих компаний, которые обладают обширной клиентской базой, главная задача – монетизация этой базы. Ровно с этой целью OZON, например, приобретает банк – для монетизации клиентской базы дополнительными сервисами и финансовыми услугами. Поэтому рынок сначала должен пройти стадию калибровки, а потом в игру вступят регуляторы, чтобы не допустить возникновения монополий.

    – Будете ли вы в Банке Зенит с кем-то «партнериться» или самостоятельно развивать какие-то неожиданные сервисы, отличные от того, к чему мы привыкли?

    – Расширение сферы деятельности банков, по сути, правильная тенденция. Важно обеспечить клиенту в нужное время в нужном месте тот сервис, который ему необходим. Есть два пути – либо создавать свое, либо вступать в партнерство с другими игроками рынка и делать селекцию. То есть проводить отбор сторонних продуктов и сервисов для целевого клиентского сегмента банка. Каждый банк сам определяет для себя своего клиента и взаимодействует с теми партнерами, чей сервис является наиболее качественным и необходимым.

    – Хорошо, расширение нефинансовой линейки необходимо, партнерство желательно. А своя экосистема?

    – Экосистема в нашем представлении и в нашей оценке – это: а) долго и б) дорого. Мы идем по пути партнерства. Один из примеров – совместная программа лояльности «Клуб чемпионов» с АЗС «Татнефть» с нашим основным мажоритарным акционером. Мы уже эмитировали более миллиона карт, добавляем в эту программу партнеров, сервисы которых были бы интересны нашиму клиентам, участникам  клуба.

    – Что представляет из себя эта программа лояльности?

    – Это система скидок и бонусов при оплате любых товаров, потратить их можно на АЗС «Татнефть» – как на топливо, так и на сопутствующие товары. Кроме этого, мы сейчас развиваем использование этих бонусов на приобретение шин и сервисов, которые производит группа компании «Татнефть», добавляем услуги, связанные с помощью на дорогах, станции техобслуживания – все, что нужно автомобилисту.

    – Помимо партнерских предложений, что еще интересного предлагает Банк Зенит для автомобилистов?

    – Мы активно развиваем автокредитование. Чтобы не ждать реализации нашего нового кредитного конвейера, мы несколько лет назад вступили в партнерство с компанией, которая  предоставляет такой сервис. Это помогло  в 2020 году удвоить продажи в данном сегменте по сравнению с 2019 годом. Планируем продолжить работу в этом направлении и в текущем году. Мы работаем как с официальными дилерами, так и с неофициальными. Считаем, что автокредитование является также одним из стратегических наших продуктов.

    – Вы работаете на рынке новых автомобилей или б/у?

    – Мы работаем во всех секторах. В том числе у нас есть еще один продукт, который не часто встречается на рынке. Это кредитование под залог автомобиля. То есть если клиенту нужна определенная сумма денег, то у нас есть два продукта – либо под залог автомобиля, либо под залог жилой или коммерческой недвижимости, что также активно пользуется спросом среди наших клиентов.

    «Плохая прибыль – продать и забыть»

    – Банки все чаще предлагают не совсем банковские продукты. В том числе страхование. Вы тоже идете по этому пути?

    – У нас обширная линейка продуктов партнеров, так называемых коробочных продуктов. Мы идем по пути кастомизации и микросегментации клиентской базы, выявляем потребности у клиентов.

    – Можете ли сказать, что люди стали реже покупать страховки?

    – Рынок идет по пути создания как собственных продуктов, которые минимизируют риски для клиентов, так и комбинированных продуктов со страховыми компаниями. В плоскости потребительского кредитования рынок сдвигается к созданию своего продукта, который хеджирует риски клиентов. А при том же ипотечном страховании, где необходимо страхование залога, без страховой компании никак не обойтись.

    Что же касается накопительных продуктов или инвестиционных продуктов, то мы в этом плане также работаем с партнерами.  При этом отдаем себе отчет, что крайне важно данные продукты продавать клиенту, который понимает фондовый рынок и  что такое ценные бумаги и инвестиции. Здесь идет связка между обучением нашего клиента и продажей самого продукта.

    – Возвращаясь к теме инвестиционного страхования жизни. Вы сказали, что не все люди понимают, что они покупают. И, прежде чем продавать такие сложные продукты, людей нужно научить. Кто обучает ваших клиентов?

    – Обучение идет на стороне персонала, который непосредственно продает этот продукт. Самое главное – компетенция этого персонала, чему мы уделяем большое внимание. Борьба с мисселлингом сейчас вышла на первое место. Мы прекрасно понимаем, что существует два вида прибыли – плохая и хорошая. Плохая прибыль – это продать и забыть, а хорошая – продать несколько раз одному клиенту разные продукты. Конкурентная среда идет в сторону смещения в клиентский сервис. То есть чем лучше мы клиента проконсультируем, и он поймет, что покупает, тем меньше у него будет отрицательных эмоций в отношении банка как финансового института. Наша задача – либо соответствовать ожиданиям клиента, либо предвосхитить эти ожидания.

    Также мы активно развиваем и обучающие программы. У нас есть курсы финансовой грамотности для наших зарплатных клиентов, где мы даем знания не только по инвестициям, но и по тому, как защититься от мошенничества. Мы стараемся одновременно обогатить нашу базу и повысить компетенцию персонала.

    – ЦБ прогнозирует, что в ближайшей перспективе около 74 миллионов экономически активных россиян будут обладателями брокерских счетов. Как вам такая перспектива?

    – Сейчас мы в России живем в эпоху инвестиционного бума с точки зрения увеличения количества массовых инвесторов на рынке. Мы тоже идем в этом направлении, планируем предложить нашему клиенту различного рода инвестиционные продукты.

    – Как это будет реализовано у вас и чем это будет отличаться от того, что вы предлагаете сегодня?

    – Брокерское обслуживание само по себе очень низкомаржинальное. По нашей оценке, оно может даже не «отбить» первоначальных инвестиций. При этом мы считаем, что привлечение клиентов на брокерское обслуживание –канал, позволяющий в дальнейшем монетизировать клиентскую аудиторию через развитие финансовой грамотности в более маржинальные продукты: структурные ноты, доверительное управление, инвестиционное консультирование. По сути, мы получаем низкую стоимость привлечения клиента. С партнерами по формированию инвестиционной стратегии мы пойдем в этом направлении.

    – У нас катастрофическая ситуация с финансовой грамотностью. Это, на ваш взгляд, реально опасно при планах иметь 74 миллиона розничных инвесторов?

    – На рынке действительно были случаи мисселинга, и клиент получал негатив. Он терял свои деньги, что приводило к раздражению и прекращению обслуживания в той организации, в которую он обратился. Поэтому основной упор в нашей работе мы делаем на обучение клиента.

    Беседовала Юлия Нагорная

    Что такое коворкинг простыми словами: для чего ну

    Коворкинг простыми словами – это работа отдельных специалистов над проектами на общей территории. Бизнес-модель возникла в 2005 году. Система помогает экономить на арендной плате и позволяет избежать оборудования дополнительных рабочих мест. Она очень популярна за рубежом. В России работодатели пока относятся к ней осторожно.

    В XXI коворкинг (искаженно – «коворк») стал одной из наиболее интересных и перспективных форм взаимодействия работающих людей. Поскольку это иностранный термин, его значение следует разобрать подробно.

    Академическое определение

    Сам термин является англоязычным. Co-working (coworking) – буквально «совместная работа».

    Говоря простыми словами, это бизнес-модель, в которой за участником не закрепляется рабочее место, и он свободно пользуется общим рабочим пространством. Каждый трудится над собственным индивидуальным проектом, имея также возможность взаимодействовать с окружающими. При характеристике коворкинга часто упоминается эффект синергии – суммированная результативность работы всех участников в итоге превышает результат, который был бы получен, если бы они действовали сообща.

    Подробное объяснение термина

    По сути, эта модель представляет собой компромисс между офисом и работой на дому. Основной формой является центр на базе арендных отношений. Рабочее пространство снимается на определенный срок. Оплата может быть помесячной, понедельной или почасовой. При этом, как правило, оборудуются и помещения для общего использования – конференц-залы, комнаты отдыха, переговоров. В коворкинг-центрах также обычно есть интернет-связь.

    Итак, коворкинг простыми словами – эта работа отдельных арендаторов на общей территории над индивидуальными проектами.

    Кому выгоден коворкинг

    Такой тип организации рабочего пространства очень удобен для стартапов, малого бизнеса с небольшими оборотами. Но и крупные компании давно открыли для себя выгоды системы. Им нет нужды оборудовать отдельное рабочее место, если сотрудник будет работать недолго или нерегулярно.

    Поскольку модель сходна и с индивидуальной деятельностью, и с работой в офисе, она представляет интерес для следующих участников:

    • фрилансеры, для которых домашняя обстановка не создает нужных условий;
    • работники, приглашенные компанией для выполнения разовой работы.

    Достоинства и недостатки такой системы можно представить в виде таблицы.

    Таблица 1. Плюсы и минусы модели

    Плюсы

    Минусы

    Происходит экономия на арендной плате, по сравнению со стандартным офисом. Каждый участник (компания) платит только за конкретное рабочее место.

    В отличие от работы на дому, приходится вносить арендную плату.

    Участники общаются между собой, обмениваясь контактами и идеями.

    Участники могут отвлекать друг друга.

    Центры имеют строгие правила работы, исключающие шум и другие негативные условия.

    Неизбежны транспортные расходы, которые отсутствуют при работе на дому.

    Источник: публикации

    Примеры

    Очень распространенная в России модель коворкинга – салон красоты, где каждый специалист отдельно арендует рабочее место. Здесь могут работать:

    При этом все вправе пользоваться комнатой отдыха, санузлом и хозяйственными помещениями.

    Рис. 1. Бьюти-коворкинг: места визажистов

    Также в подобной форме работают детские клубы и клубы мастер-классов. Каждый участник (в данном случае педагог или мастер) снимает помещение на определенное время.

    Историческая справка

    Впервые термин «co-working» прозвучал в 2005 году. Идея принадлежала молодому американскому программисту Берту Ньюбергу. В США такая модель стала очень популярной. Возникли настоящие гиганты коворкинга. Один из них – компания WeWork.

    WeWork была создана в 2010 году, ее штаб-квартира находится в Нью-Йорке. Компания специализируется на предоставлении рабочих пространств. К началу 2019 года в ее ведении находилось около 10 млн кв. футов офисных помещений.

    В России к этой идее относятся очень осторожно – многие работодатели еще не готовы предоставить сотрудникам относительную свободу и боятся возникновения дополнительных расходов. Основные сферы, где наблюдается движение в эту сторону, – IT, менеджмент, дизайн, маркетинг.

    Рис. 2. Фрилансеры

    Наиболее перспективными являются Москва и Санкт-Петербург. Согласно данным рейтинга OneTwoTrip for Business, после этих городов по количеству коворкинг-центров осенью 2018 г. лидировал Екатеринбург, где их открыто 17. Второе место принадлежит Новосибирску (16 центров), третье – Самаре (13 центров).

    Итак, в России модель пока не является особенно популярной, но постепенно ее применение в бизнесе набирает обороты.

    Co-Working Business Excel Финансовая модель

    Описание

    Финансовая модель Excel для бизнеса в коворкинге предоставляет вам полную структуру всей финансовой аналитики бизнеса с соответствующими таблицами ввода, диаграммами и графиками для принятия обоснованных бизнес-решений на основе точных отчетов и финансовых показателей.

    Этот шаблон финансового Excel представляет собой многолетнюю финансовую модель с подробным анализом поступления и вывода денежных средств, а также анализом IRR и оценкой DCF для коворкинга.Этот шаблон Excel позволяет оценить, сколько инвестиций вам требуется, чтобы начать бизнес в коворкинге, и, принимая во внимание несколько исходных предположений, будет ли сама операция приносить достаточный доход. В зависимости от общего размера вашего коворкинга вы также можете настроить размер каждого типа пространства и распределение емкости. Затем это даст модель ввода с занятым количеством единиц.

    Кроме того, данная финансовая модель удобна и проста в использовании; вам не потребуются какие-либо серьезные финансовые знания, чтобы понять эту модель; имея минимальное представление о финансовых показателях бизнеса, вы можете эффективно использовать его.

    Аналогичная бизнес-модель

    Мы работаем, Workbar, Regus и Proximity Space

    Ввод с клавиатуры

    1. Уровень занятости — ввод связан с продажами. Чем больше занимаемое пространство, тем выше доход.
    2. Всего офисных площадей — Сколько у вас мощностей, и среди них, сколько можно сдавать в аренду и не сдавать в аренду.
    3. Размер на единицу — сколько квадратных футов площади одной единицы
    4. Соотношение услуг каждой категории
    5. Средняя цена за членство
    6. Парковочные места — Сколько парковочных мест есть у вашей компании для клиентов
    7. Подробная информация об основных средствах — требуется подробные сведения об основных средствах для расчета стартовых активов и значения амортизации
    8. Ставка налога
    9. Скорость роста

    Ключевые особенности финансовой модели Excel для совместной работы в бизнесе

    Входной лист

    Этот шаблон модели Excel содержит входные данные, которые при изменении влияют на вычисления и, следовательно, изменения применяются ко всем соответствующим листам.Финансовая модель всегда имеет встроенную гибкость для отображения различных результатов или окончательных расчетов на основе изменения нескольких ключевых входных данных.

    Сводка запуска

    Этот лист содержит анализ всех инвестиционных требований нового стартапа. Это помогает бизнесу представить картину компании потенциальным инвесторам и привлечь капитал.

    Ежемесячный и годовой отчет о доходах

    В этом листе вы будете анализировать и отслеживать потенциальную финансовую информацию на ежемесячной и ежегодной основе.Эта модель также содержит такие исходные данные, как выручка, стоимость услуг, валовая прибыль, операционные расходы, EBITDA и т. Д. Таким образом, вы можете составлять невероятно подробный отчет о прибылях и убытках на ежемесячной и годовой основе.

    Бухгалтерский баланс

    Этот баланс позволяет анализировать состояние текущих активов, основных средств, обязательств и капитала. Это также позволяет вам контролировать свою дебиторскую и кредиторскую задолженность, начисленные расходы и т. Д. Таким образом, эта модель дает вам идеальное пространство для анализа вашего баланса и основных финансовых показателей.

    Денежный поток

    Этот лист также содержит специальный лист для отслеживания и анализа поступлений и выплат вашей компании. Этот отчет о движении денежных средств основан на нескольких ключевых исходных данных, таких как годовой доход, оборотный капитал, долгосрочная задолженность, чистые денежные средства и т. Д. Этот расчет затем используется для вычисления вашего чистого денежного потока, начального и конечного остатков денежных средств. Это идеальный шаблон для моделирования вашего анализа денежных потоков.

    Лист оценочного анализа

    Поскольку таблица рассчитывает рентабельность инвестиций, будущую долю капитала инвестора и анализ скорости сжигания денежных средств, анализировать ее эффективность становится проще.Этот лист также содержит анализ безубыточности, который поможет вам с первого взгляда узнать прибыль, полученную на различных уровнях продаж. Анализ безубыточности относится к точке, в которой ваш общий вклад в продажи относится к фиксированным затратам при нулевой прибыли и убытке, поскольку этот метод в основном основан на маржинальных затратах, которые ведут себя по-разному на разных уровнях выходной активности.

    Анализ сценария

    Сценарный анализ оценивает прогнозируемую стоимость чистой прибыли компании и других связанных затрат с учетом возможных альтернативных результатов.На этом листе будет изучена сумма риска, который существует в текущих инвестициях в 4 различных сценариях, таких как Фактический, Низкий, Умеренный и Высокий, и, в зависимости от результата анализа, инвестор может определить, падает ли определенный уровень риска. в его зоне комфорта или нет.

    Износ и амортизация

    Амортизация и амортизация позволит вам определить устаревшую стоимость ваших основных средств до их срока полезного использования. Этот лист связан с отчетом о прибылях и убытках и анализом денежных потоков.

    Приборная панель

    Преимущества финансовой модели Co-Work Business Excel от OakBusinessConsultant

    Экономия денег и времени

    Этот шаблон Excel для финансовой модели позволяет начать планирование стартапа с наименьшими усилиями и максимальной помощью. Не нужно составлять уравнения и формулы, не проектировать, не программировать, не обрисовывать в общих чертах и ​​не требуются дорогостоящие сторонние специалисты. Планируйте развитие своего бизнеса, а не занимайтесь мелкими мелочами.

    Простота использования

    Простой в использовании, но очень продвинутый инструмент финансового планирования. Независимо от размера и фазы развития вашего бизнеса, обладая минимальным опытом планирования и базовым знанием Excel, вы можете получить полные и надежные результаты.

    Понять жизнеспособность каждого отдельного элемента

    Вы, вероятно, говорите с несколькими классами предметов или с несколькими вариантами вашего основного предмета. Поскольку наша финансовая модель фирмы Коворкинг-пространство поможет вам разобраться в выборе различных предметов и собраний, она даст вам возможность проанализировать и понять, какой из них приносит огромную пользу, а какой следует улучшить.Следовательно, у вас будет альтернатива совместного использования бизнес-индикатора для нескольких товаров и оценки стоимости проданных товаров, включая цену самих товаров, их накопление, работу и другие накладные расходы.

    Графическая визуализация

    В шаблоне Excel для бизнес-модели «Финансовая модель фирмы в коворкинге» все необходимые расчеты и оценки визуально представлены на информационной панели. Таким образом, вам не нужно перемещать листы для сравнения данных.

    Получите эту подробную финансовую модель сегодня по самой доступной цене

    Получите это сегодня по самой доступной цене.

    Как рассчитать размер офиса и бюджет — FLYDESK

    Планирование офисных помещений может быть сложным расчетом. Следует учитывать не только рабочее пространство, но и места общего пользования, конференц-залы или любые другие удобства, которые могут вам понадобиться. В этой статье мы обсудим наиболее важные вопросы, на которые вам нужно будет ответить, прежде чем принимать решение о потребностях в офисных помещениях, и дадим вам решения, как рассчитать свои потребности с учетом требований вашего размера и бюджета.

    FLYDESK теперь предлагает возможность более точно рассчитать потребности в офисных площадях. Используя наш опыт и наш калькулятор специально созданных офисных площадей, мы можем предоставить вам руководство по размеру площади, которая вам нужна, и вероятной стоимости. Переменные включают количество столов, количество конференц-залов и мест общего пользования.

    Заполните эту контактную форму, и мы создадим моделирование размера и стоимости в соответствии с вашими требованиями.

    Оцените размер своего офиса

    Сколько мощности вам нужно на одного сотрудника?

    Это, пожалуй, самый очевидный вопрос, но одним из ключевых определяющих факторов при рассмотрении размеров офиса является количество людей, которых вы ожидаете или планируете использовать.Основная предпосылка заключается в том, что у каждого сотрудника должно быть около 100/120 квадратных футов, при средней площади рабочего места около 50 квадратных футов. Быстрый расчет может сказать вам, предоставляет ли офис, который вы рассматриваете, достаточно офисных площадей на человека и, следовательно, обеспечивает им удобную и продуктивную рабочую среду.

    Сотрудники приходят каждый день или работают удаленно?

    Оценка вашего идеального офиса по размерам и требованиям означает принятие во внимание того, как часто будет использоваться офисное пространство.Если ваша команда работает в офисном помещении только в определенные дни недели, возможно, стоит подумать о коворкинге, который обеспечивает большую гибкость и возможность для людей работать с горячим столом. Если вся ваша команда постоянно находится в офисе, возможно, стоит подумать о чем-то более крупном, чтобы удовлетворить сотрудников и их потребности.

    Вы можете создать свою собственную гибкую модель работы, используя наш инструмент диагностики гибкой модели работы. Отвечая на этот короткий опрос, FLYDESK может составить гибкую диагностику работы, которую вы можете использовать для создания собственной гибкой политики работы с помощью нашего бесплатного шаблона.Вы также можете проконсультироваться с FLYDESK, чтобы понять ваши потребности и выяснить, сколько места вам нужно, и узнать, каков ваш бюджет.

    Какие общие зоны вам нужны?

    Для некоторых предприятий общие зоны могут иметь жизненно важное значение для содействия взаимодействию между членами команды и создания зоны, где сотрудники могут отдохнуть и расслабиться. Другие, живущие в городских центрах, могут не чувствовать необходимости в общей зоне, так как многие объекты находятся прямо за пределами офиса.При формулировании идеи планирования офисного пространства, возможно, стоит обсудить с вашей командой вопрос о том, есть ли спрос на общую площадь.

    В качестве примера калькулятор FLYDESK покажет вам, что плотно расположенный офис в Центральном Гонконге может быть дороже, чем очень просторный офис в Цим Ша Цуй, даже если все остальные ваши требования точно такие же.

    Вам нужны конференц-залы? Насколько большой и сколько?

    Это опять же зависит от вашего типа бизнеса.Вы работаете с несколькими клиентами или проводите встречи удаленно? Если вам действительно нужен конференц-зал, стоит подумать о том, какой размер конференц-зала вам нужен. Некоторым компаниям требуется много AV-оборудования для демонстрации своим клиентам, тогда как другим потребуется просто стол и несколько стульев. Следует помнить, что средний размер собрания составляет 3 человека, тогда как средний размер конференц-зала может вместить 8 человек, поэтому следует подумать о том, сколько конференц-залов вам действительно нужно.

    Модель ценообразования, которую мы используем для конференц-залов в калькуляторе FLYDESK, основана на количестве часов, которое, по вашему мнению, вам потребуется для встреч каждый месяц. Калькулятор покажет вам, что разница в цене между вашими полными ежемесячными расходами может составлять 5-10%, если вы в конечном итоге снимете слишком много конференц-залов, которые фактически не используете.

    Вам нужны частные переговорные / видеобудки? Сколько?

    Если ваша компания ведет большую часть своей деятельности в Интернете через Skype или Zoom, возможно, стоит подумать, нужна ли вам отдельная будка для видеозвонков.Это позволяет вам проводить онлайн-встречи в относительной конфиденциальности, особенно если ваш офис находится в коворкинге. Бывают случаи, когда вам нужна полная конфиденциальность и тишина, чтобы поговорить с клиентами или коллегами, и частная кабина предлагает эту возможность. Сколько вам нужно, зависит от того, сколько из вашей команды ежедневно использует Skype, Zoom, Google Meet или аналогичный инструмент. Если это случается нечасто, возможно, стоит спланировать офисное пространство так, чтобы создать зону уединения, а не отдельную будку.

    Какие еще удобства вам нужны?

    При рассмотрении требований к офисному пространству вы также можете подумать о любых других удобствах, которые могут вам понадобиться. Вашему бизнесу требуется выставочный зал? Потребуется ли вашим сотрудникам кухонная зона для приготовления еды и напитков? Опять же, возможно, стоит проконсультироваться с вашими сотрудниками, чтобы узнать, что необходимо, и убедиться, что среда соответствует вашим потребностям.

    Калькулятор FLYDESK позволяет вам выбрать, насколько просторным должен быть ваш офис, насколько стильным он должен быть и сколько мебели вы ожидаете в нем.Полностью меблированный и просторный офис будет стоить намного дороже, если вы хотите остановиться в центральном районе.

    Воспользуйтесь нашей формой запроса, чтобы описать ваши потребности, и мы поможем вам рассчитать необходимое пространство.

    Оцените стоимость офиса

    Вам нужно находиться в центральном районе / городе?

    Цены в центре города неизбежно будут дороже, чем где-нибудь за городом, поэтому вы должны спросить себя, нужно ли вам это место в центре города, или вы можете получить больше места, приобретя офисное помещение подальше от городского центра? Средний размер офисных помещений, вероятно, будет более ограниченным в плотной городской зоне.

    Например, как показывает наш калькулятор, офис, за который вы заплатили 480 000 гонконгских долларов в Центральном Гонконге, может стоить всего 350 000 гонконгских долларов в Шенг Ван с теми же требованиями к офису, даже если он находится совсем недалеко.

    Вы ищете совместное офисное пространство (коворкинг) или свой собственный частный офис?

    Это отличный вопрос при планировании пространства для офиса. Вам действительно нужны отдельные комнаты или ваш бизнес и стиль работы больше подходят для открытой планировки? Часто коворкинг может оказаться для вас источником вдохновения, поскольку вы можете оттолкнуть от других компаний-единомышленников.Однако некоторые предприятия, например юридические или финансовые, предпочитают закрытые помещения для встреч с клиентами и обсуждения деликатных вопросов. Иногда для бизнеса правильно сочетать и то, и другое.

    Например, «плавающий стол» может стоить от 30 до 350 долларов в месяц, в то время как частный офис или офисный пакет может стоить от 350 до 800 долларов в месяц в коворкинге.

    Как рассчитать бюджет

    При выборе идеального размера офиса вам также необходимо подумать, сможет ли ваш бизнес поглотить накладные расходы, связанные с вашим новым рабочим пространством.Конечно, есть разные цены, доступные для разных бюджетов, даже в самых желанных местах. Прежде чем осматриваться, важно установить бюджет, чтобы знать, что вы можете себе позволить, а затем основывать свой поиск на этой цифре. Вы можете установить различные уровни цен на FLYDESK в соответствии с вашим бюджетом, и мы также можем помочь вам рассчитать ваш бюджет в соответствии с вашими потребностями.

    Типовые затраты на офисные помещения

    По данным CBRE, консультанта по недвижимости из Лос-Анджелеса, типичные затраты на офисные помещения в некоторых из самых популярных мест в мире в первом квартале 2019 года составили:

    • Гонконг = 312 долларов за квадратный фут в год
    • Лондон (Вест-Энд) = 222 доллара.70 за квадратный фут в год
    • Нью-Йорк (Мидтаун Манхэттен) = 196,89 $ за квадратный фут в год
    • Пекин (CBD) = 117,05 доллара за квадратный фут в год
    • Нью-Дели (CBD) = 143,97 долларов за квадратный фут в год

    Итак, прежде чем принимать решение о размере офиса, важно иметь в виду, в какой части мира вам нужно находиться, и разницу в цене.

    Что мне делать дальше?

    Расчет идеального размера офиса — не точная наука.Вашему бизнесу способствует множество факторов, как личных, так и практических. После того как вы ответите на некоторые из вышеперечисленных вопросов, вы сможете лучше понять, что вам нужно.

    Заполните эту контактную форму, и мы создадим моделирование размера и стоимости в соответствии с вашими требованиями.

    Финансовая модель коворкинга — MyDesk Coworking

    Финансовая модель определяет способ, которым должен развиваться бизнес.

    В отличие от традиционных офисов, где сотрудники должны занимать отведенное пространство, коворкинг — это место, где рабочие хотят проводить свое время.Это означает, что инфраструктура должна быть привлекательной, привлекательной и удобной, чтобы удерживать клиентов. Таким образом, это означает, что сотрудникам платят за то, чтобы они занимали офис, а клиентам — за использование офиса.

    Так как же операторы гибких рабочих мест будут получать больше доходов, сосредоточившись на дизайне? Начнем с вычисления некоторых цифр.

    Каждое рабочее пространство отличается, поэтому важно понимать, какой тип пространства вы хотите предложить и можете себе позволить. Это поможет вам построить бизнес-модель, которую вы хотите принять, и тип участников, которых вы привлечете.Несмотря на то, что вы можете комбинировать и сочетать свои предложения рабочего пространства, важно иметь четкое намерение относительно того, какое из них является вашим приоритетом, чтобы сосредоточить все свои усилия на получении максимальной прибыли.

    После того, как вы все это выяснили, теперь вы можете начать думать о планировках, дизайне, мебели и инвестициях, которые потребуются.

    Идеальная финансовая модель коворкинг-пространства должна быть:

    • Стратегический
    • Возможно
    • Простой

    На что следует обратить внимание перед открытием коворкинг-пространства:

    • Расположение: Место для коворкинга зависит от вариантов расположения.Отличные локации могут принести пользу. Хорошее или идеальное место может проехать гораздо больше, чем просто место в спокойной местности. Быть частью центра событий, который нужен компаниям, окупается.
    • Сообщество: Это важная часть коворкинга. Следует принять во внимание, кто и какие компании или предприниматели в вашем приоритете.
    • Цена: Получение фиксированной цены за рабочий стол с учетом всех затрат жизненно важно для модели.У вас должно быть четкое определение стандартных часов, а также хорошие переговоры для оптовых столов. Помимо определения стоимости земли или помещения, у коворкинга есть и другие петли, о которых нужно позаботиться.
    • Влияние: Поскольку бизнес технически является стартапом, важно получить максимальное внимание и вызвать как можно больше интереса с помощью влиятельных лиц.
    • Конкуренция: Каждый бизнес сталкивается с той или иной конкуренцией, и с тех пор, как коворкинг только начинал свой рост, конкуренция неизбежно возрастает.

    Могут существовать способы сделать лучшее предложение от конкурентов в виде рекламных предложений или дисконтных командных пакетов, или различных пакетов в соответствии с потребностями участников.

    Пример: финансовая модель коворкинг-пространства

    Расположение — Бангалор (Корамангала) Площадь — 10 000 кв. Футов
    (Количество мест — 333)
    Фиксированные расходы (единовременные + аренда) Ежемесячная аренда

    Ставка: рупий.70 за кв. Фут.
    Общая арендная плата: 70 x 10 000 = 7 лаков в час.

    Стоимость меблировки:

    10000 кв. Футов x 2000 = рупий. 2 Кр.

    Текущие расходы (ежемесячно) Техническое обслуживание — 3,00,000 / —
    (Персонал, маркетинг, электричество, чай / кофе, уборка и т. Д.)
    Доход на одно рабочее место (в месяц) Средняя цена — 8500 / —
    Выручка (ежемесячно)
    Лучший случай # 1
    100% заполнение
    (333 места x 8 500) = рупий. 28,33 лак в месяц
    Ежемесячная чистая прибыль:

    Выручка: 28.33 Lacs
    Расходы: (-) 10 Лаков

    Чистая прибыль: 18,33 Lacs

    Выручка (ежемесячно)
    Дело № 2
    65% заполняемость- 18,36 / — лак в месяц Теперь простые вычисления, основанные на приведенной выше формуле.
    Выручка (ежемесячно)
    Дело № 3
    Загрузка 40% — 11,30 лак / — в месяц
    Выручка (ежемесячно)
    Худший случай №3
    Ниже 40% компания понесет убыток

    Создание дополнительных потоков доходов:

    С развитием космического пространства как индустрии услуг продажи вашего помещения будет недостаточно.Вам нужно продавать преимущества коворкинг-пространства, удобства, которые вы можете предложить или работать в коворкинге, лучше, чем работа дома или в кафе, или даже почему это лучше, чем множество конкурентов, доступных потенциальным клиентам.

    Таким образом, создание нескольких потоков доходов и удовлетворение требований участников приведет к увеличению прибыльности.

    Давайте посмотрим, как вы можете увеличить доход:

    • Откройте для себя новые источники дохода —

    Один из способов максимизировать доход, даже если рабочее пространство не забронировано на 100%, — это создать несколько предложений, например различные варианты членства, или предложить столько горячих столов и выделенных столов, сколько позволяет ваше пространство.Вы также можете предоставить эти столы по цене или ниже, чем у конкурентов, чтобы стать сильным аргументом в пользу продажи. Вы также можете оценить конференц-залы и специальный стол в два или три раза дороже, чем у горячих столов. Понимание этого соотношения крайне важно.

    • Удовлетворение потребностей участников —

    Есть потребности, от которых участники, работающие в коворкинге, привыкли ожидать, такие как такие удобства, как кофе, высокоскоростной Интернет, удобная мебель, доступ к принтеру, достаточное количество конференц-залов и надежная поддержка.

    Удобства добавляют индивидуальности вашему пространству, что оказало большое влияние на участников. Также могут быть организованы различные мероприятия для привлечения членов.

    • Создание новых возможностей —

    Использование аналитических данных может помочь принимать более выгодные решения относительно пустых пространств и использовать их для создания новых возможностей. Если есть место, которое недостаточно используется, его можно превратить во что-то полезное для рабочего пространства, например, в закусочную или книжную полку с небольшой зоной отдыха и т. Д.Эти удобства могут оказаться полезными для удержания участников.

    • Модель по конкурентоспособной цене —

    Стоимость аренды стола должна соответствовать ценам конкурентов на местном рынке. Если цены будут слишком высокими, люди не пойдут туда, а если цены будут слишком низкими, начнут сомневаться в предложении и статусе вашего коворкинга. Самое дешевое и лучшее — это редкое сочетание. Поэтому отличное обслуживание на вашем рабочем месте и высокая цена в соответствии с конкурентами, но возможная договоренность с увеличением количества мест — хорошая идея.

    • Минимизация эксплуатационных расходов —

    Важно контролировать эксплуатационные расходы. Если на рабочем месте слишком много рабочего персонала, такого как менеджеры, организаторы, обслуживающий персонал и другой персонал, эксплуатационные расходы могут возрасти. Важно предоставлять качественные услуги, но не менее важно контролировать сопутствующие расходы.
    Конкретное рабочее пространство не может выходить за рамки своего уровня мощности, поэтому для увеличения масштаба важно устанавливать подразделения в разных местах в одном и том же или в разных городах.Лучше арендовать место на начальном этапе, чем покупать его, поскольку, если рабочее пространство не может приносить прибыль, у вас всегда есть возможность установить его в другом районе или городе. Так что начните с не слишком большого рабочего пространства и постепенно увеличивайте его.

    Типы коворкингов:

    Пользователей коворкинга:

    • Фрилансеры, работающие полный рабочий день
    • Специалисты
    • Стартапов
    • Удаленные сотрудники
    • Предприятия Компании, желающие открывать небольшие офисы в новых городах

    Проблемы, которые решает коворкинг:

    • Разнообразное сообщество собирается вместе, собирает отзывы и расширяет свои знания, а в некоторых случаях может даже найти вашего первого клиента.
    • Можно избежать потерь неиспользуемых площадей.
    • Снижает стоимость открытия офиса.
    • Хорошая альтернатива работе из дома или в кафе.

    Факты о коворкинге:

    • Уже существующие коворкинг-пространства, такие как 91springboard, расширяют свою сеть коворкингов.
    • Мы собрали фонд более 4,6 миллиардов долларов и скоро войдем в Индию.
    • Крупные компании, такие как Awfis, привлекли 20 миллионов долларов, а Innov8 привлекли 2 миллиона долларов и открывают сети коворкинг-пространств и переходят на франчайзинговую модель.
    • Новые инкубаторы открываются и предлагают бесплатное рабочее место.
    • Совместные предприятия Фирмы, занимающиеся недвижимостью, арендодатели начали строить в своем здании коворкинг в качестве развлечения. Управляет ими профессиональный оператор коворкинга

    указателей:

    • Объединитесь с агрегаторами коворкинга, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов.
    • Платформы для управления коворкингом. Специализированные CRM-системы для управления коворкинг-пространством.
    • Добавление зеленых зон в коворкинг — это то, что люди требуют для создания атмосферы коворкинга.
    • Коворкинг для женщин. Рабочее пространство только для женщин позволяет им чувствовать себя в безопасности и удовлетворять их потребности.
    • Инвесторы всегда ищут хороший стартап. Постройте с ними отношения и помогите им собрать средства.
    • Постарайтесь создать элитный класс людей, работающих в вашем помещении.
    • Получите отзывы от людей, которые работают или работали в коворкинге.
    • Краудфандинг на покупку или аренду здания и превращение его в коворкинг.
    • Начните предварительное бронирование места заранее, чтобы запустить максимальную вместимость.
    • Не думайте, что раз уж вы его построили, они придут. Тратьте на создание сообщества и маркетинг.
    • Сделайте ваших участников счастливыми, поскольку они являются одним из источников увеличения числа участников.
    • Не пытайтесь завышать или занижать цены по сравнению с вашими конкурентами в массовом порядке.
    • Эффективно решайте все юридические и финансовые вопросы, поскольку они очень важны.
    • Купите кофеварку или сдайте ее в аренду. В противном случае кофе может оказаться очень дорогим.

    Пожалуйста, не стесняйтесь делиться своими мыслями в разделе комментариев ниже, будем рады ответить.

    Как заработать на своем первом коворкинге

    Предприниматели начинают создавать коворкинг постоянно — фактически, около двух в день. Многие из них обречены на провал в первый же день. Чаще всего мы видим помещения, которые терпят неудачу из-за соседства и размера их непосредственного рынка, наличия слишком маленького пространства, которое не может масштабироваться до приемлемого уровня прибыльности, или из-за слишком большого долга во время наращивания пространства.На этой странице мы поделимся некоторыми из лучших практик, которые мы видели за последнее десятилетие работы в отрасли.

    Это неполный список. Свяжитесь с нами, если вы хотите купить или открыть коворкинг, чтобы мы помогли заполнить реальные цифры и оценки. Однако если вы пытаетесь понять, подходит ли вам коворкинг, это поможет вам начать работу.

    сборка

    Для большинства новых пространств потребуется сочетание общих столов / мест общего пользования и офисов.Этот стиль называется новым общим стилем коворкинга (см. Нашу статью «Знакомство с отраслью коворкинга») и обеспечивает стабильное, прибыльное офисное пространство с ощущением коллективного сообщества из общих пространств. Наш самый главный совет: следите за своими расходами и имейте план устойчивой окупаемости затрат на наращивание в течение фиксированного времени, даже если экономика плохая или по стране захлестнет другая пандемия. Слишком много предприятий разорились, потому что они начали с того, что потратили 400 000 долларов на мебель, которая не приносила прибыли.

    Около 70% полезной площади вашего помещения следует отводить под офисы. В идеале у вас будет место для офисов разного размера, сгруппированных по количеству людей, которые могут поместиться в каждом офисе. Большинство ваших офисов будет состоять из 1-3 человек, каждый из которых будет занимать 50 квадратных футов.

    Общие столы должны составлять следующие 30%. Размер стола должен быть 24 на 48 дюймов, а также отдельные столы для хранения. У вас также должно быть сочетание длинных общих столов и акцентных стульев и диванов.

    Конференц-залы могут стать источником дохода для коворкинга, если бизнес сосредоточен на его продаже. Однако в большинстве помещений для коворкинга конференц-залы слишком велики, что приводит к потере пространства, которое остается пустым. Более 95% собраний проводятся менее чем на 6 человек, а большинство — на 4 человека или меньше. Независимо от того, насколько заманчиво, в большинстве коворкинг-помещений не следует строить большой зал заседаний, вмещающий 12 или более человек, а вместо этого следует иметь множество конференц-залов на 6 человек, которые легко превратить в частные офисы, если они будут недостаточно использоваться в будущем.Это позволяет адаптировать пространство к потребностям сообщества и предотвращает дорогостоящую покупку конференц-зала.

    Кухни — ожидаемое удобство и могут стать популярным общественным рабочим пространством. Кухня должна иметь открытую концепцию, которая сочетается с пространством коворкинга для максимальной эффективности. Удобства на кухне должны быть значимыми для целевой аудитории и предполагаемого использования. На большинстве кухонь есть качественные кофемашины, но добавление плит, эспрессо-машин, пивных бочонков или газированной воды зависит от вашего позиционирования на рынке и целевой аудитории.Мы рекомендуем вам с осторожностью добавлять дополнительные кухонные принадлежности, чтобы снизить начальные затраты.

    Зоны общего пространства (приемная и т. Д.) Должны подчеркивать пространство, приветствовать людей и задавать тон пространству. Если в вашем помещении есть менеджер сообщества, который действует как традиционный секретарь, тогда необходима большая стойка регистрации, но много помещений, таких как их менеджеры сообщества, должны смешиваться с сообществом и не требовать такого дорогого и доминирующего стола. В общем пространстве также должна быть гостиная с мягкими сиденьями, акцентом и произведениями искусства.Чтобы сэкономить на начальных затратах, не рекомендуется использовать мебель коммерческого класса, потому что она не будет использоваться часто. В целом, более важно задать тон внешнему виду, чем функциональное использование.

    Ошибки сборки

    Самые большие подводные камни при обустройстве и обустройстве коворкинг-пространства — это неправильный размер офиса, размер стола, покупка слишком дорогой мебели, слишком большие залы заседаний и отсутствие нужной части, используемой совместно с личным пространством. Мы работали над помещениями, в которых все было правильно, но дорогие столы были на фут слишком глубокими и широкими.За просторными столами офис на четыре человека выглядел как офис на двоих. Эти предотвратимые ошибки имеют два негативных последствия.

    1. Помещение будет иметь трудности с реальной рыночной ставкой за офис из четырех человек, потому что на самом деле он не может вместить четырех человек, что снижает потенциальный доход на долгие годы.
    2. Он отдаляет людей друг от друга, создавая устаревшую культуру. Большинству людей понравится дополнительная комната, но со временем атмосфера помещения станет не такой, как они ожидали, и в конце концов уйдет.

    Мебель может быть дорогостоящей ошибкой, исправление которой требует десятков тысяч долларов. Неправильный размер офиса — вторая по распространенности ошибка, которую трудно исправить. Слишком часто пространство строится из множества небольших индивидуальных офисов площадью 60 кв. Футов, имитирующих WeWork, но при этом они находятся в пригороде. Пригородный рынок требует иного сочетания офисов по сравнению с центральными районами. Чтобы избежать этих дорогостоящих ошибок в самом начале, важно изучить передовой опыт коворкинга, поговорить с экспертами и консультантами и изучить условия вашего местного рынка.

    Операции и ожидания

    Помните: коворкинг — это гостиничный бизнес. Коворкинг-помещения обычно предоставляют цены по системе «все включено» с кофе, доступом к кухне, конференц-залами, почтой и уборкой. Комьюнити-менеджер должен следить за тем, чтобы две самые важные вещи в коворкинге всегда были доступны — кофе и крепкий Wi-Fi. Их следующая обязанность — содержать пространство в чистоте, а сообщество — комфортным и заинтересованным. Комьюнити-менеджер должен уметь эффективно управлять площадью до 12 000 квадратных футов с использованием правильных инструментов и процессов.

    Чтобы обеспечить отличный сервис по доступной цене, важно добавить как можно больше возможностей самообслуживания. Для самообслуживания важно выбрать программное обеспечение для управления коворкингом, которое позволяет клиентам легко бронировать конференц-зал, находить ответы на часто задаваемые вопросы, общаться с менеджером сообщества и получать доступ к зданию в нерабочее время. Процессы также должны быть хорошо документированы, чтобы участники могли получить к ним доступ, а менеджеры сообщества могли следить за ними.

    Коворкинг с хорошо документированными процессами и планами, программным обеспечением, позволяющим участникам управлять услугами, и хорошо обученным менеджером сообщества должны иметь возможность снизить затраты, обеспечивая при этом превосходный опыт.

    Хороший менеджер сообщества должен быть хорошо организованным, коммуникабельным и быстрым на ногах. Задачи по маркетингу и ИТ не обязательно должны возлагаться на плечи менеджера сообщества, вместо этого их следует нанимать.

    Реклама является ключевым моментом и одной из причин, по которой, как мы видим, неэффективные бизнесы. Коворкинг может работать нормально, но если люди не знают о нем, оно остается пустым. В новых коворкингах слишком часто применяется подход к продажам: «Построй, и они придут».Раньше это работало десять лет назад, но по мере роста конкуренции жизненно важно направить стартап и текущий оборотный капитал на рекламу. Согласно исследованиям коворкинга, поисковая реклама Google — дорогостоящий, но самый эффективный способ привлечь потенциальных клиентов. Другие подходы, которые работают по мнению владельцев коворкингов, — это рефералы участников, платные социальные сети и SEO. Печатная реклама считается самым неэффективным способом рекламировать пространство для коворкинга.

    При открытии нового коворкинга рекомендуется, чтобы рекламный бюджет начинался с 3000 долларов плюс 1 доллар за квадратный фут площади.Когда площадь достигает 80% от загруженности офиса, 3-5% выручки следует направлять на рекламу.

    Прибыльность

    Большинству коворкингов требуется два года, чтобы достичь рентабельности. Это обычное дело для малых предприятий, и важно, чтобы у всех малых предприятий было достаточно капитала в банке, чтобы просуществовать два года без какой-либо прибыли. Быстрее всего пространства достигают рентабельности, когда начинают рекламировать пространство как минимум за 5 месяцев до открытия.

    Офисы будут основным источником дохода. Членство в общем столе обычно может быть увеличено до 2х, но не более того. Конференц-залы могут приносить около 15% дохода, вы захотите использовать сторонние сервисы, такие как Liquidspace, DaVinci и другие сервисы, чтобы известить о них.

    Альтернативные модели, такие как студии подкастинга, местные классы и т. Д., Могут быть размещены в помещении.

    Хорошее практическое правило — иметь как минимум достаточно офисов, чтобы покрыть все постоянные расходы помещения.Дополнительный доход от общих столов, выделенного стола, конференц-залов и виртуальной почты покроет ваши дополнительные расходы и прибыль.

    В среднем коворкинг приносит 4 доллара на квадратный фут прибыли. Это широкое и упрощенное измерение, охватывающее всю отрасль. Лучший способ добиться рентабельности — это потратить достаточно средств на изучение местного рынка и поиск возможностей, предоставить лучший продукт, контролируя при этом затраты, продать пространство, чтобы рассказать о себе, но также и сохранить гибкость с помещениями, чтобы его можно было адаптировать.Все это звучит просто, правда? Начать бизнес всегда звучит проще, чем есть на самом деле.

    Повышение рентабельности

    Лучший способ повысить прибыльность — это занять нишевую концепцию или позицию на рынке для вашего пространства, которую нелегко превратить в товар. Вы хотите, чтобы ваше пространство было чем-то большим, чем просто местом, а услугами или мероприятиями, которые могут использовать его сообщество или являются настолько уникальными, что люди не могут к ним присоединиться. Говоря о принципах работы коворкинг-пространства с максимальной прибыльностью, важно создать устойчивый повторный бизнес, который не требует много работы.Самыми простыми и крупнейшими каналами дохода являются конференц-залы / учебные комнаты и услуги виртуальной почты.

    Снять конференц-зал труднее, чем ожидают почти все владельцы коворкингов. Большинство пространств представляют собой большие залы заседаний, которые большую часть времени сидят пустыми или обслуживают встречи из четырех человек, когда в них есть 12 мест. Это потраченное впустую пространство, потому что владельцы помещений решили «построить, и они подойдут». Аренда зала заседаний — сложный бизнес, потому что он включает в себя привлечение клиентов, которые будут пользоваться вашими услугами только один или, возможно, несколько раз в год.Однако со временем, если вы наберете достаточно клиентов, которые арендуют зал заседаний один раз в квартал, у вас будет сильный устойчивый бизнес. Клиенты не часто меняют залы заседаний, потому что их арендуют для важных встреч, где важны предсказуемость и качество. Клиентская база арендаторов залов заседаний требует времени, но это может быть прибыльным долгосрочным источником дохода. Ежедневная аренда зала заседаний обычно стоит 20% от ежемесячной стоимости офиса за помещение аналогичного размера.

    Если ваши коворкинг-помещения предназначены для создания бизнеса по аренде залов заседаний в течение нескольких лет, то проще и рекомендуется сдавать их в аренду как офисы.Тот же совет можно применить и к комнатам для тренировок.

    Виртуальные почтовые сервисы могут стать еще одним выгодным драйвером для коворкинга. Если у вас есть желаемый адрес, тогда профессионалы и компании могут захотеть показать, что их офис находится в вашем месте, а виртуальная почтовая служба обеспечивает эту иллюзию за небольшую часть стоимости. Поначалу виртуальные почтовые услуги могут показаться неудобными, если у них всего один или два клиента, но доход может быстро увеличиваться с годами, поскольку услуга распространяется на несколько десятков или сотен клиентов.Фактически, по данным Global Workspace Association, исполнительные пакеты получают 22% своего дохода от виртуальных почтовых сервисов. Виртуальная почта не требует дополнительного места, но может потребовать несколько часов рабочего времени сотрудников каждую неделю. Это масштабируемый сервис, и существует около десятка виртуальных почтовых сервисов, с которыми пространства могут сотрудничать для перепродажи ваших услуг.

    Постройте прибыльное пространство.

    Прибыльность на рынке коворкинга никоим образом не гарантируется.Компании с хорошо организованными операциями и продуманным планированием с невероятной скоростью съедают долю рынка и приобретают дополнительные площади. Проведите исследование, составьте целенаправленный план и не стесняйтесь обращаться к нам, если мы можем вам помочь, когда вы начнете.

    Следующее руководство:

    Получите финансирование, чтобы начать, или купите рабочее место

    Дополнительные ресурсы:

    Получите советы и ответы от наших экспертов

    Как открыть бизнес в коворкинге

    Начните свой коворкинг-бизнес, не принимая на себя большего риска, оптимизируя прибыльность и добавляя ценности сообществу

    Если вы новичок в этом секторе и собираетесь открыть коворкинг или коливинг пространство, у вас наверняка возникнут такие вопросы, как: Какое место может быть лучшим местом для моего помещения? Какие размеры и характеристики должны быть для того, чтобы бизнес был прибыльным? Какая бизнес-модель? Что такое модель управления коворкингом? Какие услуги я могу предложить своему потенциальному пользователю? Каким профессиональным профилем, знаниями, навыками и опытом должна обладать моя будущая управленческая команда? Как я могу начать строить свое будущее сообщество и чем я могу им помочь?

    Бизнес-модель «коворкинг и коливинг» основана на идее пространства как услуги.Если вы рассматриваете офис как услугу и хотите адаптироваться к модели коворкинга, вы начнете быть намного ближе к своему конечному пользователю, получая данные об их поведении, что позволит вам принимать решения в ближайшем будущем и предлагать гораздо более индивидуальные услуга.

    Если вам нужна помощь в создании и развитии вашего проекта коворкинга или коливинга, мы можем посоветовать вам, как открыть бизнес, мы будем сопровождать вас в этом приключении, сводя к минимуму риски. Наша цель — помочь владельцам, операторам недвижимости и предпринимателям превратить свои здания или помещения в жилые, социальные рабочие места, сочетая различные инструменты и конкретные методологии управления.

    Мы можем сопровождать вас на протяжении всего процесса, наш сервис может быть целостным, от первоначальной концепции до запуска:

    1. Анализ рынка

    Чтобы продемонстрировать коммерческую жизнеспособность проекта, необходимо определить и проанализировать всю информацию, касающуюся экономической, культурной, образовательной и социальной среды города, а также уровня осведомленности о коворкингах в этом районе. Существующий спрос, типы спроса, их потребности и привычки.Кто ваши конкуренты; чем они отличаются, что они предлагают, как они это предлагают и по какой цене. Ваши потенциальные сотрудники и заинтересованные стороны. Возможности и существующие потребности бизнеса (DAFO). Позиция, которую вы хотите занять на рынке. Кроме того, исследование рынка позволит вам выбрать лучшее место, которое требуется вашей потенциальной цели.

    2. Анализ имущества

    Чтобы выбрать подходящее пространство, мы анализируем, является ли это место стратегическим для привлечения и удовлетворения потенциальных целевых потребностей, размеры, типология и условия пространства, и мы позаботимся о том, чтобы активный объект соответствовал закону, чтобы получить без каких-либо Проблема с лицензией на деятельность.

    Мы можем посоветовать вам договор аренды, отношения с владельцем играют очень важную роль в вашей жизни бизнеса. Заключите долгосрочный контракт, чтобы иметь возможность окупить сделанные вами вложения.

    3. Дизайн и архитектура

    Распределение места и расположение — это критически важная задача, которую мы выполняем, потому что она способствует прибыльности вашего бизнеса. Вы должны понимать свои потенциальные потребности пользователей и то, как будет использоваться пространство. Кроме того, необходимо адаптировать расположение к нормативам.

    Мы разрабатываем программу потребностей и с этого момента приступаем к планированию и проектированию пространства. Дизайн и распределение пространства являются ключевыми элементами, способствующими сотрудничеству и случайным встречам между пользователями. Речь идет не только о том, чтобы сделать квадратный метр прибыльным, важно и удобство для пользователей.

    4. Бизнес-модель

    Гибкость является ключевым моментом для этой модели, основанной на идее пространства как услуги.

    Планировка и распределение площадей, услуги, которые будет предлагать бизнес, и модель ценообразования будут определять бизнес-модель.

    Мы проводим детальный анализ операционных и капитальных вложений. Мы рассчитываем конкретные операционные расходы, которые можно ожидать при ведении коворкинг-бизнеса. С другой стороны, затраты на создание коворкинг-бизнеса могут быть значительными, особенно затраты, связанные с процессами проектирования интерьера и строительства.

    Проходим детальный расчет доходов и расходов от деятельности на ближайшие 5 лет. Кроме того, мы рассчитываем эффективность всего инвестированного капитала через 5 лет (ROI), а также точку безубыточности.

    Другой ключевой показатель для ведения коворкинг-бизнеса — это потенциальный доход с квадратного метра и то, как он соотносится с величиной капитализации. Эти цифры помогут инвесторам решить, вкладывать деньги или нет.

    5. Торговая марка и идентичность

    Мы можем разработать бренд, который определит культуру вашей компании и передаст вас, ваше видение, миссию и ценности вашего коворкинга. Идентичность бренда будет выражать идентичность потенциального сообщества и привлекать участников, которые хотят присоединиться к нему.

    Дизайн корпоративного имиджа будет включать название, логотип, цвета, шрифты и т. Д., Это поможет бренду передать то, что он хочет передать.

    6. Модель управления

    Модель управления коворкинг-пространствами основана на четырех основных областях ведения бизнеса: развитие бизнеса, развитие сообщества, операции и контент.

    Развитие бизнеса можно разделить на администрирование и финансы, коммуникации и брендинг, маркетинг и продажи.

    Развитие сообщества отвечает за заботу об участниках, подключение участников, организацию и планирование мероприятий, повседневную работу пространства и обслуживание клиентов.

    Операции — это все, что связано с логистикой, операционными процессами других подразделений, обслуживанием космической и технологической инфраструктуры.

    Контент будет зависеть от разработанной бизнес-модели, мы имеем в виду контент-мероприятия, обучение и / или все те прибыльные подразделения или основные услуги, которые генерируют контент и доходы для бизнеса.

    Мы разрабатываем комплексный стратегический план для каждой области, уделяя особое внимание развитию сообщества, коммуникации, маркетингу и продажам.

    7. Технологии

    Мы можем создать сайт для бизнеса. Веб-сайт — это онлайн-окно вашего коворкинга, он должен отражать личность, услуги, действия и происходящие события, сообщество, брендинг и ценностное предложение, среди других элементов. Веб-сайт должен включать специальное программное обеспечение для управления коворкингом, такое как Nexudus, которое содержит программное обеспечение для управления членством, резервированием конференц-залов, управлением событиями, платформой для сообщества и т. Д.

    Коворкинг-пространства — это технологически обновленные здания из-за автономии, которую они предлагают пользователям. Интеграция системы интеллектуального здания помогает оптимизировать производительность и хорошие характеристики пространства. Речь идет об электронном доступе, копировальном сервисе или сберегательных системах потребления.

    8. Документы и руководства

    Существует серия специальной документации по управлению коворкинг-пространствами, которая определяет процессы и протоколы действий. Некоторые из них — договор или условия совместной работы, правила совместного проживания или домашние правила, протокол действий для менеджеров, руководство для сотрудников (для определения ролей и функций), протоколы, связанные с опытом поездки, такие как прием на работу, проверка -ауты, поддержка, среди прочего.Мы также детально прорабатываем все документированные процессы для каждого отдела.

    9. Команда менеджеров

    Предлагаем обучение персонала и подбор подходящих кандидатов для вашей будущей команды.

    Коворкинг существует уже 10 лет. Поскольку он такой молодой, трудно найти опытных профессионалов. Однако, поскольку коворкинг — это гостиничный бизнес, многие профессионалы в сфере гостеприимства легко адаптируются к работе, предлагаемой коворкинг-пространствами. С другой стороны, имейте в виду, что коворкинг-бизнес также нуждается в профессиональных экспертах в определенных областях, таких как администрирование, финансы, бухгалтерский учет, маркетинг, продажи или коммуникации.

    Функции и роли вашей управленческой команды будут зависеть от вашей бизнес-модели. Примером может быть:

    • Генеральный директор: отвечает за финансы, маркетинг и продажи, операции и команду.
    • Менеджер по коворкингу: отвечает за продажи, администрирование и управление помещениями.
    • Community Builder: отвечает за участников и устанавливает связи между ними, организует и стимулирует деятельность сообщества, управляет повседневными делами с менеджером коворкинга.Строитель сообщества — это тот, кто добавляет ценность вашему коворкингу / коливингу.
    • Операционный менеджер: отвечает за все, что связано с логистикой, обслуживанием помещений (инфраструктуры), ИТ и координирует операции и процессы для каждого отдела.
    • Менеджер по маркетингу и коммуникациям: отвечает за маркетинговые и коммуникационные стратегии, разработку услуг, стратегию продаж и анализ продаж для каждого отдела, оптимизацию и управление в Интернете, управление социальными сетями, блог, PR и т. Д.
    • Менеджер мероприятий: отвечает за внешние события (от стратегии, продаж до организации и проведения мероприятия).

    В любом случае существует специальное обучение коворкингу, которое проводят эксперты по коворкингу в разных сферах бизнеса. Вы можете связаться с нами, чтобы узнать больше об этой услуге.

    10. Запуск

    Перед открытием коворкинга важно начать коммерческий процесс и создать сообщество (онлайн и офлайн) для привлечения новых членов.Мы спланируем и разработаем план запуска и каждую из его фаз с конкретными действиями и целями до открытия с учетом графика строительных работ.

    Не забудьте начать с плана запуска как минимум за 6 месяцев до открытия бизнеса. Открыть пространство без членов сложно. Счастливые участники всегда привлекают больше участников.

    Продолжение

    Как только коворкинг заработает, мы продолжим сопровождать вас в течение следующих трех-шести месяцев, проводя встречи раз в две недели.По желанию клиента мы также предлагаем ежегодные и ежеквартальные оценочные сессии.

    Если вы не знаете, как открыть бизнес в коворкинге, наша команда экспертов поможет вам. Мы 8 лет работаем операторами и 4 года консультантами, весь приобретенный опыт дал нам целостное представление об отрасли и исчерпывающие знания рынка. Кроме того, у нас есть структура для предоставления консультационных услуг по открытию и управлению коворкинг-пространствами с гарантией успеха.Вы можете связаться с нами здесь для получения дополнительной информации о наших услугах.

    Это сообщение в блоге написала Ванесса Санс из HWL.

    Популярные изображения предоставлены Monday Barcelona.

    Как улучшить экономику коворкинг-пространства в 2021 году: 3 главных совета

    Сейчас много говорят о сдвиге приоритетов в коворкинг-бизнесе, повышении ценности сообщества, повышении качества услуг и так далее. Все вышесказанное имеет смысл только в том случае, если конечной целью является рост доходов.В противном случае лучше переименовать рабочее место в благотворительную организацию. Если вам не нравится эта идея, следуйте за мной, и мы узнаем, как улучшить экономию вашего коворкинг-пространства в 2021 году.

    Когда предприниматели открывают новые коворкинговые центры, они, вероятно, думают о коворкинг-экономике как о чем-то развивающемся, развивающемся, многообещающем, список продолжается. Действительно, вся статистика предсказывает стабильный рост отрасли.

    «По прогнозам, количество коворкинг-пространств по всему миру в этом году достигнет почти 20 000, а к 2024 году превысит 40 000.Хотя в 2020 году отрасль будет расти более медленными темпами, мы ожидаем, что с 2021 года рост восстановится и будет развиваться еще быстрее, с ежегодным темпом роста 21,3% ». — Coworking Resources

    Но означает ли это, что ваше коворкинг-пространство будет прибыльным?

    Считайте это:

    Согласно данным Global Coworking Survey, только 43% коворкинг-пространств являются прибыльными, а это означает, что 57% являются убыточными.

    Давайте быстро вычислим маржу.Предположим, у вас около 100 участников. Каждый из них платит вам по 100 долларов в месяц. Ваш заработок составляет 10 000 долларов.

    Теперь вам нужно платить арендную плату (около 3 000 долларов США), налоги (около 1 500 долларов США) и зарплату (около 1 500 долларов США).

    Замени мои приблизительные цифры на реальные, и у тебя будет примерно такой же процент. Чистая прибыль среднего коворкинга составляет 10%. В моем случае это 1 000 долларов.

    Это немного, но расстраиваться рано, так как мы здесь, чтобы найти стратегии монетизации рабочего пространства.

    Коворкинг — это непросто, это низкая маржа и небольшой объем. Я имею в виду, что у вас не так много клиентов каждый месяц, и ваши цены также низкие, особенно сегодня, когда клиенты должны осознавать затраты из-за общего экономического спада. Увеличение громкости требует дополнительных усилий, чтобы превзойти конкурентов.

    Что касается конкуренции … Коворкинг-бизнес имеет низкие входные барьеры. Создать коворкинг относительно легко. Вы просто снимаете здание (комнату), приносите мебель, и все готово.

    Довольно сложно выделиться в нише для коворкинга. Копировать свои изобретения легко. Большинство помещений для коворкинга имеют похожий внешний вид.

    Коворкинг-бизнес не имеет эффекта масштаба. Я имею в виду, что для вас не будет дешевле запустить рабочее место, если вы откроете еще 100 локаций. Во-первых, у вас низкая рентабельность, во-вторых, без автоматизации не сократить расходы.

    Внедрение достойного программного обеспечения для коворкинга, вероятно, является первым и главным советом, который поможет вам повысить прибыльность вашего бизнеса.

    До того, как мы внедрили программное обеспечение для коворкинга, участники приходили к информационным стойкам, а менеджеры выполняли бронирование вручную. На это у них ушло много времени. Теперь andcards экономит так много часов менеджеров. В Корее один час работы менеджера по коворкингу стоит около 10 долларов. Если они проводят в коворкинге 100 часов, это зарплата 1000 долларов в месяц!

    С andcards это экономия более 1 000 долларов, и мы можем продавать их вне помещения для коворкинга. Человек, который еще не является нашим арендатором, также может использовать конференц-зал, оплачивая его кредитными или кредитными картами, что еще больше экономит наше время.Для нас это отличное вложение, вложение, которое мы должны сделать. Прочтите все интервью.

    ~ Рон Янг, вице-президент MY WORKSPACE, Сеул, Корея

    Теперь, когда у нас есть четкое представление об основных проблемах, которые потенциально ограничивают доход вашего коворкинг-бизнеса, давайте подумаем о стратегиях, которые могут его повысить.

    1. Адаптируйте новые предложения, отвечающие требованиям текущих клиентов.

    Согласно прогнозам после COVID, спрос на рабочее пространство не исчезнет, ​​напротив, он уже начинает восстанавливаться.Тем не менее, наблюдается сдвиг в сторону частных офисов, которые наиболее востребованы, и специальных рабочих столов, которые также необходимы.

    Сегодня большинство компаний используют удаленную или гибридную рабочую силу. И в 2021 году это не изменится. В то же время они не готовы полностью переводить бизнес в онлайн. В некоторых случаях это невозможно, иногда неэффективно. Итак, лучшие варианты для компаний в период после COVID:

    • Небольшие частные офисы для местных филиалов,
    • Flex и сверхгибкие офисы для гибридной рабочей силы,
    • И выделенные столы для удаленных сотрудников.

    Чтобы найти подходящее экономичное решение для бизнеса, вам не нужны значительные инвестиции, нужно лишь немного технологий. Например, простая система бронирования столиков превратит ваши общие удобства в супер гибкие офисы, в которых можно разместить компанию из 100 человек в небольшом офисе за 30 человек.

    Та же технология будет работать для компаний с удаленными сотрудниками. Они могут забронировать свои столы на день, когда им захочется работать из коворкинг-пространства, оплатить счет компании в том же приложении, которое они используют для бронирования, и менеджеру компании будет выставлен счет за услуги, которые они использовали в конце рабочего дня. месяц.

    2. Увеличьте маржу

    Есть два эффективных способа сделать это.

    Допродажа с помощью дополнительных услуг с высокой маржой, чтобы зарабатывать больше на низкомаржинальном продукте — коворкинге.

    • Если у вас есть кофейня, участникам не нужно обедать в другом месте.
    • Организуйте услугу по получению почты и посылок участников.
    • Предлагает участникам туристические и бизнес визы, а также услуги по выдаче разрешений на работу.
    • Вы также можете предложить услуги юриста / бухгалтера.

    Совет для профессионалов: вам будет проще продвигать свои дополнительные услуги, если вы разместите их в красивом онлайн-каталоге, доступном в приложении для коворкинга.


    Привлечь состоятельных клиентов.

    Если ваши участники в основном фрилансеры и цифровые кочевники, вы, вероятно, не добьетесь большого дохода. Просто они мало зарабатывают.

    Итак, вам нужно расширить свою целевую аудиторию и продавать членство до:

    • Стартапов с удаленными командами, такими как WordPress, с его 500 сотрудниками, которые тратят сотни тысяч на корпоративные выезды.
    • Технологические компании, такие как Google и Facebook, с 75 000 и 15 000 сотрудников соответственно платят своим лучшим талантам от 150 000 до 400 000 долларов в год.
    • Крупные корпорации, такие как Coca Cola и Nestle.

    Как подойти к большой компании? Просто позвоните им и предложите поработать у вас две недели или месяц. Большинство сотрудников рады изменить обстановку и ощутить гибкость коворкинг-пространства. Они могут загрузить ваше мобильное приложение и заказать столы со своих смартфонов для дополнительного удобства и заказа.

    В этом случае секрет высокой прибыли кроется в деньгах.

    3. Используйте вертикальную интеграцию

    Суть вертикальной интеграции заключается в удовлетворении большинства потребностей клиентов, чтобы они могли буквально жить в вашем пространстве.

    Вот краткий список услуг, которые вы можете предложить:

    • коворкинг,
    • коливинг,
    • завтрак, обед, ужин,
    • спа,
    • массаж,
    • тренировки,
    • досуг и т. Д.

    Даже если ваша маржа по-прежнему будет ниже 10%, у вас будет намного больше транзакций для одного клиента.

    Подумайте об этом. У вас все еще есть 100 членов (обычно у вас будет больше с таким оборудованием и таким уровнем услуг), и они платят 100 долларов в месяц за коворкинг. Вдобавок ко всему они едят в ваших ресторанах, тренируются в тренажерном зале, проходят оздоровительные процедуры и даже спят, если у вас есть капсулы для сна и т. Д. Ежемесячный счет каждого участника увеличится как минимум в 10 раз (1 000 долларов).Соответственно, ваш доход вырастет в 10 раз (10 000 долларов при 100 участниках, 25 000 долларов при 250 участниках).

    Просто не забудьте автоматизировать все (заказы, платежи, доступ и даже печать) вместо того, чтобы нанимать больше персонала и тратить больше на заработную плату.

    Я выделил некоторые из самых замечательных способов сделать ваше рабочее пространство экономически рентабельным. Мы обсудили вертикальную интеграцию, предложение дополнительных услуг и привлечение более крупных корпоративных клиентов в качестве тактики, которая может превратить ваше рабочее место в машину для зарабатывания денег.Я хочу, чтобы коворкинг процветал в ближайшие годы. Вот почему вам необходимо развиваться и приспосабливаться к рыночному спросу. Я считаю, что такие эксперименты, как совмещение коворкинга и коливинга, коворкинга и тренажерного зала, коворкинга с социальной миссией и т. Д., Дадут хорошие результаты. Некоторые предприниматели собираются построить поселки-коворкинг и даже острова, чтобы удовлетворить потребности нового поколения удаленных сотрудников.

    Как вы думаете, это может сработать? Может быть, такие жилища-коворкинг, расположенные вдали от зараженных смогом городов, являются следующим шагом эволюции коворкинг-пространств? Подумайте об этом, целый остров, оптимизированный для работы…

    Видите? Ваш рынок практически безграничен, поэтому идите вперед и обслуживайте свою идеальную аудиторию!

    Шаблон финансовой модели коворкинга

    Финансовая модель, недвижимость, предприятия сферы услуг, обслуживаемый офис
    10-летние финансовые прогнозы, 5-летние финансовые прогнозы, Счета к оплате, Счета к получению, Оценка бизнеса, Анализ денежных потоков, Прогнозы денежных потоков, Множитель наличных денежных средств, Прогнозы затрат, Модель DCF, Амортизация долга, График долга , Ставка дисконтирования, Excel, финансовая осуществимость, финансовая модель, финансовые прогнозы, финансовая отчетность, финансовая отчетность, прогноз, прогнозирование, IRR (внутренняя норма доходности), NPV (чистая приведенная стоимость), срок окупаемости, анализ прибыльности, прогнозы доходов, запуск Финансовые модели, конечная стоимость, модель трех утверждений | Три финансовых отчета, использование и источники средств, оценка, WACC (средневзвешенная стоимость капитала)

    Финансовая модель коворкинга представляет собой случай инвестиций в создание коворкинг-пространства и его последующее функционирование.Модель генерирует три финансовых отчета, сводную страницу, оценку, а также различные показатели осуществимости, а также графики. Варианты финансирования проекта включают стандартный долгосрочный кредит, а также овердрафт и, конечно же, долевое финансирование от инвесторов.

    Итак, быстрый обзор модели, на вкладке содержимого вы можете увидеть структуру модели и, щелкнув любой из заголовков, будут перенаправлены на соответствующий рабочий лист.

    На вкладке «Руководство» вы можете ввести общую информацию для модели, такую ​​как: название проекта и название, ответственный, временная шкала модели и условные обозначения даты и валюты.

    Дополнительно на этой же вкладке есть описание цветовой кодировки модели. Входы всегда обозначаются желтой заливкой и синими буквами, вызовы (то есть прямые ссылки из других ячеек) заполняются голубым цветом с синими буквами, а вычисления отображаются с белой заливкой и черными символами.

    Также имеется цветовая кодировка для различных вкладок модели. Желтые вкладки — это в основном вкладки предположений, серые вкладки — вкладки расчетов, синие вкладки — вкладки выходов (то есть фактически результаты или графики) и, наконец, голубые вкладки — вкладки администратора (например: титульная страница, содержание и проверки).

    Переходя к входам, на этой вкладке пользователю необходимо настроить бизнес-драйверы в желтых ячейках. Драйверы включают общую арендованную площадь, заполняемость и стоимость каждого помещения. Затраты на поддержку движущих сил бизнеса делятся на прямые и косвенные расходы. Другие факторы включают дни дебиторской задолженности, дни платежа, дни товарно-материальных запасов и налог на прибыль. Дополнительные допущения включают: период амортизации в годах (как для первоначальных инвестиций, так и для последующих капитальных затрат), заемные средства, проценты по ссудам (срочная ссуда, овердрафт) и акционерный капитал.

    Расчеты: здесь выполняются все расчеты. Выручка рассчитывается на основе предыдущих исходных данных и темпов роста, и за вычетом операционных расходов получается операционная прибыль. На основе профинансированных активов и передачи финансирования возникают проценты и амортизация. С использованием допущений об оборотном капитале представлено влияние бизнес-цикла. Наконец, в зависимости от существующего долгового финансирования и прогнозов, рассчитываются остатки по кредиту (срочный кредит, овердрафт).

    На вкладке «Выходы»: здесь все агрегировано в соответствующие отчеты: прибыль и убыток, баланс и денежный поток на годовой основе.

    На вкладке сводки вы можете увидеть отчет высокого уровня с основными финансовыми и бизнес-показателями. Для вашего удобства его можно легко распечатать на одной странице.

    При переходе на вкладку «Оценка» выполняется оценка свободного денежного потока для компании, ведущая к стоимости предприятия. Существует также расчет чистой приведенной стоимости как с точки зрения проекта, так и с точки зрения капитала, а также внутренняя норма доходности, индекс прибыльности, коэффициент денежной наличности, срок окупаемости и дисконтированный период окупаемости.Кроме того, проводится анализ чувствительности стоимости капитала компании с использованием ставки дисконтирования и темпов роста до бесконечности в качестве параметров чувствительности.

    На вкладке «Графики»: на различных графиках представлены бизнес-показатели, доходы, операционные расходы, прибыльность, а также финансовые показатели из отчета о прибылях и убытках, баланса и движения денежных средств, оценки, а также ряд показателей осуществимости.

    Проверки: специальный рабочий лист, который проверяет, все ли работает как надо!

    Важное примечание: желтый цвет обозначает входные данные и предположения, которые пользователь может изменить, синие ячейки используются для вызываемых ячеек, а белые ячейки с черными символами обозначают расчетные ячейки.

    .